“总经理助理”释义：所谓总经理助理，就是“协同”总经理处理一些日常事务，是总经理经营与管理“思路”的延伸，主要是辅助与增补性角色，一般来讲主要负责“协同”与切实统筹“总经理办公室”的各类具体工作。总经理助理是协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标的助理人员。
工作中如何做好董事长助理？
董事长助理首先要定位“”助理”这个概念，“”助理”说白了就是帮助董事长料理有关事务。比如，财务助理，经营助理等等。董事长他负责的是全局工作，具体业务都由下属副总和部门第一把手说白了就是助理直接管辖经营。在做好上请下达同时，还要对本人负责的业务进展情况了如手掌并积极实施和卓有成效的开展工作，不定期以书面形式向董事长汇报，让董事长充分掌握本公司的运行情况。
总经理助理岗位如何做职业规划？
总经理助理做好了就像一个副总，做不好就成为一个秘书，所以怎么定位自己很重要。当然职业发展路径也不是简单的一个职位，其实总经理助理因为其位置的特殊性，可发展方向和发展路线方向还是很多的：1、职能/业务部门经理方向发展总经理助理因为协助总经理开展相关管理工作，有机会对于各个领域内的业务深入了解，所以在熟悉到达一定程度后就有机会能够切入到业务部门去，从一定的高度开始任职，进而走向业务部门、职能部门发展的路线。
总经理助理比部门其他人更有优势在于，服务于总经理，更容易得到总经理信赖和了解，更容易获得晋升机会。在很多企业总经理助理切入到进入行政、人力资源、后勤、总经办这样的部门发展比较多，进入到生产、销售、研发等部门则很少，一方面是因为各种业务技术壁垒高度不同，行政人力等更容易进入，另一方面则是在于总经理助理自己对不同领域业务涉入的深度2、总经理参谋角色方向发展总经理助理往高层次看，很多企业就是定义、定性为总经理的参谋：没有决策权、没有管理权，只有建议权，因为身份灵活、对接协调人员的层次高低都涵盖，能够整合企业方方面面的信息，为总经理决策提高各种有效意见和信息。
这个角色在企业中是个对其他人不那么重要，但是对总经理却又重大影响的人，他甚至能影响总经理决策的有效性。3、总经理副手方向发展走到更高位置，则是企业的高管发展方向，副总经理。因为总经理助理是协助总经理开展工作，其工作内容、业务涵盖的面等等都是企业管理中的一部分，同时这个岗位也对其在于沟通、协调、组织、管理等方面有良好的打磨，所以只要个人具备潜质，是很好的副手人选。
怎样做好总经理助理？有几种境界？
其实做助理应该是一个挺杂的活，没有明确的工作范围，更多应该是偏文职类的，这是我的理解。会议安排、记录，资料整理等等，索七索八的事情都要照顾到，需要为人比较仔细。平时本来就爱整理，喜欢井井有条，热爱秩序可以考虑。待人接物方面至少应该做到尊重他人。不要拿着鸡毛当令箭。在职场上对自己的要求就是要尊重同事，不乱传闲话。
拍马屁的事情少做，最好不要做工作中最好的状态是，没事的时候一个人静静地呆着、做自己的事情。当然这不意味着不需要和别人沟通。作为助理，恰恰需要强大的沟通技巧和周转能力。碰到一些本身就比较操蛋的人，那就另当别论了。说起这个，我一般对维度不在一条线上的人的处理方式就是能避开冲突就避开，很少起争执。实在避免不了，首先看看对方有没有存最基本的沟通欲望，或者直接单刀直入把工作上的问题先解决掉。
如果对方各种挑刺，不愿意直接和我沟通，那么我会尝试能不能让同事帮忙沟通一下，看看对方的基本诉求到底是什么。还有就是保持不断学习的姿态，不管是从这份工作本身还是从和同事的为人处世中。了解行业的动态、趋势、大环境，对于工作本身也是很有帮助。工作顺序按照轻重缓急去落实，做好计划、安排、统筹、最终落地的原则，不擅自做主张。
有不懂的地方先自己研究，还有不明白的地方就请教一下工作中不怎么忙的同事。请教的态度要诚恳，我相信这是保持职场人缘的重要方式。不拉帮结派，工作中保持一定的职场距离，对事不对人，都是非常重要的指南针。新的工作和新的环境是需要一个缓冲期和适应期的，和上司的磨合也需要一定的时间。但是上述所说却是在任何情况下都是需要遵守的。
总经理助理和综合管理部经理的区别？
“总经理助理”释义：所谓总经理助理，就是“协同”总经理处理一些日常事务，是总经理经营与管理“思路”的延伸，主要是辅助与增补性角色，一般来讲主要负责“协同”与切实统筹“总经理办公室”的各类具体工作。总经理助理是协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标的助理人员。总经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“督办”，是总办这一运转中枢的“首脑”。
综合管理部经理释义：综合管理部经理，是单位的综合管理部门首脑，主要是负责单位的日常各项行政、人力资源及法律事务等具体管理工作；还有组织单位策划、贯标、开展单位研发及代表单位与其他团体联系等职能。综上所述，很清晰的是，一个是协同与敦促，一个是主管及负责，总经理助理与综合管理部经理各自的工作职责与事务有其相互衔接，也有一部分的具体事务重叠，但总经理助理的工作，从字面意义就可见一斑，其工作最主要的体现特点，就是对总经理事务的“协助”以及负责遵照总经理的指令对各部门的上下衔接、承上启下的作用；然而综合管理部经理的工作，则是主要对具体部门及其具体事务负责，负责相应综管部门的具体工作事务管理、鞭策及其督导工作。