白酒企业有哪些财务风险，白酒行业主要财务指标有哪些啊

基本公司的财务指标都一样，包括偿债能力指标，包括资产负债率、流动比率、速动比率；营运能力指标，包括应收帐款周转率、存货周转率；盈利能力指标，包括资本金利润率、销售利税率(营业收入利税率)、成本费用利润率等

65度白酒属于危险源，酒精属于重大危险源。

防火、防盗、防。。。。他人防的你都得防

残留农药，老鼠等

污染的危险

白酒生产企业存在哪些危险源，？

我想主要是污染的危险。

（1）筹资风险控制在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。二是借生产企业,财务风险\山西汾酒\建议,酒类（1）筹资风险控制在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。二是借

额

上市公司财务风险主要表现有： （1）无力偿还债务风险，由于负债经营以定期付息、到期还本为前提，如果公司用负债进行的投资不能按期收回并取得预期收益，公司必将面临无力偿还债务的风险，其结果不仅寻致公司资金紧张，也会影响公司信誉程度，甚至还可能因不能支付而遭受灭顶之灾。 （2）利率变动风险。公司在负债期间，由于通货膨胀等的影响，贷款利率发生增长变化，利率的增长必然增加公司的资金成本，从而抵减了预期收益。 （3）再筹资风险。由于负债经营使公司负债比率加大，相应地对债权人的债权保证程度降低，这在很大程度上限制了公司从其他渠道增加负债筹资的能力。

企业财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。 财务风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程。分为三个阶段：风险识别、风险度量和风险控制。1、风险识别是指在风险事故发生之前，对风险所作的定性判。未加识别或错误识别的风险通常不仅是难以优化管理的风险，而且还会造成意料之外的损失。所以在这一阶段，风险识别的手段，相关信息的收集、辨别，风险的汇总、分类，风险走势的监测都是必要的。风险识别是风险管理程序的基础。2、风险度量是指在风险识别的基础上，运用各种方法，对风险的大小进行计量的过程。在不同的时间、不同的发生地点，风险及发生损失的程度是有差别的。相应地，在是否要管理、如何管理等方面，准确地度量风险程度与差别就成为提高风险管理效率、质量的关键性因素。3、风险控制的方法分为两类：制度控制和技术控制。制度控制基本上属于管理的范畴，包括与风险事件相关的组织机构设置、人员配备，制度设计，无一不与风险控制有着千丝万缕的联系，都是风险控制的制度体现。技术控制的方法主要有分散法、转移法、回避法。

企业集团融资战略的制定与执行应当以集团财务风险控制为前提。　　（一）企业集团债务融资及财务风险　　（二）企业集团财务风险控制重点　　企业集团财务风险控制包括资产负债率控制、担保控制等主要方面。　　1.资产负债率控制　　企业集团资本结构政策最终体现在资产负债率指标上。企业集团资产负债率控制包括两个层面：　　（1）企业集团整体资产负债率控制。为控制集团整体财务风险，集团总部需明确制定企业集团整体“资产负债率”控制线。一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于集团所属的行业特征、集团成长速度及经营风险、集团盈利水平、资产负债间的结构匹配程度等各方面。企业集团整体资产负债率的计量以合并报表为基础。　　（2）母公司、子公司层面的资产负债率控制。尽管集团内部资金协调和外部融资能力都比独立企业大得多，从而具有更强的抗风险能力。但是由于集团内部可能存在着大量的业务关联交易和内部资本市场交易，因此一个子公司的债务危机就可能波及其他公司，甚至对整个企业集团的偿债能力产生威胁。为了确保子公司财务风险不会导致集团整体财务危机，集团总部需要根据子公司的行业特点、资产特点、经营风险等制定子公司资产负债率的控制线。　　2.担保控制　　企业集团（包括总部及下属所有成员单位）为集团外其他单位提供债务担保，如果被担保单位不能在债务到期时偿还债务，则企业集团需要履行偿还债务的连带责任，因此，债务担保有可能形成集团“或有负债”，从而存在很高的财务风险。为此，集团财务管理要求严格控制担保事项、控制担保风险。具体包括：　　（1）建立以总部为权力主体的担保审批制度。　　（2）明确界定担保对象。　　（3）建立反担保制度。企业集团必须要求被担保企业为自己提供反担保。

一、选择一个合理的企业集团财务管理模式二、选择合理的财务预警方式，建立财务预警系统三、实施有效的财务控制措施

一、成立危机处理小组 任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险(人保)与火灾保险(物保)，则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。 二、投保足额的保险 任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险(人保)与火灾保险(物保)，则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。 三、设立平衡点作为取舍依据 企业参酌外汇判断指针进行外汇操作时，难免有输有赢，如何不要输得太惨，则可以利用汇差、利差平衡点，作为取舍依据。 四、有效做好内部控制工作 内部控制主要有两大功能，其一为防止舞弊；其二为开源节流、降低成本。我门常常看到企业虽有傲人的业绩，但却有财务周转不灵、产销失控、人力补给不足，或货款无法收回的现象，而发生经营危机。内部控制范围涵盖销售及收款、采购及付款、生产、薪工、融资、固定资产、投资等七大交易循环。 五、事先做好完善的理财规划 中小企业普遍自有资金不足，且因担保品缺乏，不易获得银行融资，以致往往要向地下举借高利贷款。这种高利贷款，利上加利，不仅将获利数侵蚀殆尽，而且还会造成严重后果，实在得不偿失。因此，完善的理财规划是有必要的。基本上，企业应定期编制准确的现金预算，以掌握何时需要资金、外汇、以及需要的多寡，并于资金不足时，可以事先设法筹措。 六、定期检讨预算与实际差异之所在 定期之检讨活动，一般称为差异分析会议。在财务方面，企业每月检讨差异之项目有：(一)资金调度成果；(二)资金成本降低计画达标率；(三)支付利息达标率；(四)资金运用产生之财务利润。 七、设置利润中心与责任中心 以确实查察企业内部的个体绩效(那一项产品赚钱)与部门单位贡献的归属(那一部门赚钱)。 八、少操作风险高的金融商品 最近新兴的衍生性金融商品包括外币期货、利率选择、汇率换汇、远期利率协议等，可以说是琳琅满目。由于此等商品风险高，企业若是提出有限的资金操作衍生性金融商品，必须制定完善的风险管理程序，加强内部控制，明确规范财务人员的操作额度。但是，最根本的方法还是少碰为妙。 九、审慎从事本业以外的投资 十、勿任意为人背书保证 为他人背书保证，只有坏处没有好处，如有必要为同业相互保证，保证金额也要对等，保证最高额度不要超过资本额的二分之一，以免拖垮本业。 十一、拟定及评估建厂计画 一般而言，重大的资本支出，需花费大笔的金钱，完工时如未能产生预期的效益，必会使企业蒙受巨额的损失。因此，在投资建厂之前，应先拟定严谨之建厂计画与投资回收评估，以免投资过速或试车运转等变量，造成资金周转不灵的情形。最好能在未建厂之前，即已获得银行承诺并允拨付建厂贷款，然后再去执行建厂工作。 总之企业在成长的过程中，应先注意现金安全，其次再求盈余，最后才在稳定中求发展。

企业财务风险又称企业筹资风险，是指企业由于举债而给企业财务状况带来的各种不确定性或蒙受损失的可能性。在激烈的市场竞争环境下，企业财务管理过程中的某一方面或某个环节的问题，都可能使风险转变为损失，导致企业陷入困境甚至破产。因此，讨论企业财务风险管理问题是为了掌握解财务风险产生的原因和特征，正确预测风险，适时有效地监控风险。同时，为了防范财务风险，采取相应措施，把风险消灭于萌芽阶段或将损失降到最低程度，为企业创造最大效益。 　　一、 企业财务风险的产生原因和种类从企业与市场关系的角度来看，企业财务风险产生主要有外部和内部两方面原因。外部原因来自于企业外部环境，指市场环境变化的不确定性和市场经济运行的复杂性，企业不可能改变外部环境的影响，所以，外部因素具有硬约束性作用。内部原因是指企业自身影响，主要是主观认识的局限性，控制风险能力的局限性，财务决策缺乏科学性导致决策失误等。 　　“树欲静而风不止”，企业生存和发展必然受到客观环境的影响。机遇源于环境，风险也源于环境。无论环境如何复杂，关键取决于企业自身控制和防范财务风险的能力。 　　从企业财务风险的个性来看，企业财务风险来源于资金利润率不高和债权不安全两个方面。一方面，资金利润率高，才能够高回报，才能还本付息，增加积累，使企业资金进入良性循环。另一方面是企业资金是否安全，出现资金不安全问题以后，就会给企业造成不利影响，甚至企业被冲垮。 　　企业财务风险种类较多，如果按照企业财务活动贯穿于企业生产经营活动全过程划分，主要有筹资风险、投资风险、现金流量风险和外汇风险等。 　　1．筹资风险，是指由于资金市场、客观环境变化，给企业筹集资金带来的风险。 　　2．投资风险，是指企业投入资金后，因市场需求变化而影响最终受益与预期收益偏离的风险。 　　3．现金流量风险，是指企业现金流入与现金流出在时间上不一致所形成的风险。 　　4．外汇风险，是指由于汇率变动引起的企业外汇成果的不确定性。 　　二、企业财务风险的预测和衡量准确把握企业财务风险的来源和种类，加强企业财务管理是进行财务风险预测的前提。企业应建立财务信息网络，保证及时获得足够的高质量的财务信息，为预测财务风险和正确决策提供依据。在此基础上，可以采用定性和定量相结合的方法，分析判断有风险情况下的期望收益。还可以采用统计方法对风险程度进行衡量。在投资风险预测中，可以通过测定现金流入额、投资回报率和内部报酬率等指标，选择投资项目以降低风险。 　　三、企业财务风险的管理企业财务风险管理的方式有多种，例如：1．多元化经营。企业可以在突出主业的前提下，结合自身的人力、物力、财力和经营能力等诸情况，选择多元化投资的方法，分散财务风险。 　　2．风险转移。可以采取保险转移和非保险转移的方法。保险转移是指企业选择某些风险大的项目，向保险公司交纳保险费用，办理投保。非保险转移是指将某些特定风险项目转移给专门部门或机构。例如将产品出售给商业部门、将一些特定的业务交给专业能力较强的公司去完成等。 　　3．自保风险。即由企业承担风险，企业预留风险补偿资金。 　　财务风险有多种类型，每类风险具有不同的来源，所以应采取的管理策略也应有所不同，不能孤立地采取某种策略或方式，而应该从多方面、多角度采取措施，在如何动态地防范财务风险，化解财务危机方法上不断创新。 　　搞好企业财务风险管理工作，不仅仅是方式方法问题，其根本应从抓经营管理机制入手，把握以下几点：一是增强财务风险防范意识。增强财务风险防范意识，要求财务管理部门特别是企业决策者，在思想上对潜在的风险保持清醒的认识和警惕。同时，财务风险由萌生到扩大，通常都会经历一个逐渐积累和转化过程。在此过程中，财务风险的影响都将直接或间接地反映在敏感性财务指标的变化上。因此，可以通过观察分析敏感性财务指标的变化，及时预报风险信号，建立预警分析系统。当可能损害企业财务状况的因素出现时，预警系统能预先发出警告，以提醒企业决策者尽早采取对策，控制财务风险的扩大。 　　二是加强财务管理工作。面对市场环境的不断变化，企业的财务管理部门应具备高素质的财会人员，加强财务管理基础工作，健全财务管理制度，提高财务信息质量。尤其在资金管理方面，企业应建立有效的财务监控体系，加大公司债务、资产、投资回收、现金回收和资产增值等方面的管理和监控，加强对贷款和企业担保的管理。除通过财务预算管理对投资方向、负债规模、资金成本和资产状况进行控制外，还必须要对项目的融资、投资和债务的还本付息等做出统筹安排。

财务风险有广义的定义和狭义的定义，决策理论学家把风险定义为损失的不确定性，这是风险的狭义定义。日本学者龟井利明认为，风险不只是指损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。这种观点认为风险就是不确定性，它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会，这就是广义风险的概念。　　负债经营是现代企业应有的经营策略，通过负债经营可以弥补自有资金的不足，还可以用借贷资金来实现盈利。股份公司在生产经营中所需的资金一般都来自发行股票和债务两个方面，其中，债务（包括应行贷款、发行企业债券、商业信用）的利息负担是一定的，如果公司资金总量中债务比重大，或是公司的资金利润率低于利息率，就会使股东的可分配盈利减少，股息下降，使股票投资的财务风险增加。例如，当公司的资金利润率位10%，公司相应贷款的利率或发行债券的票面利率为8%时，普通股股东所得权益将高于10%；如果公司的资金利润率低于8%，公司须按8%的利率支付贷款或债券利息，普通股股东的收益就将低于资金利润率。实际上，公司融资产生的财务杠杆作用犹如一把双刃剑，当融资产生的利润大于债息率时，给股东带来的是收益增长的效应；反之，就是收益减少的财务风险。　　上市公司财务风险主要表现有： 　　（1）无力偿还债务风险，由于负债经营以定期付息、到期还本为前提，如果公司用负债进行的投资不能按期收回并取得预朋收益，公司必将面临无力偿还债务的风险，其结果不仅寻致公司资金紧张，也会影响公司信誉程度，甚至还可能因不能支付而遭受灭顶之灾。 　　（2）利率变动风险。公司在负债期间，由于通货膨胀等的影响，贷款利率发生增长变化，利率的增长必然增加公司的资金成本，从而抵减了预期收益。　　（3）再筹资风险。由于负债经营使公司负债比率加大，相应地对债权人的债权保证程度降低，这在很大程度上限制了公司从其他渠道增加负债筹资的能力。

随着加入世贸组织与经济全球化的实现，企业的发展机遇与风险无所不在。经济方面的风险种类主要有：经营风险、财务安全风险等。经营风险可能造成企业资金流出企业或损失。如来自外部的诉讼失败，或来自内部的工作人员舞弊，都会给企业资金造成损失。风险管理是企业财务资金管理的新课题，也是不可逾越的难题。虽然有法律法规保障企业的经济秩序和利益，但来自企业外部与企业内部的敢于以身试法的不法分子还是存在的。因此，风险管理的课题已成为企业财务资金管理的重要任务之一，风险管理，不得不纳入资金管理的范畴，必须建立制度，落实责任，预防、回避、转嫁风险。