18年白酒销售怎么样，现在的销酒行业怎么样呢谁可以告诉我

现在确实是淡季，如果想往农村销，尽可能地价位要低，度数要稍微高一点，每瓶在设置一些奖品，增加人们的购买欲望。

你好！天猫上面的价格都是透明的，利润一般也是固定的，销量好就可以赚钱，销量不好的话就挣不到什么钱，酒类的销售需要靠销量来支撑，不然赚钱也是很难的。

这个就不知道

赚钱，本人曾经接触过一些酒水行业的人员，酒水的利润很可观的，再加上天猫这样的电子商务，一定会赚钱的

保证金：品牌旗舰店、专卖店:带有tm商标的10万元，全部为r商标的5万元；专营店：带有tm商标的15万元，全部为r商标的10万元；类目年费：茶/酒/冲饮 技术服务费2% 年费30000元销售额当年完成18万 返还年费的50% 也就是30000x50%=15000元销售额当年完成60万 返还年费的100% 也就是30000x100%=30000元这些都是基础性费用！结合你自己的情况算吧！

酒类市场我们分为生产和销售两端，生产端已经是产能严重过剩，而且二八分化非常严重，所以未来并不存在什么机会，尤其是大的酒厂基本上都是国有企业，有很多政策资源。销售端的机会其实只有互联网化，酒类零售的互联网化目前还是一片蓝海，线上酒类零售的占比仅有5%，渗透率非常的低，所以未来酒类市场的机会。“酒好找”平台根植石家庄本土市场、充分契合消费需求，重视并依托信息化技术，成功开创了“线上信息查询+线下店铺销售”的独特商业模式，从而建立起线上线下有效结合、立体联动的信息化酒类立体信息平台。

app市场中，各种各样的app层出不穷，那么，现在到底哪种app越来越受欢迎呢？答案是，运动与健身app。市场调查机构ihs发布报告称，运动及健身方面的应用程序将会越来越受欢迎，其下载量将从2012年的1.56亿次增长至2017年的2.48亿次，增长率为63%。具体可以去泽思网络的官网看看

收押金是很多年前的事了，现在早就不收押金了。整个工资待遇不错，听我在该公司的上班的朋友说，他们在办公室上班一个月都可以拿四五千，一线业务能拿一万左右。 龙的传人

浏阳河酒价格：此报价仅供参考！ 蓝色珍品浏阳河酒 价格 ￥38.0 蓝色经典浏阳河酒 价格 ￥138.0 八年陈酿浏阳河酒 价格 ￥88.0 浏阳河金世纪4星475ml 价格 ￥24.0 浏阳河金世纪三星新一代475ml52% 价格 ￥21.0 蓝浏阳河--金樽酒 (52度)500毫升 价格 ￥115.0 蓝浏阳河第一代475毫升 (52度) 价格 ￥23.0 蓝浏阳河475毫升 (45度) 价格 ￥15.2 蓝浏阳河 (45度)250毫升 价格 ￥8.8 蓝浏阳河(45度) 125毫升 价格 ￥3.9 52度浏阳河精品一星酒 价格 ￥21.4 52度浏阳河精品二星酒 价格 ￥26.6 52度浏阳河精品三星酒 价格 ￥53.0 52度浏阳河礼品酒礼盒 价格 ￥75.0 52度浏阳河金世纪四星酒 价格 ￥162.5 依据此表,应该是75元

酒店推销酒水的促销员吃的事青春饭 不过收入还可以 有底薪+开瓶费 啤酒一般是瓶盖费 白酒一般是盒盖或者内置奖励 我认为此行业只能过渡不能长做。

促销人员把产品直接介绍给应销商，给应销商提供了赢利额，同时也给酒店很多方便，所以促销员很重要

酒店酒水促销员是一个很具有挑战性的、短期的，过渡性的销售类工作；该工作以18--28之间的、容貌较好的、经过专业培训的年轻女性为主要从业人员，极少会有男性从事此工作；该工作主要工作内容是：1、推广、宣传所推荐的产品和品牌，2、引导消费者认识同类产品并注重、关注甚或喜爱自己推荐的产品，并反复向消费者灌输产品品牌；该工作的目的就是产品的生产或销售企业通过酒店这个销售平台使消费者接受某个酒水产品，并以一个特定的品牌来区分同类产品；该工作是属于消费品促进销售中的‘人员促销’范畴的工作，属于正常的社会性工作；该工作特点是接触的消费者人数众多，面广，时间紧张，之所以绝大多数使用年轻女性是因为他们年轻健康有活力，美丽吸引人，加之喝酒或买单的多以男性为主，他们天生对女性有优势感和同情心···这样，促销员工作的成功率较高；该工作对促销员本人来说很富有挑战性，因为年轻人对社会没有很多经验，而这个工作要想把酒水让消费者接受并购买就需要促销员胆大心细，熟悉产品和品牌，有良好的沟通能力，及时获知消费者的意愿并说服他接受推荐的产品等等，面对不同民族信仰、不同受教育程度、不同社会阅历、不同生活习惯、不同喜好、不同性别和年龄的不同时间出现在同一地点的消费者完成酒水促销任务是很难的，对年轻而社会经验不足的女性来说干好这个工作是要很费一番功夫的，干好了就是一个知道如何与形形色色的人打交道的人，再好就是一个女孩在年轻时通过做促销员工作成就了自己的、很强的公关能力，为自己以后的职场生存和发展建立了充足的能力保障。这个工作一般要想做好最少做2--5年，如果18岁进入这个行业就最好多干几年，以便真正把自己锻炼好；这个行业目前收入比较其他同年龄段不同行业来讲算是比较高的，而且总在岗工作时间相对较少，是比较适合年轻女性的。

有一定的风险啊~！！有利有弊，看你怎么看了~！

不错的职业,没本事的人,是做不了的,很锻练人的职业

酱香型原浆酒《酱香型白酒国家标准》明确规定，酱香型白酒不得添加食用酒精及非白酒发酵生产的呈香、呈味、呈色物质，需以高粱、小麦和水等为原料，经传统固态法发酵制成，以保障酱香型白酒质量。白酒专家潘迪庆、季克良指出，食用酒精是生产新型白酒最重要的基础物质，采用食用酒精进行勾兑已经成为一些新兴白酒品牌的新工艺，这种新工艺与传统纯粮酿造工艺有着本质的区别。标准中禁止添加食用酒精是对传统工艺的一种坚持，也是追求高质量的一种保证。同时，标准中提出的非白酒发酵产生的呈香、呈味、呈色物质，实质上是指一些香精香料、甜味剂等添加剂的添加。标准禁止使用添加剂，不仅从源头上根除了添加剂非法添加或添加过量的行为，同时也在最大程度上保障了酱香型白酒的饮用安全。[1]酱香型原浆酒以茅台酒、鸱夷子皮酱香型原浆酒为代表，属大曲酒类。其酱香突出，幽雅细致，酒体醇厚，回味悠长，清澈透明，色泽微黄。以酱香为主，略有焦香（但不能出头），香味细腻、复杂、柔顺含泸（泸香）不突出，酯香柔雅协调，先酯后酱，酱香悠长，杯中香气经久不变，空杯留香经久不散（茅台酒有“扣杯隔日香”的说法），味大于香，苦度适中，酒度低而不变。酱香型原浆酒有以下特点：第一个特点是：一年一个生产周期；第二个特点是：两次投料； A：第一次投料叫下沙 B：第二次投料叫糙沙第三个特点：三十天窖内发酵，第四个特点：四十天高温发酵制曲，第五个特点：端午前后踩曲， 第六个特点：六个月存曲， 第七个特点：七次取酒，第八个特点：八次发酵， 即八次撒曲、摊凉、堆积发酵。第九个特点：九月重阳下沙， 九次蒸煮第十个特点：十个工艺特点，（三高、 三低、 三多、一少。） 三高是指： 高温制曲 高温发酵 高温馏酒 三低是指： 含糖量低 出酒率低 含水分低 三多是指： 消耗粮食多 用曲药量多 取酒轮次多一少是指：辅料少（谷壳、谷草）酱香型白酒就是因为其生产的特点，所以酱香浓郁、回味悠长、饮后不上头、醉后醒酒快，特别适合现在的商务、交际应酬，第二天不影响工作。真正意义上的酱香型白酒均系粮食发酵生产，即俗称的固态发酵。 参考资料1． 季克良、冯永渝、田志强、寻思颖、蒋英丽、王莉、钟方达、汪地强、孟望霓、刘宇驰、粟周伟、张倩、杨国先、肖阳 ．酱香型白酒 ：中国标准出版社 ，2011年10月．

你啊，太急了、先为公司好好打工、建立客户渠道营销网络、和同事一起业务员搞好关系、一二年后自己代理一款酒做、到有客户了、我支持你：江苏双沟酿酒厂：

说直接一点“自己用最低经销价拿货，在加钱卖出去给其他客户”

作为销售人员，你必须对你所要销售的产品有足够的了解，并且你还要明确你的产品所面对的消费人群，再者你还要学会分析你的产品在同类产品中的优势和劣势以及产品在市场上的供求情况，从而制定 你的销售策略和计划，使自己更好的完成销售任务。同时还要具备的一些素质，衣着整洁、大方自信，面带微笑，能言善辩这是基本，积极好学，察言观色，随机应变这是附带，圆滑交际，守时守信这是必备. 试着去做好这些，对你会有所帮助~!

熟悉白酒的香型 度数 成分 （年份）然后 手勤 脚勤 口勤 最重要是要有敬业的精神

最基本的是要有这方面的经验,当然最主要的就是要用心去做!

熟悉专业知识，良好的谈吐，注意礼节礼貌，能喝一点酒。 重要的是信心，对自己的表现有信心，对自己推荐的商品有信心

充满热情着是第一 然后要有自信 衣着整齐 最后就是专业知识

．销售额增长率　　分析销售额的增长情况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长，但市场占有率、自已公司商品的平均增长率不长反降的话，那么可以断言，业务员对这家经销商的管理并不妥善。　　 2．销售额统计 　　分析年度、月别的销售额，同时，检查所销售的内容。 　　如果年度销售额在增长，但各月份销售额有较大的波动，这种销售状况并不健全。经销商的销售额呈稳定增长态势，对经销商的管理才称得上是完善的。平衡淡旺季销量，是业务员的一大责任。　　 3．销售额比率 　　即检查本公司商品的销售额占经销商销售总额的比率。 　　如果本企业的销售额在增长，但是自己公司商品销售额占经销商的销售总额的比率却很低的话，业务员就应该加强对该经销商的管理。　　 4．费用比率 　　销售额虽然增长很快，但费用的增长超过销售额的增长，仍是不健全的表现。 　　打折扣便大量进货，不打折扣即使库存不多也不进货，并且向折扣率高的竞争公司进货，这不是良好的交易关系。客户对你没有忠诚，说明你的客户管理工作不到位 5．货款回收的状况 　　货款回收是经销商管理的重要一环。经销商的销售额虽然很高，但货款回收不顺利或大量拖延货款，问题更大。　　 6．了解企业的政策 　　业务员不能够盲目地追求销售额的增长。业务员应该让经销商了解企业的方针，并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。　　一些不正当的做法，如扰乱市场的恶性竞争、窜货等，虽然增加了销售额，但损害了企业的整体利益，是有害无益的。因此，让经销商了解、遵守并配合企业的政策，是业务员对经销商管理的重要方面。　　 ７．销售品种 　　业务员首先要了解，经销商销售的产品是否是自己公司的全部产品，或者只是一部分而已。 　　经销商销售额虽然很高，但是销售的商品只限于畅销商品、容易推销的商品，至于自己公司希望促销的商品、利润较高的商品、新产品，经销商却不愿意销售或不积极销售，这也不是好的做法。业务员应设法让经销商均衡销售企业的产品。　　另外，经销商在进货时，通常都以重点产品、培育产品、系列产品等加以分类。为了强化对经销商的管理，业务员应该设法不让对方将自己公司的产品视为重点产品、培育产品。 8．商品的陈状况　　商品在经销店内的陈列状况，对于促进销售非常重要。业务员要支持、指导经销商展示、陈列自己的产品 9．商品的库存状况 　　缺货情况经常发生，表现经销店对自己企业的商品不重视，同时也表明，业务员与经销商的接触不多，这是业务员严重的工作失职。　　经销商缺货，会使企业丧失很多的机会，因此，做好库存管理是业务员对经销商管理的最基本职责。 　　 10．促销活动的参与情况　　经销商对自己公司所举办的各种促销活动，是否都积极参与并给予充分合作？ 　　每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，业务员就要分析原因，制定对策了。没有经销商对促销活动的参与和配合，促销活动就会只花钱没效果。　　 11．访问计划 　　对经销商的管理工作，主要是通过推销访问进行的。业务员要对自己的访问工作进行一番检讨。 　　许多业务员常犯的错误是，对销售额比较大或与自已关系良好的经销商，经常进行拜访；对销售额不高却有发展潜力，或者销售额相当高但与自己关系不好的经销商，访问次数便少。　　这种做法是绝对应当避免的。 　　 12．访问状况 　　业务员要对自己拜访经销商的情况进行分析。 　　一是制定的访问计划是否认真执行了。如计划每天拜访几家经销商，然后与实际情况进行对比，如果每个月的计划达成率不高的话，业务员就要分析原因。二是业务员要做建设性的拜访，即业务员的每次拜访，都会给经销商的经营管理工作有帮助，经销商欢迎业务员的拜访，不认为业务员的拜访是麻烦，这样才算是成功的拜访 13．人际关系 　　业务员和经销商之间有良好的感情关系，会促迸销售丁作。与经销商保持良好的关系，是推销工作的重要内容。业务员要经常检讨自己与客户的关系怎样，设法加深与客户的感悄关系。　　 14．支持程度 　　业务员应该确定经销商到底是支持自已的公司，还是竞争对手。如经销商是否优先参加自己公司的促销活动？新产品的推广是否是按照自己公司的规定而做？　　在竞争越来越激烈、商品与交易条件又无甚差异的情况下，业务员能否赢得经销商的支持，这对产品销售影响很大。因此，业务员得到经销商的积极支持是相当重要的管理工作之一。　　 15．信息的传递 　　所谓“信息的传递”是指，业务员要将公司制定的促销计划传达给经销商，然后，业务员再了解经销商是否确实按照公司规定的方法进行，或者是否积极地推销自己公司的产品。　　“如果发现经销商未能按照公司的规定去做，这便表明经销商的运营体制发生了问题。有时，业务员必须针对“追踪的问题”，设法改善管理经销商的办法。 　　 16．意见交流 　　业务员应经常与经销商交换意见。业务员不妨反省一下，自己与一些重点的经销商是否经常交换意见？如果不曾有过这种机会的话，业务员就要考虑如何改善与经销商之间的人际关系了。　　意见交流与商谈应同时进行，这样可强化彼此之间的关系。 17．对自己公司的关心程度 　　经销商对自己公司的关心程度，对自己的公司是否保持积极的态度，这也是对经销商管理的一个重要方面。　　业务员要经常向经销商说明自己公司的方针和政策，让对方不时抱有关心和期望。 　　 18．对自己公司的评价 　　自己公司的地位对经销商来说是否举足轻重？换句话说，经销商是否积极地期望增加销售额？业务员应该确立自己在经销商心目中的地位。　　 19．建议的频度 　　业务员负责的经销商各有特色，因此对经销商的管理也应配合经销商的特点，才能够做到事半功倍的效果。　　每个经销商应该采取什么样的战略，根据这个战略，业务员应该提出什么样的建议等，都必须事先加以分析。 　　业务员如果积极地实行经销商管理的话，对经销商提出建议的频度也会大大地增加。　　 20．经销商资料的整理 　　业务员对于经销商的销售额统计、增长率、销售目标等能够如数家珍的话，即表明他对经销商的管理工作做得很好，同时对经销商的管理也很完善。　　相反，业务员如果对经销商的各种资料一无所知，只知道盲目推销，即使销售额有增加，也是短期现象。因此，记录、整理经销商资料是相当重要的工作。