四川长虹酒业，为什么四川长虹净资产很高但股价不怎么高呢

长虹的每股收益很低的，故此以现在它股价来计算的市盈率相当高。

国企吧，是长虹集团的下属企业

是的

四川省绵阳市长虹集团地址：四川省绵阳市涪城区高新技术开发区绵兴东路35号；邮政编码：621051

我是来看评论的

大胆买入, 会涨的.

600839四川长虹 该股曾经是股市里的大牛股让很多人帐户翻翻,但是见顶机构出货后追入的个人投资者,却品尝了高处不盛寒.长期解不了套,现在该股都无法回到鼎盛时的价格,所以,感慨的人可能分为两种一种是底部买入高位卖掉的,另外一种是高位买入长期套牢不卖的人,08年超级大牛市结束了他们都无法解套,以上纯属个人观点请谨慎采纳朋友

600839四川长虹，近期没有太大的活跃性几乎长时间的横盘唯有几次小幅度的拉升，个人建议是中长线持仓等待日后大幅度的上升空间。从筹码角度分析，600839近期的筹码比较的密集，已有资金入场减仓，上次拉升过后也并没有出现大幅出货迹象，而且从幅度来看没到收官的时期。7.4元左右是前期第一龙头筹码点位，未来拉升空间在10元左右，个人推荐持股待涨，在大盘震荡期间频繁换股反而容易追涨杀跌造成大幅度的亏损。 如果楼主还有其他疑问可以加我793839 398

趁最近反弹走人吧，没股票的不要进场。

收益家电下乡，短线强势。

短期确实有下跌要求，就看日线能不能支撑住。

涨

还会跌。

创立于1958年的长虹，本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，始终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为人先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子，为消费者创造价值，成为人们改变生活的推动力量。历经四十余年的磨砺，长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。截至2006年，长虹品牌价值已跃升至437.55亿元（RMB），在2005年398.61亿元的基础上净增38.94亿元,蝉联世界品牌500强。 面对广阔的市场前景，目前，长虹已在中国30多个省市区成立了200余个营销分支机构，拥有遍及全国的30000余个营销网络和8000余个服务网点。在广东、江苏、吉林、合肥等地区建立了数字工业园区，在深圳、上海、成都等地设立了创研中心。同时在美洲、澳洲、东南亚、欧洲设立了子公司，在美国、法国、俄罗斯等10多个国家和地区开设了商务中心，经贸往来遍及全球100多个国家和地区。

四川长虹集团是国营企业。长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国"一五"期间的156项重点工程之，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。经营范围：家用电器、电子产品及零配件、通信设备、计算机及其他电子设备、电子电工机械专用设备、电器机械及器材、电池系列产品、电子医疗产品、电力设备、数字监控产品、金属制品、仪器仪表、文化及办公用机械、文教体育用品、家具、厨柜及燃气具的制造、销售与维修；房屋及设备租赁；包装产品及技术服务；公路运输，仓储及装卸搬运；电子商务；软件开发、销售与服务；企业管理咨询与服务；高科技项目投资及国家允许的其他投资业务；房地产开发经营。

长虹企业文化核心理念长虹总体倡行“敬业担当 同创共享”的企业文化，尊崇用户导向，追求刚性绩效，坚守诚信务实，乐于创新和团队协作。打造充满激情活力的员工队伍，打造率先垂范的领导干部队伍，凝心聚力，推进企业转型升级、做优做强。企业愿景：成为全球受人尊重的企业企业精神：责任 创新 坚韧企业宗旨：员工满意 顾客满意 股东满意核心价值观：敬业担当 同创共享“敬业担当 同创共享”“敬业”是全体员工的基本品质和职业素养，诚信务实，专注专业，用户至上，追求绩效，倡行“岗位有我就能，不作为就下位”，创造个人在组织中的最大价值；“担当”，即工作尽职尽责，积极主动，勇于承担，全力达成目标。“同创共享”，全体员工创新创造企业价值，遵循公平公正的原则，共同分享企业的发展成果。强调创新创造与团队协作，以用户为中心，凝心聚力，风雨同舟。奋斗在长虹，成就在长虹。“三个满意”长虹确立“员工满意 顾客满意 股东满意”即“三个满意”为企业宗旨。三者利益统一，互为条件，不片面强调任何单一方面。长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，是企业价值链的起点。只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务，同时才能与上下游合作伙伴共同构建可持续产业链生态体系；只有顾客满意，企业才有市场、才能获利；只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意，才能更好地造福社会和国家。员工满意是基石尊重员工，依靠员工，为员工提供实现自我价值的舞台。建立员工发展机制和激励机制，坚持为员工办实事，引导全员创新创造，提升个人、团队和企业的价值。顾客满意是核心感恩，创新，通过提供高品质的产品和服务，为用户创造更多价值；真诚、共赢，与上下游合作伙伴共同构建可持续产业链生态体系。股东满意是目标诚信经营，回报股东，造福社会和国家。通过企业文化建设，激发员工创新、创造精神，发挥员工的主体作用，增强员工归属感、进步感和成就感，提升企业运营效率，实现企业利益相关方共赢，构筑企业发展软实力，使企业文化成为企业长期竞争优势的来源。