低端白酒如何赚钱，在县级城市做低端酒代理的销售方法谢谢

首先呢,做为代理商要注意一个风险的转移问题,要求厂家第一批货铺底,同时保证销售区域内的独家经销权,销售价格及进货价要有一定的价差,低端酒一般是在五元/件,然后是业务员的配备,几名?如何管理.最后是销售达成量的返利...

主要是 让厂家给好的政策 政策好了 酒才好卖

最好到农村去，那些小卖铺里，别看他们价位便宜，可是符合农村里的消费水平，如果那些小卖铺都进你的酒，你就能做大的，

首先你得看这个市场的消费水平。经常搞些活动，不定期回馈下客户，对你以后的销量会有很大关系。但是你的酒得有一定的质量保证。

人力，物力，财力，脑力一起投入

渠道和口碑。要做出自己得特色来得话，哪么区别于其他产品得因素要夸张。比如 价格等

店面收入减去所有开支加上返点 加白酒增值 卖完才是钱 卖个一年两年利润很大一部分都是酒瓶里的酒

售价减去进货价和业务员工资和车辆运费

白酒终端利润要看你是开商超还是自己开小店。一般开小店的话零售低端产品[每箱30-120进价]一般都是翻一倍卖；高端产品[每箱200-800进价]的利润在百分之三十到六十左右，主要看产品和你的供货商给你留的利润空间。如果开商超零售，名牌产品的利润和自己开店是一样的，高端的利润就比自己开店的低个百分之一二十了。卖白酒赚钱最快还是卖别人没有的，市场上少的杂牌子的赚钱，不过这不是长期的选择。想长期卖还是卖品牌的。

nc农村最为朴实，只要酒好，价格能接受，在村委会的广播喇叭喊二次广告即可。

首先你是新产品，客户可能对你的产品和企业不了解，所以应该从产品的独特价值（防水）开始你可以到一些建筑工地和工厂去推销一下，直接用你的产品和你客户现有的产品做一个对比（比如，同时浇水上去）给客户一个直观的感受来了解你的产品，如果客户真的需要这方面的防水材料的话，他一定会考虑你的产品。然后可以给出成若如果出现问题退款（这主要是要让客户相信你的企业和体现在的诚意）开始的话你可以吧价格做低一点，但量可要走的多，薄利多销，最好是能签订合同长期供应，当然你要有一定得优惠！！！！

多跑跑餐馆，小超市，给大点利润给他们。最好给点好处给消费者，比如说开盖有奖

第一：熟悉自己的产品，不管做什么行业，产品知识都非常重要，比如这种白酒适合的群体，选择大于盲目的努力；第二：对产品的塑造，虽然是低端白酒，但是一定要体现他的特色，比如价格廉价，其他一些特殊功效之类，一定要展示他的价值；第三：对自己和产品自信，如果自己都不相信自己和自己的产品，是没有客户会和你合作的，只有卖不出去的人，没有卖不出去的产品。第四：了解客户的需求，了解市场需求，知道现在需要什么，对症下药，事半功倍。第五：装饰好自身，要让客户有良好的第一印象，一定要比客户专业，遇到解决不了的问题不要去争论，承认缺陷并不是失败，没有哪个产品是十全十美的。第六：了解你的同行，知己知彼百战百胜，在客户面前应对自如，所向披靡！第七：坚持，要性，工作量，业务员是否优秀看的就是这些本质，能具备这些本质的业务员，一定会成功！

你好！正规公司一般都会划分渠道负责，比方说你负责商超类，就需要去商超采购部找到负责酒类的采购，直接和他洽谈。准备公司资料，产品资料就可以了。方法简单，但是成功率低，你要没经验只能从头开始，水很深，保重仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

代理低端白酒该怎么开拓市场？在（赶）（酒）（会）看来可以总结以下几点：　　第一点，前期调查。前期调查对于白酒代理开发市场是一个打好基础的过程，是了解市场的过程。因而需要，先了解好自己的品牌定位，是高端？中端？还是低端？定位是决定方向的重要起点，因为定位不同，决定的渠道和营销方式也会有差别。　　第二点，营销策略。定位低端的白酒，它的消费最多的是路边的烟酒店等最接近一般民众的地方。那么你就可以选择另外一个铺货渠道入手，批发市场的经销商批发商。每一个经销商手里都有几十甚至上百个街边小商店的资源，如果把他们打动了，一定是事半功几十倍啦。　　第三点，厂商有无相应市场运作支持，如活动策划，优惠支持等。　　第四点，低端白酒可以从农村乡镇的喜宴婚宴开发，质量好的话，口碑就传出去了。

低端白酒主要是区域性品牌，我想贵公司的产品应该也是区域性的产品，此类产品的利润空间有限，主要的驱动力是品牌力。低端酒的消费特点：1、主要是家庭用酒、C类餐饮用酒。2、消费者经济能力有限，对价格敏感。3、利润空间有限，主要依靠品牌、推广驱动。总的来说低端白酒与饮料类似，建议：1、策略上实施实行农村市场深挖，强调小店、C类餐饮铺货率。单个小区域（单个乡镇）挤压式增长、大范围内（一个市或省）汇量式增长2、组织上实施厂家主导的1+N模式（由于利润薄，经销商积极性不强），即厂家组建自己的队伍，业务员地招，实行终端直控，经销商主要负责配送。3、宣传上实施小成本、大动作的方法，即使用成本低廉的海报、DM单等大量宣传。 不建议寻找意见领袖，因为我们的目标消费人群距离意见领袖阶层差距太大，基本无带动效果，主要精力应该放在宣传、铺市上。

营销也懂点，白酒也喝，所以就来回答这个问题了，要是不好，就算是抛砖引玉了。 1、根据潜在的消费顾客来铺货：低端白酒主要是面对一般的消费者，不是摆在大商场出售兼具形象展示的，所以这类白酒的销售网点以街边小店或者是规模较小的超市为主要铺货点。 2、根据该品牌在本地知名度作适量的营销宣传：不知道贵品牌的知名度如何，现在成都本地白酒的低端市场比较畅销的有泸州老窖二曲、丰谷等。 3、恰当利用返点等营销手段尽量让店主成为你的售货员。 暂时想到的就这些，从脑白金的畅销里面可以得出，没有不好的商品，只有不好的营销策划。

白酒以其独特的历史性一直位居我国酒饮料的首要地位，白酒作为国内历史性最为悠久的酒饮料消费品，有着良好的未来发展前景。白酒地位的不断提升，成为了当今社会司空见惯的礼品，甚至奢侈品。白酒买点与其他产品不一样，自然，白酒行业和其他行业营销模式自然也尽有不同。中国的营销从4p、4c到6p等各种理论，都是以产品为中心的营销模式。这种营销模式的归核在于，通过以企业为中心的思维，对产品要素进行营销组合。这种营销模式理论上虽然将中心位置的产品换成了顾客、价值、渠道、传播、品牌等要素，但这些营销要素的转移并没有从本质上改变现有的营销体系，只是着重点或视角有了变化。就像一条在鱼缸里游走的鱼，水没有改变，鱼也没有发生改变，只是鱼的位置发生了变化而已。白酒营销的大海就是我们今天论述的核心理论：产业营销。就营销模式而言，可谓同质化严重，很多白酒企业已经认识到在营销模式上创新的重要性。白酒营销模式创新有三大方向：第一，由交易型营销模式转向价值型营销模式。白酒企业与渠道商之间正在由“两家事”变成“一家人”，厂商价值一体化趋势明显。第二，由资源独占型营销模式向资源共享型模式转变。白酒企业正在追求与渠道合作伙伴的互动性、共赢性、对称性、共享性，由生产厂商支配资源，到渠道商也可以反向支配资源。第三，由单一营销模式向复合型营销模式转变。白酒企业由“一条腿”走路变“多条腿”走路，多渠道模式拓展市场。即由一种合作模式变多种合作模式，可以是代理、经销、特许、专供、承包、买断、贴牌、网销、团购等多种渠道模式中的两种或多种组合。