怎么样做好白酒主播，如何做好白酒网络销售啊

我觉得最核心的是两方面：网站管理人员，物流支持。要做到及时处理，及时发货。

请问你是哪里的，只有知道你是哪个地方的，才能根据你那边的情况，给你提供帮助啊

酒推 或者 和酒店的营销部沟通下 给点提成什么的 让服务员帮着推但酒这个东西只能慢慢来 老喝酒的都有自己固定的喜好 如果不出意外话很难变的

朋友；想做好一个品牌酒；需要有一个完整的可行性铺货计划；一般来说；一个品牌酒都有供应酒店的酒店版；有供应商场超市的商超版；在当今的形势下；由于严打酒后开车；所以酒店的销量下降很大；其实真正面对消费者的还是那些小店；而和无数小店打交道的就是那些二级批发部；所以你必须面对那些批发部；铺货就去你所在城市区域的各大批发部铺货；那样你才有可能打开市场；我就是做酒的----【我们是苏州金六福；泸州老酒坊；长城葡萄酒总代理商】；希望你能成功....

去KTV销酒吧，一般去那里玩的人都不怎么开车的，而且台湾人最喜欢喝白酒了，价格也不会太低的，去试试吧，祝你成功

1.准备设备,一个出色或者普通的网络主播都要有专业的设备，首先是基础的电脑、声卡（外置的比较简单插上可以用）好一点的麦克风，不能使用耳机自带的，这样显着多不专业，所以选择那些电容麦啊，动圈麦都是可以的，最后是红外线高清摄像头，记住是红外线的噢 选择直播平台签约： 2.选择好的直播平台，现在有很多种，首先你要去平台找他们的运营面试，当你有了设备之后，其实面试就很简单了，你有才艺或者长得好看的基本上都是可以过的，然后会给你签约，会有相应的直播任务，如果完成了就会有奖励，我在其他直播，每个月礼物提成是80%还有底薪，粉丝和用户也都很有素质，选择平台还有一个条件就是平台的流量！ 3.直播表演：做主播其实挺简单的，但是做一个好的主播就不容易了，你要学点才艺，人家才会给你刷礼物，不然谁会来看你呢，所以你不会唱歌跳舞，你可以回说笑话，啥都没有，你还能火，只能说你长得漂亮 4.粉丝维护：你会在直播的过程中积累粉丝，你可以建立一个粉丝群，经常跟他们聊天，把他们当朋友，他们才会支持你，不然谁会给一个陌生人支持呢。

第一印象对你工作的进行十分重要,首先得让人相信你才用进一步谈下去的可能.对于营销人员来讲,得让顾客感觉

白酒而言，终端渠道包括商超渠道：如传统商场、国际大卖场、连锁店等；小店区域 .... 办事处一般设经理一名，设促销、商超和小店渠道、餐饮渠道、批发渠道、特殊团购

现在市场竞争越来越激烈,如何打好营销占是关葫企业存亡的大事.这对营销人员来讲是一个机遇,但是竞争同样相当的残酷. 一个好的推销人员不但得有很高的专业知识,还得有一套能灵活运用的战术,形象的问题亦不可忽略. 战术得通过实践经验来总结,只有经过锻炼的东西才是好的东西.在战术的选择方面要针对人群而定:可以采用语汇包抄战,也可采用正面进攻,但是一般说来正面进攻虽然攻势猛,但是遇到的阻碍也多,迂回包抄则是在其不经意间使其接受信息,效果不错.但是无论什么战术,只要用起来得心应手的就是好战术. 形象是顾客对你了解的最直接的渠道.第一印象对你工作的进行十分重要,首先得让人相信你才用进一步谈下去的可能.对于营销人员来讲,得让顾客感觉到你诚实 成熟 可靠. 做好以上的准则，你就是一名合格的推销员了。

代理不同的白酒需求的资金都不一样，风险程度也不一样给你几点建议：1.定位目标客户群体2.了解自己能启用的资金的多少，新手不建议投入过多过大3.牌子的选择如果实力雄厚做传统大牌子，实力稍欠，挑一个新型牌子，有市场前景和产品潜力的做推荐一款，米香型白酒给你，冰峪庄园大米原浆酒，你可以好好了解下酒的全名叫冰峪庄园大米原浆酒挺好喝的，是米香型的白酒，甜口的，最有名的就属冰峪庄园大米原浆酒。厂家在辽宁大连，有4个酒厂。都坐落在庄河冰峪沟内。酒厂能坐落在国家4A级景区，就是因为生产过程全程健康无污染采用的大米是纯天然绿色大米的米芯水是山泉活水，含20多种人体所必须的微量元素现阶段厂家正在搞一个回馈消费者的送酒活动，详情你可以登录他们网站了解，也可以和他们厂家的工作人员了解，厂家李经理，136一549一43055.这个活动好像叫，冰峪庄园你能喝我就送，你可以查查。冰峪庄园大米原浆酒特点如下：1.高雅：饮后口中无一丝酒气2.美味：不辛不辣不冲，入口棉柔3.时尚：可以调制出任意一款洋酒鸡尾酒4.健康：微生物发酵酿制无甲醇无铅5.营养：冰峪景区生态大米山泉水为原料6.食疗：糖尿病人饮用有益无害7.加冰：夏天可以加冰畅饮8.高质：酒质清澈透明呈琥珀色

1、看自身资源是否匹配2、看资金是否充足3、看市场行情4、找我探讨分析

为新手如何做好白酒代理支招十三条 白酒代理是一个暴力的行业，当然也不是谁都能够做的好，每个白酒代理商都有其自己的销售法则，那我给大家说这个法则就是经过多少成功白酒代理商总结出来的十三招。 1、渠道进货奖励 2、整合营销捆绑促销。 3、陈列奖 (生动化陈列) 4、喝酒送礼品(针对消费者) 5、免费品尝 6、餐饮店促销 7、盒盖奖、销售竞赛 8、折价或买赠 9、 文化促销 10、企业旅游促销 11、政府部门公关 12、 人海战术 13、 vip会员制营销 白酒代理并非一件简单的事，只有下定决心持之以恒选择好品牌才能成为一位成功的白酒代理商

根据自己的综合实力，像资金、代理的位置、消费者的喜好选择加盟品牌就行了，很容易，但是要多对比几个厂家选，选酒质好的，我加盟酒神酒行的时候就是这么选的。

可以去河南中贵实业有限公司，白金贵之樽的全球总代理公司。他们这个品牌好像挺热销的，喝的人挺多的，价格也亲民还是保健酒。

为新手如何做好白酒代理支招十三条 白酒代理是一个暴力的行业，当然也不是谁都能够做的好，每个白酒代理商都有其自己的销售法则，那我给大家说这个法则就是经过多少成功白酒代理商总结出来的十三招。 1、渠道进货奖励 2、整合营销捆绑促销。 3、陈列奖 (生动化陈列) 4、喝酒送礼品(针对消费者) 5、免费品尝 6、餐饮店促销 7、盒盖奖、销售竞赛 8、折价或买赠 9、 文化促销 10、企业旅游促销 11、政府部门公关 12、 人海战术 13、 vip会员制营销 白酒代理并非一件简单的事，只有下定决心持之以恒选择好品牌才能成为一位成功的白酒代理商

对于刚开始做白酒代理的，下面这几点是我们必须考虑的： 1、选择有信誉的厂家。厂家的信誉可以通过其他经销商打听，也可以通过消费者的反馈来探听。现在信息渠道比较畅通，还可以通过媒体、网络等渠道来收集。 2、因为你的资金实力，可能开始只能选择一些小规模厂家的产品来代理。因为小厂家大多都是老板一言堂，所以，搞清楚对方老板的人品很重要。 3、厂家实力。厂家是小作坊，还是正规工厂？厂家是只有一个产品，或寥寥几个产品，还是有比较丰富的产品线?厂家技术先进程度如何?研发实力如何?市场竞争力如何?对市场的反馈是否及时?产品质量是否有保证?售后服务完善程度等等，通过这些细节方面的考察，可以探知厂家的实力。 4、品牌。厂家是否系知名企业？厂家的产品是否系知名品牌?小经销商多数时候面对的是中小生产企业，但是中小企业一样有知名度和品牌美誉度的问题，只是他们的知名度和品牌美誉度可能局限在一个较小的范围。为了搞清楚这一点，可以到工厂的所在地进行走访。 5、政策。厂家一般都会对经销商有一些扶持和优惠的政策，比如促销、广告。返点、奖励、费用分摊等等，在其他条件相同的情况下，尽可能选择那些对经销商扶持力度较大和政策较为优惠的厂家。 6、服务。经销商处于流通渠道的中游，在经营业绩上受到上游厂家很大的制约，经销商经常会需要厂家提供多方面的服务，比如及时供货，及时提供产品信息、对经销商进行指导、帮助经销商开展经营等等，厂家的服务越周到，经销商越能够安心经营。同时，厂家对经销商利益的关心程度，也是需要经销商认真考虑的问题。中国佳酒招商网9928为您解答！]

这个问题问的很好，据我多年的快销品经验需要由如下几条便可成功一半第一，资金实力要有保证第二，所代理品牌的口感要和所代理区域大众消费口感一致第三，需要有良好的运力，人力第四，能最快时间建立好自己的通路。或者已经拥有了良好的通路 通路包含：餐饮，团购，流通，宴席和分销第五，所代理品牌的质量和口感易于大众接受。第六，奖励越少越好，羊毛出在羊身上。需要白酒代理推荐或者计划书请发qq邮件：13282731@qq.com]

二。调查一下你所代理的白酒是否优质。　　三。搞好政府关系以防不测 。　　四。酒的最大买家在于酒店之类的娱乐场所，要把那里作为重点。　　五。

熟悉白酒的香型 度数 成分 （年份）然后 手勤 脚勤 口勤 最重要是要有敬业的精神

充满热情着是第一 然后要有自信 衣着整齐 最后就是专业知识

最基本的是要有这方面的经验,当然最主要的就是要用心去做!

熟悉专业知识，良好的谈吐，注意礼节礼貌，能喝一点酒。 重要的是信心，对自己的表现有信心，对自己推荐的商品有信心

．销售额增长率　　分析销售额的增长情况。原则上说，经销商的销售额有较大幅度增长，才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长，但市场占有率、自已公司商品的平均增长率不长反降的话，那么可以断言，业务员对这家经销商的管理并不妥善。　　 2．销售额统计 　　分析年度、月别的销售额，同时，检查所销售的内容。 　　如果年度销售额在增长，但各月份销售额有较大的波动，这种销售状况并不健全。经销商的销售额呈稳定增长态势，对经销商的管理才称得上是完善的。平衡淡旺季销量，是业务员的一大责任。　　 3．销售额比率 　　即检查本公司商品的销售额占经销商销售总额的比率。 　　如果本企业的销售额在增长，但是自己公司商品销售额占经销商的销售总额的比率却很低的话，业务员就应该加强对该经销商的管理。　　 4．费用比率 　　销售额虽然增长很快，但费用的增长超过销售额的增长，仍是不健全的表现。 　　打折扣便大量进货，不打折扣即使库存不多也不进货，并且向折扣率高的竞争公司进货，这不是良好的交易关系。客户对你没有忠诚，说明你的客户管理工作不到位 5．货款回收的状况 　　货款回收是经销商管理的重要一环。经销商的销售额虽然很高，但货款回收不顺利或大量拖延货款，问题更大。　　 6．了解企业的政策 　　业务员不能够盲目地追求销售额的增长。业务员应该让经销商了解企业的方针，并且确实地遵守企业的政策，进而促进销售额的增长。　　一些不正当的做法，如扰乱市场的恶性竞争、窜货等，虽然增加了销售额，但损害了企业的整体利益，是有害无益的。因此，让经销商了解、遵守并配合企业的政策，是业务员对经销商管理的重要方面。　　 ７．销售品种 　　业务员首先要了解，经销商销售的产品是否是自己公司的全部产品，或者只是一部分而已。 　　经销商销售额虽然很高，但是销售的商品只限于畅销商品、容易推销的商品，至于自己公司希望促销的商品、利润较高的商品、新产品，经销商却不愿意销售或不积极销售，这也不是好的做法。业务员应设法让经销商均衡销售企业的产品。　　另外，经销商在进货时，通常都以重点产品、培育产品、系列产品等加以分类。为了强化对经销商的管理，业务员应该设法不让对方将自己公司的产品视为重点产品、培育产品。 8．商品的陈状况　　商品在经销店内的陈列状况，对于促进销售非常重要。业务员要支持、指导经销商展示、陈列自己的产品 9．商品的库存状况 　　缺货情况经常发生，表现经销店对自己企业的商品不重视，同时也表明，业务员与经销商的接触不多，这是业务员严重的工作失职。　　经销商缺货，会使企业丧失很多的机会，因此，做好库存管理是业务员对经销商管理的最基本职责。 　　 10．促销活动的参与情况　　经销商对自己公司所举办的各种促销活动，是否都积极参与并给予充分合作？ 　　每次的促销活动都参加，而且销售数量也因此而增长，表示对经销商的管理得当。经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，业务员就要分析原因，制定对策了。没有经销商对促销活动的参与和配合，促销活动就会只花钱没效果。　　 11．访问计划 　　对经销商的管理工作，主要是通过推销访问进行的。业务员要对自己的访问工作进行一番检讨。 　　许多业务员常犯的错误是，对销售额比较大或与自已关系良好的经销商，经常进行拜访；对销售额不高却有发展潜力，或者销售额相当高但与自己关系不好的经销商，访问次数便少。　　这种做法是绝对应当避免的。 　　 12．访问状况 　　业务员要对自己拜访经销商的情况进行分析。 　　一是制定的访问计划是否认真执行了。如计划每天拜访几家经销商，然后与实际情况进行对比，如果每个月的计划达成率不高的话，业务员就要分析原因。二是业务员要做建设性的拜访，即业务员的每次拜访，都会给经销商的经营管理工作有帮助，经销商欢迎业务员的拜访，不认为业务员的拜访是麻烦，这样才算是成功的拜访 13．人际关系 　　业务员和经销商之间有良好的感情关系，会促迸销售丁作。与经销商保持良好的关系，是推销工作的重要内容。业务员要经常检讨自己与客户的关系怎样，设法加深与客户的感悄关系。　　 14．支持程度 　　业务员应该确定经销商到底是支持自已的公司，还是竞争对手。如经销商是否优先参加自己公司的促销活动？新产品的推广是否是按照自己公司的规定而做？　　在竞争越来越激烈、商品与交易条件又无甚差异的情况下，业务员能否赢得经销商的支持，这对产品销售影响很大。因此，业务员得到经销商的积极支持是相当重要的管理工作之一。　　 15．信息的传递 　　所谓“信息的传递”是指，业务员要将公司制定的促销计划传达给经销商，然后，业务员再了解经销商是否确实按照公司规定的方法进行，或者是否积极地推销自己公司的产品。　　“如果发现经销商未能按照公司的规定去做，这便表明经销商的运营体制发生了问题。有时，业务员必须针对“追踪的问题”，设法改善管理经销商的办法。 　　 16．意见交流 　　业务员应经常与经销商交换意见。业务员不妨反省一下，自己与一些重点的经销商是否经常交换意见？如果不曾有过这种机会的话，业务员就要考虑如何改善与经销商之间的人际关系了。　　意见交流与商谈应同时进行，这样可强化彼此之间的关系。 17．对自己公司的关心程度 　　经销商对自己公司的关心程度，对自己的公司是否保持积极的态度，这也是对经销商管理的一个重要方面。　　业务员要经常向经销商说明自己公司的方针和政策，让对方不时抱有关心和期望。 　　 18．对自己公司的评价 　　自己公司的地位对经销商来说是否举足轻重？换句话说，经销商是否积极地期望增加销售额？业务员应该确立自己在经销商心目中的地位。　　 19．建议的频度 　　业务员负责的经销商各有特色，因此对经销商的管理也应配合经销商的特点，才能够做到事半功倍的效果。　　每个经销商应该采取什么样的战略，根据这个战略，业务员应该提出什么样的建议等，都必须事先加以分析。 　　业务员如果积极地实行经销商管理的话，对经销商提出建议的频度也会大大地增加。　　 20．经销商资料的整理 　　业务员对于经销商的销售额统计、增长率、销售目标等能够如数家珍的话，即表明他对经销商的管理工作做得很好，同时对经销商的管理也很完善。　　相反，业务员如果对经销商的各种资料一无所知，只知道盲目推销，即使销售额有增加，也是短期现象。因此，记录、整理经销商资料是相当重要的工作。