白酒gt标准是什么，白酒中总脂的测定

酚酞在pH<8.2的溶液里为无色，pH>8.2时为红色，pH>10为无色，强酸为橘黄色。 如果排除污染因素，请首先检查一下滴定用标准酸液浓度及用量，如果当量过高可能导致极快滴定过量，在强酸环境下，指示剂将呈现橘黄色。

白酒按照国家标准分为三类，有不同的执行标准，分别是固态法白酒、液态法白酒和固液法白酒。白酒的执行标准分别如下：一、固液态的执行标准：1、固态法白酒的执行标准GB／T10781。2、固液法白酒的执行标准是GB／T20822。3、液态法白酒的执行标准是GB／T20821。另外白酒不同香型的执行标准也不一样，详情如下：1、酱香型白酒：GB／T26760－2011。2、清香型白酒：GB／T107812－2006。3、浓香型白酒：GB／T10781－2006。4、米香型白酒：GB／T107813－2006。5、凤香型白酒：GB／T14867－2007。6、浓酱兼香型白酒：GB／T23547－2009。固态法白酒就是纯粮酒，而液态法和固液法都是酒精勾兑酒而成。白酒执行标准是国家要求必须标注的一种生产标准，通过白酒执行标准代码，就可以看出一款酒是不是纯粮酒，这为喝酒的朋友提供了极大便利。白酒是中国特有的一种蒸馏酒。优质白酒必须有适当的贮存期。泸型酒至少贮存3～6个月，多在一年以上；汾型酒贮存期为一年左右，茅型酒要求贮存三年以上。酒度一般都在40度以上，40度以下为低度酒。

解：本题需分情况讨论：（1）当0≤x≤1时，5^x-2≤0.02，即x-2≤log50.02，x≤2+log50.02?[0，1]（舍）．（2）当x＞1时，3/5（1/3^x)≤0.02 ，即3^1-x≤0.1，1-x≤log30.1，x≥1-log30.1，即x≥4．即此驾驶员至少要过4小时后才能开车．

白酒的执行标准如下：一、固液态的执行标准：1、固态法白酒的执行标准GB／T10781。2、固液法白酒的执行标准是GB／T20822。3、液态法白酒的执行标准是GB／T20821。二、不同香型的执行标准：1、酱香型白酒：GB／T26760－2011。2、清香型白酒：GB／T107812－2006。3、浓香型白酒：GB／T10781－2006。4、米香型白酒：GB／T107813－2006。5、凤香型白酒：GB／T14867－2007。6、浓酱兼香型白酒：GB／T23547－2009。固态法白酒用纯粮食在窖池里发酵，呈固态，故名。这也是传统酿造法。粮食的主要成分是淀粉，微生物（酒曲）把淀粉转化为糖，把糖转化为酒精。粮食还含有脂肪，蛋白以及很多种微量的其他有机成分，它们被微生物转化，或与酒精反应，或者相互反应，生成几百种有机分子。一瓶固态法白酒，酒精和水占98%，几百种有机分子占2%，酒的优劣，不决定于那98%，只决定于这2%，这2%中，最重要的是酯类。酯类分子有大有小，酯类大分子是这样产生的：微生物把脂肪转化为脂肪酸，再转化为脂肪酸酯。以上内容参考：百度百科-白酒标准汇编

酪氨酸酶是黑色素合成的关键酶，可能是白癜风自身免疫的重要抗原。最近发现部分白癜风患者血清中有酪氨酸酶抗体，且与白癜风临床类型和分期密切相关。提示自身免疫性白癜风发病机制与酪氨酸酶抗体水平有关，为其免疫治疗提供依据。酪氨酸酶抗体可以作为白癜风活动性的一个指标。食物富含酪氨酸酶的食物有鲐鲅鱼、蓝圆参、竹荚鱼、金枪鱼、带鱼、鲈鱼、鳓鱼、黄花鱼、鲭鱼、鲤鱼、鲍鱼。 茶叶、白酒、水果酒、啤酒、陈醋、大酱、腐乳、臭豆腐、松花蛋等。

任务占坑

国家的行业标准吧，GB是国家标准的缩写GB/T 23547-2009 浓酱兼香型白酒标准类别：国家标准标准状态：现行有效标签： 白酒 食品百科：白酒 食品论坛标签：白酒 http://down.foodmate.net/standard/sort/3/19151.html

gb/t 23547-2009 浓酱兼香型白酒。国家标准，现行版本。规定了浓酱兼香型白酒的定义、产品分类、要求、分析方法、检验规则和标志、包装、运输、贮存。 适用于浓酱兼香型白酒的生产、检验与销售。

γ-GT的男性正常范围是11-50U/L（我觉得你那单位弄错了，我这里的资料γ-GT都是以2113U/L作单位的，下面的回答都是认为你是66U/L来回答的）γ-GT主要用于反应肝胆疾病，但是在肾脏、前5261列腺、胰脏、盲肠等部位也存在，这些部位的病变也可能导致其略有升高。饮酒4102会使其显著增高1653，内某些药物也可出现这种情况，轻微增高并没有容临床意义。您的结果仅仅显示为轻度增高，是没有诊断意义的，即使是由某些疾病造成，也不能通过这个指标来判断。不过依然是略微的正常升高，并没有病变的可能性大，不必担心。

病情分析:谷氨酰转肽酶（r-gt）反映胆道疾病,可能有胆囊结石或者胆管结石什么的.也不能排除恶性疾病的可能.去大医院消化内科或者肝胆外科看都可以,不要贻误疾病的最佳治疗时机.以上仅供参考,祝你快乐安康!意见建议:r-gt,谷氨酰转肽酶,是一种反映肝脏损害的酶学检查,r-gt正常值男性为3--17u/l；女性2--13u/l；

怎样做糖耐量试验 糖耐量试验，也称葡萄糖耐量试验，是诊断糖尿病的一种实验室检查方法。口服葡萄糖者称OGTT。 1、糖耐量试验的适应症（l）临床疑有糖尿病，单凭空腹血糖化验结果不能确定者。（2）已确诊糖尿病，需对患者血糖波动等做全面了解。陕西中医学院第二附属医院检验科郭瑞林（3）其它原因引起的糖尿鉴别，如肾性糖尿、滋养性糖尿等。2、糖耐量试验的方法（l）试验前停用胰岛素治疗，每天碳水化合物摄入量控制于250-300g，有正常的体力活动至少3天。（2）试验前夜空腹8一14小时．（3）试验前禁用酒、咖啡、茶、保持情绪稳定。（4）上午8：30以前抽空腹血，然后饮用含75克葡萄糖的水300毫升（若空腹血糖＞15．ommol／L，或I型糖尿病，有酮症倾向者以100克面粉馒头替代）。儿童按每公斤体重1.75克计算服糖量。（5）分别于饮糖水或吃完馒头后30分钟、1小时、2小时、3小时各抽血一毫升，测定血糖值。3、糖耐量试验的临床意义（1）正常值：空腹3．9一6．lmmol／L，1小时血糖上升达高峰，但＜11.1／L，2小时下降＜7．8mmol，3小时下降在空腹值。（2）确诊糖尿病。空腹血糖≥7.0mmol／L或餐后血糖≥11.1mmol／L。（3）空腹小于7.0mmol／L，2小时血糖≥7．8mmol，但小于＜11.1／L，为糖耐量受损。 2005年中华医学会糖尿病分会指出：降低空腹血糖受损的切点，空腹血糖≥5.6的人应接受OGTT检测，可大大提高糖尿病的检出率。 OGTT必须采用静脉血液检测，绝不能用手指血糖仪进行检测，手指血糖仪只能用于已明确诊断的糖尿病患者做血糖控制水平的家庭监测。

　　主管是人人羡慕的职位，不但有可观的收入，还有尊贵的社会地位。尽管人人向往，但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松，许多身临其境的主管，常因处事不够严格，人际关系融洽不够，以致于“尺寸”把握不准，而大惑主管难也！这里笔者试从主管工作的基本功能加以探讨，以期对各位主管有所帮助。 酒吧和KTV行业有很多相象的地方.这里KTV行业也值得借鉴. 　　所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的人。孟子说：劳心者役人，劳力者役于人。>> 　　主管是人才而非人手>> 　　企业的强弱是看各类人才(运用脑力去管理部属者)是否多而全，而不是只求人手(依照上司旨意办事的人)多，人多只是势众，但不一定能成事。>> 　　主管不是当官>> 　　主管不是做官，而是引导别人把事做好的人，因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真主管。>> 　　主管是既管又理的人>> 　　过去是劳力者密集的天下，是人找事、人求事的时代；当今则是技术、资金、信息与人才密集的时代，找事已变成求才。因此，主管的角色不能再凭至高无上的权威，颐指气使、管教、谩骂的待人方式已经落伍，取而代之的是讲理、注意理性和身临其境的方式管理员工，故主管不只是讲求管教，还要讲求合理、合法及合情。>> 　　主管是负责单位业绩成败的人>> 　　企业各部门若有良好的业绩，大家都会说主管的领导有方。然而，计算成败其实应该按90:10的原则，有错则由上(90)往下(10)记，有功 则由上(10)往下(90)记。 　　主管既要尽力而为，领导部属完成上级所交给的任务；又要善于踏实本分，设法争取到老板的支持与信任，进而顺利完成任务。>> 　　1、 主管的管理功能>> 　　主管的管理功能有规划、组织、用人、指挥及控制等，他们彼此之间有一个前后衔接的关系。>> 　　1、 规划>> 　　规划是一种知己知彼的工作，也是企业管理的首要功能，主管只要规划做的好，其他事就可顺利开展。>> 　　规划主要有四大点：>> 　　A、 评估外界环境形式的变化，>> 　　B、 分析哪些形势对自己是机会， 哪些是威胁>> 　　C、 了解自己的强弱优劣。>> 　　D、建立负责部门的整体与长期发展计划>> 　　E、依据整体目标再制订部门的方针。>> 　　2、 组织 >> 　　组织要求团体合作，建立共识，组织的目的就是要将一群乌合之众变为百万雄师，强调“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”。主管是成事者，但不能事必躬亲，而要本着“组织设计”发挥团队合作的效果，使整体大于个别之和，一般而言，>> 　　组织设计涉及到以下三种做法： 　　A：组织要将各种心态不一的众人引向统一的目标，需通过沟通、协调、忍让、共识及合作来建立共识。 　　B：主管应对每个部属充分了解，设法使他发挥所长，以达到分工专业化的效果。组织是人才的组合，也是每个人要发挥其专业才能的所在。 　　C：主管除设法让部属充分表现外，更应透过各种沟通与协调，使部属上下一心。主管要通过理念的灌输、会议、目标和各种制度设计，促使大家彼此相互配合，同心协力，抛弃本位主义。 　　3、用人 　　用人要求知人善任。企业是要靠人来提高生产力的，主管懂得用人之道才能水涨船高，倾其心智去规划大事，否则若不敢授权，尽己全力只能做些小事。 　　主管用人一般应注意： 　　A:人才靠自己培养，挖墙角不能建立共识； 　　B：士为知己者死，人的能力与向心力是靠激励来发挥其潜能的； 　　C：我们要用的是最适合的人，而非最好的人； 　　D：培养部属工作的成就感，使其潜力浮出水面； 　　E：利用轮调或第二专长的真培养，使部属能接棒。 　　4、指挥 　　指挥能建立共识、培养使命感。部属是主管的镜子，有怎样的部属就有怎样的主管，主管必须设法让部属建立共识，赋予责任心与使命感，员工才有勇于做事的抱负和主人感，帮主管出注意： 　　5、处世 　　A”身教重于言教，待人注重诚心； 　　B:设法使部属成为自己的信徒； 　　C:身先士卒，要求部属之前要先要求自己； 　　D:推行在公众面前表扬，在私下处理过错； 　　E奖惩应活用，但应遵守多表扬少斥责的原则。 　　6、控制 　　控制是追踪考核，确保目标达到，规划落实。作为主管，必须事先制定各种衡量准则 　　1，为此主管应做到： 　　A:不要有“亡羊补牢”的思想； 　　B:重点管理，注意各种例外情况； 　　C:定期评估业绩，而非年终才算总账； 　　D:评估标准明确具体，尽可能量化； 　　E:机会教育，吸取别人的惨痛教训，避免重蹈覆辙。< 　　2、主管应具能力与条件 　　主管一般应具备技术、人际、全局、判断四种管理技巧。 　　>技术主要包括专业性的知识、对专业问题的分析能力、专业工具及专业技术的熟练程度。作为主管，不管是销售、生产、人事，还是财务、研究、住处等各个方面的知识都应钻研，技术越好，越能与他人协调与合作。 　　人际技巧重点在与人的合作，作为一个主管是否拥有良好的人际技巧，可从三个方面来观察：他用什么方式去看他的上司、同事及部属？他用什么方式去了解这些人对他的看法？他如何处理这两方面的问题？人际技巧是一种时时刻刻自然流露的活动表现，主管并非只在做决策时才需要正确了解他人的能力，主管应切记：自己的一言一行，对部属都有不可言喻的影响。 　　全局性是要求主管能从企业的整体来看问题，同时认请各组织各部门之间的相依性，只有产、供、销、研、财、信等各个部门的密切配合，企业才能有综合效果而言；同时要看主管能否同企业界、社会、政府、学校等力量保持一种什么样的关系，能否使其为我企业所利用，对我企业有利。 　　>判断对于一个主管来说非常重要，企业经营错综复杂，常常通过主管了解来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这便要求主管能洞察先机、未雨绸缪，这样就能化危机成转机，最后变成良机。 　　>借助孙子的说法，一位主管应具备的条件是：“将者，智、信、勇、严”。主管要有过人的智慧，以作出正确判断，作出合理的决策；要言出必行，以建立威信，同时要依赖部属，进而获得部属的依赖；要有仁德，要爱护部属；要有道德和做事的勇气，能下决断，并有魄力的执行任务，敢作敢当；必须严守纪律，尊重制度，赏罚分明。 　　===================================================================== 　　当然关于酒吧管理，请登陆昆山酒吧网，我们会为大家提供更专业的资料信息和前辈经验。网址是：http://bbs.k398.cn