白酒业务员如何定向客户，我是一位做散装白酒的业务员我应该怎么向我的顾客介绍

其实做业务不是卖产品，而是卖自己，你自己有什么特色能让别人一次就记住你了，那就是很好的介绍啦！

你应该了解他们为什么会帮我们卖酒？对象的心理是怎样？怎样才能拥有一群拥戴公司产品的终端人员为我们服务才能卖好酒，既然要依赖他们，必须做好终端卖场客情的维护： 1、主动的沟通，在日常的工作中彼此认识，在交往中关心别人，结交为友。 2、利用资源（你能给他们申请的政策、促销品、开瓶费等）的激励，将朋友的关系升级为挚友、知己…… 3、恰到好处的恭维，礼下于人的求助，都能抬高对方，可以令对方满意。 4、主动关心和帮助别人，必得好的回报。 5、在沟通过程中，在激励的活动中将品牌文化传播，将卖点宣扬，扩大影响。 最后就是和他们打交道一定要讲诚信，表态要严谨，不能随便答应办不到的事情。

制服诱惑？？？

首先，不知道你做白酒销售是厂方销售人员还是经销商营销人员？因为此二者不是要同一层面上的老板，销售时肯定会有较大的区别。 我把二者相关的营销事宜作一简单的说明： 1、作为销售员，一般情况下，单位肯定会给你一个区域或让你跟某位销售员一起做某一区域。（如果是小厂则可能没这种划分）你首要的任务是调查与了解所属区域的酒类销售情况尤其注意白酒销售情况，要有一个较清晰的了解，才能制订出你以后的工作表或工作计划。 2、在了解的基础上，要针对同类产品，即基本相同的质量与价位的产品，深入了解竞争对手的营销策略或产品的销售情况，灵活决定你的产品进入什么渠道最为合适，或采用什么手段最为有效。营销手段很多，但能切中要害的手段往往要经过自己的改造或补充完善。 3、上述的渠道进入是最难的，进入以后服务要跟进，并帮助你的经销商进行推广与促销，使你的经销商树立起信心。 销售工作关键是要心细（多观察），腿勤（多跑路），手快（多记录）。经过一段时间的锻炼，相信会有一定的经验与体会，也会有一定的业绩产生。祝你成功！

一、要看你所负责的区域范围有多大，例如，是省级区域？地级市？县及市还是一个乡镇等等。不同的区域其操作的手法会有所区别。二、要看你所销售的产品的品牌属性，例如，是全国性品牌、地方性品牌、还是不知名的新品牌。不同的品牌属性其操作的方法也会各异。三、要盾你针对的客户对象属性，例如，是经销商、流通商、零食商、是餐饮酒店、商超流通等。不同的客户对象其开发和管理的方法也是不一样的。四、如果一个县级市、以中低档产品为主，针对餐饮和流通渠道通常有这样的一些操作办法：1、将针餐饮渠道和商超流通渠道的产品划分开，不同的产品针对不同的客户进行开发和推广；2、建立区域市场的终端客户资料，1、区域市场的终端分布地图；2区域市场终端客户档案（通过逐一拜访后建立 健立）；3、建立区域市场同类竞争产品的资料；（通过市场调查获得），然后进行分析以找出自己的产品和竞争对手区别所在，这对你与客户的宣传非常重要。4、制定出定期的拜访路线，开展定期、定路线拜访客户工作，这是一个终端业务员的日常工作。对客户和渠道的有效维护就靠日复一日的这样的工作来完成。5、要紧紧地依靠上级领导或者是供应厂家的力量。将市场的情况及时与他们反映和沟通，认真地研究市场，找出解决问题的办法，后再与他们建立良好的沟通机制，以获得更好的支持。从而达到良好地运作一个区域市场的目的。

格的招商经理　　一、药品招商的概念　　为了充分的利用社会资源开拓医药市场，并向市场提供药品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商（代理商）、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，最终占领和把控终端资源，创造更大利益，我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商，包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。　　二、合格招商经理的概念　　1、合格的含义　　(1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。　　(2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。　　(3) 能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。　　2、招商经理的素质　　（1）须具备一定的基本条件：如身体素质、受教育的程度。　　（2）须积累一定的招商知识和经验。　　（3）须有一定的医药专业知识。　　3、招商经理的能力　　(1) 思维能力　　思维能力表现在三个方面，分别是拟定计划、制定决策与解决问题。　　A、拟定计划：　　《孙子兵法》第一篇是“始计篇”，“凡事预则立，不预则废”，说明计划的重要性。计划分为三种类型：　　① 具有特定目标的项目管理计划；　　② 例行工作的日常管理计划；　　③处理问题的处置计划。　　B、制定决策：　　招商经理的职责：在管辖区域内制定相应决策与领导执行。　　计划与执行的过程有许多的变量（如时间与资源的限制，信息不足或错误，人情关系等），必须不断得进行决策。　　C、解决问题：　　在销售过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如质量、产量、运输、招标等，谁能解决相应问题，谁便能取得成功。　　（2）创造绩效　　企业的竞争极为激烈，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此，作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。　　(3)组织能力　　现代企业组织日益复杂，成员来自四面八方，面对这样的环境，如何使区域内招商经理快速组织起来，集中力量实现年度目标，是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。　　（4）专业风采　　要赢得经销商的尊敬和信赖，不仅需要高超的公关能力，更需要有专业风采，这样的能力表现在　　A、区域内招商会议、产品推广培训会；　　B、沟通表达；　　C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。　　如何才能成为合格的招商经理？　　★★ 学 习 ★★　　但是，纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。　　所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学习医药营销理论，并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出，然而，并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿，为什么？因为，他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”！当然，这只是经验之谈，只能借鉴，所以如需解释，也只能解释为“三字经验”而已！　　经验之一：“道”。　　“道之道，非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。　　在医药界，所谓“道”者，即职业道德。在医药界流传着这样的说法，“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守，珍惜他的业内声誉的。所以，步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要我们把职业道德说得更细致一些，就完全可以......

能在酒厂做，酒量一定很好```你可以去酒吧看看 啤酒女是怎么卖的``````不同的是你面对的批发经销商```都成精了```这就要看你个人的沟通 能力了```````既然是做实业的，跟一般公司业务员性质一样```