地产白酒如何招商，商业地产招商需要喝酒吗

招商业务部基本都是要喝酒的。。。。但是如果招商对象是一些大型品牌比如国际型的KFC等，这些的招商流程不一样，他们的手续很复杂严格，喝酒是木有用的。

有兴趣了解杜康酒么，我是集团负责招商的，五十万做启动资金够多了，你其实开始小投入点，运转起来了在追加投资，实力小的话建议你做地产酒。

如果以厂家办事处的话,是不用的!如果做门市销售,是必须要有用,因为要有发票,如果做批发,可能还要产品随付单!经销商可以没有酒类经营执照,如果不存在强买的话,厂家授权不是违法的!

你说你在当地有关系，是指客户关系吗？最好尤其事业单位或政府关系，酒水代理其实不是你想象的那么简单，但也没那么难，我觉得你不要想着直接去代理一个品牌，很不好操作的，赔得几率会常灰常大，不如直接去和代理商合作，谈好了，从他那拿低价货，慢慢自己有渠道了，懂了再说自己代理的事

没有听说过啊，这款酒！ 是不是地产酒哦？ 做酒生意，首要选品牌，然后重品质。 一般来说，如果你是经销商，那只能依靠你个人的关系和能力，对酒进行宣传和铺货 促销活动、买赠、品尝等，都是不可少的 如果你是代理商，那你就要打广告，诚招区域经销，寻求合作伙伴 借助伙伴的力量，进行营销 前期铺货，是很亏钱的，一般都不推荐没有什么品牌影响力的商品进行投放，除非你钱多 你们卖这种50多块的酒，还不如去找茅台和五粮液来卖，它们也有很多系列酒是低端高度产品， 有名气又有质量保证和厂家政策，比你们现在做的酒的空间和利润以及保险都要高得多

起码要有空间利润 给商家，刚开始可以考虑代销！搞些处销！

我这个酒也是正在打开河南市场，高炉家酒。 有机会我们探讨下。

促销。最好叫上小沈阳代言

线上销售和线下销售有不同的方法，主要看你选用哪种方式。首先如果你是线下的门店，我们都知道白酒的销售必须要把握好活动推广的时机节点，无疑逢年过节是最好的销售时机，下半年随着年节的增多，白酒旺季到来，主推的白酒产品需提高在店内的陈列曝光量，主要的陈列位置摆放产品，活动专区和白酒专区显眼位置摆放，并随之制定相应的优惠活动政策，推出礼盒包装，增加赠品，都有利于促进商品的销售；在互联网普及的情况下，用点互联网手段推广白酒产品也未尝不可。可尝试几种方法：1、微信朋友圈推广；利用人脉关系推进销售；2、QQ群招商，各类白酒销售群以及本地的白酒消费圈，总有你的目标人群；3、利用网上白酒招商代理公司，投放招商代理广告，以酒商网为例；4、下载酒行业相关的APP，在酒商网APP上的全国批发市场发布报价信息，全国各地的经销商或者终端看到报价直接与你联系，增加你的推广渠道和销售机会；希望能够帮到你，还望采纳

你好！试试小区推广仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

网站就像你的房子不打扫的话就会有灰尘。网站也是如此，你不去维护是不行的。首先先让给你们做网站的网络公司现教你一些基本操作。然后1，维护产品信息，每天添加3-5条产品信息。记得产品信息要是你的客户会去搜索的，要站在客户的角度去想关键词。例如：金陵春酒；金陵春 紫金；南京白酒招商；南京地产白酒；金陵春酒多少钱。2，添加新闻，每天给网站添加2-3条新闻，可以是自己公司的新闻也可以是行业新闻，记得在新闻里加公司关键词。3，添加友情链接，链接最好是互连，这样有助于网站流量的提升。一个网站就像你的房子不去打扫的话就会有灰尘。所以添加产品和新闻是必不可少的。在添加产品和新闻时可以再内容里面加入暗链。暗链可以是你们公室的网址。也可以进行产品及信问的分享，可以分享到自己的空间，新浪微博，百度账号等等！每天坚持不断的去做就可以了

找出网站存在的问题，进行针对性的操作恢复关键词排名。

是否被收录的关键是你的网站是否有原创的内容和经常保持更新，原创内容，例如你自己写的文章、报告、产品介绍等。

商业地产项目的招商应该要做到“招得进，留得住”。商业地产开发要破解招商难题，就必须把经营理念渗透到每个环节，笔者认为可以从定位、规划设计、租金等方面着手。 　　从项目定位突破。要解决招商难，首先要在项目定位阶段就必解决招什么样的商户问题，有针对性招商。招什么样的商户取决于项目“卖什么、卖给谁、怎么卖”。 　　首先“卖什么、卖给谁”取决项目目标消费群与商圈范围，比如是社区型商业项目，就必须围绕社区居民的日常消费服务来设计定位，而繁华的闹市商业项目则要考虑更大区域范围内的上班族个人与公务的购物、休闲、娱乐、聚餐等需求，然后根据不同的商业项目定位类型进行招商蓝图设计，针对性的招商。 　　其次要解决“怎么卖”。“怎么卖”涉及到项目经营特色与经营理念，不同的经营特色与经营管理念有不同的商户陈列，比如项目定位是休闲、娱乐为特色，招商就必须在餐饮、酒吧、游乐场与影院等行业招商上下功夫；同样如果项目是独立收银就能针对在经营上要求统一收银的商户去招商。 　　从规划设计突破。招商工作应从规划设计阶段就开始，整合资源让专业顾问公司与商家参与进行来。针对不同类型有商业项目，按照项目整体定位，进行业态、业种规划，然后按规划进行建筑规划设计，如有主力店、次主力店可以根据主力店与次主力店经营物业要求进行量身定做。 　　租金定价适当“放水养鱼”。招商租金定价要从“养商”的角度，根据市场规律去等租金。因为租金是由市场决定，如果租金定的高，承租商不买账那势必导致招商难。在租金定价上，我们可以通过打“组合拳”即通过整体价位、租金形式与付租时间的有效组合，达到招商成效。目前商业地产项目招商策略往往注重使用价格策略，而忽视租金形式与付租时间在招商中的作用，尤其是租金形式是非常有效的招商杠杆。比如为了引进一些次主力店与项目经营定位具有形象定位的标杆性品牌商家，我们可以采取合作利润分成或定额租金（低）+利润百分比（中）的形式；不同的租金形式可以有效的完善业态业种与降低铺位空置率。 　　除此之外，在租赁合约设计上不仅要有约束机制，更要有激励机制。比如我们可以对一些带动力强的承租大户进行税收、减免杂费，甚至当商户经营额达到制定的标准，给一定比例的租金返还来激励商户，这些都是非常有效的招商措施。

对于酒水厂家来讲，招商会往往具有“多快好省”的优点：可以快速回笼资金、快速组建销售网络、快速将产品铺到渠道;同时，还具有节省人力、物力和财力，节省（八部营销策划公司）时间和精力等等优势，而对于招商会，除了厂家要树立良好的心态，不投机，不取巧外，还要讲究“一三五”法则，即要关注经销商所看重和“瞄准”的核心要素，围绕经销商的需求作文章；其次，还要制定完整的招商策略，对招商进行细分与定位，锁定属于自己的目标市场与客户；再次，拟定招商方案以及方法与手段，制定招商的步骤，组建班子，做好预算，跟踪细节，落实从理念到动作，只有如此，招商才能有条不紊，才能真正而有效地达成目标。 一、洞彻和把握目标经销商的需求 　它要求参会招商的企业要深刻了解经销商的内在需求，了解经销商关注什么，思考什么，最终需（八部营销策划公司）要什么?很多企业在招商过程中，往往方向不清，目标不明，最后让招商会的各项投入统统打了水漂，其实，招商也要讲究4P、4C模式，即厂家“亮相”的产品，一定要是经销商所需求的；产品价格的制定，要更多地参考经销商为了代理他们意向中的产品，而愿意付出的成本或者代价(投入)；在招商渠道方面，要更多地选择经销商所关注并且“便利”的媒介；在招商政策(促销)的制定上，要通过与目标经销商的前期互动而良好的沟通，达成一致意见，进而获得他们的理解、支持与参与，从而让招商目标能够圆满达成。在具体执行层面，作为厂家要更多地关注经销商的所思、所想、所行，这也是招商策略制定的前提。 　　在招商过程中，厂家只有满足了目标经销商的现实需求，换位思考，换心思考，招商才会更有针对性，才会真正地吊足经销商的胃口，从而让招商工作锦上添花，事半功倍。 　　在研究了经销商需求的前（八部营销策划公司）提下，要想让招商与众不同，收到实效，作为厂家，就必须要制定完善的招商策略与规划，它是招商成功的核心纲领，也是招商能否成功的关键。 　　首先细分招商目标，要明白招商的目的是什么?是展示企业产品及品牌形象为主、招商为辅，还是以招商、融资为主，宣传和扩大知名度为辅，只有把这两者的关系界定清楚了，才能明确招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。细分招商目标的目的，是让企业清楚自己的招商使命，避免陷入招商误区，以致自己找不到“北”。 　　其次锁定目标市场。根据企业的营销战略定位以及招商使命，并不是所有的区域或者市场都能够让企业获益，因此，作为厂家，要更多地根据自己的核心优势，锁定（八部营销策划公司）适合的区域市场，作为自己阶段性的目标主攻市场，通过区域滚动销售(ARS营销战略)，达到成为区域第一的营销目标。比如，对于基础较好的未来的基地市场，实施直营招商，对于战略市场，实施分产品、分渠道独家经销招商，对于边缘市场，实施独家代理招商，但前提是有代理保证金及首批打款数额限制。 　最后聚焦目标客户。并不是所有愿意经销你产品的客户都是你理想中的客户，只有符合厂家未来市场定位的经销商，才是合适的经销商，为了避免厂家错误判断，作为厂（八部营销策划公司）家在招商前，一定要制定招商标准，对符合企业未来发展的经销商进行模拟，符合条件的，才可以进入下一轮筛选，不符合条件的，即使实力再强大，也要Pass掉，更不能让其发展成为战略合作伙伴。通过严格的把关，选定一支开拓能力强，能够与企业同呼吸，共命运的经销商， 　　凡事预则立，不预则废。招商要想“出色”，需要制定计划，合理分工，周密安排，做好以下五个方面的工作： 　 1、采用合适的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三种，第一是竞标制，即通过类似于拍卖区域经销权的方式，为产品找到一个好拍档。第二是招标制，即不需支付买断费，只需支付货款或市场保证金，达到这些条件，即可择优录用。第三种是达标制，即只要遵循厂家设定的条件，就可以拿到产品的经销权或者代理权，而没有过多的条件限制，一般厂家都采取第三种招商方式。因此，参考以上三种模式，要选定适合自己的招商方法，即不能太严，以致无人“应召”;但也不能太宽，以致任何人都能进（八部营销策划公司）来，只有对符合条件的有一定实力的经销商“来者有拒”，设立门槛，制定恰到好处的招商标准，才能让获此代理权限的经销商珍惜机会，从而更好地做强产品、做响品牌、做大市场。 　　2、制定务实的招商政策。招商政策制定的巧妙与合理与否，关系到能不能吸引经销商前来加盟，一般要根据不同层次市场、不同打款量而分出坎级，不同的坎级，给予不同的政策支持，同时，招商政策，在表现形式上要尽量多元化，除了铺底金、返利、折扣等常规政策以及退换货条件外，也可以根据首付款标准，设置给予多少家店买断费用支持、多少促销、理货人员支持、随产品给予多少促销品支持等，对于符合年奖励标准的，还可以设置出国旅游、提供培训学习机会等物质或精神奖励，以从各个块面进行全方位的激励，从而连环设坎，坎坎牵制目标经销商，以此激发经销商挑战更大的销售目标。 　 3、明确招商步骤与档期安排。招商要想不出现紧张错乱，破绽百出的窘境，就要明确招商的步骤与日期排程，要成立临时的招商部门，明确组织架构，以及具体的岗位职责，将招商的各个步骤及相应工作，层层落实到相应的人员头上，使人人有指标，人人有压力，人人有动力，要设置具体的工作指标考核奖惩规定，以从组织上保证招商活动按部就班地推进。同时，在日程安排上，要把招商会议安排、宣传媒体选择、邀请函发放、物料准备、应急预备方案等，合理筹划，以及限时完成，以让各项工作能够协调进行。 　 4、组建和培训招商队伍。招商会可以真实地展示一个厂家的实力以及团队是否训练有素，因此，在招商会预备期间，就需要着手对参会工作人员进行强化培训，比如，培训会议制度与管理规定、实用商务礼仪、标准话术、谈判技巧等（八部营销策划公司），从而打造一支作风过硬，技能高超，灵活善变的招商队伍，体现厂家良好的企业形象与内在魅力，吸引经销商的踊跃参与及加盟。 5、做好招商各项预算。做好预算的目的，是防止招商会议期间，由于费用的预算不足，或者是不合理，而关键时刻“掉链子”。招商会一般会涉及三个方面的费用，一是宣传费用预算；二是业务费用，包括会务费用、通讯费用、发函费用、差旅费用等；三是机动费用，用于临时或突发事件出现而需要支付的费用，比如，额外的奖品、促销品或者宣传品等， 总之，战略双赢是（八部营销策划公司）成功招商的前提，作为厂家只有与经销商同呼吸，共命运，利益共享、风险共担，达到一种真正意义上的战略合作伙伴关系，招商才能促使厂商同舟共济，抵达战略双赢的成功彼岸。