白酒公司怎么开年会，企业年会用什么酒比较好

用百年老店酒吧，名字和寓意都很好的，泸宾酒业商城近期有个大型的优惠活动，可以多关注一下

茅台

首先振奋人心的开场音乐或是开场舞蹈，把气氛迅速点燃，然后主持人上场向大家问好！开场舞蹈可以选择现在流行的荧光舞！当然也可以是一段贺岁视频，比如各分公司、班组、团队的贺新年视频，也可以是公司领导的视频，这样可以迅速引起共鸣！接下来就可以主持人串词了

年会开场视频制作，流行用 爱剪辑导入视频，为视频加上字幕，并配上影院级好莱坞字幕特效在 画面风格 面板众多酷炫的炫光、一键电影调色等，让视频特效出众简单易上手，试试

有很多电子相册制作网站可以制作年会开场视频，如果你不会什么像AE PR这种专业剪辑软件的话。像【右糖】，就可以直接选择一个年会开场模板，稍作修改就可以使用。打开右糖官网，然后点击在线制作，可以在搜索栏输入“年会”，或者选择晚会典礼栏目进行挑选。选择好了一个模板后进入编辑页面，上传公司的照片，然后对文字修改一下，直接生成就可以，小白也不用担心会很难。不仅可以制作年会开场视频，还可以用右糖制作年会颁奖时候的视频噢。

任务占坑

要看你们的年会是什么性质的啊。如果是纯开会，那就按照会议的要求摆放文具，纸张，会议议程什么的。要是年终欢庆形式的，有节目表演和吃放什么的，那就要分主桌和客桌了。主桌坐重要领导，除了和客桌的摆的东西之外桌上还要摆领导们的台卡，其他的就放一些可以营造气氛的口哨，荧光棒什么的，还可以摆些零食，瓜子什么的。

如果说的是年会的酒桌上的食物的话，一般都是各种食物都有。荤素搭配。每个人都可以选择自己喜欢吃的。如果是酒的话，有的是白酒，有的是红酒，有的白酒和红酒都有。也有比较贵的其他品种类的酒。看公司的财力人力和物力。除了酒桌上的东西，还有各种的小食，蛋糕，饮品，等等，在自由取餐区随意领取。相当于是吃自助餐。现代的企业越来越注重企业文化的建设。而通过举办年会增进公司与员工的感情和互信，是一个有效的途径。通常会根据行业特点、企业人员构成、企业文化、季节特点以及成本预算等，来设置不同类型的企业年会，以达到举办年会的目的。企业年会通常是聚集公司人气，奖励优秀的员工代表、鼓舞企业员工士气，汇报全年的企业业绩及成绩，稳定军心。一年一度的企业年会可以加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通和交流增强员工之间的团队协作意识，创造企业内积极向上的工作氛围，提升员工士气。从而提高公司的工作效率，使公司业绩稳步提升。而对于员工来说，年会是表现自己的好机会，平日里上班不免要守规矩，但年会上可以充分展现个性。

一些零食水果！酒水！花！再看看别人怎么说的。

酸奶

任何一个公司的发展历程都不是轻而易举的，大部分创业者都是由小到大，最后把企业做强做大的。比起大型或是知名的企业公司，虽然小型公司年会没有这么雄厚的资金或是资源，但是依然可以学习一些大型公司办年会的要点或方法，在成本预算内办一场有趣而特别的年会也不是一件难事。那么小型公司年会策划方案和流程应该如何安排才能办一场性价比高又趣味十足的年会呢?在职场混迹多年的人都有一个隐性的共识：收入取决于工种和职位，公司好坏则要看福利和年会。所以每天春节前的两三个月，行政人员就开始进入紧张的筹备期。比场面、拼创意、玩花样......为的是老板满意，员工骄傲!不过如何举办一场有趣不贵的年会，还是要着实费一番心思了。而小型公司策划年会方案就应该走个性化路线!T社定制小编从几个要点入手，给各位HR们提供一些举办年会尾牙的思路。无饭不成席，有吃有喝有酒有饭，气氛才不会冷。不过一家公司的员工大多数来自五湖四海，口味不尽然相同，面对这种情况，T社建议小型公司年会策划中关于年会中吃的一方面不一定非要去酒店，首先酒店费用高，而且酒店的菜色都大同小异。如果不想让尾牙年会吃出喜宴的感觉不妨换个思路，没必要像所有的大型公司都去高档的酒店，既然走不了奢华路线，可以走小清新或是个性路线。可以考虑自助餐的形式，现在不少自助餐厅的氛围也都不错，有的还很有个性，大家用心的找一找比较有情调氛围会是中高端的自助餐厅会是很不错的选择，大家自行取用，取餐走动之间，也更方便员工之间的熟络和交流。或是自行包一个场地，现在有不少专门供聚会办趴的场地，很多场地的场景都非常漂亮，可以自己diy也可以外包给一些小公司帮忙布置。

你们是公司要开年会吗？？？一般来说，现在公司年会就是旅游休闲了。首先要确定活动内容，比如是纯玩呢，还是要开会。纯玩的话，就找个好玩的地方就行了，要开会呢，就最好找个带会议室的度假村或者酒店。剩下来的就是游玩项目的安排呢，比如是剧烈一点的，还是缓一点的。我的建议是如果你是新手的话，不如找策划公司，省心也规避风险，价格也不一定高呢。我们去年去过一次郊区年会，温泉加会议加滑雪，找到是一个叫”游瓶网”的公司负责的，你可以百度一下”游瓶网”，应该能找到。那次年会，领导满意，因为比往年花的钱都少。。。。。。

总部设在北京的某快捷酒店公司在全国有上百家的分店。各分店的店长加起来也有百人之多，平时这些店长们都在最前线打理各个分店的经营，为公司获取不少的利润。但由于经常要处理顾客的各种投诉和不满，分店的店长们常常觉得太累和委屈，再加之对现有的工资报酬也不是十分满意，因此不少人都在心里对公司高层领导不满。他们灵活地利用每年一次的公司年会，在年会上做足了文章，独自摸索出一套别具一格的接待和交流的方法，以此来缓和辛苦了一年的店长们的不满，其具体做法是这样的：首先，当全国各地的分店的店长们纷纷赶到北京的会议酒店地点报到时，一走进酒店的大门，便由一个特殊的“门童”主动上来替店长们拉门，接着，会有一排人站在店长们的面前，鞠躬迎接，齐声说道：“欢迎回到公司总部，这一年，辛苦您了！”店长们首先是一愣，然后定睛一看，才发现，这个穿着服务生服装的“门童”并不是酒店真正的迎宾，而是公司的董事长、一把手。而那些齐刷刷鞠躬的人，同样也不是这家酒店的工作人员，而全是总公司的高层领导！这样的接待方式，完全出乎店长们的意料。这跟其他一些公司开年会，只能在董事长做工作报告时才能见到的一幕完全不一样。感动便是很自然的事情了。别具一格还在继续。第二天，会议正式开始，店长们陆续进入会议现场，他们惊讶地发现给他们端茶送水的，不是工作人员，竟然还是公司的领导。“今天，你们是贵宾，让我们来为你们服务。”领导们这样说道。这些店长们平时都在下面服务别人，都被别人使唤惯了，这次却冷不丁地接受了别人的服务，而且还是自己的领导，自然出乎意料地再被感动一次。一天的工作会议结束后，接下来的便是晚宴，与其他公司一样，晚宴的过程中，还有表演。原来，不同于一般公司在台上又蹦又跳、卖力表演的一定是公司的普通员工，而领导们只负责欣赏，这几乎已经成为一个惯例。然而这家公司却恰巧相反，在台上表演的全是公司的领导层，从董事长到各大区经理。更稀奇的是，最出洋相、最丢面子、最搞笑的，都是职位越高的领导，比如董事长扮演的是猪八戒背媳妇，总裁扮演小丑等等。总之，出洋相的全由领导们在扮演。这样的表演一样让店长，特别是一些新店长们，感觉到与公司领导们没有了距离，放下身价的领导们让他们感到特别的亲切和可接近。因此，之前在下面受到的各种委屈以及对公司的不满和怨气全都没有了，一个个又兴高采烈地回去帮公司做事了。

（经销商）年度会议怎么开？ 又要临近年底了，很多企业又要开一年一度的员工大会，经销商年会了。热热闹闹、排场大、人多，几乎已经成了惯例。企业花大成本，请大经销商，大开订货动员会；从全国各地召回销售人员，大开年底总结、来年展望大会。 培训业的很多“大师”在年底也是最忙的，赶场子的在各地各个场合“嘶吼”，“吆喝”；几段群情激昂的曲子后，最终人流散去；然后呢？ 1，经销商大会 经销商大会每年是企业年底的“大头戏”，总被安排在一些景色怡人的独家胜地，总有个把或者几个老师帮着来“吆喝”。一年接着一年，可是人们回过头去看：哪一个次闹哄哄的场面是真有收获的？ 哪一回客户受过了真正个性化的对待？ 2，员工年度培训 好不容易赶在年底，来个大赶集，财大气粗的一些企业甚至可以连续搞几天所谓集训。各路大仙各施其才。一年接着一年，人们不禁也回头望去：哪一次这样的场面真的是有点收获，对来年的工作有所帮助？ 倒是给一些运用着心理学上：非理性群体效应 的 “哇拉拉大师 ”给自己脸上贴了不少金，说起来给某某某集团做过培训了。可企业除了现场热闹非凡，非理性的嗷嗷几下；对于企业经营而言、客户关系而言真正得到了些什么？一次次的恶性非理性循环不断的上演着。 在企业发展初期，大家热闹一下，也是情有可原，毕竟我们中国人习惯了大家伙好好人脑一番。一年辛苦下来，是该聚集到一起互相问候一下，互相通气一下。 但几年，十几年过去了，市场环境、企业经营环境都发生了质的变化，用IT术语来说：就是都升级到3.0时代了，无论是服务、营销还是客户关系、员工管理等等都进入到了一个新的个性化、分众化、信息化的阶段；新的举办年会的理念应该应运而生。 袁良以为可以从以下几个方面入手： 1） 从每年年初就要动态的跟踪、了解经销商客户、驻外员工的经营能力、经营状态等等；到了年末，需要大家聚会的时候，除了必要的大家一起聚会稍微热闹一下之外，多举办几场较有深度的个性化（针对经销商、员工的不同层次、状况）小班高、中、低层面的专题培训。 2） 从请“名气明星式演讲师”转化到请“解决方案提供式的明师”；不采购所谓不得了的背景，不采购千篇一律的所谓受欢迎的“品牌课程”； 多采购能针对企业现状提出“实践型观点与可操作做法”的明师。 3） 针对个性化小班专题培训后，专家提出的建议，建立后续的一整套动态的学习方案。这样年复一年的建立一个健康的生态学习循环系统。 相信举办这样具备专业内涵,并具有个性化定制色彩的新经营时代的年会，无论针对经销商，还是针对员工的年度大会，都是更受欢迎的，也会事半功倍。投入不多，效果好。 2010年，袁良将站在更高、更宽广的视野和角度观察、思考、实践、分享关于市场经济、战略、品牌、营销、人生等方面的话题