酒业经营目标责任书，白酒生产责任状样本

米酒

年终目标管理总结报告。

正确答案为：B选项 答案解析： 答案B：项目管理责任书的编制依据有项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。所以B正确。

制定目标责任书和考核方案set goals responsibility and examination scheme

目标责任书为强化管理责任，确保集团全年经营及管理目标的顺利实现，各单位、部门负责人与集团总裁签定《经营管理目标责任书》，认真履行本责任书中所规定的条款并确保本单位、部门全年实现集团下达的经营管理指标实现。一、认真执行部门颁发的《集团公司各级人员职责程序》和《关键岗位职责》中相应的职责，严格贯彻执行国家和上级政府有关法律法规及公司、部门的生产规章制度，在确保安全、环保的前提下组织生产。二、加强安全环境管理，消除违章，消灭隐患，严控事故，确保年度内达到如下指标：三、严格遵守集团颁发的《〈目标责任书〉管理办法》及公司、部门相关的管理制度，接受集团督、检查、评比、考核，确保部门生产。四、集团对签订责任书的员工按《〈目标责任书〉管理办法》进行管理与考核。五、本《责任书》一式两份，一份交集团总裁，一份员工保存。六、本责任书自2012年1月1日起至2012年12月31日止有效。

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搜一下：跪求一份企业责任状，主针对生产，包括安全生产、生产目标达成两大因素签订责任状

xxxxx有限公司2009年工作目标责 任 状xxxxx第一个五年计划在2008年圆满完成，第二个五年计划即将启动。2009年是xxxxx乘势而上，实现集团化，在同行业中争当龙头，走向辉煌、创造奇迹的黄金机遇期。为实现第二个五年计划的总目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，进一步强化xxxxx领导班子的责任,增强内部管理整体水平,提高经济效益,特签订工作目标责任状如下：1、目标责任期限：本责任状的起止时间为： 年 月 日至 月 日2、目标任务内容2.1经营销售管理目标：2.1.1生产产值目标：全年承状方应围绕委状方下达年产值 万的目标，年增长 ％以上，确保回款 万元，实现税后净利润 万元。2.1.2生产成本目标：生产成本在去年的基础上降低 %；2.1.3质量控制管理目标：质量合格率达到 %；2.2临时任务：承状方应承担委状方安排的技改、新品开发等各项临时性任务，按其完成进度进行奖罚。3、承状方权力 3.1拥有公司中层及以下管理人员的任免权和特殊技术岗位的任免建议权； 3.2拥有在董事会授权内与财务审核下各项支出的审批权； 3.3拥有在董事会授权下的各项经营活动的决定权； 3.4拥有在董事会批准后的各项规章制度的执行权。4、考核与奖惩 4.1总工作任务目标于2009年年底进行考核与奖惩； 4.2目标任务奖惩约定：各项工作目标任务完成率高于 ％予以奖励，介于 ％与 ％不予以奖惩，低于 %予以处罚，罚款数额为奖励金额的 %；全年完成2.1.1项任务奖励 ；全年完成2.1.2项任务按节约额的 ％进行奖励；全年完成2.1.3项任务奖励 ； 5、其他事项 履行责任状期间，仅当发生影响本责任状无法实施的重大事件时，本责任状由双方可协商后可进行调整；本责任状未涉及到的考核项目按有关规定执行，在执行过程中如有未尽事宜，双方协商解决；本责任状一式三份，双方各执一份，综合管理部一份。 委状方签字： 承状方签字：日期： 日期：

原发布者:彡彡九图文目标责任书签订篇一：对目标责任书签订的动员对20XX年目标责任书签订的动员20XX年度工作责任目标，公司与餐饮广场签定了目标责任书，谢总阐述了20XX年经营目标管理的内容，安排了当前的工作，为确保完成全年的工作目标，使餐饮广场管理人员进一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标。一、要正确理解签定目标责任书的意义签定目标责任书，目的：1：:增强广大职工员工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；2：通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保餐饮广场全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对餐饮广场各进行经营部门严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本部门员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将20XX年工作目标完成好。二、要认清形势，明确任务，增强工作紧迫感今年的目标从大的方面来讲，努力开拓晚餐市场的客源消费潜力、增加营业收入，优化岗位、减员增效、提高员工收入，加强成本与费用的管理、控制与监督，提升毛利率水平。今年的形势大家都比较清楚，如何完成此任务？在20XX年餐饮市场形势十分严

项目经理的责、权、利　　项目经理应履行下列职责　　1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 　　2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。 　　3 组织编制项目管理实施规划。 　　4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 　　5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 　　6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 　　7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 　　8 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 　　9 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 　　10 处理项目经理部的善后工作。 　　11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。　　项目经理应具有下列权限　　1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 　　2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 　　3 在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 　　4 在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 　　5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。 　　6 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 　　7 根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。　　项目经理应享有以下利益　　l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。 　　2 除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 　　3 经考核和审计，未完成 　　项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。　　为保证工程质量，依据《中华人民共和国建筑法》与《建设工程质量管理条例》要求，施工单位应当建立质量责任制。现将本项目部（项目经理）质量责任明确如下：　　1. 本工程项目经理为：___________、技术负责人为：___________、施工管理负责人为：__________。　　2. 项目部必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改设计、不得偷工减料。在施工时发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。　　3. 项目部必须按照工程设计要求，施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、建筑配件、设备和商品进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格的，不得使用。　　4. 必须严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。　　5. 对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质的质量检测单位进行检测。　　6. 建立、建全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育或者考核不合格的人员，不得上岗作业。　　7. 工程竣工后，其工程质量必须满足合同要求，在保修范围和保修期内发生质量问题的，项目部应当代表公司履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。　　公 司： 项 目 部：　　总经理： 项目经理：　　年月日 年月日

为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、XXXX年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担； 3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）； 4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见； 5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）； 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核； 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。 2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表： 项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注：（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：2004年度折旧： （10）、其它各项费用依实际发生情况负担。 (11)、以上金额数均以到帐为准。 3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。 4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。 5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权； 6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权； 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施； 8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额； 9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行； 10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下（含 600 元）单据报销终审权； 600 元以上的单据报销审核权； 11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）； 12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标×100分×45%＋实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标×100×45%＋乙方高层管理人员工作能力与制度考核分（百分制）×10% 13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。 14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。 五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。 本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。 集团总裁： 公司第一负责人： 日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日