免费模式案例酒业，袁国顺免费模式的案例是否真实

是真的啊，所以才敢把出来说，而已很多人的生意也通过袁国顺免费模式前段免费引流，后端实现终极盈利达到赚钱。

是真的，1月份开始的活动，酒不要钱，只要自己出快递费。我领了一瓶试喝过了，快递费25。酱香型的白酒，感觉可以，比一般市面上买的一两百的酒好多了。已经再次领取了2箱了，过年自己喝，还可以送人。

免费模式的创始人王顺杰老师指出“免费模式”就是共享经济的灵魂，免费模式的核心是“设计企业隐性的利润空间”，即延长企业的利润链条，通过设计免费的项目，最大限度的吸引客户，而后在下一个阶段实现企业的盈利。

很多做水果店的老板都在用王顺杰老师的免费模式做活动，之前生意就是几乎濒临倒闭了，后来接触王顺杰老师的免费盈利模式后，生意变得火爆了。

免费模式的创始人王顺杰老师指出“免费模式”，是指将免费商品的成本进行转移（转移到另一个商品，或者后续服务上）；或者将免费商品的成本极大地降低，低到趋近于零。

免费模式的创始人王顺杰老师指出免费模式可以分为体验模式、资源积累、用户依赖等。通过免费的方式让用户对产品产生依赖，或者积累大量用户资源，然后进行大数据分析，分析出更多能满足用户需求的产品从而进行销售。

利用产品成长推动占领市场，帮助企业通过其他渠道获取收益，为未来市场发展打下基础。但是，并不是所有的产品都适合于免费定价策略。受企业成本影响，如果产品开发成功后，只需要通过简单复制就可以实现无限制的生产，使免费商品的边际成本趋近于零或通过海量的用户，使其沉没成本摊薄，这就是最适合用免费定价策略的产品。免费价格策略如果运用得当，便可以成为企业的一把营销利器。

定价策略，市场营销组合中一个十分关键的组成部分。价格通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。企业定价的目标是促进销售，获取利润。这要求企业既要考虑成本的补偿，又要考虑消费者对价格的接受能力，从而使定价策略具有买卖双方双向决策的特征。此外，价格还是市场营销组合中最灵活的因素，它可以对市场作出灵敏的反映。

有的

我也是做宾馆酒店的。我做宾馆已经3年了。前期投了很多资金，生意在前两年的时候确实挺好。一个月营业额在20万左右吧。去年开始，不知道什么原因生意变得不好做了。根本没有之前的状态那么好了，每个月都在倒贴。朋友都劝我说转让为好，但是我不甘心啊，正当我打算放弃的时候，一个偶然的机会我认识了王顺杰老师，在听过王顺杰老师的“免费盈利模式”课程后，我对店里的生意信心百倍，我报了王老师的弟子课，老师给了我一套方案，学会了老师的充卡模式之后，回去我就落地运用，一星期的时间宾馆的生意上来了。可以告诉大家，现在宾馆每个月的盈利达到100多万，我真的要感谢生命中的贵人王顺杰老师，王老师真的是一位很朴实的人，他用自己30年的从商经验创下了“免费盈利模式”，他讲的营销方案非常落地。半个月的时间我不花一分钱开到三家连锁。

免费模式落地案例：啤酒免费喝，包厢费全免，如何盈利? 酒和包厢费用是所有传统KTV的盈利模式，而现在在河南麦霸KTV就将啤酒，包厢费用全免，如何盈利呢?啤酒堆积如山了，甚至在厕所里都摆放有啤酒。看到这里了，大家有可能就会产生疑惑啤酒免费喝，还能盈利，心理想，这老板是何等人物，这么厉害，这年头免费还能赚钱，不可思议，下面我们就来看看这个老板是如何做到盈利的。消费者选择KTV时，通常会从这些方面来考虑去哪家KTV首先去KTV是为了娱乐享受，显然麦霸的音质好和歌曲的种类多，是首要而麦霸在质量和服务方面没有问题。(免费模式的落地与否，一定是建立在品质和服务没有问题的基础上)其次就是KTV的消费水平。麦霸KTV啤酒免费，是不是把消费最多的项目给免费了，那么消费者就会去优先选择麦霸KTV。那么如何盈利呢?免费模式的含义：设计隐形利润，吸引海量顾客，赚别人看不见的钱，延长利润链条。为什么选择充卡?要想让客户充卡，把钱留下来，首先要让顾客觉得值，必须得解决的就是顾客的信任问题。充3000元，得到50000元的东西，要想让顾客充3000的卡，直接拿到实际的产品都超过3000元，给顾客一个接受的理由，通过这样彻底解决顾客的信任问题。如何实现3000元，送50000元呢?充卡秘诀：虚+实，虚实结合来做到。虚：用第三方的产品，帮助第三方引流，甚至引流到第三方还能赚钱。实：(置换)置换的11个法门1.赠品必须是老百姓认知度高的品牌产品2.赠品必须做到唯一性3.对赠品要有定价权4.赠品要有运营流通权5.我们必须要有强大的信用背书6.必须给消费都有接受的理由

答案是肯定的，例如索芙特、华为、中国电信、中兴、中外运股份天津分公司等国内知名企业在实施阿米巴模式后都是成功的。 　　一. 索芙特在2012年10月导入阿米巴经营咨询项目第一期—【理念+算盘】之经营会计体系构建。2012年前三季度该公司平均每季度亏损约-1500万元，通过全体员工3个月的刻苦努力，在经营会计的帮助下精准找出问题，迅速拿出解决对策，第四季度顺利实现了扭亏为盈的预期目标，完成净利润约+1500万元，成功扭亏。2013年上半年，公司后勤部门费用同比下降50%，直线部门的改善同样成效显著。 　　二.山西爱诺包装集团在2011年7月，开始学习【理念+算盘】构建自己的阿米巴经营模式，实现了第一阶段的“sbu量化分权”，通过展开以培养人才为主线的经营，大大激发了全体员工的积极性。其中一连续亏损6年的子公司在改革后4个月扭亏为盈！面对严峻的经济环境，2012年集团总利润同比增长30%！2013年，公司人·月劳动生产力继续提升，利润同比翻番! 道成智聚公司是中国阿米巴经营模式的先驱者，从2008年至今，培训了很多大型企业。有兴趣的公司可以去网站看看：http://www.simchn.com j