天津唐华酒业有限公司，天津兰津礼盒38度津酒价chrainbowwtysearch1

178一盒

骗人的——天津金泰集团贸易有限公司

天津易优商贸有限公司 厦门建发酒业 北京市糖业烟酒 北京朝批等

北京建谊建筑工程有限公司天津分公司

额

日本古河SKY株式会社在华独资子公司，生产汽车空调用精密铝制品。 日前获悉，古河斯卡伊公司在天津市设立以制造销售汽车热交换器用铝挤压型材为主要目的的独资公司，名为“古河(天津)精密铝业有限公司”。 新公司资本金1000万美元，地址在天津市西青经济开发区，离市区约30公里，总经理为古河电工出身的中山猛。公司引进一台宇部制造的2750吨挤压机，主要生产销售汽车热交换器用多孔管，月产能力约250吨，预定在2006年上半年投产，到2010年销售目标约2100万美元。

张彦森天津狗不理老板是张彦森，他是天津狗不理集团有限公司董事长。该小吃以一道由面粉、猪肉等材料制作而成的小吃，其始创于公元1858年（清朝咸丰年间），至今有100多年历史，该小吃为“天津三绝”之首，是中华老字号之一。狗不理包子（Go Believe/Goubuli steamed bun）是中国天津的一道闻名中外的传统小吃，该小吃以一道由面粉、猪肉等材料制作而成的小吃，其始创于公元1858年（清朝咸丰年间），至今有100多年历史，该小吃为“天津三绝”之首，是中华老字号之一。天津狗不理老板是张彦森，他是天津狗不理集团有限公司董事长。狗不理包子的面、馅选料精细，制作工艺严格，外形美观，特别是包子褶花匀称，每个包子都不少于15个褶。刚出笼的包子，鲜而不腻，清香适口。狗不理包子以鲜肉包为主，兼有三鲜包、海鲜包、酱肉包、素包子等6大类、98个品种。2011年11月，国务院公布了第三批国家级非物质文化遗产名录，“狗不理包子传统手工制作技艺”项目被列入其中,是世界闻名的中华美食之一。据说，袁世凯任直隶总督在天津编练新军时，曾把“狗不理”包子作为贡品进京献给慈禧太后。慈禧太后尝后大悦，曰：“山中走兽云中雁，陆地牛羊海底鲜，不及狗不理香矣，食之长寿也。

一、找到自己的核心生意 中国有古语“女怕嫁错郎，男怕入错行”，中小企业创建新品牌也是如此，选择一个理想的能使自己生来就有竞争力的行业就会自然取得第一步成功。　 为了找准核心生意企业要了解产业环境：一是要了解产业竞争者，即现有公司间的竞争；二是要预测潜在新加入者的威胁；三是来自客户的评价，满足消费者的新需求；四是供应商的评价；五是分析评估市场上新出现的同类产品。企业一定要明确洞悉自己的位置，发挥自己的优势。　 我们常讲“人无远虑，必有近忧”，对于企业本身的发展也是这样，必须有一个核心生意的目标，这个目标至少是5-10年，在中国的市场至少要5年。有一个前提，就是目标必须是大胆而且成熟的战略性目标，而不是停留在利润、销售额等“数字层面”的低级目标。像迪斯尼建立的时候，它的目标就是要把欢乐带给世界；索尼在刚开创时的目标是要把产品卖到世界各地去，改变西方对自己产品品质的印象；耐克刚创建时的目标也非常清楚，那就是“我要打败阿迪达斯”，实际上在十年之内它真的超过了阿迪达斯。对于中国要想长期创建品牌的企业而言，需要迅速地完成目标跟理念的共识。　 由此我们可以看出，找到自己的核心生意并不仅仅是单纯确立行业方向和地位，更重要的是企业要有核心意识（即核心价值和核心使命），更重要的是领导层对企业的目标和动作要达成共识，包括企业成功的六大元素，即策略性定位、清楚的焦点问题、回应挑战的能力、反馈系统、发展速度及弹性、企业文化。　 比如，我们最近在给天津唐华酒业进行品牌规划，为其构想核心生意，就不仅仅确定企业以中高档白酒为主经营方向，而且从品牌命名上就体现品牌核心价值的主张——“成”酒，一种美好的祝福酒、好兆头的酒，以后企业的一切传播以及活动推广都围绕着这个核心生意点进行展开。　 找准自己的核心生意，可以从以下四个方面进行界定：　 1、 构想产品或服务，制定产品或制定服务的标准；　 2、定义市场范围，产品是满足消费者的物质需求或精神需求，针对哪一个群体；　 3、划分行业界限，企业该进入哪一个经营领域，明确自己的核心业务。　 4、定义品牌的核心价值，找到与消费者沟通的点。　 二、如何和大品牌竞争？ 这是现今中国许多中小规模的产品生产厂家和服务商经常思考的问题。如果坦白地回答，那就是：它们不该与大品牌竞争。既然大品牌早已主宰了大多数大众市场，那干嘛还去和它们竞争呢？相反，小型企业应该将重点放在开发缝隙市场上，寻找尚未得到充分开发的市场。或者采取侧翼进攻的方法，采取不同的区域市场方法。因为市场分化将会成为一大市场趋势，也成为企业塑造强势品牌的一大挑战，这必然会给中小企业提供更多的机会去进入并保住缝隙市场，即大品牌通常不能或不屑去追求的那些市场。找到缝隙市场，是创建可能具有强大竞争力品牌的一种途径。　 （一）缝隙市场的机遇　 当中小企业发现主要市场已被知名品牌所垄断时，就应该考虑到市场分化的问题了。随着时间的推移，市场将细分为若干消费者群或市场板块，他们希望普通产品和服务也能按其特殊喜好量身定制。面向大企业照顾不到的消费群体，满足他们的需要，市场机遇就应运而生。缝隙市场绝不是残羹冷炙，因为它们有利可图。人们常常愿意多付一些钱，购买满足自己特定需要、追求或适合自己生活方式的某个专门品牌的产品或服务。而且，一旦公司打入市场并获得很大的市场份额，这些特殊产品或服务就比较容易保住地位了。　 市场细分产生了缝隙市场。开发缝隙市场成为中国大部分的企业面临的巨大机遇之一。为专门的消费对象生产专门产品，将成为中小企业对抗国际品牌成功发展的关键之一。　 比如，排毒养颜胶囊就是开发缝隙市场的典型。　

随着媒体的发展 广告业的发达 中小企业越来越难在众多知名的大企业中立足 但由于经济危机的影响 中小企业也赢得了一份生机 中小企业基数小 便于操控 资金的限制不大 开发新的技术我觉得是很重要的 是中小企业的立足之本

市场经济 计划经济 完全不同 品牌需要 发展更需要 利润是根本 没有品牌不知名 没有利润没有命

工商管理问题

以前是广告轰炸而轻质量管理 外功十足而底气虚弱 现在是求稳求准 不追求利润的最大求发展的均衡