仓库酒业的占地面积规划，新建仓库如何规划

备品备件及后勤物资不同时普通的货物，它品种多、规格杂，同时存储要求也不尽相同；建议可从以下方面着手：1、对存储的备品备件及后勤物资进行分类、汇总（分类的依据可以是产品的功能、包装、重量、存储要求等等），找出各品类中代表性物资的相关信息；2、通过这些代表性的物资情况，综合其的存储要求，我们可以初步的设定存储堆放的方式；3、初步确定存储堆放方式后，可以进行计算，参数主要的仓库空间利用率、堆放高度等等，测算出所需仓库的面积；4、根据公司仓库实际情况，对存储堆放方式与仓库空间进行优化；以上是我个人的建议。

备用件备用物料存放是个问题，可考虑选取货架进行存放。

参考一下这个资料，给你一些思路http://www.logclub.com/thread-35023-1-1.html

1、对仓库内的所有物品必须全部登记造册。　　2、熟悉仓库内所有物品的摆放位置。　　3、详细登记当天物品的借出和归还情况。　　4、妥善处理各种各样的人际关系。(包括普通员工领导和同事等)　　5、应该针对不同的个体采取不同的应对方法做到心中有数。　　6、 对仓库内物品的使用情况应该灵活掌握做到即坚持原则又能把工作做好的方法。　　7、对每天加工的木材量认真填写木材加工日报表，及时报交给办公室。　　8、仓库物品的使用情况和领取情况，当天记录一次，及时更正现有库存。　　9、对仓库内的物品，缺少的或者是影响生产的重要物品，应及时清点，报交给总经办。　　10、 其他的有待于今后工作过程中，逐步得以实践。　　最主要的还是要做好仓库5S管理工作：　　做好5S管理工作有利于：　　1、货品的存放、产品性能的保持。　　2、有利于提高员工的实际工作效率。　　3、有利于仓库安全性的提高。　　4、有利于改善员工工作情绪。　　5、有利于提高个人素质及企业的良好形象。

1.年度、月份甚至每天货物的进出量及规律，你的储罐容量，这决定你需要多少储罐、要占用多大空间及通道的数量与布局；2.你的货物的流向与流量，决定你要把仓库建在什么位置、周边交通路线是否能胜任你的货物的流量及流速要求；3.酒类对环境的温度、相对湿度、日照时间与强度都很敏感，选库址时要特别注意，否则以后的保养费用会很贵；4.你这仓库的建设是为了区域供货？还是中转？还是面向零售商还是直接面对消费者？你的主要目的及服务对象是谁？你要储存的商品特性、储量等这些都应该搞清楚才能谈规划吧。

1.年度、月份甚至每天货物的进出量及规律，你的储罐容量，这决定你需要多少储罐、要占用多大空间及通道的数量与布局；2.你的货物的流向与流量，决定你要把仓库建在什么位置、周边交通路线是否能胜任你的货物的流量及流速要求；3.酒类对环境的温度、相对湿度、日照时间与强度都很敏感，选库址时要特别注意，否则以后的保养费用会很贵；4.你这仓库的建设是为了区域供货？还是中转？还是面向零售商还是直接面对消费者？你的主要目的及服务对象是谁？你要储存的商品特性、储量等这些都应该搞清楚才能谈规划吧。

1、零售企业最好不要两区合并，特别是产品是快消品。入库检验、换包装，出库，配货、贴标、换装吊牌之类不可避免，兼之周转速度快，所以这两部分的面积基本上省不得。除非企业规模小，仓储面积有限只能因陋就简或者企业的周转速度很慢（零售企业这种概率小），否则不应考虑合并。2、两区规划面积除上面几位所说因素外要结合动线设计，不然有效面积会缩小。如这两个功能区都应避免设计在死角，避免交叉。3、占比问题，本质上就是周转量的问题。判断高低，要看你的存货水平和周转量，对你的老板来说，最好占100%，因为这意味着生意超好，货物快速变现了。4、办公区每人5-8平方米，可按上限估算，保留发展空间，但最好采用轻钢结构，可按需调整。仓库内的办公面积不宜过大，很少有超100平方的，通常在50-80平方米。仓库外的办公区，那完全看你们土地和资金实力了。

办公区和我预算的差不多，我预算的是6平/人我刚毕业，虽然学的这行，但没什么实际经验。还望各位前辈不吝赐教！

1、当然还要考虑你商品的体积了；2、如果是U形库，肯定要合并，一般只有贯通型仓库才是分开的；3、我觉得这个面积最好不用比例，而是从库门往里2到3米即可，当然，如果你库房比较怪异，比如长条形的，而且门在短边，可以考虑加大面积。

我们主要是做图书发行的,品种较多,每天出库最高400单,1000个品项,14万册。仓库面积6000平方

仓库平面合理布置，是根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如库房、货场、辅助建筑物、库内道路、附属固定设备等，在规定的范围内进行平面的合理安排和布置。仓库总平面布置的程序如下: 仓库总平面布置的准备工作 仓库总平面布置的合理与否很大程度上取决于有关资料的齐备、准确及可靠程度。总平面布置是一个反复试验的过程，即布置、修改、再布置、再修改，反复多次，直到求得最满意的布置方案为止。在布置时一般借助于一些辅助工具，如作业流程图、仓库平面图、样板图等，在纸面上加以设计。所以在总平面布置前还需要准备好必要的辅助工具。 找出和布置关键性作业位置 在仓库总平面布置中，铁路专用线的位置往往受外部条件的限制，而且在很大程度上决定着仓库总平面布置的走向，所以应首先确定专用线的位置。库房、货场的位置可根据上述要求依次确定。 总平面布置所依据的主要资料有：储存物的品种、规格、数量，建设地区的铁路和公路分布情况，地形条件，水、电供应条件，当地气象资料，采取的装卸搬运手段，消防及安全要求协作条件等。 对工作面积进行大致的布置 根据建设地点的现有地形，对库房、货场、主要通道、装卸场地以及辅助车间、办公室、生活福利设施的相应位置及占用面积进行大致的初步设计。 设计次要通道 次要通道与主要通道相交并形成一个完整的运输网，通道的设置与宽度应视物资运输的需要和安全要求而定。 单体设计 根据储存物资的保管要求、仓库业务、作业流程和仓库性质，并结合当地气象及环境条件，具体确定库房的建筑类型和方位，以及库房内设备的类型和位置。 辅助和辅助装置的设置 对排水系统、消防系统和水、电供应线路及辅助设施等进行设计。至此，仓库总平面布置工作初步完成。最后还应对照总平面布置的要求进行检查，并到建设现场核实布置情况

以下图形是仓库规划的大致图形，主要是电商仓。如果现在的仓库规划和流程管理都很混乱可以通过系统——巨沃wms 仓储系统来进行协助管理，系统会优化整个的仓库规划，如：改善仓库的库位管理，提高仓库的利用空间，优化仓库的管理流程，提高仓库管理效率。

由于仓库租金上涨频繁，所以合理规划仓库是每个企业所必须考虑的问题。那么仓库应该如何规划呢？广州易达货架建议：　　一、要根据仓库的整体面积规划：例如仓库高8米，那么就可以将货架做到7米多，也就通常所说的将货架做到仓库全高。如果是物流行业或者是需要人工理货的行业，则可做平台货架或者是阁楼货架，将8米高的仓库做成两层货架。　　二、根据货物的尺寸大小来规划：例如货物高1米，那么每层货架则可以只做到1.15米的高度便可以，多出的15CM是用于叉车的一个移动空间。不需要增加多余的空间。　　三、根据运输设施的尺寸来规划：仓库内使用到什么运输设备或者是需要采购哪种运输设备，根据运输设备的尺寸来规划货架，以及运输设备最高能够达到多高来规划仓库货架的高度。

针对仓库规划及更多空间，可约采用5s管理法整理仓库：　　5s管理即：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seisou）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke），又被称为“五常法则”　　推行5s管理可以达到如下八大目的：　　1、改善和提高企业形象　　整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。　　2、促成效率的提高　　良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5s，是促成效率提高的有效途径之一。　　3、改善零件在库周转率　　需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。　　4、减少直至消除故障，保障品质　　优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。　　5、保障企业安全生产　　整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。　　6、降低生产成本　　第六个目的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5s，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。　　7、改善员工的精神面貌，使组织活力化　　第七个目的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。　　8、缩短作业周期，确保交货　　推动 5s，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。

五距是指顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。库存物品应当分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛间距不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱间距不小于零点三米，主要通道(堆间距)的宽度不小于二米。仓库安全检查是指为确保贮存期在库商品的质量安全和数量完整，及时了解有关情况所做的日常检查与管理工作。仓库安全检查是保障企业正常生产经营的一项重要安全措施。扩展资料：一、仓库安全管理要点1、承租单位严禁在承租区内设置危险品仓库。仓库应符合安全生产、消防安全有关规定，并配齐消防设施，制定管理制度，严格管理，落实责任。2、承租单位因生产需要设置仓库而改变房屋、场地结构和使用性质，必须事先取得出租单位书面同意。对可燃物品仓库，应经消防部门批准同意。3、承租单位因生产需要使用的涂料(颜料)、有机溶剂等化学危险品必须按规定单独存放，不得与其它物品混放。4、仓库严禁超重、超高堆放物品，应严格按照仓库的安全五距要求堆放(墙距、堆距、柱距、灯距和顶距)，不得违章作业。5、仓库内灯具应符合消防安全要求，总电源开关应设在仓库外。工作人员离开仓库时应切断电源，关好门窗。二、仓管方法首先，制定仓库管理制度。其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在仓库管理这方面，程序多，项目繁杂，小到货物的摆放，大到全部货物的采购，都应该有一个可以遵循的制度。这样才能井井有条的来做，井井有条就是仓库管理制度的核心内容，以条例管理，以制度执行，仓库管理才有效果。最后，强化仓库管理执行力。有了制度，有了仓库管理软件，剩下最重要的就是执行力了，强化执行力，对于仓库管理工作至关重要。毕竟制度事实和平台操作都是靠人来完成的，人不操作或者随意操作，一切都是白搭，执行者根据仓库管理软件上的仓库信息，严格按制度执行，这样再乱的仓库，都会管理好的。参考资料：搜狗百科-仓库管理搜狗百科-仓库安全检查

关于5距来源于：详见：《仓库防火安全管理规则》（公安部令第6号）第十八条 库存物品应当分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛间距不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱间距不小于零点三米，主要通道的宽度不小于二米。第三十九条 库房内不准设置移动式照明灯具。照明灯具下方不准堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距离不得小于零点五米。

垛距》1米,墙距》0.5米，梁（顶）距》0.3米，柱距》0.3米，灯距》0.5米（照明灯具下方不准堆放物品）来源自中华人民共和国公安部令第6号 《仓库防火安全管理规则》第十八条、三十九条。具体解析可以百度搜索中华人民共和国公安部令第6号 《仓库防火安全管理规则》第十八条 库存物品应当分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛间距不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱间距不小于零点三米，主要通道的宽度不小于二米。第三十九条 库房内不准设置移动式照明灯具。照明灯具下方不准堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距离不得小于零点五米。

五距是指顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。库存物品应当分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛间距不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱间距不小于零点三米，主要通道(堆间距)的宽度不小于二米。