北京京城门酒业有限公司招商,珠海有哪些白酒招商公司

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1,珠海有哪些白酒招商公司

珠海拉菲尔贸易有限公司北京分公司 专门经营法国拉菲尔红酒、拉菲红酒,货品直接进口,直接经销另有多种进口葡萄酒、汽泡酒、白酒
你好!我知道剑南春肯定的。如有疑问,请追问。

珠海有哪些白酒招商公司

2,加盟什么酒好加盟北极冰野生蓝莓酒怎么样啊

北极冰蓝莓酒特殊的地理位置决定了每一瓶产品的有限数量。每一瓶北极冰蓝莓酒都有极其尊贵的身份,升值空间不容小观。
北极冰蓝莓酒有好多种价格也是从十几元到上百元不等,我家就在北极冰蓝莓总部附近

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3,浙江白酒招商北京二锅头有哪些优势

浙江北京二锅头招商有哪些优势:1、北京二锅头拥有强大的品牌优势。2、北京二锅头价格覆盖高中低,适合各种场合。3、北京二锅头,传承千年酿酒工艺,产品口感好,饮后不上头,醒酒快 。
有的,不过鸡泽卖的比北京贵个一两块....

浙江白酒招商北京二锅头有哪些优势

4,如何做一个酒类的招商策划呢

这个招商策划··怎么说呢··可分步骤进行可以在各地区设置销售代理·即总经销··这样是保证你们的产品在各地区有货源(前方打仗·后方也要支援粮草嘛)然后·批发市场尤其关键··大部分零售商的货源都来自批发市场·(至少重庆这边的区县是这样··)所以怎样将你们的产品销售给这些批发商·那就是你们企业销售员的能力了··其次·如果你们产品的质量可以保证的话·批发商这关解决了可以考虑往大型超市送货·其实超市的销售量比批发市场的销售量要小很多·但进入超市可以间接为你们的产品质量做到一个宣传作用··最后可以做一些简单的宣传·宣传你们产品的知名度··
招商经销网是一个专业提供招商策划、连锁服务、品牌营销、文化创意、产品设计开发、网站建设与网络推广、创业与管理咨询等相关服务的平台,由厦门茶为媒文化传播有限公司策划运营,可以为招商企业提供全程招商策划服务。在招商经销网上,客户可以免费发布招商信息,寻找自己所需要的经销代理商、连锁加盟商、项目合作商等。

5,西班牙葡萄酒招商代理

长沙【纳新红酒】是做专业的西班牙葡萄酒进口的,公司的每一瓶葡萄酒都是原瓶装进口,保证不会是假货。如果你加盟纳新红酒,我们还会为你提供门店装修设计、广告册宣传、营销服务等,让你不再有后顾之忧。其公司代理西班牙多个酒庄的葡萄酒,各个等级葡萄酒都有进口。西班牙葡萄酒入口柔滑,既适合中国人口味,又价格实惠,很受市场欢迎。现在淘宝上卖的最好的就是西班牙葡萄酒,有数据为证的。
我建议您在品尚红酒购买,品尚可以做批发,代理价格优惠,都是原装进口的。
在长沙的话选纳新吧
你可以选{长沙纳新红酒}啊,很不错的,他们是专业的做西班牙葡萄酒进口的
为什么不是对法国的葡萄酒有兴趣呢?如果我买红酒,喝好的当然买法国名酒庄的酒,便宜的不如喝国产的了…北京,上海,深圳有西班牙厂商的办事处…
纳新的还可以 喝了几次 好像她们有大的恒温酒库 品质口感还可以 上次玩得好的买了其他牌子的葡萄酒 没保存的好 酒就毁掉了

6,内联升是经营哪种商品的老字号

鞋内联升是经营商品鞋的老字号。“内联升”始建于公元 1853年(清咸丰三年),创始人赵廷--武清县人。北京内联升鞋业有限公司,以生产制作千层底布鞋而闻名中外,是目前国内规模最大的手工制作布鞋的生产企业,销售形式零售兼批发,企业性质为股份制企业。“内联升”是经营哪种商品的老字号?“内联升”始建于公元 1853年(清咸丰三年),创始人赵廷--武清县人。他早年在京城一家制鞋作坊学做鞋,由于悟性极高,很快便学得一身好手艺。在积累了丰富的客户人脉和一定的管理经验后,赵廷决定自立门户。很快,在京城一位人称“丁大将军”的贵人的万两白银入股资助下,资助赵廷创办内联升靴鞋店。慧眼独具的赵廷分析了当时京城制鞋业的状况,认为京城缺少专业制作朝靴的鞋店,于是决定办一家朝靴店。打坐轿人的主意,利用人脉关系,为皇亲国戚、朝廷文武百官制作朝靴。北京内联升鞋业有限公司,总店坐落在繁华的前门大栅栏商业街34号,以生产制作千层底布鞋而闻名中外,是目前国内规模最大的手工制作布鞋的生产企业,销售形式零售兼批发,企业性质为股份制企业。注册商标“内联升”为郭沫若手书体。公司总店于1988年在原址翻建了营业楼,营业面积一千七百多平米,外观具有清代的建筑风格,黄瓦红柱,描金彩绘,金碧辉煌,古色古香,内部装饰均显民族特色,店堂宫灯悬挂,货架仿古逼真。“内联升”这三个字既是个字号,同时又是一个品牌。深入思考“内联升”的产品百年不衰的原因靠的是产品的质量和良好的服务。早年间,《履中备载》是中国最早的"客户关系管理档案",已被编入北大光华管理学院MBA课程案例库。如今,服务对象变成了普通百姓,但“以诚相待、童叟无欺”的经营理念却保持至今。

7,酒水企业如何成功招商

对于酒水厂家来讲,招商会往往具有“多快好省”的优点:可以快速回笼资金、快速组建销售网络、快速将产品铺到渠道;同时,还具有节省人力、物力和财力,节省(八部营销策划公司)时间和精力等等优势,而对于招商会,除了厂家要树立良好的心态,不投机,不取巧外,还要讲究“一三五”法则,即要关注经销商所看重和“瞄准”的核心要素,围绕经销商的需求作文章;其次,还要制定完整的招商策略,对招商进行细分与定位,锁定属于自己的目标市场与客户;再次,拟定招商方案以及方法与手段,制定招商的步骤,组建班子,做好预算,跟踪细节,落实从理念到动作,只有如此,招商才能有条不紊,才能真正而有效地达成目标。 一、洞彻和把握目标经销商的需求  它要求参会招商的企业要深刻了解经销商的内在需求,了解经销商关注什么,思考什么,最终需(八部营销策划公司)要什么?很多企业在招商过程中,往往方向不清,目标不明,最后让招商会的各项投入统统打了水漂,其实,招商也要讲究4P、4C模式,即厂家“亮相”的产品,一定要是经销商所需求的;产品价格的制定,要更多地参考经销商为了代理他们意向中的产品,而愿意付出的成本或者代价(投入);在招商渠道方面,要更多地选择经销商所关注并且“便利”的媒介;在招商政策(促销)的制定上,要通过与目标经销商的前期互动而良好的沟通,达成一致意见,进而获得他们的理解、支持与参与,从而让招商目标能够圆满达成。在具体执行层面,作为厂家要更多地关注经销商的所思、所想、所行,这也是招商策略制定的前提。   在招商过程中,厂家只有满足了目标经销商的现实需求,换位思考,换心思考,招商才会更有针对性,才会真正地吊足经销商的胃口,从而让招商工作锦上添花,事半功倍。   在研究了经销商需求的前(八部营销策划公司)提下,要想让招商与众不同,收到实效,作为厂家,就必须要制定完善的招商策略与规划,它是招商成功的核心纲领,也是招商能否成功的关键。   首先细分招商目标,要明白招商的目的是什么?是展示企业产品及品牌形象为主、招商为辅,还是以招商、融资为主,宣传和扩大知名度为辅,只有把这两者的关系界定清楚了,才能明确招商定位及方向,更能因地制宜的制定招商策略。细分招商目标的目的,是让企业清楚自己的招商使命,避免陷入招商误区,以致自己找不到“北”。   其次锁定目标市场。根据企业的营销战略定位以及招商使命,并不是所有的区域或者市场都能够让企业获益,因此,作为厂家,要更多地根据自己的核心优势,锁定(八部营销策划公司)适合的区域市场,作为自己阶段性的目标主攻市场,通过区域滚动销售(ARS营销战略),达到成为区域第一的营销目标。比如,对于基础较好的未来的基地市场,实施直营招商,对于战略市场,实施分产品、分渠道独家经销招商,对于边缘市场,实施独家代理招商,但前提是有代理保证金及首批打款数额限制。  最后聚焦目标客户。并不是所有愿意经销你产品的客户都是你理想中的客户,只有符合厂家未来市场定位的经销商,才是合适的经销商,为了避免厂家错误判断,作为厂(八部营销策划公司)家在招商前,一定要制定招商标准,对符合企业未来发展的经销商进行模拟,符合条件的,才可以进入下一轮筛选,不符合条件的,即使实力再强大,也要Pass掉,更不能让其发展成为战略合作伙伴。通过严格的把关,选定一支开拓能力强,能够与企业同呼吸,共命运的经销商,   凡事预则立,不预则废。招商要想“出色”,需要制定计划,合理分工,周密安排,做好以下五个方面的工作:   1、采用合适的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三种,第一是竞标制,即通过类似于拍卖区域经销权的方式,为产品找到一个好拍档。第二是招标制,即不需支付买断费,只需支付货款或市场保证金,达到这些条件,即可择优录用。第三种是达标制,即只要遵循厂家设定的条件,就可以拿到产品的经销权或者代理权,而没有过多的条件限制,一般厂家都采取第三种招商方式。因此,参考以上三种模式,要选定适合自己的招商方法,即不能太严,以致无人“应召”;但也不能太宽,以致任何人都能进(八部营销策划公司)来,只有对符合条件的有一定实力的经销商“来者有拒”,设立门槛,制定恰到好处的招商标准,才能让获此代理权限的经销商珍惜机会,从而更好地做强产品、做响品牌、做大市场。   2、制定务实的招商政策。招商政策制定的巧妙与合理与否,关系到能不能吸引经销商前来加盟,一般要根据不同层次市场、不同打款量而分出坎级,不同的坎级,给予不同的政策支持,同时,招商政策,在表现形式上要尽量多元化,除了铺底金、返利、折扣等常规政策以及退换货条件外,也可以根据首付款标准,设置给予多少家店买断费用支持、多少促销、理货人员支持、随产品给予多少促销品支持等,对于符合年奖励标准的,还可以设置出国旅游、提供培训学习机会等物质或精神奖励,以从各个块面进行全方位的激励,从而连环设坎,坎坎牵制目标经销商,以此激发经销商挑战更大的销售目标。   3、明确招商步骤与档期安排。招商要想不出现紧张错乱,破绽百出的窘境,就要明确招商的步骤与日期排程,要成立临时的招商部门,明确组织架构,以及具体的岗位职责,将招商的各个步骤及相应工作,层层落实到相应的人员头上,使人人有指标,人人有压力,人人有动力,要设置具体的工作指标考核奖惩规定,以从组织上保证招商活动按部就班地推进。同时,在日程安排上,要把招商会议安排、宣传媒体选择、邀请函发放、物料准备、应急预备方案等,合理筹划,以及限时完成,以让各项工作能够协调进行。   4、组建和培训招商队伍。招商会可以真实地展示一个厂家的实力以及团队是否训练有素,因此,在招商会预备期间,就需要着手对参会工作人员进行强化培训,比如,培训会议制度与管理规定、实用商务礼仪、标准话术、谈判技巧等(八部营销策划公司),从而打造一支作风过硬,技能高超,灵活善变的招商队伍,体现厂家良好的企业形象与内在魅力,吸引经销商的踊跃参与及加盟。 5、做好招商各项预算。做好预算的目的,是防止招商会议期间,由于费用的预算不足,或者是不合理,而关键时刻“掉链子”。招商会一般会涉及三个方面的费用,一是宣传费用预算;二是业务费用,包括会务费用、通讯费用、发函费用、差旅费用等;三是机动费用,用于临时或突发事件出现而需要支付的费用,比如,额外的奖品、促销品或者宣传品等, 总之,战略双赢是(八部营销策划公司)成功招商的前提,作为厂家只有与经销商同呼吸,共命运,利益共享、风险共担,达到一种真正意义上的战略合作伙伴关系,招商才能促使厂商同舟共济,抵达战略双赢的成功彼岸。
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