景芝酒业文化战略，山东景芝最新出的围棋文化酒国弈酒怎么样

也是芝麻香型的，中国11大香型之一的。有言道芝麻香是集“酱、清、浓”于一体成就珍惜芝麻香乃成国弈酒，酱香厚重，显大才若君，清香纯净，显大智若相，浓香甘冽，显大勇若将。

酒与围棋，皆为助兴解闷，寄托身心之物。“林中扫石安棋局，岩下分泉递酒杯。”杜牧诗一句，山水、酒、棋融为一幅闲逸国画，令人神往。 中国第一款围棋文化酒国标景芝国弈酒。酒之真味，不在酒量多寡。棋之真味，不在棋力高低。是故，善饮者千杯不醉，善战者千局不累。日复一日，年复一年，爱酒棋者，活在“且将棋度日，应用酒为年”的杜甫诗中。棋为思维之技，玄妙幽深，跌宕起伏。一局棋，弈来行云流水，气和韵舒，胜、负、得、失，注入心田。棋急战正浓，哪管人寒风景冷。

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景芝就业现在发展前景很好，放在手里存着吧，说不定哪一天就靠这个发财了。。

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而今，裹携5000年浓厚酒文化的景芝“酒之城”又成为旅游观光的一大景观。　景芝“酒之城”位于“齐鲁酒都”景芝镇景酒大道中段,由我国书法大家欧阳中石题名，是一座仿汉代古城堡建造的特色建筑。总面积3万平方米，是集包装、仓储、物流、酒窖和文化展示等多功能于一体的综合性双层城墙式建筑，由景芝酒文化展览中心、包装物流中心和“酒之城”广场等组成。在景区，游客不仅能浏览到华夏乃至世界酒文化的博大精深，还能够全方位、立体化地领略景芝的古镇景貌、酿造技艺、人文景观、科研成果、光辉历程、业绩殊荣、精品物产以及未来发展。

景芝旅游首先去看的是景芝酒之城体验千年酒酿酒文化,景芝的地方特产有三页饼、芝麻片、绿豆糕等，要吃饭当然是要吃当地的特色小炒肉了，景芝交通便捷你从青岛东边来由直达景芝的汽车，要从潍坊到景芝1个半小时直接到景芝车站下车··下车后有各种出租车·····建议包个小兔子车去景区、吃下当地小炒然后看看本地特产··你要是自己或几个人去·我帮你找个人吧··联系车站的赵师傅·求采纳

究竟什么是企业发展战略呢？我认为：企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。 根据上述定义，企业发展战略有五个特征。在这五个特征中，一个是企业发展战略的本质特征，四个是企业发展战略的一般特征。企业发展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征。 企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。 顺便指出：不少企业战略教材都把竞争性说成是企业战略的一个特征。我认为这是不对的。竞争性只是企业竞争战略的特征，并且是它的本质特征。不能由此认为企业任何战略都具有竞争性这个特征。不同的企业战略具有不同的本质特征。企业人才战略着重解决的是人才问题，企业文化战略着重解决的是文化问题，企业信息化战略着重解决的是信息化问题。这些企业战略虽然都为企业竞争服务，但绝对不会像竞争战略一样重点谋划竞争问题，绝对不会搞什么五种竞争力分析，也绝对不会运用三大竞争战略。把竞争性看作所有企业战略的一个特征，与人们长期在竞争战略与企业战略之间划等号有密切关系。上面已经说过，在竞争战略与企业战略之间是不能划等号的，因为竞争战略只是企业战略的一种战略。企业除了竞争战略还有其它战略，其中包括发展战略。 企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征，而且还具有企业战略的一般特征。企业战略的一般特征有四个：第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征，缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。企业发展战略必须同时具备上述五个特征，缺少其中一个特征也就不是典型的企业发展战略了。 由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，所以，企业发展战略的整体性更加突出。也就是说，企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全面。从某种意义上说，企业发展战略是其它企业战略的上位概念，是统帅其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导其它企业战略，用其它企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道。 加强企业发展战略研究，在任何企业都是主要领导人的责任。如果说企业的各个副职可以在一定程度上主持其它企业战略的研究工作，比如技术总监可以在一定程度上主持技术开发战略的研究工作，营销总监可以一定程度上主持营销战略的研究工作，那么只有主要领导才能主持企业发展战略的研究工作。

其中”品牌战略“与”文化战略“相比：前者更是侧重于对外部消费者让其感知，占据其心中有利位置提高企业形象，最终提高企业竞争力； 后者更侧重于对内部塑造，吸引人才，规范内部人员行为及企业价值观，让企业自身变的强大，提高竞争力； 而品牌战略和文化战略是包含于营销战略中的子项目；营销战略的目的无论是增加销售额、获得更多市场份额还是增加利润等等等，最终目的都是帮助企业获得更加强大的”竞争力“ 没有竞争的市场是不需要营销的，所以竞争才是营销存在的意义。 如对你有帮助，望采纳~

品牌战略是营销战略中的一个组成部分，文化战略是企业文化发展以及吸引人才的关键因素之一，适合的文化战略在一定程度上有助于企业推行其营销战略和品牌战略。

品牌战略和文化战略是营销战略的一部分。文化战略包含品牌文化战略、公司文化战略等公司内部对公司及产品一种价值定位；而品牌战略，侧重点在于如何让外部认识并赞同公司内部对产品的价值定位。

奥古特机构认为，企业成功最根本的驱动力就是战略和与之匹配的企业文化（价值观）。战略中最牵动人心的是一种美好愿景的构筑。是否有共同的愿景是衡量一个团队战斗力的根本。全新的价值观念会带来全新的行动方案，全新的行动方案必然带来丰厚的回报。所以奥古特提供的不是改头换面的表面文章，而是“心”的改变，“新”的价值，“新”的开始（new vision，new value, new start）。只有把潜藏于人们心底的信仰挖掘出来，并汇聚到一起，指向一个明确清晰的目标，企业方能战无不胜，所向披靡。 奥古特品牌营销（上海）咨询机构，在品牌同质异构与品牌异质同构理论指导的实战派精英团队。坚信品牌的创建，塑造，管理，维护和提升是建立在优秀文化基础之上的精神产物。奥古特国际机构在亚太区咨询界可以称之为文化打造品牌的典范。当然是集团企业的首选机构。在高端品牌的塑造方面有着自己独特的价值区隔方法和价值提炼策略；在实效营销的策略分解有其思想、方法和工具；在策划咨询服务的战略、策略到执行的全案作业上系统而缜密。 奥古特永远站在客户企业的立场上，立足中国国情和中国市场经营环境，深刻了解行业宏观政策，紧密与一线行业周刊与行业协会合作，深入对消费品市场进行深度研究，从而更加精准了解和把握行业发展动态，在为客户实际制定战略和策略需求时而量身打造，奥古特品牌营销咨询机构的优势主要体现在为企业提供品牌战略、营销整合、终端管控的全案咨询服务。 cis形象战略项目工作具体完成至此单元，奥古特机构将会针对企业分享《奥古特品牌文化宝典》、《奥古特品牌管理手册》等实用工具，帮助企业完成历史性的转折与结构性的文化组织，品牌管理的优化提升。 奥古特国际机构欢迎企业界朋友们一起来深度探讨企业文化战略与品牌战略的关联性。

一、必须坚持经营理念与品牌创新一个企业不进行创新就没有出路。白酒企业一定要拥有自己的创新举措，进一步增强企业的创新优势。特别是具有悠久历史和品牌长久美誉度的企业更应当与时俱进，勇立潮头，大力创新。一是文化上的创新。人们常说，酒的竞争实质上就是文化的竞争，酒文化已有5000多年的沧桑历史，是中华民族优秀文化的重要组成部分，这就铸定了酒本身就是一种丰厚的文化。谁的文化底蕴厚重，品质卓越，谁的品牌就能竞雄天下，这里包括全方位的文化创新，如，品牌、内涵、包装、营销理念和服务方式等多个层面。思维也是一种文化，有时候，一个新的思维观念和变化的产生，往往要比几项技术进步还要重要得多。这就是文化创新的魅力。正如一些营销专家所言，酒文化是市场上出奇制胜的一个重要法宝。二是科技上创新。科技创新就是要做到“人无我有，人有我优，人优我特”。品牌的竞争归根结蒂就是人才的竞争。中国酿酒工业协会评选“中国酿酒大师”、“国家级评酒师”已经证明，人才是科技创新的重要保证。作为白酒企业，应当科学地引导员工，鼓励员工敢于创新。一个企业如果不能调动员工创新的积极性，不能使之充满创新激情，是很难保持科技创新优势的。景芝酒业50年的科技创新已经说明，经过坚持不懈地探索和努力，创立了建国后的两个创新香型之一的“中国第11香”芝麻香型白酒就是一个很好的例证。三是战略上创新。企业经营战略思想的确立是一个重要环节，有时候，战略决定企业成败。特别是在当前“白酒大战”战火蔓延大江南北的时刻，制定科学的经营战略是十分重要的。前些年，大部分白酒企业走民酒化路子，以稳定的策略和稳定的价格赢得市场，结果小步勤挪，收益甚微。因此，应当吸取教训，迅速实施“两个转变”战略，即由低档产品向高中档产品转变，由农村市场向城市市场转变。优质优价，尽快实现企业产品转型，由民酒向商务用酒和政务用酒转变，但这需要以一流的品牌做保证。四是技术装备上创新。迅速建立省级或国家技术研发中心，为品牌的造就提供良好的技术保障。二、必须恪守社会责任与道德使命白酒企业必须以“酿造健康”为己任，担负起造福人民的历史重任。一是进一步加大白酒生产监管力度。建立地区协调统一的酒类垂直监管机构，变多头管理为统一归口管理，设立酒类专卖局，负责统筹白酒生产企业。尤其在国家人口众多，可用土地资源越来越少的情况下，作为粮食资源消耗大户的白酒业，必须采取更加严厉的措施加强监管，进一步提高生产准入门槛，把有限的粮食资源用在扶持大企业、名优企业上，循序渐进的淘汰落后的生产能力，最大限度节约粮食，保障国家粮食安全。二是对酒类管理实施立法。从源头上解决酒类监管失控的问题。尤其对制售假冒伪劣酒的生产企业，要象抓环保一样，管烟草一样，坚决依法取缔，并严格审批程序，杜绝假冒伪劣白酒的滋生。三是整合优势资源，树立龙头企业。充分发挥酒管部门的宏观调控功能，出台优惠政策扶持大企业、强企业、名优企业，加大企业重组力度，提高酒类经营集约化水平，对粗制滥造的小企业实施关闭。突出龙头企业的带头作用，形成一个声音，凝成一股力量，树立一个品牌。尤其要弘扬自主创新的个性化品牌，在产业政策上给以扶持。四是品牌定位上要高起点。不断加大品牌建设力度，创新宣传方式，要实现营销渠道的整合与升级，集中一切力量向白酒高端市场冲击。进一步解放思想，转变观念，加快由经营产品向经营品牌，由低档酒向优质酒转变；加快由区域品牌向名优品牌的转变。以市场为导向，以节粮，满足消费为目标，加大产品结构调整力度，走“优质、低度、多品种、低消耗、少污染、高效益”的道路，以优质酒品和良好的服务决胜市场。

和酒店饭店谈业务 让他们接受你的酒！ 至于细节方面自己谈

你好！一般政府委托“黑白无常”管理，要打通关节，否则麻烦大了。你自己找饭店，他们未必敢要。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。