怎么防止员工偷茅台瓶，公司里发现员工偷东西给员工怎么谈

看偷东西的价值了，一般公司都会直接开除

亲戚还是要客气点，你因该从管理方面要严格一点，因该杜绝他偷买东西的事情。

完善管理制度，每个生产班组领取原材料要等级，落实到组长身上；同样产出数量也要组长负责。只有把防范机制落实到人头，与他们的薪酬直接挂钩，才能有效防止偷窃行为的发生；即便发生了，也有人负责。

神州英才领导要想与员工聚会中营造沟通氛围可为分三步走 是否有想要与员工拉近距离的态度最关键聚会中领导者亲近的同时又不能失了自己的底线在聚会中做到与员工同步

营造领导与员工沟通的氛围： 一、领导抱有广开言路的思想。 二、聚会时，谦下恭听，允许异议，不得抱怨。 三、有独立公正的信息渠道，防止偏听偏信。 四、建立互信，员工之间亦当交流，不仅仅是与你沟通。

你确信是雇佣员工偷了家里的物品吗？要是他偷得，如果贵重就心平气和的讲清原因，请他把东西归还你。并且告诉他只要拿回来，你会为他保密，告诉他以后可不能养成这样的习惯了。如果东西不是很值钱，员工家境贫困，正急需这件东西，那就当做礼物给他算了。问问他还有什么急需帮他一下，他会感激你一辈子的！

你有证据吗? 你当场看见了吗? 如果都没证据的话,没办法. 有证据,直接KO

首先你家被偷了，你们家是被害者，抓到人了报案理所当然，这么做是正确的，跟你学业无关，好好把心放在学习上，甭管他人，人直影子正，没什么好担心的…好好把心放学习上吧

员工偷盗属于内盗 虽行为恶劣影响到企业形象 但根据情况可酌情处理 如果企业在绩效考核上有明确的规定 一般退回偷盗物品 扣除当月奖金 年终奖（若是固定工资无其他福利单位 罚款在工资的30%） 予以一次记过处分就ok了 是事不过三若是屡教不改 多次出现此类情况 那就退回人资予以开除 报警送派出所没有多大必要 这样做对企业声誉不好 毕竟除了这样的事情企业有自己的责任 企业应定期开展规章制度培训 要注意的还是在于多与下属间沟通 倾听员工心声 一般都是对现有工资机制不满意者才会想办法多捞些好处

有2个方案 第一：就是像楼下的说的一样检举,报警。 第二：就是让保安人员和有偷盗行为的顾客进行协商调节，具体内容嘛，就是让他(指偷盗者）将偷来的商品买下来，这样不又多赚了一笔。 我想一个偷盗者在被发现的时候因该不好意思 不买下它偷来的东西吧。

我觉得赔钱还是算了，都是亲戚，抬头不见低头见的。不过你们话也该挑明了说，钱不用赔，也不会去报案，但是人是不能在用了，换人吧。在找一个吧

公司每月初一,十五都买水果拜神，水果/零食都是提前一天买好的，就放在办公室（但是每个月拜神的食品都会少5到6包）每次拜完神，全厂两百多名员工都有一份的，前天已经查到是一位老员工（六十几岁了）他的女儿，未来女婿都在，亲戚都在本公司上班，（如果全公司都知道了，别人对他们会是怎样的看法呢）我都不知道该怎么处理，还没有跟我领导讲这个事情（不想让他太难堪）

第一，可以报案，追究其刑事责任。第二，可以要求其赔偿损失。第三，可以解除劳动合同。第四，告之其行为违法，劝其主动辞职。我想如果是亲戚，抬头不见低头见，还是劝其主动辞职。

不管所偷东西价值多大，都理应主动归还，希望得到对方的谅解，给你改过的机会，这样还有悔过自新的机会，在你的人生经历中，不至于一直留下偷窃的痕迹，人非圣贤，孰能无过，关键在于自己悔改的诚意和态度，如果一次偷了不归还，二次又回再去偷，就形成了思维定势，你就真的很难重现来过，希望你能认真反省此事！

这样的员工用起来不放心阿,都是亲戚还这样。 炒了吧,如果看在关系也不能阿。 首先多半犯法,而且全是他的错。

01灵活打卡现在很多新兴互联网公司已经实行了灵活打卡的机制。互联网公司一般工作比较灵活，也不建议对此卡的太严，曾有案例，某公司抓迟到比较严，员工积极性受打击，自发加班随之减少，公司任务无法按期完成。个人建议，任务导向，只要公司任务可以完成，这种可以适当提醒。02员工谈话德国企业对于迟到员工会进行三次谈话，分享给大家。第一次迟到，领导会询问员工四个问题。第一个问题：你为什么迟到?第二个问题：你住在哪儿?第三个问题：你乘坐哪几种交通工具上班?第四个问题：从你家到单位通常要走多长时间，可能会碰到哪些异常情况?比如正常可能要走半个小时，那么遇到堵车、下雨、下雪等情况需要多长时间。了解完情况，部门主管会帮你制订一套正确的上班的解决方案，告诉你在正常情况下应该几点出门，在异常情况下应该几点出门，遇到特殊情况应该怎么办。这样跟员工谈完了以后，他至少知道怎么做才能避免迟到。这是第一次。第二次，员工迟到了以后，分管老总会找他谈话。谈话的第一个问题：你知道从你家到公司有几种出行方案吗?第二个问题：你知道怎么做才能避免迟到吗?员工说知道，分管老总就会问第三个问题：“那你今天为什么迟到?是有什么特殊情况，还是你自己的原因?如果有特殊情况我们可以完善，如果是你自己的原因，我提出警告。员工第三次迟到，人力资源部经理会跟他谈话。在知道如何避免迟到的基础上，一个员工每月迟到三次，一定是态度的问题。这个时候，人力资源部就会宣布制度：你已经迟到三次了，我们对你提出警告。03具体企业具体分析经常迟到的员工，并不一定是差劲的员工，我们应该学会根据具体情况具体分析。像知名企业谷歌，根本不限制上班时间，也不给你迟到的机会。因为你可以在家办公，也可以随便选择工作时间，只要你完成你相关业绩。但如果是传统流水线类工作，就不能允许迟到的。因为生产线一开，所有人都是螺丝钉，少个螺丝会影响生产线运转的。综上所述，迟到问题应该具体问题具体分析。再换位思考说管理迟到是最低级的管理，只有最无能的管理者才天天盯着员工迟到了几分钟说事。因为他就能看到这些小问题。鼠目寸光。你看到了迟到，却没看到加班。既然能做到优秀，说明他在工作上的投入是远大于普通员工的，没有一开始就优秀的人。可能他在吃饭的时候，下班的路上都在想着怎么解决问题，怎么把工作做的更好，这样隐藏的投入你不知道，越是优秀的人，越有自己独特的生活习惯或者时间观。千万不要把考勤当成一种企业文化！

制定奖惩制度。并执行！切记一定要有奖有惩！

你好！1。每个月员工有三次迟到10分钟的机会，迟到10-30分钟罚钱多少元，30-一个小时罚款多少钱，超过一个小时算旷工半天，超过几个小时算旷工全天等。这个每个公司都不一样。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。