最新酒业公司管理制度，我是新开的酒水企业公司需要那些规章制度和管理方案

建议：1、考勤制度；2、各部门责任制；3、各岗位责任制；4、营销员业务提成制度；3、奖惩制度；等等。

看你的规模了，行为规范和管理章程，首先要人性化，各个环节领域的规章制度，比如驾驶员不得酒驾什么的！

看不清你的题目,到底是只卖酒,还是也做酒? 如果只卖酒,你需要的规章制度有: 1.采购管理作业程序 2.柜台管理规章 3.销售管理作业程序 4.库存管理作业程序 5.人事管理规章 6.设备管理作业程序 7.财务管理作业程序 大约这些,当然每项制度还有不少细项。 如果你还制造酒,那还需要增加 8.生产制造作业程序 9.品质管理作业程序 10.研发管理作业程序 所以在这个平台是比较难获得你要的资料了。这是我们的专业,如果有需要可以与我们联系,可在我的百度空间留言,勿在百度hi留言,会遗失。

新建的企业要根据本企业规模、性质和实际情况来编制规章制度，但首先要策划适合本企业的管理体系，设计企业管理体系要确认组织结构、部门设置，岗位设置、工作流程（应当涵盖多个分项管理体系），程序文件，当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度（应当按本部门职能分解对照分项管理体系）。企业管理体系，是由多个分项管理体系组成，重点应对质量管理体系、财务管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系等，进行详细地描述，所以在设计和确认企业管理体系时，要充分考虑这些分项管理体系。这样制定出来的企业规章制度就比较全面，而且效果好。

楼主，太原只有太原酒厂这一个正宗的酒厂，放心，也散卖，这是肯定的，我爸就在那买散酒喝，而且酒的种类很多，应该有你要的，去看看吧太原酒厂在大东关，地 址： 山西省太原市大东关街12号 电 话： (0351)4423863 经过 大东关 的线路: 9路 104路(内环) 104路(外环) 105路 410路 816路 826路 828路(外环) 828路(内环) 829路 830路 861路

管理制度一般都是要切合实际情况出台的，如果不了解就出台的制度是纸上谈兵，你可以先一点点做起，比如从规范考勤开始，在围绕一些问题出台一些制度

《福布斯》评出的影响世界商业最深远的20本商业书籍： 1.《追求卓越》 中信出版社 2.《基业长青》 中信出版社 3.《企业再造》 上海译文出版社 4.《门口的野蛮人》 机械工业出版社 5.《竞争优势》 华夏出版社 6.《引爆流行》又名《引爆点》 中信出版社 7.《跨越鸿沟》 不详 8.《摩根财团》 中国财政经济出版社 9.《六西格玛》 中信出版社 10.《高效人士的7个习惯》 中国青年出版社 11.《说谎者的扑克牌》 中信出版社 12.《发明者困境》又名《困境与出路》中信出版社 13.《日本公司》 不详 14.《贼巢》 国际文化出版公司 15.《杜拉克精选》又名《德鲁克精选》机械工业出版社 16.《未来大竞争》 不详 17.《沃伦·巴菲特的经营之道》 不详 18.《杰克·韦尔奇自传》 中信出版社 19.《从优秀到卓越》 中信出版社 20.《新中之新－一个硅谷的故事》

企业制度管理大全

是有问题，而且如你所说问题已经暴露出来了。企业也许可以尝试这样：提货员和复核员还是各付其职，但是管理规定要改，首先对于提货员发错货物的罚款要归公司所有，复核员负责监督提货员的提货审核。由复核员的上司负责对复核员的工作进行审核，一旦发现仍有提错货物的情形就要两个都惩罚，对于复核员未检出的错误要双倍惩罚且归公司所有。复核员的上司要不定期的进行抽检即可保证出货的正确率。

药品安全管理制度： http://zhidao.baidu.com/question/33058384.html 麻醉药品管理制度： http://wenwen.sogou.com/z/q870054127.htm 药品陈列管理制度： http://www.wendengfda.gov.cn/wenzhang.asp?ID=118 精神药品管理制度： http://www.jkpj.com/sqws/zd/ylyj/200704/75.html 药品代码管理制度: http://www.jkb.com.cn/document/41736.htm?docid=41736&cat=09E&sKsyWord=null 药品购进、验收、储存、陈列、养护制度： http://topic.xywy.com/wenzhang/20040908/490431.html 兴奋剂管理制度： http://www.smda-pd.gov.cn/pdfda/nr.aspx?id=9487&LmID=106 ....

一、总 经 理 室 1、酒店控制管理制度 1）生产无形的服务产品要依靠各部门各岗位的员工来完成，而接受这种无形的服务产品则是客人，服务与被服务存在着一种一施一应的过程，要保证这个全过程处于规范的优质的状态，就必须在全酒店范围内建立一整套有效控制管理的规章制度。 2）实施控制管理的步骤： 第一步：确定明确的工作目标，订立统一的标准。标准是控制管理必不可少的条件，是评价工作量度和质度的基础，包括时间标准、成本标准、数量标准和质量标准等四大类。 第二步：测量与检查实际的工作状况，起始、过程以及结束。酒店管理者为方便能够做到经常地检查工作的进展情况，通常根据资料与要求制定图表来表示，使工作进度任务情况能够一目了然，以便尽早发现问题，分析处理，纠正错误，引导正确。 第三步：要将进度与标准对比，作差异分析。应该客观态度，分析原因，追究责任，直到有圆满答案为止。在分析中要根据现时客观情况。如：对物的控制管理，对财的控制管理，对人的控制管理。 第四步：要及时纠正错误或失误的动向与行动，保证酒店所有运作人员和运作行为均在有效的控制管理之内。 3）控制的方式与内容 基本方式有三：超前控制、现场控制和反馈控制。 (1)超前控制。旨在注重于酒店的资源投入的控制，它包括：对人力、物力、财务的投入实施有效的控制。 (2)现场控制。是事中控制，主要是监督正在进行的工作过程，以确保预期的目标。现场控制有二点：一是指导下属按照正确的方法与程序进行工作，二是监督下属的工作过程，以保证达到预期的效果。 (3)反馈控制。在内容上包括质量、品种、价格、数量等，也包括服务态度、服务时间、服务方式、服务内容等，主要是以工作标准去衡量过去的工作结果，发现偏差，纠正未来，确保符合标准。 (4)关键环节的控制 酒店主要是利用设施设备为客人提供各种服务，这个过程中随机性和现场性很强，因此，必须根据自己的特点，抓住关键环节进行控制。主要内容有：人事管理、产品质量、服务质量、成本消耗。 (1)人事管理的控制。人本是酒店最大的成本。人力资源的开发与管理是服务质量能否实现优质的根本前提，尤其是中层基层管理人员的水平和重要岗位员工的素质，其控制权必须保证掌握在总经理权力之中，总经理按阶段施行科学有效的评估和分析，能上能让能下。 (2)产品质量的控制。产品质量重要的是在于制定质量标准，并严格按标准执行。如菜肴标准，成功的酒店告诉我们，必须制定统一的标准菜肴，包括色、香、味、型、器、质、营养、卫生以及数量、码量、份量。只有严格地遵守，标准烹制，才能稳定质量，稳定才谈得上优质。 (3)服务质量的控制。主要应通过服务工作的标准化、程序化、制定化等方式来完成。并通过原始记录、处理宾客投诉等措施，保证服务质量的提高。 (4)成本消耗的控制。一是制定成本消耗的标准，如盘菜成本、单间客房成本、人事成本、管理费用标准等；二是加强成本核算，采购、验收、发放、使用和考核，要安排好各种比例，用数字告诉他们如何降低成本消耗，提高经济效益，并在此基础上制订价格 《酒店管理规章制度》 共117页，此处粘贴不下，到www.5ucom.com就能搜到了。