酒业包装生产线投入生产，有谁知道葡萄酒装瓶的生产线要投资多少钱吗该怎么找

生产线设备要根据您的生产工艺来定，例如产量、贴标方式、是否全自动等，不用辛苦找，我这里就有做

10万之内就能搞定，不贵

啤酒生产线一般都是达意隆/新美星这样的大厂才有，而且质量是一流

你 好 我有成套的喷码机 我是喷码机的生产厂家 13911070817

这个不好说，有工艺的不同、地方的因素，最好是有相关的一些参数：如产量、多大的厂房等。我有一个做黄酒的客户，面积在600平方、3层楼房，一小时的产量是1000瓶，厂房（厂房是租的，要弄GMP厂房）、设备这一块都投入了80多万了，不包括其他东西。

你现在的证是白酒证还是配制酒的证？至于要多少钱要看你的规模和自动化程度。我们是酒厂，欢迎参观。

这一行现在竞争激烈，利润已经很低了，如果没有固定客户的话，风险就太大了，但如果手里有固定的大客户资源，也可以做，设备的话看你准备投入多少，有简单的只做后工，投入少一些，我们主要为一些大酒企做标签的，有需要可以交流一下

你的酒盒包装厂开工了吗？

你百度搜索 包装盒定制 排名第四（自然排名第一）这一家就是了。

税法规定，企业将自产产品用于在建工程支出，在计算缴纳增值税和企业所得税时，应视同销售处理。根据会计规定，自产产品用于在建工程由于没有经济利益流入企业，也不可能导致企业所有者权益和资产的增加，因此，会计上不能作销售商品处理，应按成本结转。　　例：某机械厂（增值税一般纳税人）将自产的机床一台用于新增加的一条生产线，该机床成本价8万元（同期同类产品销售价10万元）。根据会计规定，企业的会计处理为：　　借：在建工程97000　　贷：产成品80000　　应交税金———应交增值税（销项税额）17000　　年度终了后，进行企业所得税纳税申报时，该机床应视同销售调增应纳税所得额20000元，并申报缴纳企业所得税。假设该企业所得税适用税率为33％，其他项目纳税所得合计为零，则应纳所得税为6600元（20000×33％）。作会计分录：　　借：所得税6600　　贷：应交税金———应交所得税6600　　分析：1.《工业企业财务制度》第二十六条规定：自行建造的（固定资产），按照建造过程中实际发生的全部支出计价。根据这一规定，这笔应纳的所得税应计入在建工程支出。问题是所得税不同于其他支出，假设该企业其他项目纳税所得为亏损，则实际应纳所得税会少于6600元，甚至为零（其他项目纳税所得亏损额大于或等于20000元）。因此，如统一规定将实际应纳的所得税计入在建工程支出，将缺乏可比性。2.根据财务会计连续性经营假设及历史成本原则，该机床在有效使用年度内，会计上累计计提折旧为97000元。由于税法规定该机床在领用时已作视同销售处理，也就是说税法认定的该机床原价为117000元，税前应扣除的累计折旧额同样为117000元。显然，会计累计折旧比税前可扣除折旧额少20000元。综上所述，该业务采用下列方法进行会计处理，较为妥当：　　借：在建工程117000　　贷：营业外收入20000　　产成品80000　　应交税金———应交增值税（销项税额）17000.　　提取备用金，看您从哪里提，如果是银行　　借：现金　　贷：银行存款

固定资产

若投入需要安装的生产线，安装调试期间记在建工程…投入生产使用时结转固定资产。不需要安装的直接记固定资产。企业对备用金的核算可以采用下列两种办法之一（1）单独设置“备用金”科目，并按使用者的名称设明细科目（2）如果企业使用备用金的部门或人员不多，也可不单设备用金总帐科目，而是直接在“其他应收款”科目下设备用金明细科目。备用金不是财务费用。

这工作只是调和粘胶剂才会接触有害气体，一般的岗位对身体没有太大伤害的，只要不要太劳累了

付费内容限时免费查看回答您好，方便问下，您想知道的是车间环境要求，还是设备要求，或者是人员等方面的要求呢？白酒灌装车间工序质量要求：一、上瓶:上瓶前核实瓶子类型、颜色是否与当天所灌的酒一致,上瓶时挑出破损的瓶子。返工瓶或包装破损进水的瓶子更要多加意。二、洗瓶:经常检查臭氧发生器,保证臭氧浓度,经常检查喷水嘴出水是否正常。三、灌酒:注意瓶内液面高度不满或过量的要及时拿回重灌。四、压塞:要求木塞进瓶时要垂直、端正,木塞超过瓶口1毫米,随时清理机头上的木渣。五、封盖:扣盖时瓶盖与瓶口接触到位,并保证瓶盖端正。旋盖时罗口纹路要清晰。瓶盖紧固的标准是用手拧不动为准。六、热缩帽:封帽前核实瓶帽与所灌装产品是否相符,封帽时做到瓶帽扣到位,温度适宜,瓶帽收缩后要端正、平整、无皱纹、无裂开。七、喷码:喷码日期与生产日期相同,喷码字体端正、清楚、字体大小适宜。八、贴标:无论是手工贴标还是机器贴标,都要做到前后标间距一致。商标与瓶子底线距离固定、一致,商标端正,不起皱。标胶再能贴上标的基础上使用量用到最小,不能沾上标签后还能挤出标胶。更多8条

车间卫生制度 1、所有员工必须经年度健康检查，取得健康证后方可上岗； 2、进入生产现场必须戴好统一的工作服、工作帽、头发须全部戴入帽中，并佩带好工号牌，做好个人卫生，整理好个人仪容； 3、所有上岗人员不得留长指甲、胡须、须勤换洗工作服、工作帽、勤洗澡理发； 4、严禁穿拖鞋、裙子、短裤、背心进入车间，严禁穿工作服上厕所，严禁穿工作服出厂区； 5、进入灌装室必须穿雨鞋，经消毒池消毒后，并戴好口罩，在消毒液中，洗手后方可进入，大小便后须严格洗手，并在消毒液中浸泡数分钟进行消毒； 6、现场操作过程中，不得化浓妆、不得涂指甲油、不得戴戒指、手镯、手表、手链、耳环、项链等首饰； 7、生产现场（含更衣室）严禁吃零食、吃饭、吸烟； 8、生产现场不准随地吐痰、挠鼻、掏耳、挠眼、不对半成品、成品打喷嚏； 9、生产现场各种物品须摆放整齐、不允许存放私人物品，严禁各种原材料、杂物； 10、生产垃圾须及时清理，保持地面干净、整洁、无积水，地面无烟头、泥沙等杂物； 11、生产设备、设施须保持干净，不准乱写乱画或贴不干胶等，不在设备、设施上乱放东西； 12、各种次品、返修品分类放入塑料筐中且塑料筐必须整齐摆放，严禁乱扔、乱放； 13、每交接班时须对生产现场进行彻底清扫，做到清洁卫生交班； 14、每周须至少进行一次大扫除，对生产现场及设备进行三、二级清洗，做到无卫生死角，保障符合食品工厂的卫生条件； 15、各班做好交接班记录、详细、准确记录生产及卫生情况，交接现本应整洁，不得乱涂、乱画；

在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

通常FCST是预测、预估(Forecast)的缩写如果上述答案解释不通，那您可以再补充

在forecast预测交货计划里未清交货数量：未创建交货单的销售订单数量(只要创建交货单了在md04里就没有需求，所以未清交货数量为没有创建交货单的销售订单数量(交货单有没有发货过账不管))总计累计数量：根据销售订单已创建交货单和未创建交货单的数量之和(即根据forecast创建的销售订单总数)接收累计数量：为客户接收到的产品的数量(有时候客户接收到的产品数量不等于我们发货给客户的数量，接收累计数量不能大于已经发货过账的交货单的数量)传送中累积数量：总计累积数量减掉接收累积数量(表示还有多少数量客户还没有接收到，正在传送中，比如更加forecast创建的销售单数量为100个，已经发货过账的交货单数量为30个，则传送中累积数量为70个)跑MRP的时候不会考虑接收累计数量，只考虑传送中累积数量，也就是说只有传送中累积数量会消耗掉预测交货计划的数量，比如：总计累积数量：45接收累计数量：40传送中累积数量：45-40=5预测交货计划里：2013.06.30 订单数量 1002013.07.31 订单数量 100则在MD04看需求的时候可以看到 2013.06.30的需求为95个，被消耗掉5个没有建议的新交货计划：点击该按钮会创建一个新的没有内容的交货计划有建议的新交货计划：点击该按钮会复制旧的交货计划创建一个新的交货计划当创建一个新的交货计划时旧的交货计划就失效了，对MRP没影响，在MD04里看不到相关需求。forecast有一个有效期，该有效期对MRP没影响，如果超过有效期，跑MRP的时候不会考虑到该有效期，在MD04里还是可以看到forecast的需求，该有效期只是在根据forecast创建销售单的时候，如果超过有效期就会提醒或者不允许创建销售单了的作用。