四川酒业销售公司招聘，哪些酒有招销售员

啤酒

在 我知道的是在春熙路

没有招，不过在个别地区在找经销售商

当然好了，就要看你干的怎么样了。

入职四川古蔺郎酒销售有限公司，现招储备干部待遇3500，转正周期为3-6个月，每年有固定集团公司培训两次以上，办事处培训4次以上，其他培训不固定！关于晋升，郎酒的人才晋升机制是能者上，庸者让，遵循271法则！了解详细可加我！希望对你有帮助……

白酒行业的利润很高，而且郎酒是排名第三的大企业，薪酬待遇非常好，但只买五险没有公积金，工资是底薪4000+1000-1500的补助+提成。我觉得郎酒挺好的，但是做销售肯定挺辛苦的~~~希望能够对你有所帮助。

没进来了，我就是郎酒的，三思！

先写你公司的企业简介，然后发布职位即可如：某某公司诚聘企业简介：000000000000000000000招聘职位如下：一、业务员：数名。职位职责描述一、职位要求1、具有高中以上学历2、声音甜美，具有一定的沟通、交际应变能力。(有经验优先)3、具有一定市场敏锐度及观察力。4、熟悉计算机基本操作。5、认真负责，主动积极，勤奋塌实.二、工作内容1、主要以跟单、跑业务拜访客户为主2、完整的搜集客户资料、完成初步电话沟通、公司背景及业务模块介绍3、整理客户资料4、推广公司形象二、业务经理（一名）000000000公司地址：公司全称：0000联系电话：000000000000联系人：000000扩展资料1、基本要求要简练 招聘业务员肯定有一些基本的要求，对于这些要求要概括精简，不要繁琐冗余，一般的业务员都要什么技术过硬，肯吃苦啥的，可以列一些基本的点，要求就可以了。2、专业技能要讲明 如果企业需要一些特殊人才的业务员，那么需要在招聘信息里面表述清楚，比如需要哪些方面的特长人员等等，这样会减少企业的招聘成本，也会大大增加招聘的成功率。 3、特殊要求要列出 除了一些专业技能，结合自己企业的情况，还有一些特殊情况的要及时的讲明，比如要长时间出差，比如只招男生等等，这样方便企业，也方便应聘人员作出他们的选择。4、格式要规范 如果你想要吸收好的人才，那么你在做任何方面都要有好的标准，对于招聘信息一定要规范，不要太随意，觉得无所谓，很多招聘者也会从招聘信息中读出你这个企业的一些文化和发展前景。 5、一定要盖公司的章 招聘信息的最后一定要罗公司的全称和公司的章，这样应聘者才会对招聘信息中的内容认可，觉得是真实的，有价值的，不然不给人以信服的感觉。 6、适当的写一些俏皮的句子 网络信息越发的发达，可以在招聘信息中加入一些流行的元素，比如网络上的一些流行语什么的，看你的岗位需求，可以设计不同的招聘信息。7、放在正规的招聘网站 你的招聘信息写的再好，在标准，如果你放别的一些乱七八糟的网站，别人也不会用心去看把它当真，所以一定要把招聘信息放在正规的招聘网站。

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想写招聘效果的业务员，那你就写，像这个学历的，有经验的，经验必须要有一年以上的。

1、基本介绍目前招聘销售人员主要是通过网络招聘较为高效便捷。2、所需工具企业的官网或者招聘平台的账号。3、具体步骤（1）登录企业官网后台或先注册招聘平台的账号（2）选择对应的频道填写招聘信息并进行核对发布（3）定期登录后台查看是否有人投递简历，有投递直接查看，合适的话即可进行约谈4、注意事项公司的基本信息及福利待遇写的比较具体详细会有助于更多的人来投递简历。

招贤纳士本公司因业务扩展需要，现招聘业务销售工作人员学历不限，身高**，五官**，能说会道的，也要有丰富的工作经验的您一起与公司发展出一份力，共同发家致富 xxxxx公司

你是写岗位要求么？ 你先写你公司的企业简介，然后发布职位即可： 如： 某某公司诚聘 企业简介：000000000000000000000 招聘职位如下： 一、业务员：数名。 职位职责描述 一 职位要求 1、具有高中以上学历 2、声音甜美，具有一定的沟通、交际应变能力。(有经验优先) 3、具有一定市场敏锐度及观察力。 4、熟悉计算机基本操作。 5、认真负责，主动积极，勤奋塌实. 二 工作内容 1、主要以跟单、跑业务拜访客户为主 2、完整的搜集客户资料、完成初步电话沟通、公司背景及业务模块介绍 3、整理客户资料 4、推广公司形象 二、业务经理（一名） 000000000 公司地址： 公司全称：0000 联系电话： 000000000000 联系人：000000

如何招聘销售人员 21世纪企业进入了一个“以产定销”的时代，企业的销售决定了企业的利润大小甚至是生存。销售人员在企业中的地位也就显的尤为重要，销售本身是对个人能力和素质要求相对较高的行业，也是一个流动率相对较高的行业。一方面，许多企业不惜重金去培训自己的销售人员，希望通过培训提高他们的业务水平和各方面的能力，另一方面，企业害怕他们的跳槽。分析跳槽的原因，大的方面可以分为两类:一、自身的能力无法达到行业的要求自然而淘汰。二、对企业的不满而离开公司甚至进入企业的竞争对手。对于第二种跳槽者，是我们企业所不愿看到的，我们要通过协调或其他的方式留住他，而对于第一种跳槽者，企业应尽早，主动地劝退他，作为不合格的销售人员，他的存在是对企业的浪费，时间越长浪费越大。减少第一种人的加入甚至是杜绝他们的加入，关键还是要从源头:招聘环节入手，招聘那些真正适合做销售的人进入公司从而节省企业的培训费用。作为销售人员所具备的素质:1 .性格开朗，2 .有良好的沟通能力，3 .语言表达能力强，4 .思维敏捷，5 .勤于思考，6 .敏锐的观察力，7 .较强的分析能力， 8 .具有团队精神 ，9 .一定的行业知识。笔试人力资源部门可以参照公务员考试模式，进行能力倾向测试，题目以选择题出现，限时完成。主要考察应聘者的思维能力、观察力、行业知识。面试面试主要考察应聘者的沟通能力、性格倾向、分析能力、语言表达能力、是否具有团队精神等。但时由于应聘者在面试前都有所准备，面试结果有时带有一定的虚假性。方法的选择尤为重要，对于销售人员的招聘适宜采用案例法和提问法，提问时尽量不要问一些很直接的问题，如:你的性格属于哪一种？你奉行个人英雄主义吗？……。尽可能的采取“旁敲侧击”的方法。如想看看应聘者是否具有团队精神，可以问你们学校(公司)每年都有集体活动吗，你参加吗？你喜欢哪种运动，为什么？等等。通过旁敲侧击可以从另一个角度反映应聘者的实际情况。如何留住第二种人还需要我们的人力资源部门在绩效考评、薪酬制度等方面不断地改进，创新。做到用好人、留住人。

如何招聘销售人员 撰写人： 专业：国际企业管理 题目：如何招聘销售人员 内容简介：企业要能够经营成功，除了必须有明确的愿景及正确策略等因素外，最重要的是要有优秀的人才。优秀的人才能带领公司走向正确的方向，并且达到所定的目标。 人力是组织最重要的资源，当人力需求决定之后，就应该积极地网络人才。然而如何任用适当的人员使其担任适当的工作是人力资源管理的重要任务，尤其是现在企业竞争如此激烈的情况下，对人才的任用尤其关键。 对许多人力资源领导而言，选择合适的销售人员已成为工作中最棘手的部分。招聘如此之难，原因大致如下： 1、招聘渠道狭窄，招聘方法单一。有些人力资源领导认为，“最好跟着感觉走，”因而过分相信面试应聘者的直觉，这种狭隘的招聘方法往往会在日后铸成大错。临时抱佛脚，出现危机再去招聘，这样往往合格的人选寥寥无几。这只会为日后埋下祸根。人力资源领导可能仅仅是接触几个信息渠道，而未在招聘决策上投入足够的时间与精力。这样做必定导致日后麻烦不断。 2、招聘周期过长。在聘用决策时花费时间太长，一些出类拔萃的人选就会另谋高就。许多经理往往为此后悔不迭。 3、销售人员素质参差不齐。公司要想招聘到适合自己的销售人员不仅取决于公司内部，而且取决于公司外部的社会环境、人文环境。现在销售人员的素质普遍有待进一步提高。 一、公司如果招聘不到优秀的销售人员，公司为此付出的代价是惨重的。 质量管理大师戴明曾说错误的成本既是“不为人知也是不可知的。”但招聘错误的成本却是可以量化，至少是在短期内如此，方法如下： 找出公司销售人员第一年的总收入（注意总收入包括工资、绩效及各种福利）。比方说10万元吧。如果一年之内该销售代表即跳槽而去，据某些专家估计，那么你的损失少则为10万元，多则可达此数目的3倍，即30万元。其中的“不可知”部分是该销售人员从现存客户、潜在客户和公司内部等方面可能带来的收益，这部分成本是很难量化的。 人们通常不怎么重视这些成本，因而很少将其在每月损益表中单列。但无论如何，它们依然是成本。当人力资源领导忙于面试新的候选人员而无暇培养、领导其他员工时，这部分成本就显露出来了。人力资源领导在此的疏忽容易导致其它关键销售人员的离队，也就有了更多的职位空缺需要去填补。 当为某一销售职位招聘人员时，不妨考虑下面三个关键问题：此候选人销售潜能如何？他需要多长时间才会充分发挥其潜能？要使他充分发挥其潜能，需要投入多少时间、精力、财力和其它资源？ 当你对上述三个问题的答案了然于胸时，就可以做出有根有据的决策了。 当然对人力资源领导而言，理想的招聘方法因人而异。但在人力资源领导致力于完善其招聘程序时，不妨考虑下面几个因素： 1、让自己的团队参与招聘过程。公司前台人员对应聘者的第一印象，在很大程度上即可昭示此应聘者接触潜在顾客的情形。如果这个应聘者不够精明，无法给人留下很好的印象来获此职位，那么你怎么能指望他拜访客户时能表现得更出色呢？ 2、机遇招聘。随时随地留意理想的销售人才，某个公司的销售精英有时候是在等待共车、就餐、购物时被慧眼发现的。 3、深入思考问题。一旦你已经发现了最适合的人选，不妨再问问自己下面几个更深入的问题：从现在到20年后与此人共事我的感觉会是如何？现在我是否有理由相信日后我会后悔聘用了此人？ 4、全面地了解应聘人情况。应聘人只会将那些会给予他们好评的人作为推荐人。即使这样，仍可以打电话给这些推荐人以了解情况，并向他们询问还有谁对应聘人员的专业或者人品有所了解。然后，再给这些人打电话询问以期更深入地了解应聘人的情况。 能顺利通过上述程序的候选人，就是你的理想人选。 二、公司招聘优秀的销售人员要从自己的实际需求出发，找到与岗位匹配的合适人才。 我们认为，企业没有从需求出发，定位招聘的人员，是造成人员与企业互不适应、招聘效果不理想的一个重要原因。因此，预先制定符合企业要求的人员标准，按图索骥招人才，是确保招聘成功的第一步。 如何制定人才标准?根据经验：人员标准有基本标准和关键标准两大类。基本标准是确定人能不能干这项工作，而关键标准是确定人能不能干好这项工作。两者相互补充，层层递进。制定好这两个标准，企业才能按锁配钥匙，找到符合要求的人员，招聘才会成功。 人员的基本标准：人员三个匹配度 人员的基本标准是指他能胜任应聘职位的最基本要求，它主要从三个方面来定义，即：人员技能与岗位职责相匹配；人员个性与岗位特点相匹配；人员价值观与组织价值观相匹配。只有人员的三个匹配度都符合企业的要求，他才有可能适应企业的工作。 1、人员技能与岗位职责相匹配 人员技能与岗位职责匹配，主要是讲胜任岗位要求，人才需要具备哪些基本技能，包括学历、专业、经验等，具备这些技能，是做好一项工作的前提。要了解这些，对企业来说，就需要进行工作分析，明确岗位职责，把招聘职位的工作内容、特点和对人员的技能要求等编制成岗位说明书，让应聘者知道岗位的任职条件，来后要干什么。这样做，也能让企业的招聘者做到心中有数。 现在一些企业招聘时，由于没有明确的岗位职责和任职要求，往往被应聘者优秀的个人条件所吸引，引进人员时存在盲目高消费现象，甚至内勤、文员都非本科不要。尤其是随着就业压力趋紧，许多企业对人才更是挑肥拣瘦，大材小用的事非常普遍，部分高学历人才甚至还被当成装潢门面的花瓶，派不上实际用场。这样不仅造成人员的浪费，还为以后的人员流失埋下了隐患。 2、人员个性与岗位特点相匹配 人员个性也是招聘中要考虑的重要因素。随着现在专业化分工越来越细，团队合作越来越重要，如果人员是以自我为中心、合作能力不强，就不适合在团队中工作。另外就是人员与团队的互补性，团队成员个性都很强，善于协调的员工就发挥作用，死气沉沉的团队则需要性格开朗的人员活跃气氛。因此，分析团队的特点，招聘合作性和互补性强的新员工，团队才能产生1+1>2的效果。 当然，团队精神在绝大多数场合应该提倡，个性独立的人也不能随意淘汰，对企业的企管、质检等岗位来说，坚持原则的人员更有用武之地。而设计策划部门，特立独行的人有可能随时冒出创造的火花。因此，招聘前一定要清楚把新人员放在哪个位置，该岗位对人员个性等有哪些要求，还要考虑新人员的职业取向以及可能的升迁位置等，这样招来的员工才能“对号入座”，发挥自身的价值。 3、人员价值观与企业价值观相匹配 许多企业在招聘人员时，往往强调工作经验和技能，而往往忽略了对人的职业道德考察。常言道“江山易改，本性难移”，企业很容易让员工掌握工作经验和技能，但却很难教他如何具有正直的品行。而品德不佳的人员，能力越强，带给企业的危害就越大。如携款潜逃、泄露企业机密、挖企业墙角。