怎么开茅台迎宾酒店，怎样才能开茅台酒系列

这属于烟酒代理，打电话到烟酒公司，他们有拓展部门，会告诉你怎么办手续之类的

搜一下：怎样才能开茅台酒系列

既然是专卖店，就有区域限制。您准备在那里开茅台专卖店 ？还有：茅台集团有茅台股份公司，保健酒业公司，技术开发公司，习酒有限公司，啤酒，葡萄酒公司等。

所需手续证件： 1、带好身份证到所在地工商分局办理名称预核准登记； 2、到公安局（区）办理特种行业经营许可证——旅馆业； 3、到卫生局办理公共场所卫生许可证。 4、凭旅馆名称核准通知书到消防支队办理消防许可证; 5、持以上手续到工商部门办理营业执照。

营业执照，金钱，和关系

你要开酒店很简单的，有钱就行，其他都有人会替你办好，再不是，去收购一家呀。

开酒店 1需要钱 2需要力 3需要时间 4需要有台柱 5需要有执照

开酒店营业还是到酒店开房间住宿，问题不清楚。开酒店营业到工商局进行登记注册，符合条件可以开。到酒店开房间住宿，只要身份证和MONEY就行。

拿你的身份证到酒店的服务台登记交押金然后拿钥匙

茅台迎宾酒店位于海南省海口市凤翔西路9号，是贵州茅台集团投资兴建的第一家旅游酒店，也是海口市城南第一家豪华三星精品酒店。 该酒店周边环境很好，交通很方便，无论是去机场、乘坐高铁还是去市区，都很方便，我入住的房间能看到海口火车东站。服务也不错，店内有早茶，午、晚餐供应，是去海口不错的落脚酒店。 总体来说还不错，价钱也比较合理，不过设施有点旧了，装修感觉也有些过时了，不过房间还是很干净的，房间里的躺椅很舒服，餐厅也挺不错的。 还有我觉得餐厅太陈旧了...房间空气流通卫生方面都不错...交通也很方便

我就是做烟酒生意的，我说说我的看法，做生意，书面话不需要，谈谈我的看法，做烟酒生意，店面不是关键问题，你把店面放在好的地段位置，加上店面装修，酒的一些出样，你算算成本；做生意要的是利润，成本之外，你一年要多少的销售量才能出来？加上你靠店面的大投入，你在店面上的生意能做到多少呢？自己可以估算下！ 我给的意思就是店面不值得大手笔！另外，做烟酒生意，你可以通过几个途径，关键，你必须有几个主打的产品，在资金不足的情况下，你可以代理一些品牌酒以外的酒，走全国市场，特别是红酒，主要以跑量的方式，可通过，网络营销和电话营销！里面的利润不多说了！在所在城市可通过，推销员，在各大小乡镇城市，所有的烟酒店推销，不要多，只要在每个地方找一家做你的代理酒就可以！产品的选择所以是很关键的！资金充足可以再代理个把品牌酒，可以白酒，红酒，保健酒都有自己总代理的酒，做法一样！同时，还可以吸纳有识之士，加盟您的烟酒店，必须名字用你的烟酒店名字（等于连锁），刚开始可以不收加盟费（为扩大你烟酒店的知名），但是，当你有自己主打的酒，让加盟您的烟酒店全部由你配货，包括各种品牌酒（茅台，五粮液，长城，张裕，沙洲优黄等等），这些酒完全放低价格，主打自己产品！同时上面的说，做酒店生意，我个人认为，要做关系户，你朋友开的好说的，或者大点的，最好一个月一结账的，否则，资金完全会被套牢的！

第一节 饭店筹建期工作计划横道图的编制方法 一、筹建计划管理的必要性 饭店筹建计划，就是指饭店管理者在筹备期事先规划做什么、如何做、谁去做、做到如何程度等内容的方法，在筹建计划中将确定目标和任务，同时，评价和选择实现目标任务的行动方案。 计划管理将迫使管理者全面地思考，实现目标所需要做的或遇到的一系列事情是什么，这能帮助管理人员预测问题和在一定程度上减少未来的不确定因素。虽然始终会有一些不能预见的事情出现，但计划管理总可以帮助管理者事先确立妥善处理的准则。 事实上，不做计划就是选择混乱，不实行计划管理，实际上就是实行危机管理，让突发性的问题牵着鼻子走。如果这样，当处理了一个危机之后，将发现另一个危机正在等待处理。而一个良好的工作计划像一幅地图，显示了曾经在何处，现在在哪里，将要到哪里去，选择的道路是否最有可能到达目的地。 二、筹建计划的制定原则 筹建期饭店工作千头万绪，十分繁杂，投资者和管理者往往打乱仗，不知从何处着手。因此编制筹建期工作计划，罗列出详细的主要事务的履行内容和完成期限是十分必要的。饭店筹建工作分成两条线：一条是工程管理，从土建装修到设备安装，称为硬件筹建；另一条线是饭店软件管理，从人、财、物三个基准点人手，进行管理体系的筹建。如：审定组织机构，编制员工招录培训计划，设计制定饭店各部门岗位职责管理规范、服务操作程序以及设计制定各部门业务运行表单，审定开业前CI策划方案，编制营业项目点营业物资申购单等。管理体系的筹建是决定饭店今后正常有序营运的前提条件，具有十分重要的意义。 三、编制筹建计划横道图的方法 1．认真审核具体的工作内容，对核心工作内容不可遗漏，规划必须全面、细致、务实、可操作性强。 2．每一项工作内容必须落实到人，明确工作职责，实施监管责任制，负责实施者必须不折不扣地完成工作任务。 3．横道图必须列出明确的工作任务和完成期限。 4．所有的预定完成期限以开业倒计时的时序标准确定。 下面以某四星级饭店筹建期横道图实例，分析横道图的编制方法： 附：某大饭店工作进度计划表 序 号 工作内容 10月 11月 12月 责任人 完成 情况 备注 10 20 30 10 20 30 10 20 30 1 审定饭店组织机构 总经理室 2 审定各部门岗位编制 总经理室 3 制定员工军训计划 办公室 4 制定员工公共课培训计划 办公室 5 员工分部门专业培训 各部门 6 计算机系统培训 各部门 7 制定岗位职责管理规范 各部门 8 制定岗位操作程序 各部门 9 制定各岗位工作质检标准 各部门 10 设计制定服务质量评定细则 办公室 11 审定员工手册 总经理室 12 行政区域划分、安排到位 办公室 13 宿舍、员工餐厅调试运行 办公室 14 设计制定应知应会100题 办公室 15 设计制定各部门物品申购单 总经理室 16 办理各类许可证 办公室 17 设计制定各部门运行表单 各部门 18 制定各部门营业时间 各部门 19 制定各部门项目收费标准 各部门 20 设计制定酒水单、食品单、菜单 各部门 21 工作服(名牌)选料、订样、制作 办公室 22 各部门项目交接、验收 各部门 23 制定各部门卫生进场计划 各部门 24 物品入库 财供部 25 物品出库 财供部 26 家具定制 财供部 27 一次性消耗品确定 财供部 28 制定会员卡、vIP卡、销售办法 营销部 29 设计饭店标准色、图案、辅助色、CIs设计 营销部 30 制定开业前媒体广告、策划方案 营销部 31 制定开业前新闻发布会方案 营销部 32 制定开业庆典策划方案 营销部 33 营业点命名(标牌制作) 营销部 34 饭店试运转 各部门 35 饭店开业 各部门