中国白酒消费多少亿,中国每年消费多少钱白酒

1,中国每年消费多少钱白酒

以去年为例2021年,中国白酒行业规模以上企业产量完成716万千升,累计下降0.6%;销售收入完成6033亿元,累计增长18.6%;利润总额完成1702亿元,累计增长33%。

中国每年消费多少钱白酒

2,酒的消费大省主要包括那些各占多少的比例

  四川、贵州是酒类生产大省,而广东、福建是消费大省。以广东来说,有着自身的天然优势:年消费额高达200亿元,是全国酒类消费第一大省,占全国总销量的10%以上,白酒年消费量达到70万吨、啤酒市场的年消费量高达200多万吨。广东酒类市场成熟,从事酒类贸易的企业13万家,具有开放的市场理念,丰富的商业业态,庞大的消费群体,多元的消费理念。而泛珠政策的落地,也给广东酒类市场带来另一种新的机会——酒类行业是一个很长产业链连接的特殊行业,既涉及到农业、加工业,也延伸到下游的零售业,而广东省酒类行业协会也一直期待整合资源,将政府的泛珠三角具体项目落地实施。  “在衔接区域合作方面,泛珠主题已经逐步成熟。”李唐告诉记者,今年第四次泛珠会议将在长沙举行,酒类项目也开始尝试落地。在本届酒博会上,广东酒协将泛珠的几个省份分成两大产区、四大销区。“两大产区为四川、贵州,四大销区为广东、福建、湖南、海南(广西)。”比如贵州是最大的酱香型酒产地,而广东是最大的销区,针对性地招商更具有实际意义。此次贵州仁怀市将组团参加,规模很大,而在浓香型大产区四川,宜宾也将组团参加。  除了邀请“泛珠酒联”中福建、湖南、广西、海南等重点市场的酒管部门或酒协组织经销商采购团外,广东本省的深圳、东莞、佛山、茂名、潮州、汕头、中山、江门、韶关等十多个地市经贸局或酒协组织经销商采购团,以及有实力的商超、酒楼、夜场等终端零售商加盟,从而使产供销有机结合。

酒的消费大省主要包括那些各占多少的比例

3,酱香大潮前五粮液比贵州茅台还有这些优势

同学们看到了什么?逼近!对,五粮液在逼近贵州茅台,半年的数据只差130亿元,而且增速在提高。在酱香大军汹涌之际,作为浓香之王的五粮液似乎找到了应敌之策。 未来,茅台和五粮液,谁会更厉害?两强的竞争,给我们带来何种启示? 世界,或者说中国,可能终归属于浓香白酒。看看酒业界的上市公司,你就会明白我的意思。在20家白酒公司中,除了贵州茅台属于酱香,汾酒和衡水老白干属于清香,其余几乎都可以归类浓香范畴。即便郎酒喊着要上市,也改变不了浓多酱少的基本格局。 再透露一下,在全球的认知范畴中,浓酱的格局对比。由里斯中国提供的全球烈酒分析,有几个基本结论。 第一,在中国酒民关于烈酒的心智中,烈酒分为两种,一种叫洋酒,一种叫白酒,而白酒占据了96%的心智份额。换句话说,我们中国饮者,很少用“烈酒”甚至“洋酒”这个品类进行思考与选择,而是直接在“白酒”品类中进行思考。 2014-2019年,中国白酒整体消费额复合增长率约9.15%。2019年,中国白酒市场消费量为52亿升,销售额约6000亿人民币。 预计到2025年,中国白酒整体消费量将略有下降,预计达51亿升。同时,中国白酒的整体消费额每年将以6%的幅度增长,达8500亿元左右。看来,酒价会往上走。 在未来8500亿元的市场中,酱香仍然无法超越浓香,即便五粮液从体量上敌不过贵州茅台。 第二,根据里斯中国的研究,在世界酒民中,哪些白酒品牌的认知度较高?说来,你也许有点吃惊,结论是,五粮液居第一,贵州茅台次之,洋河又次之。 这就是五粮液的优势。如果中国白酒品牌要走向世界,五粮液也许更有认知上的优势。要知道,在全球烈酒市场上,白酒在非中国市场上的体量非常小,提升空间巨大,五粮液更有机会代表中国。 “中国的,世界的。”五粮液的口号原来藏着这么大的野望。 还有,跟随大潮们做品牌创新,最好先判断一下基本面,选择合适的赛道。如果要应对白酒的全球化,也许浓香是更好更宽的赛道。 而中国市场上,最好认真分析一下江小白、三顿半咖啡、Wonderlab、完美日记这些品牌的操作,他们对新兴消费人群有许多研究,品牌打法很有讲究,非常值得借鉴的(今后再专门写文分析)。 总之,季克良说,年轻人懂事了就会喝茅台,这话比较武断。懂事了,也可以喝五粮液,或者其他更有彰显价值、社交属性的有面儿的品牌。 在新兴的生活方式中,茅台也有可能老掉,包括LV、劳力士和奔驰。 再来说说五粮液这个品牌,它最大的优势,喜欢酱香的还有暹罗之点看不起:浓香的品类基础。 尤其被茅台教育过的新老饮者,总认为喝酱香更 健康 。 这个被五粮液认为是“非常不道德”的营销语言,似乎今天已经成为酱香品牌们共同的价值主张。 这个主张靠得住吗?我认为不太靠得住,至少饮者们选择茅台,很少是考虑到茅台酱香更 健康 ,更多的还是因为茅台更有面子。在这个消费决策中,品牌的价值大于品类功能。 茅台的崛起,与“酱香更 健康 ”这一品类功能的关系并不是很大,反倒是中国特定的政治文化,尤其是特定时期的心智,促成了茅台这个品牌而非酱香这个白酒品类的垄断。茅台的红色记忆和官场社交上的价值趋同,为茅台品牌培养了一大批忠粉。把这些资源串联起来,茅台就是极为稀缺的。就像古代献给朝廷的贡品一样,如在民间有所流通,士绅群体会群起而购。 茅台的崛起与这一特定的集体心智有关,而茅台也注定不可能大批量流通于市场,否则,送给国际友人,就显不出诚意。 与很多人的分析相反,我认为,茅台的稀缺催生了酱香品类,而不是酱香品类的发展催生了茅台。茅台的稀缺是一种事实。当茅台的供给发生稀缺时,就会给商家留下打造其他酱香品牌的机会,这就是青花郎国台、金沙们的机会。 五粮液没有稀缺性上的约束,五粮液的崛起靠的是市场机制。 五粮液是在浓香品类具备广泛的心智土壤上产生的。中国大部分白酒生产区域中,浓香是处于绝对主导地位的。在计划时代,汾酒曾一度把持龙头,但酒业市场化后,尤其1990年代中后期,五粮液超越汾酒,成为中国白酒之王,而且持续了20多年。 五粮液后来又被茅台赶超,一方面是自身贴牌过多,稀释了品牌的认知,品牌力下降。败不败在己。一方面茅台抓住特有的政治文化资源,聚焦高端,逐渐崛起。胜不胜在敌,茅台多年来发挥优势,聚焦高端,其努力肉眼可见。 就当下而言,五粮液和茅台的差距肉眼可见。未来到底谁更牛? 就国内而言,如果说茅台是公认的第一,五粮液就是公认的第二,相信很少有人为此较真。而且,由于酱香的接受性仍然较弱,在许多次高端消费场景中,五粮液的应用要远大于茅台。 中国有两大白酒,一个叫五粮液。 某种意义上,五粮液的战略卡位很务实,贵州茅台因为稀缺性,价格长期稳定在2000元以上,给千元价格带留下了广阔空间。因此,千元价格带对于五粮液来说,很像一个蓝海。 这个价格带上,五粮液的对手们 ,其品牌力显而易地处于劣势,比如国窖1573和酒鬼酒的内参、摘要,还有梦之蓝M9,古井贡古20。青花郎近年发力甚巨,但其“两大酱香之一”已经明确了赛道就是酱香。 2019年,贵州茅台酒类产品营收为853.45亿,五粮液为463.02亿。但从产能的增长空间来看,酿造工艺决定了茅台是有产能天花板的。茅台的酿造需要赤水河沿岸的优质高粱作为原料,而赤水河沿岸种植面积是有限的。 茅台集团十三五规划指出,茅台酒产能上限约为5.6万吨/年,较2019年产能还有约45%的扩充空间。 而五粮液采用高粱、大米、糯米、小麦和玉米酿造,没有原材料产地限制。这在一定程度上说明,在市场占有率上,五粮液具备超越茅台的条件。 据规划,2020年五粮液将达到30万吨纯粮固态产能。未来,五粮液总体产能将突破40万吨,其中高档产品的产品也将随之突破4万吨。 大力出奇迹。量大也能出奇迹,在走向全球时,这是一种优势。

酱香大潮前五粮液比贵州茅台还有这些优势

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