老板、领导A、事务长。四、领导个人的领导权威下降，团队凝聚力减弱。这件事后来被大家知道了，大家偷偷的在私底下拿这件事调侃了好多年，在职场中抠门领导不少见，这么抠门的领导真是不多见，那么在职场中抠门的领导都有哪些特点呢？抠门的领导有哪些具体的表现和特点。
你见过的领导整人术有哪些？
无论多么优秀的领导，团队配合多么完美，肯定都会存在不听话的下属。在面对这样的下属时，或多或少会用些小手段，挖个小坑......有人的地方就有江湖，有江湖就有对立。再优秀的团队，都会有让领导眼睛痛的沙子。面对这些沙子，领导或多或少会耍些手段，挖个坑，让自己舒服一些。1、闲置法所谓枪打出头鸟。领导看你最近表现过于优秀，会找个机会让你暂停一下。
这招表面体恤下属，实则将你闲置、边缘化，让你有能力无处发挥，有力无处使。短期可能会有金钱损失，长则甚至会影响你的职业发展。所以，无论工作多么辛苦，都要谨慎应对。作为职场人士，最重要的防身武器就是自己的竞争力以及不可替代性。所以，任何时候都不要放弃对自己的投资，这样才配得上更好的舞台。2、捧杀法面对高调/恃才傲物的下属，捧杀是常用的手段。
在公开场合或者工作会议中，当中表达对你工作能力的赞赏，捧你成办公室的榜样，号召大家想你学习。这种表面夸奖行为背后的目的，就仿佛给你树立大量的潜在敌人。当你在因为夸奖而沾沾自喜的时候，说不定已经立满了Flag。3、内斗法对领导而言最安全的办公室法则是什么？当然是没有人能取代我，或者说消耗掉可能取代我的人。
对于这样的优秀下属，表面上体察工作辛苦安排几个同事作为你的助手。真实的目的是让你在与同事的勾心斗角中筋疲力尽。这时候领导再收拾你可谓是易如反掌。升职加薪要有绩效，但如果这个绩效要多人分享时，必定会发生利益冲突。人人都有私心，都想往前更进一步，也都不觉得自己的付出比其他人少。推荐合适的应对方法是，以不争为争，退一步听领导安排就好。
4、放权法放权一定是好的吗？未必。有时候的放权，并不是给下属机会好好努力，反而是让你承担更多的不属于你本职的事情。充分的授权，意味着充分的责任——自己做主，自己负责，没人帮你兜底。此种陷阱也很好辨别。领导是否把超出你能力范围的工作安排给你了，毕竟这种时候出问题的可能性是很大的。所以说，在面对领导突如其来的授权时，不要被眼前的信赖迷住。
你见过哪些嚣张的门卫大爷？
我们单位的门卫大爷是个牛人，有一回把省里领导的车拦在门口，硬是不让开进去，司机和随从秘书哪见过这么嚣张的门卫大爷呀，下车就跟门卫大爷解释，说这是某某领导下来检查工作，大爷指着单位院子里刚铺好不久的水泥路面说：“人进去可以，车就别开进去了，”领导仔细一看门卫大爷就乐了，大笑着往门卫老头的肩头一搭，回头对随行人员说，这老爷子你们可别招惹他，小心挨他一顿胖揍连我都帮不了你们。
这个门卫雷大爷还真是有点来头，调到到这个单位上班的前几天，我公公就跟我叮嘱过，在单位得罪谁都可以，唯有别招惹门卫雷大爷，公公是南下干部，1948年淮海战役时，给当年就在四野任营长的雷老爷子当通讯员，前面提到的某省里领导，也是他抗美援朝时期的老部下。现在的年轻人也许搞不懂，雷老爷子资格这么老，怎么不好好享受离休生活，偏偏要到基层单位去当门卫呢？我说的可是上世纪84年的事，提起这一辈的老干部老党员，他们的思想境界和无私奉献精神，一直让我们这批50后60后崇拜敬仰。
门卫雷大爷41年就是抗战战士，不到30岁在四野任营长，后来还参加过抗美援朝，从小一天书都没念过，除了会写自己的名字，斗大的字认不了一箩筐，我公公说，他身上有大大小小六七处枪伤，获得过无数军功，52年再次负伤从前线回来，养好伤就回了老家湖北，本来组织上是安排他在当地县委工作，老雷一直觉得自己没文化，说什么也不担任领导干部，刚好曾给他当通信员的战士（我公公），南下时也留在老家工作，就要求组织上批准他回家种田，出生入死打了这么多年的仗，老雷累了，他的想法很纯朴，现在国泰民安，回家里种好地，过平淡的生活就很满足。
就这样老雷在老家农村一呆就是30多年，其间常常被县里请到学校和孩子们讲战斗故事，我公公这几十年虽然多次调动工作，只要逢年过节，都会邀一些老战友去乡下看望老领导，他们当中有时任当地某部的领导，还有很多省里和地区的老同志，老战友们见他两个儿子也是在家务农，主动提出来安排他两个儿子到城里工作，老雷总是把头摇得像拨浪鼓一样，好歹不领大伙这份人情。
80年代初，老雷专门到城里来找到我公公，说自己六十好几的人了，不愿意在两个儿子家吃闲饭，让我公公帮他找个看仓库或门卫收发之类的活，两老头一块喝了大半瓶酒，公公就把老雷介绍到我们单位来了。除了单位个别领导，谁也不知道门卫雷大爷的底细，刚开始有人左呼右唤地差遣雷大爷烧开水，把报纸和信件送到楼上每一间办公室，和大家渐渐相处熟了，见老爷子上下楼左脚有似乎有点瘸，食堂炊事员就问，“您的腿是不是小时候被狗咬过的啊？”“是呀，算你的眼力准，还是M国狗子咬的，不过被我打死了。
”大伙捂着嘴乐了，平常不怎么说话的雷大爷，吹起牛来像真的一样，管他是真的还是吹牛，单位几十号人都挺喜欢他，雷大爷好人啊，那几年冬天特别冷，老头每天早上6点不到就起床，先把院子打扫干净，接着就把几个办公室的火盆都升好，从外面一进办公室就暖暖的。首先发现雷大爷有点不对劲的人，是财务室的两个会计，雷大爷的门卫工资是每月35块钱，每到发工资的时候，她们就按一把手的安排，从工资中直接扣20块钱到支部交党费，80年代农村很多老党员交党费很正常，可咱们头头每月70多块钱也就交5块呀，从她俩嘴里传出来后大家就有点纳闷，觉得这个门卫老头有点神秘。
雷大爷晚上喜欢喝两口，整一盘花生米，还常常接济附近的几个残疾人。剩下的15块工资哪够他花，他们不知道雷大爷的工资比我们领导都高，是雷大爷自己要求让领导扣出来交的。每年夏天我们单位都会发一些降温费，西瓜出来的时候每人还要分一袋西瓜，有一天晚上8点多，后勤的人押着一车西瓜回来了，同事们早已下班，后勤主任就告诉雷大爷，西瓜就堆在院子里的走廊上，明天再来分。
单位有的一个小伙子，他父亲是我们单位的主管领导，他不知怎么知道单位回了西瓜，晚上带他小舅子来了，平常他和雷大爷也熟，说天气热先拿一个西瓜尝尝鲜，雷大爷并不是一根筋地死板，可看见同事和他小舅子，每人自行车上装一袋西瓜要出门，雷大爷不干了，任凭好说歹说，雷大爷把大门锁着就是不放他俩出门，小伙子气得够怆，跑到自己的办公室打了一通电话，不一会来了四五个人，站在院子外面叫嚣着，再不开门就把锁砸开，他小舅子手指雷大爷鼻子：“你老个老看门的老头怎么这样不会来事?"雷大爷两眼一瞪，一改平常温和又慈善的面容，拿起身旁的一根木棒，三下两下就把小舅子的自行车砸了。
眼看着事态不可收拾，同事他父亲得到消息赶来了，接过木棒二话也不说，把儿子的自行车也大卸八块，把看热闹的人看得目瞪口呆，比吃了西瓜都解凉。从那天起，雷大爷在大家的心目中更加神秘，他依然按部就班地打扫院子，烧开水、发报纸、信件，人们见到雷大爷就点头以示敬意，隔壁单位的人还背后议论，说是请门卫就得找雷大爷这样的人，这老爷子在门口一坐，正气凛然。
单位的宿舍楼离办公室不远，一天，一位50多岁的老同事半夜突然发病，几位领导急匆匆带着家属到门卫房给医院打电话，可对方的两台救护车刚好派出去了，要半小时候后才能来，我们单位倒是有一辆旧上海车也在修理厂，正在大家六神无主的时候，雷大爷从抽屉里找出一个红色的小本子，从领导手中接过电话拨了几下：”总机吗，接张政委家……小张啊，赶紧帮我把你们医院的救护车调一台到某某单位来，要快！“大家摸着耳朵不敢相信，没听错呀，雷大爷管这么大的政委叫小张，咱们单位竟然有这么嚣张的门卫大爷，正在大家迷惑不解的时候，不到十分钟，还真来了一辆挂军牌的救护车。
后来门卫雷大爷说，电话本里有十几个战友的电话，这么多年来从来没打过一次，这回要不是人命关天，到死都不会打给他们，到现在大伙才明白，这位门卫雷大爷，嚣张得多么的有底气又善良。雷大爷在我们单位当门卫一直干到91年，老人腿部受过伤，天阴下雨就很艰难，单位给他安排一辆面包车送他回乡养老，老头说什么也不干，眼睁睁看着两个农民装束的儿子，把老人扶上板车渐渐走远，他是一个让我值得感动一辈子的门卫大爷。
你见过哪些无耻的领导和同事？
老板、领导A、事务长。一家不大的私企，早上事务长（管后勤）给领导请假：家中有事，晚上稍微早点走。~无意间被领导A听见中午吃饭，领导B（女）在食堂说，事务长，您的面下得好吃，晚上咱们吃面好不好？～也被A听见晚餐前，A问老板：您晚上吃啥？食堂好安排。老板：炒两个菜，清淡点。开饭，老板看到端到自己桌上的一碗面：怎么又是面？今中午在外面不是吃了面吗？A：老某（事务长）说小某（B）想吃面…老板：叫他过来下。
A：不在，中午就没看到人啦，家里事特别多，他小舅子刚换了个新门面，他对装修蛮内行……老板：叫他明天回去，把自己屋里事忙完了再来。（气话）A给事务长打电话：老板叫我通知你明天不用来了。您也年龄大了，老板对你请假蛮大意见，把风气带坏了。老板正在抓考勤，你正好撞枪头上。正好拿你开刀，杀一儆百，你运气不好。老板发好大脾气，我们想帮忙劝下老板都不能开口，你看你给小某（B）下什么面。
工资财务会算给你的，老板说他再也不想看到你了（挂断）。嘟，嘟，嘟……一些时日后，老板问，老某（事务长）呢？A：去他小舅子那坐班去了，蛮清闲，听说占了股份，收益蛮高。嫌这里累，年纪也来了身体不好蛮多病，做不来了。他不在那谁谁谁把食堂也安排得蛮好。他那小舅子做的那个生意真是赚钱呐，我们以后可以发展一下，哔哩吧啦～老板：哎，岁月不饶人呐。
你见过背后捅下属刀的领导吗？
我曾经在工作场所开会时，被顶头上司劈头盖脸暴打了一顿，并造成了我耳膜穿孔，掉了两颗门牙，受了伤，害得我不得不住院治疗。为此，我运用法律武器，把这位上司告上了法庭，他不仅一把手当不成了，而且还受到了法律的制裁，丢了公职。有一年，总部为了培养年青干部，就把我从机关抽调出来，派往一个管理混乱的基层单位挂职锻炼，名义上是这个单位的二把手。
当时，这个单位的一把手姓闫，名金水。闫金水是个没有多少文化的大老粗，管理办法简单粗暴。但在当时，这样的人，往往被一些管理者认为有工作魄力，能镇住事、能唬住人。其实，这个单位的工作性质是个后处理装置，流程简单，操作上也没有什么技术含量，属于那种半自动化半人工操作的机械性重复劳动。当时，这个单位也就不过百十号人。
但是，就是这么一个二线单位，屡屡出现问题，今天不是发生了生产事故，明天就是有人打架斗殴。在这个单位的操作人员当中，不时有人去总部申诉受到不公正的待遇。于是，当时这个叫做水化车间的单位，在总部机关大多数人的印象中是个老大难的单位。就是在这样背景下，我来到了水化车间。我前脚刚迈进水化车间的大门，关于我的传言就在车间所有人员当中传播了开来，有的说我是上级派来顶替闫金水的，有的说我是来监视闫金水的等等，反正说什么的都有。
等我在水化车间工作了一段时间，我才了解到，闫金水在水化车间工作了许多年，他是从一个普通的操作员一步步当上了这个单位的一把手。可以说，他这么多年来，确实也为这个单位出过力，流过汗。但是，他当上一把手后，就霸道了起来，干什么事都是他说了算，对于敢于反对他的人就打击报复。而且，闫金水胆子也非常大，他经常对不听他话的人，动辄不是打就是骂，而且说扣谁的奖金就扣谁的奖金，俨然成了车间一霸。
我一来，闫金水从心里是十分抗拒的，但是，在大面上，他也不敢太为难我，毕竟我是从总部机关下来的。闫金水刚开始还假模假样地给我分摊了一些工作，而且遇事也找我商量商量。但时间一长，他的本性就显露了出来。他就想方设法想把我挤走。然而，我在水化车间慢慢地团结了一些正直的基层操作人员，并依靠这些人，将我的一些新的管理思路贯彻了下去。
人常说：群众的眼睛是雪亮的。民意是不可违的。受惯了闫金水简单粗暴对待的操作人员，越来越多的围绕到我的身边。看到这种情况，我善意地经常找闫金水沟通，就管理上、生产上存在的问题及采取的措施找他交换意见，谁知，我越尊敬的对他，他就却发认为我书生气太浓，故意与他作对。于是，他指使人编造我的坏话，到处散播。最可笑的一次，他说我和一个女员工有不清不楚的关系，实际上那个女员工的年龄都够当我小姨了。
对于这种胡说八道的谣言，我只是一笑而过，并没有上当。闫金水眼见着自己的话，在操作人员当中越来越不顶用了，而且我也没有被谣言所吓倒。于是，闫金水开始绷不住了，他有点气急败坏了。终于有一天，我正在组织操作人员进行操作技能竞赛时，当时我正在讲台上给大家提要求，闫金水冲了进来，不由分说，他当着操作人员的面，把我暴打了一顿，自始自终我没有还过一次手，后来还是在操作人员的劝拉下，闫金水才停住了手。
你见过最抠门的领导，抠成什么样？
我见过一个特别抠门的领导，平时抠门的地方很多，大家也都习以为常了，我就举其中的一个事例吧！大概在2000年左右，当时我们部门的一个经理非常的抠门，简直有点过分了，当时厕所里用纸还都是那种散称的纸，平时用的都是大概七、八毛钱一斤，后来有一次负责采购的办公室主任把纸的质量换成好一点的，大概是一元钱一斤的，就这个事被我们的经理知道了，把办公室主任叫到办公室狠狠的批评我一顿，说厕所里用那么好的纸干什么，还问办公室主任能不能给退掉，弄得办公室主任苦笑不得。
这件事后来被大家知道了，大家偷偷的在私底下拿这件事调侃了好多年，在职场中抠门领导不少见，但是这么抠门的领导还真是不多见，那么在职场中抠门的领导都有哪些特点呢？抠门的领导有哪些具体的表现和特点。一、斤斤计较得失，缺少领导的格局和大度。作为一名领导人物，如果只会一味的计较点点滴滴的得失，变本加厉的抠门，那么他的威信和领导气质则会随之呈反比例下降。
比如取消公司的团建和聚餐活动，或者就是领导喜欢克扣原本属于团建的经费，这样的行为很容易失去人心，降低作为领导人物的威信。二、一味的要求员工付出，却从不给员工任何的回报。职场中不乏出现强行要求员工无偿加班的行为，或是强加给员工一些原本不属于他们的任务，却并不给予员工以相应的报酬。这样的领导是缺乏远见的，只看到了眼前的利益，而忽视了长远影响，久而久之必定也会造成员工失去激情和动力，工作效率下降等问题。
三、容易抓小放大，看似非常精明，实则使企业的发展得不偿失。有些领导没有统筹兼顾的眼力，这一点在喜欢抠门的领导身上表现的淋漓尽致。越是抠门的人越容易得到了小的利益，却也容易无形中失去更多更有价值的东西，得不偿失。四、领导个人的领导权威下降，团队凝聚力减弱。不管是公司还是企业，团队的力量是无可否认的，如果因为领导阶层的抠门而造成领导权威的下降，可以说是毫无明智的选择，所以说在很多时候，一个松散、低效率的团队背后一定是因为有一群抠门的领导。
遇到抠门的领导，作为下属应该怎么办？抠门的领导其实也可以理解，公司破产员工可以跳槽，而老板却会跳楼，有些领导对来之不易的财富倍感珍惜，对财富的合理分配和管控缺乏正确的认识，作为一个员工，遇到这种抠门的领导最好的办法就是“忍耐”。再抠门的领导也是领导，你在公司的目的就是展现自己的价值，获得相应的报酬，属于你的终究还是你的，领导抠门的也不过是一些生活中的点滴，对你主要的根本利益影响不会太多，所以你能做的就是安心工作、忍住领导的这种抠门。
你们有遇见过哪些非常恶心的领导？
2009年到2011年，我在县直一个局当副局长的时候，我那位局长就让我感觉到恶心。他自己的仕途不顺畅，把气撒到我们副职的身上。举两个例子吧，都跟车有关。先交代一下他仕途的不顺畅吧。他是我们县比较早的正规重点大学的本科毕业生，他之前的经历我不太清楚，只知道他从政协办公室主任到了一个小小的县工业园区当主任，然后又调到我所在的那个只有9个编制的小局当局长。
例子1：他刚到我们局当局长后不久，就宣布一个决定。因为用车这件事，我们局的另一个副局长当场和他在办公室拍桌子。召开全体干部职工会的时候，他说，从今往后，单位里的那辆唯一的公车（手动档，2001年产的白色帕萨特）除了正常的公务用车之外，任何人不得使用。那时候还没有公车改革，很多单位的领导都是把单位的公车当私家车用的，不管是上下班，还是周末外出，假日旅游都用。
很普遍的现象。按理说，作为一个局的局长，一把手，局里只有那么一辆公车，其他人不能用很正常。可是，我们局长大人平常都是开自己的私家车，那是一辆新买不久的黑色凯美瑞，这也让我们不理解。我作为后进去的副局长，平时我当然是没有资格去碰那辆车的。我也知道这一点。可是，先进去的另一位副局长发现一个问题之后，就不乐意了。
什么问题呢？就是单位的司机，经常周末把车开走。补充一下，那个司机是局长从工业园区带过来的，属于单位请的临时工，没有编制的。发现了几次之后，那位副局长直接发问局长，你说平常不给大家用车，为什么你的司机（其实是单位的司机）经常周末把车开走？那位局长说可能是司机开去修理厂检修车子。那位副局长当场就拍起了桌子。
他说：你的鬼话，只你自己才相信，你以为我不知道啊，你们俩种了几十亩的水果，周末肯定是开出果园做事了。还有一个事我得说明一下。那时候，我们全县都大力扶持水果种植，还专门下发文件鼓励干部职工带头种植水果。私底下， 我们都叫我们局长是“某千万”，意思是他家有钱，其实我们都知道，他还承包了300多亩的山头种植桉树。
确实，他有生意头脑。局长无话可说，后来，那司机周末也不敢把车开走了。再后来，那位副局长自己买了一辆神车，全国人民都知道的面包车。例子2：2011年底，县委组织部把我调到县委办当副主任。也不知道局长是什么心态，说过度那几天，我可以用几天车子。好家伙。我刚到县委办报到的第3天，由我牵头组织县里的一些领导，以及县直部门的一些领导，下午要到兄弟县走访。
在职场中你见过哪些没有或者能力和水平很低的领导？
这个问题很有价值，拿出来探讨，不是指责领导水平低下，而是从中吸取教训，提高自己的管理水平。在我的职业生涯中遇到过两位印象深刻的领导，这里的印象深刻指的是水平实在不敢恭维。受篇幅所限，今天我把其中一位领导的行事风格分享出来，并提出建议，希望对阅读这篇文章的朋友，对正在做管理的朋友有所帮助。这位领导：只知指责、训斥，管理缺乏深度和系统性，人品一般。
我的这位领导经常跳槽，由此可见它在每一个岗位上都没有做出成绩。在我与他共事的时间里，对他有了一些简单的了解。只知指责、训斥发现员工的错误，只知道一味的责怪、训斥。张三打完李四的报告，不分青红皂白，不问前因后果，就把李四叫上来痛斥一顿。这样做同时得罪了两个人，以后谁还愿意向你汇报别人的不足，张三汇报的是否真实也没有去求证。
建议：出现问题多方了解，非原则性问题以原谅、指导加鼓励为主。对于相互指责的问题，往往各有各的道理，平时要善于观察每个人的性格，行为作风等等。才能做到不人云亦云。管理缺乏深度和系统性只知道坐在那里，等着员工上来汇报工作，对于周、月、季度工作完全没有计划。业绩不好了，把相应部门的人叫上来骂一顿就结束了。如果管理真的这么容易，那谁都会做管理了。
在好多人眼里，管理也确实是这样子，但其实不是的。建议：工作要有深度，能深入一线了解问题，并找出问题的症结，提出解决办法。同时工作要有系统性，如报表体系，人才培养体系，文化体系，营销体系，经营体系等等，都需要去建立、执行、检查、落实。人品不行欺骗员工，特别是对远道而来跟随他的人也欺骗，具体什么事情我就不说了，后来得到小道消息说，他还和某某女下属乱搞男女关系。