河南榴博士酒业发展有限公司，河南金博士种业有限公司董事长是谁

河南金博士种业股份有限公司董事长兼总经理闫永生

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您可以去参加泸州老窖的老酒中国寻活动，有专门的国家级酿酒大师来鉴定鉴别，然后是按收穿发扁菏壮孤憋酞铂喀藏价格定价的。如果你那瓶酒年底久远，那肯定是相当贵了

河南老窖坊酒业有限公司 所在地区： 河南 濮阳 联系地址： 工业路北段 邮政编码： 457002 联系电话： 3338758 传真号码： 联 系 人： 公司主页： 电子邮箱： 主营产品： 生产、销售白酒 公司简介： 公司产品：

好想你枣业股份有限公司（原河南省新郑奥星实业有限公司），法定代表人石聚彬。位于郑州新郑国际机场工业区，总占地260余亩，建筑面积8万多平方米，仓储能力2万吨，另建有500亩红枣示范园。经营范围：干鲜果品加工，公司拥有沧州好想你枣业有限公司、新疆若羌好想你枣业发展有限责任公司、新疆好想你创新农业投资有限公司三个全资子公司，以及陕西大荔县好想你枣业发展有限公司、河南新郑农村合作银行两个参股公司，遍及全国278个城市1300家红枣专卖店，是一家集红枣种植、红枣加工、冷藏保鲜、科技研发、贸易出口、观光旅游为一体的综合性企业。从2003年起公司相继获得河南省农业产业化重点龙头企业、河南省高新技术企业、河南省守合同重信用企业、河南省诚信民营企业、河南省AAA级信用企业、中国农业发展银行AAA级信用企业、全国农业产业化重点龙头企业、全国经济林产业化龙头企业、全国食品工业优秀龙头企业、全国枣行业骨干龙头企业等多项殊荣；同时，公司是目前国内红枣制品种类最多、规模最大的红枣深加工企业。

"宋河酒具""窖香浓郁、绵甜爽口、回味悠长""的品味特色，是浓香型白酒。九暹（xiān）,是哥弟广州寰九公司主推的高端幽雅型酱香白酒,九暹酒产自贵州茅台镇,倾注了一代国酒大师李兴发先生毕生心血,传承了酱香型白酒复杂精细的酿造工艺,是醇厚甘美的酱香琼浆,结合中西文化特点,时尚大方,东情西韵,酱香风格突出,是幽雅型酱香的杰出代表.吴天祥博士给予九暹酒""扣杯隔日香""的高度赞誉!　1、从酿造工艺看，酱香型酒是一种传统工艺，生产周期长（一年一个周期），有严格的季节要求，端午制曲，重阳下沙，用粮用曲多，发酵时间长，糖化率低，出酒率低。浓香型酒生产工艺简单，可以进行人工配制，也可发酵蒸馏，一年四季均可生产。　　2、从生产原料看：酱香型酒只能用赤水河流域所产的小红粱、小麦为原料.浓香型酒在原料上则无严格要求.　　3、从基酒的成份看：酱香型酒中所含近千种物质（目前已知600多种）是酒体中固有的成份，且许多物质对人体健康十分有益，勾调过程是用不同轮次的基酒进行配搭，决不允许添加其它任何物质。浓香型酒则是用现成的多种有机酸脂物质混合而成。　　4、从香味及其形成看，酱香型酒的香味是固有的，入口绵爽、细腻、回味悠长，空杯留香持久。浓香型酒的香味是以添加剂勾调形成，其香味入口暴烈、奔放，味短、香气散失快，醉得快，易上头。"

简介：河南省梨园春酒业有限公司地处豫北平原，北依巍巍太行，南临黄河故道，西听香泉水响，东赏募化渔歌，地理环境优越，物质资源丰富，交通通讯便利，可谓物华天宝，人杰地灵。公司始建于60年代末，现有员工500余名，中高级以上技术人员38名，中高级以上营销人员35名，中高级以上管理人员10名，酿造车间有30多年窖龄的优质窖池312条，包装车间有4条自动化生产线，储存库有5000吨以上的原酒储存能力，现储存十年以上陈酿原酒800多吨，有现代化的勾调储存容器18座，可同时勾调生产10个以上产品，日生产能力可达6000箱，公司有气象色谱分析议等现代化分析化验设备，能够确保产品的质量。公司自成立以来，在广大消费者、经销商及社会公众的热情关注和大力支持下，规模不断扩大，品种不断增加，效益不断提高，现已成为豫北地区最大的原酒生产基地之一。法定代表人：牛尚生成立日期：1998-08-18注册资本：508万元人民币所属地区：河南省统一社会信用代码：914107817066216690经营状态：存续（在营、开业、在册）所属行业：制造业公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)英文名：Henan Liyuanchun Wine Industry Co., Ltd.人员规模：100-500人企业地址：卫辉市后河镇经营范围：白酒的生产、销售**

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

楼上什么乱七八糟的！ 又是装修 又是库存的 有那么规范 谁还开烟酒店啊！？开烟酒店！第一点！ 你得保证香烟的库存量！ 大白话就是 人家来了 要的量 你的有！不能断货！第二点！ 小物品的陪衬要到位！ 比如说 打火机！ 塑料袋！ 大红塑料袋！ 黑色塑料袋！ 等等等第三点！ 副业必须紧跟！ 比如说 一次性杯子！ 筷子！酒杯！火柴！ 餐巾纸！桌布！ 饮料！大红喜字！ 糖块！ 瓜子！ 装糖块瓜子的那个袋子！ 气球！ 彩条！ 茶叶！啤酒！第四点！ 必须有一辆送货的车！剩下的是注意！ 躲超市远一点！ 贴着饭店近一点！就算你是卖货的 你也不能随着客户的性子胡来！ 你必须拍板！就拿我邻居来讲 她卖货 什么也不预备！ 塑料袋啊 茶叶啊 饮料啊 什么的 都没有！ 她卖出去一份事情！ 来我家买茶叶 塑料袋 什么的 饮料非得给别人喝冰糖雪梨！说是好喝！？我拦都拦不住 她还以为我在坑她！怕她多卖货！ 香烟呢？ 用的是黑色包装盒的！ 说是好吸！ ……我卖货 我就不这样！我宁可少做一份买卖 我也不坑奔我店铺来的客人 人家那可是大喜！ 冰糖雪梨那是万万不能上桌子的！不是没跟我这买的　　我直接就说！ 对不起 冰糖雪梨我今天不卖了！ 你要问我那卖什么？ 美汁源！汇源！可乐！美年达！加多宝！您随便挑 香烟绝对不能用白色黑色 直接红色！ 越红越好！ 说 买你一万块钱的酒 送我一套喝酒的杯子行吗？ 对不起！送你一件酒可以！ 杯子！ 我只卖不送！说我抠门就抠门吧　 再说生意！ 红事！ 不管香烟 白酒 一水红！万万不能卖瓷瓶　和　玻璃瓶的！　白事　　能不见红就不见红　香烟要走白色和蓝色的　　把事办好了　客人　和他们的亲朋好友１　下次还光顾你　办一次事就能叫你扬名！　 至于进货渠道　　如果是我的话　我直接在本镇的超市拿货！别人也是　　我们这条街有五家烟酒店！　都在我家拿货　　超市那就不算了　就那么两三家　　要的都不多　　　就地取货好处有三个！　１都是畅销货！不用费嘴皮子！　２补货容易不用挤压垫本　卖完了给钱！　　３不可能出现假酒！坏了声誉！　还有个副业就是　过年了　能在超市弄一些　　年货！　也都是过了年卖完了给钱！　　最大的好处就是省心　　　

烟酒店主要走中低端路线，在经营中，需要注意以下几点：（1）装修：装修是门面，需要一个醒目的店招，店里设置干净整齐，给顾客舒适的感觉。（2）白酒品种：白酒品种的选择是根据周围商圈的消费属性及周围消费群体的消费水平来决定的。前期可以选择一个综合品牌展开铺货，浓香型、酱香型的中低档次都应覆盖，根据销售量去确定重点产品。根据在河南市场的考察，推荐茅乡酒，子品牌覆盖品种、档次齐全，隶属于茅台集团，与国酒一脉，品质有极大保证。（3）进货渠道：在确定白酒品种之后，首先要考虑的就是进货渠道。这样才能以最低的价格引入最有质量保证的产品，从而保证利润的最大化。好的进货渠道必须要保证价格低、物流快、服务好、品种齐全、口碑好等特质。河南市场推荐虹睿酒业，是茅台集团保健酒业在河南的总代理，拥有白酒批发的所有进货优势。（4）诚信：杜绝假冒伪劣产品，给服务打上诚信的标签，只有符合市场规律的商家才能立足。（5）制定合理的配送环节和流程，设定合理的库存。（6）心态：要有解决问题的耐心，可以用良心的心态总结问题并解决问题。

　　许继集团的SCADA系统、用电营销系统和客户服务中心等系统。　　河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。　　1998年初，该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。　　一、背景　　在机械行业100强排名中，许继排名第29位。许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。　　许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，许继集团坚持“一业为主，多元发展”的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。　　Symix成立于1979年，总部位于美国俄亥俄州，专业从事企业管理软件的研发和推广，1995年进入中国市场，设立赛敏思软件技术有限公司，并发展了多元电气、许继电气、威力集团、西南药业等本土化用户。该公司倡导的“客户同步资源计划(CSRP)”理念已受到业界广泛关注并获得了客户认可。其SyteLine软件系统在中国的客户总数目前已达140余家。2001年初，Symix正式更名为Frontstep，将公司业务从企业资源计划向全面的电子商务解决方案拓展。　　二、ERP选型　　许继上ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是希望通过ERP规范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第三方面是通过这种形式，使产品成本的计算更准确。　　ERP选型时，许继公司接触过包括SAP、Symix、浪潮通软、利玛等国内外ERP厂商。开始许继想用SAP的产品，但是SAP的出价是200万美元：软件费100万美元，实施服务费100万美元。而当时许继上ERP的预算只有500万元人民币。国外ERP软件用不起，许继并没有把目光转向国内软件企业。因为在考察了浪潮和利玛等几家国内厂商之后，许继觉得国内软件厂商的设计思路和自己企业开发设计软件已实现的功能相差不大。挑来挑去，许继最终选择了Symix，一家面向中型企业的美国管理软件厂商。许继当时的产值是15亿元，与美国的中小型企业相当，而Symix在中小型企业做得不错，价位也比较适中。而且按照一般的做法，签单的时候，一般企业的付款方式是分三笔：5：3：2模式。而Symix开出的条件非常优惠：分7步付款的方式。双方就这样成交了。　　三、ERP实施　　从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。然而，计划赶不上变化。　　到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。原来，许继没有成立企业内部事业部，而是以各个分厂的形式存在。而各个分厂在激烈的市场竞争中，出现了这样的怪现象：许继自己制造的零部件，比如每个螺钉在公司内部的采购价格是5分钱，在市场上却3分钱就可以拿到。这样必须进行大调整。　　大调整的结果是将这些零部件分厂按照模拟法人的模式来进行运作。许继的想法是给这些零部件厂商两到三年的时间，如果还生存不下去，再考虑其他办法。如工人下岗、企业转产、倒闭等。　　实施ERP在先，公司结构大调整在后。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。　　企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。 Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。　　四、诊断　　许继实施ERP不成功的根源，有三个主要因素。　　第一个因素，许继进行非常大的经营结构调整，关键业务流程重组，在上ERP之前应该有明确的计划和认识，或者提前进行，或者同时进行。但关键业务流程重组是应该提前进行，同时进行的只能是部分非关键业务流程的改造。那么如果选择功能更强大的管理软件会不会好一些？也许当时选用SAP是个正确的选择。如果软件的适应性比较强，也就不会出现这么大的影响。但是当时选择SAP，这个时候SAP还要100万美元，许继又当如何？　　第二个因素是厂商。美国人在设计软件的时候，是不会想到中国企业会在短短几个月的时间里出现这么大的变化。任何一个产品都有它的适应性，它也有所不擅长的领域，企业发生这么大的变动，肯定超出了软件所能适应的范围。但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性，Symix在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。　　第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。许继的决策层在1998年将花500万元上ERP，决心不可谓不大。可是老总毕竟精力有限，你不可能指望他把所有的时间都用在这一方面。在实施过程中，许继高层的做法是把这个权利移交给信息中心，并要求各部门积极配合，谁不配合谁下岗。然而，即使手中拿着老总的“尚方宝剑”到处挥舞，但信息中心依然发现，在执行过程中其他部门仍然没有按照信息中心的整体布局执行。那么为什么不能“杀一儆百”，或者采取其他的强制措施？因为软件流程已经设定了，而这时企业为了适应市场做了一个结构调整，于是出了问题也就分不清责任在哪一方，到底是软件不行，还是人的配合不够，造成流程不顺畅？无法界定责任，惩罚谁？但是联想是在分拆前实施SAP系统的，分为联想和神州数码两个公司，ERP系统也进行了分拆，现在运行得很好。关键的因素还是企业负责人的决心和一把手这个“尚方宝剑”的有效性。　　目前许继怎么办，一种说法是是考虑和更大的ERP供应商沟通咨询，进行诊断，找出一个合适的做法。还有就是与国内有ERP理论的、有技术支撑的软件供应商合作，结合许继信息中心的队伍合作开发。到目前为止，许继依然靠自己开发的程序来支撑运行自己的信息系统。而500万买来的管理软件只是在一个子公司运行，虽然现在不用，但每一年许继依然要支付高昂的软件升级维护费用。许继这几年保持高速发展，但与500万元的冤枉钱无关。