白酒淡季做什么好点，淡季如何做好白酒销售县级市场

可以搞搞有奖销售，不赔就行，淡季主要是要多转店，不能靠等 旺季，你等到了，店里也把你忘记了

多做客情，利用夏季淡季的情况，采取买赠活动的形式，多分货，多找分销，货一压，你的业绩就出来了。

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那要根据你产品的定位来做促销活动，不是盲目的跟访。在淡季做好产品的宣传、渠道的建设和维护。在不同的渠道上，根据渠道和产品的特点进行有效的促销，在现在的经济环境下，消费者的需求和心理是可以做文章的！

首先要在这个时间内多掌握一线市场的第一手资料，要及时反映给生产部门和产品研发部门，要针对今年的市场情况，更准确的调整好新的产品结构。在淡季来临之际，终端市场要着重做好渠道建设和网点布建工作。提前调整好市场运营结构，为旺季的来临做好准备，打好基础。

继续销售啤酒和饮料呀，和白酒类市场一样，适合夏季。

拜访客户，维持关系。也可以带啤酒销售。

沟通能力是销售员必备的能力之一，也是销售员综合能力的体现。沟通能力强的销售员往往会把没有希望的定单变成自己的业绩；沟通能力差的销售员往往会把已经要作成的订单丢掉。那么如何提高自己的沟通能力呢？我觉得可以从以下五个方面努力。 1.提高自己的行业知识和产品知识。常言道：干一行就要爱一行，做一行就要专一行。在与客户沟通时有一定的行业知识和产品知识，才能使沟通言之有物，言之有理，说服力强，才能赢得客户的信任。 2.增强自己待人接物的能力，不断向生活学习使自己成为杂家。一个具有丰富知识的人，一个懂得人情世故的人，必然会在沟通上占有优势，也会拉近与客户的距离。 3.围绕目标，清晰简捷明了的表达自己的意图。我发现有许多销售员在和客户沟通时，口若悬河，滔滔不绝，可不是离题千里就是漫无目的，不能把自己的意图表达明白，结果造成沟通的失败。因此让对方明白你的意图成了沟通成功的关键。销售员要抱着真诚的态度，养成尊重每一个人的习惯，也要学会：见人说人话，见鬼说鬼话，见了不人不鬼的说胡话。 4.平心静气的倾听对方的表达，为沟通找到共同点。沟通的高手往往会目不转睛的看着对方的眼睛，不时的点头示意自己在认真的倾听对方的叙述，不会随便打断对方的讲话。这是赢得沟通成功的必要准备。有许多销售员不等对方讲完，就断章取义的反驳或者插话，这样做都是不明智的。倾听会为你带来朋友，倾听会让你更明白对方的想法，为最终达成协议，打下良好的基础。 5.要懂得何时坚持何时退让，为达成成功学会牺牲小利益。沟通的目的就是求同存异，因此，退让是为了更好的进取。中美的世贸谈判堪称是沟通的典范，有所失才能更好的得。 以上五点是我对提高沟通能力的一些感想，希望对朋友们有所帮助，只有不断的提高沟通能力，才能不断的取得销售业绩，沟通才是销售的重要环节，不能缺失。

淡季，总会让很多做酒企业在这个季节感到很不舒服，就像关节炎病人遭遇连雨天。在这种漫长而又无奈的季节，我们应该是休养生息，还是努力做点什么，拯救市场。 努力做点什么，就是为了让“淡季不淡”，几乎所有的企业都能意识到这个问题，但是很多企业却是想的多做的少，仅仅是做些销售工作上的调整，开一些无足轻重的会议；或是重复每年一度的新产品开发工作，等待销售季节；或是形式上做些糊弄人的培训课，做做样子。 如何做到“淡季不淡”，努力做事和做事方法同等重要，但是衡量“淡季不淡”的指标不应该局限在“销量”上，更应该从综合效果上来分析企业面对“淡季”的多种出路。 应对淡季，企业应该多付出实际行动，并且让行动快速产生实效，而不是用太多的时间去想，被动应付“淡季问题”。1、让销售不淡。销售的淡季，做好细分市场。 2、让市场不淡。淡季是销售的淡季，而不是市场的淡季。3、 让品牌不淡。品牌塑造是长久的工作，是没有淡旺季之分的，更不能用广告的多少来衡量。4、让团队不淡，淡季，我们的团队在哪里，他们在干什么？5、 让心态不淡。人心散了，队伍不好带。

你连续问了三个问题，这都是保健酒的重要，足以影响销售的问题。那么，我们必须认识到：什么东西都会有淡季，这是相对旺季而言，但绝不专门针对个体。淡季，总会让很多做酒企业在这个季节感到很不舒服，就像关节炎病人遭遇连雨天。在这种漫长而又无奈的季节，我们应该是休养生息，还是努力做点什么，拯救市场。 努力做点什么，就是为了让“淡季不淡”，几乎所有的企业都能意识到这个问题，但是很多企业却是想的多做的少，仅仅是做些销售工作上的调整，开一些无足轻重的会议；或是重复每年一度的新产品开发工作，等待销售季节；或是形式上做些糊弄人的培训课，做做样子。 如何做到“淡季不淡”，努力做事和做事方法同等重要，但是衡量“淡季不淡”的指标不应该局限在“销量”上，更应该从综合效果上来分析企业面对“淡季”的多种出路。 应对淡季，企业应该多付出实际行动，并且让行动快速产生实效，而不是用太多的时间去想，被动应付“淡季问题”。1、让销售不淡。销售的淡季，做好细分市场。 2、让市场不淡。淡季是销售的淡季，而不是市场的淡季。3、 让品牌不淡。品牌塑造是长久的工作，是没有淡旺季之分的，更不能用广告的多少来衡量。4、让团队不淡，淡季，我们的团队在哪里，他们在干什么？5、 让心态不淡。人心散了，队伍不好带。

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