青岛啤酒集团有限公司是什么战略，青岛啤酒和百威啤酒有什么战略合作关系么具体呢

商业机密，哈哈！

没什么优势吧，青岛的比较销量好

和所有的股票一样依然没有盘出下降通道，如跌破18.50支撑将考虑前期低点，短线上获利不妨先行卖出。

我是郭本海！

是不是我们工商管理的啊 “？呵呵 找不到哎再看看别人怎么说的。

2007年是公司开始内生性增长和外延式扩张战略的第一年，计划在2年内新建200万千升的产能，使总产能达到750万千升。公司的新建产能都用于生产“青岛”品牌的高端啤酒，毛利润率（税后）高达35％。公司将继续大力推行全国“1＋3”和地方“1＋1”的品牌战略，强化“青岛”主品牌在市场上的高端化形象，形成青岛品牌获取利润、二线品牌占领市场的新品牌格局。 　　今年1－5月份，青岛啤酒主品牌同比增长22％，山水品牌同比增长高达80％，崂山啤酒增长50％。　 由此可见青岛啤酒业绩的变化与其扩张战略是相关的，扩张使其业绩有很大的提升、、、

论文大纲青岛啤酒股份有限公司的营销战略组合分析一 引言1青岛啤酒股份有限公司现有的营销战略组合2选题的意义二 青岛啤酒股份有限公司的营销战略组合分析1青啤不同产品的定价及与市场同等产品的比较2青啤的销售渠道3青啤的促销活动4青啤的市场影响力5各营销战略的组合效果以及为企业赢得的利益三 通过对青岛啤酒股份有限公司的营销战略组合分析，总结它的经验并给出建议和设想

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首先，青啤的品牌模式是让主品牌拼命提高品牌价值与盈利能力，而二线品牌主要打造青啤的市场防御能力与拓展能力，即市场占有率。青啤的“1+3”品牌运作是“组合拳”，而青啤在应对雪花的进攻上，主品牌“青岛啤酒”定位于全国范围内的高端市场。由于华润雪花在扩张的过程中，借助资本优势进行价格战是常用手段，该手段在攻城略地的同时，也造就了“雪花”啤酒低端或者大众的品牌形象，而青啤明显想让主品牌“青岛啤酒”回避与“雪花”品牌的正面交锋，拉开与“雪花”的品牌差距。3个二线品牌定位于各地方区域的低档市场，与华润雪花、燕京啤酒等中低端对手打白刃战，争夺市场份额。由此可见，“1+3”战略既能保护主品牌的品牌形象和盈利能力，又能有效限制对手在大众市场的份额。其次，青啤是想要尽量维护消费者对原品牌感情，将自己与雪花“收购一个，废掉一个”的“野蛮”区别开来。在较长时间内，采取温和的手段将旧有品牌慢慢替换掉，避免釜底抽薪式的“休克疗法”，化解市场抵触情绪。点评：品牌战略上，青啤建立的是“结构性优势”，通过主次品牌的搭配，强化各自的功能定位与附加值，为青啤盈利能力、运营能力的提升奠定了基础。

　　1903年8月，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒厂——日尔曼啤酒股份公司青岛公司。经过百年沧桑，这座最早的啤酒公司发展成为享誉世界的“青岛啤酒”的生产企业——青岛啤酒股份有限公司。1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。2009年，青岛啤酒入选中国世界纪录协会中国出口世界最多国家的啤酒企业，青岛啤创造了多项世界之最、中国之最。 　　二十世纪九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。 　　目前，青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区拥有55家啤酒生产厂和麦芽生产厂，构筑了遍布全国的营销网络，基本完成了全国性的战略布局。现啤酒生产规模、总资产、品牌价值、产销量、销售收入、利税总额、市场占有率、出口及创汇等多项指标均居国内同行业次席。面对新的百年，青啤公司将不断创新，打造学习型企业，提高核心竞争力，创建国际化大公司，做国际市场的价值专家、中国啤酒市场的领导者和超级明星，谱写新百年的辉煌篇章！