酒业怎么合理避税，请问需要交那些税或者我怎么合理避税

避税这个问题你可以交给原厂家处理

销售公司，委托白酒生产厂家加工，只是经销。大型的，一般纳税人，交增值税。小型的，营业税。

你好！酒类专卖店开业前应办理酒类专卖许可证，在税收上和普通个体工商户的税收是一样的，具体建议咨询当地税务机关，不可以合法避税，你可能是定税的，仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

专卖店与一般商业企业性质相同,缴纳增值税,合法避税主要看你的经营方式等具体情况,事先有准备,对不同的经营方式,先具体算一下应缴纳的税款,选自已认为适合的.

店名称用用酒行就行！

采取合理避税的方法，但不要偷漏税。

零售批发业是主要是国税，一般是看你的经营状况来核税的，会看你的销售报表（这个就有很大的文章在里面了，报表也是人做的嘛）；如果用电脑管理，核税时他们会进里面看记录；如果都没有（最好没有），就会根据当地相似的同行缴纳的数额来征收（各个地方的经济水平差异还是很大的）。 其实，现实当中很大程度上还是有人情因素在里面的，不可能一碗水端平，人熟与否还是有很多差距的。

很遗憾，没有避税，只有偷税。偷税，无非就是少计收入、将高税率收入计入低税率收入。比如：　　1、娱乐场所的收入最混乱，可以少计收入。　　2、酒店娱乐场所的购物消费，计入酒店商场收入，税率就低了。同理，部分酒类消费，也可以计入餐饮收入去。客房内的售物收入，也可以计入商场收入。　　3、多计成本，这个多了。老板家人亲戚全入职发工资；老板家庭日常消费、房子装修装饰、旅游享受全拿来酒店报账。　　不过这么做的话，你可要做好思想准备哟！即便你会计没有取得实际利益，偷税罪，老板要去坐牢了，你铁定也跑不了。　　提个真正的建议吧：一切事情都是利益考量，你觉得拿这点工资值得这么做吗？如果不值得，又实在没办法，还是明哲保身辞职吧，会计工作还是容易找一些的，即便差了一些，总比同流合污好吧。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

如果规模不大没有建账能力定额税对你有利。

看你想要减少哪方面的税了。企业所得税：1、在日常的工作生活中多积累一些费用票，比如的票、文具发票、洗涤用品、复印纸、墨盒等电脑耗材等各种费用发票。尽量回避饭费、礼品这类不能全额抵税的费用。另外对于企业正常的费用支出有许多是没有正式发票的，只有一张收据，这样的费用支出要尽量减少。2、工资，可以按照当地企业所得税的计税标准编制工资表，当然要比实际支付工资高（若超出个所税的标准还要缴纳个所税）。另外领取工资的人员最好是具有退休证的返聘人员，这样可以少按人数缴纳残疾人保障金（约按职工人数减退休返聘人数*400元左右）。增值税1、在销货时，可以针对收现和不要正式发票的业务采取回避态度，计入往来账，或也可不入账处理。2、在进货时，对于没有正式发票的进货，即使买票也要资金的支出有配套的发票，这样做可以增大成本，减少毛利。以上只是一些简单的避税方法。

第一、利用“价格”平台合理避税根源：——“从价计征” 　 税额=销售额×税率 　 =销售量×单位价×税率 　 二、利用关联方交易，“转让定价”是最常用的避税方法 　 三、案例： 　 1、消费税案例——酒厂售酒，低价售酒给经销商 　 2、预提所得税案例——外商技术转让费，低价转让给中方合资企业 　 3、关税案例——低价的抵岸价格，作为计税价格，进口商再转手给真正的进口商 　 4、所得税直接转移利润案例——“高进低出”将高税区的利润转移给低税区的关联方 　 5、所得税“搭桥”转移利润案例——如果交易双方不是关联方，可以通过在与真正交易对象所在地的关联方“搭桥”实现利润转移 　 6、所得税构造“信箱公司”转移利润案例——通过在避税地注册一个用来“搭桥”的信箱公司起到转移利润目的 　 7、所得税“膨胀成本”冲减应纳税所得额案例： 　 （1）工资成本膨胀案例 　 （2）原材料进成本膨胀案例 　 （3）费用成本摊销 　 （4）固定资产折旧成本 　 （5）广告宣传费进成本——如：广告费进成本控制不得超过销售收入2%总公司超过2%，子公司不足2%，就可以让总公司的广告费，由不 　 足2%子公司承担；又比如，如果两个子公司，甲地所得税税负重， 　 可以让甲公司承担 　 8、增值税案例 　 （1）利用混合销售与兼营业务税收政策区别，将混合销售产品价格转化为服务费 　 　 第二 利用“漏洞”平台避税筹划方法研究 　 一、漏洞三种形式 　 二、纳税人钻漏洞好处 　 1、增值税漏洞 　 2、消费税漏洞 　 3、营业税漏洞 　 4、关税漏洞 　 5、企业所得税漏洞 　 6、个人所得税漏洞

第一、多元化战略突围与白酒企业竞争力提升 在白酒行业，随着近几年来利润不断下滑和市场竞争不断加大，多元化成为众多白酒企业寻求战略突围的主要手段之一。五粮液、茅台、宁城老窖、泸州老窖、全兴集团、古井集团等都不同程度的介入到生物工程、制药、包装材料、房地产、金融、汽车等领域，多元化经营的热潮，在全国全行业遍地开花。就连资本与技术都颇为密集的半导体制造业和投资大、风险高的高科技产业，也吸引了许多处于劳动密集型白酒企业的加入。 无论出于何种目的，白酒行业追求多元化突围，至少说明了当前白酒业的生存环境正面临考验。它引发的绝不只是一个“多元化产业转型概念热”，也绝非像有的酒厂说的那样“为多余的资本寻找出路”，更多是白酒行业处于市场转型和消费转型的“十字路口”，不得不面临着利润不断下滑，重新寻找利润增长点的问题，进而再次引发对白酒业“多元化”与“专业化”的战略思考。 白酒业的困局由来已久，目前白酒行业整体产量大于销售量，每年以5%的速度下降，且产品同质化现象愈演愈烈，约一半的产品处于严重过剩，无法得到实质性消费。 但到目前为止，白酒企业在多元化经营上收效甚微，除部分企业在局部项目上有所成效，到达到了分散白酒行业风险的目的外，大多只是好看不中用，至今没有一个真正产业转型的成功案例。 白酒企业为什么热衷于多元化经营？ 我想与这几年白酒市场的一度不景气有着密切的关系。寻求新的利润增长点，促进企业产业转型，是白酒企业实施多元化经营的唯一目的，不可否认。目前大多白酒企业正处于“专业化”与“多元化”的“十字路口”彷徨着，是进是退的两难抉择始终困惑着每一位白酒企业家。 要专业化，却面临白酒市场整体下滑的“生存危机”和“竞争压力” 基于目前白酒业整体萧条的困境，近年来许多白酒企业的利润持续下滑，如果死守白酒业而盲目追求专业化，很可能会就此陷入不能自拔的境地，所以许多白酒企业无奈选择多元化转型。 要多元化，却没有几个在多元化战略走得很稳的尝试！ 白酒市场真的是没有潜力可挖吗？答案是完全否定的。

白酒对经济发展和解决就业等社会问题有重要作用 ——安徽菌裕商贸有限公司提示