天猫白酒怎么成交，自己家泡酒卖的东西怎么在淘宝上架

有了淘宝店铺，就可以点击卖家中心，然后点击发布宝贝就可以了，拍几张图片然后写一些说明。

如果想购买的话，像天猫、京东这样的网站都有卖的，不过应该选择性比较少，毕竟是综合性网站。不过有一个专门的树莓酒网站叫中国树莓酒交易网，上边全是树莓酒产品，非常齐全，可以上去看看。

淘宝上有的 零食/坚果/茶叶/特产这个是类目

淘宝商城好像还要缴纳很多费用哦！好像也要有前提条件才能加入吧。酒类不妨留意生活消费品之类具体我也不是很清楚！再看看别人怎么说的。

可以呀.不过邮费有点高.

淘宝网上大部分能用到的都有吧

当然可以 就是邮寄问题~``

当然可以啊!

当然可以啊 `

实 体 店 卖 树 莓 酒 的 很 少 ， 最 好 是 网 购 ， 像 天 猫 、 京 东 这 样 的 网 站 都 有 卖 的 ， 不 过 选 择 性 比 较 少 。 有 一 个 专 门 的 网 站 中 国 树 莓 酒 交 易 网 ， 上 边 全 是 树 莓 酒 产 品 ， 非 常 齐 全 ， 可 以 上 去 看 看 。

很大，水分很大。一般买酒都是在线下交易。

33吧

假货，我前天在天猫超市刚拍的资生堂惠润沐浴露和750ml的海飞丝洗发水，通通都是假的。首先是沐浴露，我在超市买的瓶盖上都贴有ciq标贴，天猫的没有，而且很稀，没什么味道。超市买的很粘稠，洗完后香味持久。海飞丝洗发水750ml的，超市卖70+，天猫卖60左右，人有时候真不能贪小便宜啊，也是很稀的，没泡泡啊，洗完后味道都没了，我超市买的只要一点点都能抓出很多泡泡，洗完后几个小时后还是香味十足的。总之下次不会去天猫超市买生活用品了，一分钱一分货啊。

1．见款撒鹰就是不给钱就不给货，这是最笨的回款招式，也是销售人员最无奈的情况下，才使用的招式。只要你的产品还有销售力，只要客户还不可能把你的产品踢出门外，只要你的产品还能给客户创造利润和价值的情况下，只要销售人员能忍住剧痛，无论客户怎么催你发货，就是坚持“不给钱就是不给货”的原则，我想不要多久客户就会做出让步的，现实也的确如此。2、限量供货通过对畅销产品的限量供应，而消费者或者下游网点在不停购买或要货，迫使客户妥协，催其回款。案例：小王是某白酒产品的销售代表，经常在工作中也遇到这样的情况，在给一家烟酒店供货期间，虽然该烟酒店货物需求量较大，但结款却很困难，要么是老总不在，要么是资金紧张，总之理由很多，货款难收。为了解决这一矛盾，同时使关系不紧张，在该公司后期要货时，对部分畅销产品你多少供应一点，但在实际操作中采取限量供货的方法，要20件的只给5件，同时对其零售点采取奖励办法，鼓励其多销该产品。这样一来，一方面终端总是要货，而另一方面库房的货总是供应不上，时间长了，他们的老总知道了就会问原因，你再告诉老总，因该公司欠款，本公司已发出风险警告，所以供货量减少了，同时也扣发了你的工资，引起老总的同情，这样问题就容易解决。3、资源引诱法销售人员用一些渠道政策、促销支持等利益做为诱饵，刺激客户的欲望，钓经销商的回款，这是目前销售界销售人员最管用的套款手段。但是要注意一点的，别让客户养成有资源就回款，没资源不回款的习惯，就有些难堪了。其事，生意本质是“利”字。正如马克思所言：一旦有适当的利润，资本就胆大起来。如果有10%的利润，它就保证到处被使用；有20%的利润，它就活跃起来；有50%的利润，它就铤而走险；为了100%的利润，它就敢践踏一切人间法律；有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。客户之所以能够忍受供应商的“吸款”、“压货“，其根本原因在于有“利”可图。只要销售人员或者供应商能给客户以看的见利润诱之，客户考虑到自己的投入和产出比，就会为之心动的。不过，这里有个前提，你的产品必须是能销得动的品牌。如果你的品牌拉力不大，销售人员就必须想办法帮助客户让产品动起来，例如促销、广告、多开发网点、培养优秀导购等。案例：在家电行业，空调厂家的“吸款压货”行为可谓一绝，客户的资金在淡季能被空调吸去2/3，客户的仓库能被空调占去2/3，是什么促使客户心甘情愿承受如此风险和压力呢？说白了，就是禁不住厂家那高额返点利润的诱惑。厂家给出的打款利润率比存放在银行或贷款利息高得多，客户何乐而不为呢？某空调经销商为了取得厂家的淡季打款的10％的奖励，不惜以自己所有身家财产作抵押，从银行贷款2000万，然后打出一个亿的款子给某空调厂家。4、有理有据客户凭什么给你回款，说出来个理由来。就靠一句“帮帮忙，这个月任务比较重”、“我们关系这么铁”，客户就会把自己的钱掏出来给你，这除非你和客户的关系真的特别好，偶尔帮你一把，还可以。很多时候，销售人员要把回款账目、库存、理由、依据、市场情况等给客户理个明白，让客户感觉不回款将会对自己造成不利。案例：经销商老王由于库存压力太大，且又适逢销售淡季，根本不愿意回款。销售人员小黄知道通过帮客户消化库存，获得回款，恐怕已经来不及；通过利润诱惑，这是必不可少的，但能否达到目的，也是未知数。怎么办？小黄通过反复思考，把客户平时的进销存报表、终端下游客户提货表调出来，仔细分析研究了一番，带着这些数据又去找客户淡。我拿着报表给他详细分析：去年一年你总共卖了多少？其中多少的常规机，多少特价机？常规机利润多少？特价机挣了多少？这些货卖到了哪些地方？市内终端消化了多少？下游网点提了多少？扣掉运营费用以及杂费，你去年挣了多少？为什么还要打款？现在的库存多少？产品结构还有哪此盲点？去年同期销售了多少？接下来的市场会是什么样子？如果不回款，你又会损失什么？一番话说得客户哑口无言。第二天，当客户把50万元的银行承兑交到笔者手上时，还意味深长地说了这样一句话：把钱还你，我放心！5、客情关系法许多销售人员和客户的关系几乎达到了称兄道弟，无话不谈，无话不讲的地步。他们在回款中经常利用这一优势，把情感、关系、利益综合运用，说服客户能够给他们回款或多回款。在这方面，业务员至少有三情可用：一是公司领导跟客户的客情，即把公司领导请到你的市场，让其出面催回款。至于能不能把领导请过来，那就看你自己的造化了。二是业务员跟客户的客情，天天低头不见抬头见，人情做到了，事情也就迎刃而解。三是业务跟客户工作人员的客情，尤其是采购和财务，千万别小看这些人，平时烧烧香拜拜佛，关键时刻，说不定就有画龙点睛之效。甚至适当地与客户的财务人员搞好关系，经常送他们一些礼品。虽然他们对你的销量贡献关系不大，但你如果也能够像关注客户的业务经理那样，同时也能经常想到他们的财务主管，其效果往往在关键的时刻就能呈现出来。

支付宝提现到对公账户的税金根据企业报税，要看你们财务怎么做账，不可能是你说的17%，如果你的财务做到17%你炒掉他吧。 或者你请会计的话，你问问他怎么报税。一般走对公的话，有正规的每笔入账都报税，也有些同学冒险，设立一般户走支付宝的帐（支付宝只能对公提现一般户基本户都可以）这个一般户不报税或者定期销户，这个要看地方税局查得有多严格，同时也评估如果被罚税的情况。这个点是关于企业进账的税金，只要入账都要报税，与你开不开天猫无关。另外小规模的和一般纳税人的是开票类型的问题，计算的方式会不一样，不要老想着增值票就是17%的税金。而其实你想问的问题不是上面的，你是想问天猫的扣费问题。简单说一下。因应类目不同你先要交1万-15万的保证金，我不知道你做哪类目开什么店。总之就是一笔钱先放里面了第二是技术年费 一般3至6万。年销售达到一定要求可退。例如女装的旗舰店，r标保证金5万tm标10万，年费是6万退年费的销售额要求是120万,如果是专营店，带tm标的保证金就15万了。下面才是 你想问的天猫扣费类目不同扣的佣金不一样，服装类的5%同时需扣积分返点的部分最低标准0.5%，这里最基本的就是扣5.5%如果你有幸上聚划算会在基本的5.5%上再扣3%如果你有幸上品牌特卖会在基本的5.5%上再扣最低10%如果顾客使用信用卡你需要再支付1%上面写到最低的意思就是标准可以店铺主定义更好的扣费标准。当然你也不一定有幸让天猫扣。说了这些跑不掉的扣费之后再说说你可以掌握的扣费淘宝客的佣金，增值服务的费用如运费险。以上都是支付宝账单显示扣的。当然不包含你要流量的时候必须花的费用。