一、市场分析㈠、目前你想推广红酒的市场背景㈡、竞争对手分析二、你所推广红酒的品牌定位分析㈠、优势㈡、劣势㈢、品牌定位三、目标消费者分析㈠、目标消费群、消费领袖的甄选渠道㈡、寻找目标消费群、消费领袖的方法㈢、培养目标消费群、消费领袖的方法㈣、巩固和维护与目标消费群的客情关系，从中做好品牌向市场的深度渗透四、经营策略㈠、经营渠道㈡、婚庆、节假日销售㈢、网络㈣、会员俱乐部㈤、活动营销五、广告媒体策略㈠、品牌形象宣传㈡、舆论话题导向㈢、公关类活动㈣、媒体活动希望以上策略能帮到你，加油✌。
零售商怎样提高红酒的销量？
题主您好！我接触的比较多的就是各类的零售商，恰巧之中就有一位是专门销售红酒的，他的一些成功的做法，我总结过他一些成功的做法，特地和题主一起分享！其实，一个零售商需要把自己的产品推广出去，无非以下几点！1.人脉资源。朋友一开始做红酒生意的时候，基本保持每天一次发朋友圈，并且特意的联系了我们几个对于做生意有些看法并且有些商业平台的朋友，借助朋友的力量将自己的品牌尽量推出去，并且类似我们卖出去一瓶就会有相应的提成，激励更多的人为产品进行推销，让更多的人知道！2.传统的打折，优惠。
类似在朋友圈发广告，买一送一，积赞，转发等！还是有一定效果的，尤其是在特定的节日，加上一些优惠活动，效果还是可以的！3.进场。这个相当有难度，如果没有特别的能力，这是相当难做的，一般的酒店，酒家或者是KTV都早就有人进了酒水的场，而且其中的水太深了，一般不建议轻易去进场。但是这次我帮他走了其它的场地，现在在城市的近郊有很多私家农庄，我们几乎是一家一家的进行了面谈，目前也进了五家私家农庄的场，虽然个别条件蛮苛刻，但是毕竟还是走了自己的专属场地！尤其是其中一家，老板娘能力蛮强，现在几乎每周末都会承办一些生日酒会，销量还是可观的！这是一个另辟蹊径的做法，题主可以结合自己实际考虑！另外一个特殊场地就是和婚庆公司合作。
红酒平时的销量因为饮食习惯问题并不是很好，但是逢婚庆是一定需要红酒的，和婚庆公司的合作还是比较友好的，毕竟是双赢的事情！当然，推广的方式方法有很多种，题主在实际的推广当中还是要结合自身及产品的优势，扬长避短必然会取得较好效果！以上就是我的回答，因为个人水平有限和人生阅历的局限性，不足之处，望谅解！并希望我的回答对您有所帮助！谢谢！。
求教！红酒怎么快速开拓陌生市场？
作为一名品牌公关传播人，我来谈几点1、供应商关系，不值钱了 信息不对称的进一步缩小、品质品牌消费意识的增强，缺竞争力、短平快、李鬼们的生长空间受到进一步的打压，下半年以来听取哀嚎一片。2、差距扩大 挤压式竞争与扩容式成长并存，比消彼长。挤的是停在原地，缺新思维、新路子者，挤的是不愿不能创旧者，挤的是机会主义者，挤的是认为是低门槛高收益者、挤的是自娱自乐末充分了解＂中国＂者； 而扩的是行业的整体增长，基于认知、认可、普及，时空沉淀带来的自然增长，扩的是因进口葡萄酒的格调、场景、健康而产生的品类的部分替代，如对保健酒、健康酒等的替代，例多年前各种场景随处可见的保健酒少了。
3、无序竞争层级的末端 品类仍处于混沌期，处于二次发展周期的底部，切割式碎片化是主要特征，表现为产品品种碎片化，琳琅满目而不知所云；渠道碎片化（中国式背景、行业特性导致）；推广方式碎片化，展会、酒会、品鉴、互联网等，重酒轻品牌（行业现状导致或做不了做不到，非知名品牌进驻某网、某连锁，依效果微乎其微）；消费碎片化，绝大部分小圈子个体、宴席白酒附属、饮用场景时机少等，导致对产品品牌、个体而言销量规模偏小、运营成本高。
4、品牌竞争层级的开端 新兴的超级品牌初步呈现，也就是常说的头部效应初现端倪。但其成长的边际效益降低，一是进口葡萄酒目前主流可以做的培育方式周期长、成效慢、成本高；二是到了一定规模（一般单品牌生产端2亿左右）李鬼们冲击中国式壁垒。5、期盼标杆品牌 行业处于二次成长周期的底部，螺旋式增长，混沌与成长并存，由于仍然缺少中国式的品牌标杆、价值标杆、价格标杆，成长为5－10亿的超级品牌的周期或更长。
6、品牌发挥力量还需要条件 从发展逻辑来看，商业品牌引领方式的现实性、主导性、带动性是优势，失之于缺少产品品牌的魔力、持久性、聚焦力、消费端的宽度深度……；产品品牌引领重在本土化、耐力、运营功力，单品牌更具持久力、规模，几十年，市场还是品牌的时代，度过消化期、混沌期后则会更品牌消化与赋能是其主特征。
7、节奏 进口葡萄酒的新营销、新销量还处于初始阶段，能切割还没形成主导，在这个过程中付出的人力、物力、精力等如何找到与浮躁的行业的平衡之道，是个考验。8、批判性借鉴白酒 学习白酒是要务，同时也看到产业本质的区别，如白酒超级品牌诞生于生产端，其打造方式、打造时空上具有进口葡萄酒不具备的条件，进口葡萄酒的上游多为贸易商方式，个别自有产品、自有酒庄除外，凡此种种，决定了进口葡萄酒超级品牌、超级规模的形成与白酒的不同（规模、周期、方式、成本）。
葡萄酒经销商，如何打造核心市场？
对于葡萄酒市场来说，做大不如做专，围绕重点市场与铁杆消费者做足文章，才是营销的根本策略。之所以我有这个观点，有以下几个原因：第一，国内葡萄酒消费市场虽然总量可观，但消费心智普遍不成熟，还处于培育阶段，刚刚走出盲目追求酒庄酒、产区和品牌炒作阶段。第二，国内市场太大，但葡萄酒的消费市场主力还是在一二线城市和沿海发达地区。
酒庄有欧洲各国红酒，线上该如何推广？
一、市场分析㈠、目前你想推广红酒的市场背景㈡、竞争对手分析二、你所推广红酒的品牌定位分析㈠、优势㈡、劣势㈢、品牌定位三、目标消费者分析㈠、目标消费群、消费领袖的甄选渠道㈡、寻找目标消费群、消费领袖的方法㈢、培养目标消费群、消费领袖的方法㈣、巩固和维护与目标消费群的客情关系，从中做好品牌向市场的深度渗透四、经营策略㈠、经营渠道㈡、婚庆、节假日销售㈢、网络㈣、会员俱乐部㈤、活动营销五、广告媒体策略㈠、品牌形象宣传㈡、舆论话题导向㈢、公关类活动㈣、媒体活动希望以上策略能帮到你，加油✌。