1. 菲德勒权变理论的主要观点是什么对管理者有何启示
权变理论：有效的领导力措施是随机的，随着时间、地点、空间、环境变化而变化。 三种主要的权变理论：
1） 费德勒理论：领导者的风格与领导者对情景的控制程度的变化关系（领导者的风格与工作情景要相匹配，两者随机应变）。
2） 情境领导力理论：下属的成熟度与领导风格的变化关系（领导风格要与下属成熟度相符合，根据下属成熟度的不同而改变）。
3）路径－目标理论：领导者应为下属设立目标以及指明通向目标的路径。
2. 简述菲德勒权变理论的主要观点
他认为不存在一种“普遍适用”的领导方式，任何形态的领导方式都可能有效，其有效性完全取决于领导方式与环境是否适应。换句话说，领导和领导者是某种既定环境的产物。
菲德勒认为决定领导有效性的环境因素主要有三个：
（1）职位权力。这是指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随；
（2）任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚，工作的质量就比较容易控制，也更容易为组织成员规定明确的工作职责；
（3）上下级关系。指领导者受到下级爱戴、尊敬和信任以及下级情愿追随领导者的程度。根据以上三个因素，将领导所处的环境从最有利到最不利分为八种类型。
菲德勒认为领导者的行为方式应与环境类型相适应才能获得满意的效果。一般来讲，在最有利和最不利的情境下，工作任务型的领导方式比较有效；在中等状态情境下，人际关系型的领导方式比较。
启示：改变不了环境，只能改变自己来适应环境
3. 费德勒权变理论对管理者的启示
费德勒权变理论的主要内容观点是，领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在，是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式，这是费德勒领导权变理论的基本出发点。
费德勒将领导方式（领导型态）归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要，而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求，而以维护良好的人际关系之需求为辅。
在权变管理理念中，要求将管理中的人、物和环境三个要素结合起来，进行全面、综合的研究，即强调了管理中对物的决定作用，又强调不断变化的现实环境对管理产生的影响。在权变理论之中，组织的有效性来自于组织的内部调整性和外部支持性的统一。
4. 菲德勒权变管理理论的基本内容
权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。其代表人物有卢桑斯、菲德勒、豪斯等人。 权变理论的核心概念是指世界上没有一成不变的管理模式。管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成分。一名高明的领导者应是一个善变的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。权变理论告诉管理者应不断地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。 作为一种行为理论，权变理论认为根本没有所谓的最好的办法去组织企业、领导团队或者制定决策。 组织形式或（领导风格、决策方式）在某种情况下效果卓著，然而，换一种情况可能就不那么成功。 换句话说， 这种组织形式或（领导风格、决策方式）依赖于组织内部的或外部的约束(因素）
5. 试分析菲德勒领导权变理论的主要内容
LPC问卷是菲德勒为了测定一个人的领导方式所设计的，叫做“最不喜欢同事评价问卷”（LeastPreferredCo-workerQuestionnaire）。这一问卷由16组对应形容词构成。接受调查者在填表前，先回想一下与自己共过事的所有同事，并找出一个你最不喜欢的同事（这个同事的姓名不必告诉调查人），然后在16组形容词中，每个词汇都要按从1（最消极）到8（最积极）的等级，对这个你最不喜欢的同事进行评估，给出1～8分的分值。如果偏向于积极评价，被调查人显然乐于与同事形成良好的人际关系，属于关系取向型的领导风格；相反，如果偏向于消极评价，则被调查人可能更关注生产，属于任务取向型的领导风格。
按照LPC问卷的调查，16个问题的得分相加取平均值，如果得分在1.2~2.2之间，领导人为任务导向型；如果得分在4.1~5.7之间，领导人为关系导向型（因为所评价的对象是最不喜欢的同事，所以在实际操作中没有出现5.7以上的高分）；如果得分在2.3~4.0之间，领导人处于中间状态。
6. 费德勒权变理论的主要观点是什么?对管理者有何启示?
费德勒权变理论的主要观点是，领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在，是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。
应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式，这是费德勒领导权变理论的基本出发点。
费德勒将领导方式（领导型态）归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。
前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要，而以完成任务之需要为辅。
后一领导方式则以完成任务为其主要需求，而以维护良好的人际关系之需求为辅。
在权变管理理念中，要求将管理中的人、物和环境三个要素结合起来，进行全面、综合的研究，即强调了管理中对物的决定作用，又强调不断变化的现实环境对管理产生的影响。
在权变理论之中，组织的有效性来自于组织的内部调整性和外部支持性的统一。扩展资料费德勒将领导方式认定为领导者的一种人格特定，这种人格特质是一种具有持久性且不易改变之特征。
费德勒还设计出一种LPC 量表，用以鉴别不同的领导方式，并认为无论何种领导方式均有利弊，十全十美的领导方式是不存在的。在管理学中，权变的方法是指通过分析确定在特定环境下哪些管理论和方法是最合适的。
权变理论的拥护者们认为在管理中并不存在一种能够适用于任何情况的最好的办法。
有效的领导行为，依赖于领导者与被领导者相互影响的方式及情境给予领导者的控制和影响程度的一致性。权变原理对管理学最大的影响是在组织结构上。组织结构是指组织内各组成部分的搭配和排列方式的组合。
在权变原理中，通常会把环境、技术等作为自变量，而将组织结构、管理方式作为因变量。
组织设计的原则是要求根据外部环境、技术等等原因，确定组织结构设计的具体方案。
权变原理认为组织是作为一个系统而存在的，而这个系统所在的环境又是不断变化的。
所以想要取得更大的效益，必须从包括管理制度、组织结构、领导方式等各方面去适应环境，弹性运用。
7. 菲德勒将领导权变理论具体化的几个方面是
费德勒权变管理理论的缺点：
1.仅仅以简单的两维模型来描述多重复杂的管理实践，解决管理问题，尤其是忽视了人这一决定性的因素，未能把人作为权变理论基础中的能动变数，从而制约了管理理论的发展与创新。
2.把情况与普遍趋向对立起来，把具体和一般对立起来。只强调特殊性，否认普遍性；只强调个性，否认共性。其不可避免地滑到经验主义的立场上去。
3.排斥用科学的方法论进行概念分析，使得概念缺乏统一性，内容缺乏有机联系，从而使管理理论和管理实践缺乏相应科学的标准。
费德勒权变理论的优点：
1.其理论得到了大量以经验为依据的研究的支持。
2.通过思考工作情境对领导者的影响，权变理论拓展了我们对领导力的理解。
3.权变理论有预见性，因此提供了关于特定情境下可能有效的领导模式的有用信息。
4.这个理论是很方便的，因为它不要求人们在任何情况下都有效率。
5.权变理论为团队提供了一些关于领导者风格的数据，它们对于更全面地描述领导方式比较有用。
8. 根据菲德勒的权变理论,对一个管理者的工作最有影响
比尔盖茨曾说过一句话：“我心目中的赚钱英雄只有一个，那就是洛克菲勒”洛克菲勒曾说过：如果把我剥的一文不名丢在沙漠中，只要一行骆驼队经过，我就可以重建整个王朝！
洛克菲勒是谁，他到底多有钱？一提起他，很多人的第一反应就是“石油大王”的称号，或者是洛克菲勒他那强大的家族，同时他也是世界上有名的慈善家，比如协和医院就是他资助成立的。
同样的，他也是世界上第一位拥有十亿美元的超级大富豪，迄今为止，世界上没有任何一位富豪可以超越他，甚至拥有和他一样多的财富；他所创办的公司，至今还活着，而且活得还很好；他所创办的大学，在世界排名35位；他所消灭的疾病，造福了整个人类。
洛克菲勒有多么牛？最简单的评判标准就是财富。如果我们把购买力和通货膨胀的因素考虑在内，2013年洛克菲勒的身价就达到了惊人的3360亿美元（美国《商业内参统计数据》）。这些财富，是2018年世界首富贝佐斯的3倍，中国首富马化腾的7.4倍，乡村教师马老师的8.6倍。
但你可知，同时从一穷二白的职场小白一路走来的，在洛克菲勒巅峰的时期，他曾垄断了全美80%的炼油工业和90%的油管生意，他的称号是和“美国财富和权利”划等号的。
更为惊人的是，洛克菲勒打破了“富贵传家，不过三代；道德传家，十代以上”这一魔咒，他的家族经历几代人后没有引发任何争产风波，几百年来洛克菲勒家族依然是美国富豪的典范。为什么呢？
一个家族能够长存，必定与其家族风气，与其家训息息相关。洛克菲勒不单是一位成功的商界富豪，还是一位深谙家庭教育之道的父亲，一位合格的父亲，他深知金钱不是万能，什么才是真正的幸福，为此他努力教导孩子们创造幸福生活的必备条件：完整的人格、强大的内心和良好的生活习性。
他还把自己的良好习性财富心得总结成一封封给孩子的信，再作为家训一代代传下去。其中有一封信是这样写的：世界上有2种人永远都不会富有。
第一种是及时行乐者，喜欢过光鲜亮丽的日子，像苍蝇盯臭肉那样，对奢侈品兴趣盎然，他们挥霍无度，竭尽所能要拥有精美的华服、昂贵的汽车、豪华的住宅，以及价格不菲的艺术品。这种生活的确迷人，但它缺乏理性，及时行乐者缺乏这样的警惕：他们是在寻找增加负债的方法，他们会成为可怜的车奴、房奴，而一旦破产，他们就完了！很多年轻人的生活不就是及时行乐吗？月薪三四千，穿名牌、用名牌，一张张信用卡，透支过来透支过去，他们只有眼前的利益，这样的人往往是自己赔进去还带着家人一起，一个人的及时行乐一家人来还债，这种挥霍无度的人不会富有，遇到这样的人离他们远一点。
第二种人，喜欢存钱的人，把钱存在银行里当然保险，但它跟把钱冷冻起来没什么两样，要知道靠利息不能发财。你会发现很多穷人的钱都是存在银行，赚了钱，塞得紧紧的，生怕漏掉，那就只会赚这么一点儿而已。会赚钱的人，随时可以把钱整个花掉，然后随时赚回来。我们要学这一套，为什么有人拜范蠡?因为范蠡几次散尽家财，然后又重新赚回来，他就是赚给你看：我赚的钱，通通散光，一毛也不要，然后我很快又赚回来了，这种人才会赚钱。会投资，会创造更多财富，让每一分钱都物有所值，才能真正成为有钱人。
这只是洛克菲勒写给儿子的38封信中的其中一封，在他去世后，世人将这38封信汇集成书《洛克菲勒写给儿子的38封信》。全书共分为三个阶段，针对孩子的成长、创业、守业三个方面，很多人将这本书当做研究洛克菲勒发家致富传奇的重要文献，更有人说这是“窥见上帝秘密的人留下的赚钱法则”，很多名人、成功人士都将其作为孩子成长教导书。