1，你对袁曦先生了解多少他的投资眼光如何
基金是目前市场上非常受大众欢迎的一类投资选项。相较于股票来说，基金的风险较小。而对于新手或者散户来说，在投资基金的旅途当中，无疑要选择一位较为靠谱的基金经理来跟随。而这位袁曦基金经理是隶属于银河基金管理有限公司的一位基金经理。这是一位女性基金经理。而女性基金经理其实是在行业当中尤为少数的。她具有典型的女性经理的特征。其持股周期较长，但又不喜欢追逐热门板块，更喜欢去做一些侧边的布局。对于我个人来说，她的能力水平还是比较一般。但从女性基金经理来看，其水平还是不错的。按照以前的经历来看，她的一些投资习性主要是投资框架，是自上而下和自下而上相结合的。不会完全的追逐热门的行业，而是相较于稳定的去看待，所以她管理的基金容错率还是比较大的。她也不会去参与一些他不擅长的商业模式。为人属于很有耐心的一派。目前来看，她有着15年的证券从业经历。在进入银河基金管理公司以前，她是就职于交通银行的上海浦东分行的。目前他管理的基金为银河蓝筹精选以及银河智慧主题，两只基金规模超十亿，在公司的业绩属偏上层。整体来看，她的基金风格偏向于成长，属于成长型选手。她管理的基金总体配置属于较为均衡的那一类。净值回撤的能力较好。目前她管理的银河蓝筹精选混合型基金是属于较为热门的一类。她的习惯也是非常的好，为了找到一些景气度较好的成长行业。她会为此去研究和挖掘一些行业的趋势性变化，或者研究相关的企业季报，所以她也特别看重价值成长方面。以上就是我对她的一些了解了。
2，重啤被谁收购了
重啤集团起步于1958年，当时新中国刚刚成立9年，生活已发生了巨大变化。追求新生活的市民需要啤酒，当年全国新办了10家啤酒厂，重啤是其中的小兄弟。 1958年2月25日，《重庆日报》在第二版登载了一篇题目为《本市将新建啤酒厂》的消息，文章写道：“本市目前正积极筹建一个啤酒厂……年产啤酒一千吨……从1954年以来，就多次派人参观和收集了全国著名啤酒厂的工艺……” 这篇报道刊发不久，重啤正式进入市民餐桌。和市民闻惯了的包谷洋芋味道不同，啤酒弥漫着一股浓浓的潲水味道。所以，尽管当时年产只有1000吨（160多万瓶，按现在重庆3100万市民计算，大约20个市民才摊1瓶），仍然卖不出去。当时工厂共有10多名管理人员，不得不全部上街推销啤酒。当年和重啤一起开办的其他9家啤酒厂，9个苦难兄弟，最终没有熬过这段艰苦岁月，先后倒闭。 重啤苦熬到上世纪90年代，生产稍有好转，但日子依然艰难。和外地强大的企业相比，仍有很大差距。当时国外资本大举涌入中国啤酒行业，一家国际著名啤酒集团也派员前来重庆，主动提出要投巨资于重庆，收购重庆啤酒厂。然而，外商提出的条件相当苛刻：在收购后，只能保留重啤原厂1400多名员工中的200人，剩余人员由重啤在收购前自行处理。这就意味着将有1000多名职工面临失业，意味着要把朝夕相处的员工推向家庭，推向社会。重啤感到无法接受，最终拒绝了这一收购。 这家外商后来收购了华东一家啤酒厂。重啤的举动让工人非常感动，激发了大家的雄心。1400多名工人爆发出了惊人的能量，随后短短几年就让重啤摆脱了困境。让人唏嘘的是，当年那家外资啤酒厂却陷入了资不抵债的怪圈，最后退出了中国市场。 进军全国雄踞西南 “北有燕京，南有珠江，东有青岛，西有重庆”。2000年夏天，原国家经贸委副主任于珍视察重啤时，欣然题下了这样四句话。这4句话对重啤给予了高度评价，也激励重啤走出去。重庆的企业如果只在重庆扬威，不能拓展更大的市场，用一句俗话叫住“巴到门方狠”，这不是真正的好汉。 2001年11月，重啤走出向外地扩张的第一步，走出西南，进军东部。与江苏省最大的啤酒企业合资组建重啤江苏天目湖啤酒有限公司，现在该公司年产销量已超30万吨，在江苏获得了一系列荣誉，成为重啤新的增长点。 2002年4月，重啤进军华中地区，与年生产能力10万吨的湖南国人啤酒有限公司走到签字台前，组建了湖南重庆啤酒国人有限责任公司。这步妙棋使重啤的发展战略成为稳定的三角形，前面两家公司的良好表现，稳定了重啤扩张的阵形，使下一步扩张的步伐更加稳健。 接下来3年时间，重啤表现非常强势，频频出击，不断开拓和占领新的市场。2002年5月，重啤再度东进，与年生产能力25万吨的宁波大梁山集团合作，成立宁波重庆啤酒大梁山有限公司。2003年，重啤进军安徽，成立重啤安徽九华山有限公司，每年生产啤酒8万吨。2004年8月，重啤在广西柳州新建公司，随后进军广西市场，辐射华东、中南、华南等市场。2004年9月和2005年，再度进军安徽，和安徽天岛啤酒公司合作，重组含山、庐江两家啤酒企业。这些措施进一步加强了对江苏啤酒市场的控制，在这里的啤酒市场上，具备了相当的发言权。 根在重庆
