酒业公司可行性报告，谁能给我一个葡萄酒庄的可行性报告

国内办酒庄，你真敢想。建议你还是去拜访一些葡萄酒的收藏爱好者，他们的建议会更切实一些。

我们代理原装进口葡萄酒，有需要欢迎交流

需要上发改委立项和备案的项目，都需要写！

是的，必须要做。政府部门会根据可行性报告对你的项目进行评审，通过后才会批准你的项目。我穿长扁短壮的憋痊铂花是专门做这方面的，相信我的没错。

可行性研究报告》提供的资料，本项目排放的废水很少，主要是场地冲洗水、生活不锈钢制品和纺织印染产品等生产企业的正常生产需求将起到积极作用，做到了经济

按轻工行业的前期项目建议书来看是不是对你的路。 1.项目建军设的目的和意义，包括项目提出的背景和依据，投资的必要性及经济意义。 2.市场初步预测分析 3.产品方案和生产规模。 4.工艺技术初步方案，包括原料路线、生产方法和技术来源 5，原材料、燃料和动力的供应 6.建厂条件和厂址初步方案 7.公用工程和辅助设施初步方案。 8.环境保护 9.工厂组织和劳动定员估算 10项目实施初步规划。 11.投资估算和资金筹措方案 12.经济效益和社会效益的初步评价 13.结论和建议 一个字一个字打的，希望你能给加点分，同时，也欢迎一起讨论。参考的书太多啦，如果你能参考别的啤酒厂的可行性报告最好了。这个都有个套路，自已写烦死人

根据 《国务院关于投资体制改革的决定》，备案制下的项目并不需要提交可研报告，仅需提供备案材料而已，目前既然这个项目只是一个一般项目的话，没有可研也没关系的，我认为更没有必要补了。但是如果做募投的话，建议聘请中介机构重新制作可研报告。

我也遇到类似难题，不知楼主怎么解决的？

你说的这种情况我也遇到过。不过我做的募投项目都是第三方做的，具体内容还是我跟企业进行修改的。本人建议：还是需要第三方进行制作，或是沟通一下，以第三方名义出报告。当然实际上都是企业根据自己的情况进行制作。可以在原报告的基础上继续丰富完善。至于你所说的为获得土地指标已提交可研报告并备案。在项目投资概算、厂房设备投入、产品产能、经济效益、及对流动资金的需求等，都只有一个总数，未有计算来源等。这些方面需要根据项目的实际情况仔细验算，并在大数确定的情况下划分为小项，力求每一项都有具体的数据来源和依据，尤其是在收入计算过程中一定要有理有据，根据项目的实际情况和前景谨慎计算，保守估计。整个报告做完后可以再重新申请备案，环境评估都是需要向当地环保部门提交报告的，并由当地环保部门出具意见（上报前拿到）。如果可能涉及专家评审的话，还需要组织召开相关会议，获取意见。在项目的厂房建设方面，需要获得土地部门颁发的施工许可证、建筑用地许可证、建筑规划许可证、土地证等。这些证照还是需要前期沟通好，力求上报文件时拿到手。

基于作募投项目的前提：补与不补的问题上，建议重新备案一下会更稳妥，在解释募集资金需求方面会更充分；编写主体的问题上，既可以发行人自己来编，也可以聘请第三方来编。当然，由第三方来编，会显得更专业些。

　　我们使用的格式，供参考： 　　昆山 贸易有限公司 　　可行性研究报告 　　2010年9月 　　可行性研究报告 　　一、总说明 　　外资企业名称：昆山 贸易有限公司 　　法定地址：昆山开发区伟业路 　　经营年限：20年 　　外资企业主办者：美国 INC. 　　国籍：美国 　　二、外资企业主办者概况 　　美国 INC.对美国及大陆的包装材料行业熟知，并在行业中有广泛的客户关系及经验。 　　三、经营范围、生产规模和产品销售 　　经营范围：包装材料、包装制品、机械设备及其零配件的批发及进出口。 　　经营规模：年营业收入100万美元。 　　四、项目投资规模： 　　1、本项目的投资总额为28万美元，其中： 　　租赁房屋：5万美元 　　办公设备：5万美元 　　流动资金：18万美元 　　2、本项目的注册资本为20万美元，全部为美元现汇投入。 　　注册资本出资期限为：公司注册资本全部以美元现汇投入，于公司执照签发之日后两年内出资完毕，首期15％在领取营业执照之日起三个月内缴清。 　　3、注册资本与投资总额之间的差额由外资企业向境外自筹解决。 　　五、经营场地 　　本项目拟设立在昆山开发区伟业路 　　，所需建筑面积200平方米，由投资方租用办公房。 　　六、外资企业的经营管理、人员构成、劳动待遇和工会组织 　　外资企业由公司自行管理，公司设执行董事，由投资方委派，执行董事为法定代表人，实行总经理负责制。公司下设经营管理机构，负责日常管理工作，经营管理机构设总经理一名。 　　外资企业所需职工人数出初定为5人，其中：业务人员3人，助理1名，经当地劳动管理部门同意后，由企业公开招收，择优录用，管理人员1人。所雇佣的职工按照中国法律、法规中的有关规定由外资企业与职工个人签订劳动合同，并在合同中订明雇佣、解雇、报酬、福利、劳动保护和劳动保险等事项。劳动合同订立后，报当地劳动管理部门备案。外资企业成立初期，职工的月均工资为300美元，以后随生产发展及国内生活水平的提高，逐步增加职工的工资收入。 　　外资企业职工有权按照《中华人民共和国公会法》的规定，建立公会组织，开展公会活动。 　　七、财务、税务、保险及其他 　　外资企业在中国境内设置会计帐簿，进行独立核算，按照中国财政、税务机关的规定编制和报送会计报表，并接收中国会计、审计、外汇、海关、税务、工商行政管理等财政税务机关的监督。 　　外资企业的各项保险在中国境内的保险公司投保。 　　八、能源的需求及落实情况 　　水、电等的供应由出租方负责落实。 　　九、环保 　　本项目无污染产生。 　　十、经济效益测算 　　按设计的生产规模，本项目的经济效益初步测算为：年收入100万美元，扣除各类成本和费用90万美元，所得税2.5万美元，扣除企业所得税，税后利润约7.5万美元，投资利润率为：税后利润/注册投资=37.5% 。投资回收期＝注册投资/税后利润＝2.67 ，则投资回收期为三年左右。预期3年可收回全部投资。 　　综合上述分析、测算结果可以看出，本项目在操作上，经济上是可行的。 　　投资方：美国 INC. 　　法定代表人（签字）： 　　2010年 月 日

实施E-learning可行性报告_范本 关于公司采用E-learning培训管理平台的可行性报告 一、背景： 1 、公司培训面临的问题： (1)公司员工培训难。公司的培训基本上集中于经理和骨干、项目人员（培训的费用大部分是来往的差旅支出），其他的员工很难覆盖到，大多采用邮件 PPT 和 VCD 光盘的培训，互动性差，培训手段单一，难以起到好的培训效果。特别是项目新员工，作为一线员工，直接担负项目的成败，培训至关重要。 (2)公司员工的培训集中难，成本高，缺少分散学习的手段和培训监控手段。特别是管理的培训，基本上是“双规”培训（规定时间、规定地点），由于各级管理人员工作繁忙，时间上很难统一，培训的日程无法协调，设置的课程无法实施，或者课程实施后，无法监控培训的效果。 (3)课程体系上难以集中呈现和统一管理。面授学习的效果很好，但是限于经费和外训公司课程价格高昂等问题，仅靠引进外训课程难以解决问题，而且比较散乱，难以呈现体系培训的优势，也不利于培训体系建设和统一管理。 (4)培训的整体效果，难以直观地体现出来，不利于培训的持续改进。 2 、公司的发展要求提供全员培训，统一管理语言，传承公司文化，弥补因员工层级不同造成的管理知识断层与执行不力等因素。 3 、企业的员工越来越关注自身的职业发展，培训发展已经日益成为影响员工择业的重要因素，对于企业优秀人才的保留和后备梯队管理人才的培养有重要的意义。 4 、 E-learning 、在线学习等网络学院的培训形式为实现全员培训、统一管理提供了可能。 二、 E-learning 的功能特性： 1 、培训管理功能的实现，可以实现后台学员管理(按照部门、学员的层次)、课程管理(设计必修课、开放选修课，实施学分制管理)、课程进度管理(可以细化到每个学员的课程进度、学习时间)、课程考试(每个课程可以从设计的题库中随机抽取试题考试，系统自动判卷)、培训课程的360度评估等。 2 、基于大量通识类(时代光华提供13大类370门课程)课件资源可以科学、合理地分配培训课程(个性化)和安排培训时间，并且可以随时、随地的分散化学习，集中统一管理。 3 、成本低，是基于互联网(ASP服务)的学习模式，实施应用方便快捷。 4 、管理界面操作简单，可以设置企业、部门、学员等 3 级培训计划发布、查看学习成效、一键导出各类统计报表，具有以学员为中心，支持员工开展学习论坛和学习交流的功能。 三、与公司以往采取的传统培训方式进行对比：优劣势分析 1 、现场培训： (1)优势：与老师面对面，互动沟通效果好； (2)劣势：实施周期长，成本较高，后期无法跟踪强化学习效果，不利于成人教学特点。 2 、远程会议即时培训系统： (1)优势：培训覆盖面大；现场交互信息及时；培训解决突发问题响应快速； (2)劣势：不具备培训管理功能，难以频繁使用，得需要专人维护系统 。 3 、与同行业 e-learning 公司相比： (1)优势：时代光华以课件丰富，服务企业最多而胜出； (2)劣势：平台功能简单易操作，满足三级管理功能需求。 四、 E-learning 可行性分析： http://www.siphrd.com/trainnew/files/elearning/6.htm

可行性研究报告：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。 主要内容： 1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。 2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。 3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。 4.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定 厂址的优缺点及最后之选定结论。 5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。 6.环境保护内容。 7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。 8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。 9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。 10.综合评价结论。 http://zhidao.baidu.com/question/31061129.html

可行性报告 [编辑本段]可行性报告的定义和主要内容：　　可行性研究报告定义：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。 　　主要内容： 　　1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。 　　2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。 　　3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。 　　4.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定 厂址的优缺点及最后之选定结论。 　　5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。 　　6.环境保护内容。 　　7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。 　　8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。 　　9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。 　　10.综合评价结论。 　　另外，一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析，以及一些必要的文件。 　　给项目企业或项目开发者提供一个“项目是否满足 CDM 立项基本条件”的参考依据。 其核心原则是该项目是否在经济和 CDM 国际规则上可行。一般来说仅仅是为项目企业提供一个是否可行的方向，而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。但无论如何，只有在完成可行性分析后，企业才能开展第二步工作--制作完成项目概念文件 (PIN) 。 　　（关键词：可行性研究，项目概念文件，建议书，减排量） 　　补充 　　怎样写可行性报告 　　不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。 　　国企的可行性报告 　　本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。 　　目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划； 　　二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字； 　　三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”； 　　四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去。这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上； 　　五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。 　　外企的可行性报告。 　　那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。 　　首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，尽管一些大项目也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有详细的分析。 　　从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采用同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于他人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、准备报告； 　　二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最佳情况下的三种预测； 　　三是将今后几年如何实施这个项目写得很具体，从人员、资金、设备、组织结构等方面做出全盘规划和分年度实施计划和预算，以保证项目能按规划顺利实施并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目标和检查方法，就便于及时调整和修正，以达到最终目标； 　　四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、问题与潜在问题分析讲得很具体，对各种可能发生的偏差有一个基本的估计，并对客观环境可能发生的变化及发展趋势做出一系列假定和预测，这样企业就必须从主观上检查自己，承担相应的责任，而不是强调客观原因； 　　五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描述，便于上级领导和专业人士进行评估和分析，因为这两类人不会比企业自己的相关人员更了解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有很深入的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑问、提醒、建议和对策，使可行性报告更完整更全面，对风险和问题有足够的认识。 　　很多国企领导也经常谈论市场经济、市场导向、用户导向、目标管理等方面的内容，也能从宏观上讲得很明白，做一个非常出色的报告和职工动员大会，但接下来人们能做什么，企业如何去实施这些概念则不甚了。可行性报告可以说是目标管理的一个具体体现，是达成共识，统一思想与认识的第一步。如果企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目标管理的，因为大家对“目标”的认识不一样、对“管理”的认识也不可能一样。