酒厂运营规范及制度,白酒厂包装车间管理制度及其人员岗位职责

本文目录一览

1,白酒厂包装车间管理制度及其人员岗位职责

仓库管理制度

白酒厂包装车间管理制度及其人员岗位职责

2,可以把酒厂采购管理标准的一些制度告诉我吗

1、供应商评价管理办法 2、主要原材料、外协件质量验证/检验制度 等

可以把酒厂采购管理标准的一些制度告诉我吗

3,酒业销售的企业会计制度范本

酒业销售就是一般商贸企业,没有单独的会计制度,一般适用《小企业会计制度》,比较简单。
搜一下:有限责任公司成立办理税务登记的时候说还需要小企业会计制度,有木有范本啊?或者能否说下是怎么弄的啊?

酒业销售的企业会计制度范本

4,求配制酒厂管理制度

楼主,太原只有太原酒厂这一个正宗的酒厂,放心,也散卖,这是肯定的,我爸就在那买散酒喝,而且酒的种类很多,应该有你要的,去看看吧太原酒厂在大东关,地 址: 山西省太原市大东关街12号 电 话: (0351)4423863 经过 大东关 的线路: 9路 104路(内环) 104路(外环) 105路 410路 816路 826路 828路(外环) 828路(内环) 829路 830路 861路
管理制度一般都是要切合实际情况出台的,如果不了解就出台的制度是纸上谈兵,你可以先一点点做起,比如从规范考勤开始,在围绕一些问题出台一些制度

5,酒厂仓库管理人员规定

1、 根据本制度做好物料出库和入库工作,并使物料储存、供应、销售各环节平衡衔接。公司各部门所购一切物仓库管理规定2、 资材料,严格履行先入库,后领用的规定,如属直提使用部门或场所,亦领事后及时补办出、入库手续。3、 做好物资的保管工作,做到货物堆码整齐有序,标识清楚,经常不定期清查,盘点库存物资,做到账、卡、物相等。4、 积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作,并协助做好呆滞料的处理工作。5、 划分片区,指定责任人,定期检查灭火器,消防栓等安全隐患的异常情况。6、 对运载工具(电动叉车,手动推车等)维护保养,如电动叉车指定专人负责。7、 物品堆放,必须预留安全和运输通道,通道内严禁堆放货物和停放运输工具。8、 非仓库工作人员,未经允许不得进入仓库内。9、 仓库内外禁止任何火源,特殊情况下需要动火,必须通过《动火报告》方可施工,届时必须有人现场监督。10、 仓库要严格按“先进先出”进行作业,避免物料存放时间长而造成损失。

6,宁城老窖股份有限公司是什么管理制度

公司治理结构   (一)公司治理情况   公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律、法规的要求,结合公司自身实际情况,不断完善法人治理结构,建立现代企业制度,规范公司现代企业运作机制,治理结构基本符合《上市公司治理准则》规范文件的要求,具体表现在:   1、根据有关规定修订了《公司章程》,制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《信息披露管理制度》,建立了股东大会、董事会、监事会“三会”制度,分别行使决策、执行和监督职能。   2、根据中国证监会发布的《关于上市公司建立独立董事制度的指导意见》的规定,经过公司股东大会,聘请了独立董事。   3、制定了《总经理工作细则》《财务管理制度》等部门规章,使各部门的运行有自己的制度标准和业务要求,保证了公司工作的正常运转。   4、公司与控股股东的情况:   公司与控股股东在业务、人员、资产、机构、财务上做到了“五分开”。公司拥有独立的营业场所和配套设施,采购、销售系统均为本公司独立拥有和运转,具有独立完整的业务及自主经营能力;公司高级管理人员均不在股东单位任职,公司建立了独立的劳动人事职能部门,有独立的劳动人事及工资管理制度;公司资产完整,独立拥有商标等无形资产,在土地使用权、工业产权、非专利技术上与控股股东产权清晰;公司机构设置独立完整,生产经营和行政管理完全独立于控股股东;财务完全独立,公司设有独立的财务会计部门,建立了独立的会计核算体系和财务管理制度,独立进行财务决策,有独立的银行帐户,依法独立纳税。   (二)独立董事履行职责的情况   公司董事会根据中国证监会发布的《关于上市公司建立独立董事制度的指导意见》的规定,经过股东大会已聘请了两名独立董事,独立董事在工作中勤勉尽责,参加公司董事会会议,对董事会重要事项发表独立意见,能够行使独立董事职能,履行独立董事职责。    对照证监会发布的有关上市公司治理的规范文件,公司治理的实际状况与文件要求尚存一定差距,因公司正与北京鹏泰投资有限公司进行股权转让事宜,尚未建立董事会专门委员会,尚未建立对董事、监事及高管人员的激励约束机制和考评奖励制度,公司将在今后的运行中,逐步建立上述制度。

7,酒厂管理规章制度

一、总 经 理 室 1、酒店控制管理制度 1)生产无形的服务产品要依靠各部门各岗位的员工来完成,而接受这种无形的服务产品则是客人,服务与被服务存在着一种一施一应的过程,要保证这个全过程处于规范的优质的状态,就必须在全酒店范围内建立一整套有效控制管理的规章制度。 2)实施控制管理的步骤: 第一步:确定明确的工作目标,订立统一的标准。标准是控制管理必不可少的条件,是评价工作量度和质度的基础,包括时间标准、成本标准、数量标准和质量标准等四大类。 第二步:测量与检查实际的工作状况,起始、过程以及结束。酒店管理者为方便能够做到经常地检查工作的进展情况,通常根据资料与要求制定图表来表示,使工作进度任务情况能够一目了然,以便尽早发现问题,分析处理,纠正错误,引导正确。 第三步:要将进度与标准对比,作差异分析。应该客观态度,分析原因,追究责任,直到有圆满答案为止。在分析中要根据现时客观情况。如:对物的控制管理,对财的控制管理,对人的控制管理。 第四步:要及时纠正错误或失误的动向与行动,保证酒店所有运作人员和运作行为均在有效的控制管理之内。 3)控制的方式与内容 基本方式有三:超前控制、现场控制和反馈控制。 (1)超前控制。旨在注重于酒店的资源投入的控制,它包括:对人力、物力、财务的投入实施有效的控制。 (2)现场控制。是事中控制,主要是监督正在进行的工作过程,以确保预期的目标。现场控制有二点:一是指导下属按照正确的方法与程序进行工作,二是监督下属的工作过程,以保证达到预期的效果。 (3)反馈控制。在内容上包括质量、品种、价格、数量等,也包括服务态度、服务时间、服务方式、服务内容等,主要是以工作标准去衡量过去的工作结果,发现偏差,纠正未来,确保符合标准。 (4)关键环节的控制 酒店主要是利用设施设备为客人提供各种服务,这个过程中随机性和现场性很强,因此,必须根据自己的特点,抓住关键环节进行控制。主要内容有:人事管理、产品质量、服务质量、成本消耗。 (1)人事管理的控制。人本是酒店最大的成本。人力资源的开发与管理是服务质量能否实现优质的根本前提,尤其是中层基层管理人员的水平和重要岗位员工的素质,其控制权必须保证掌握在总经理权力之中,总经理按阶段施行科学有效的评估和分析,能上能让能下。 (2)产品质量的控制。产品质量重要的是在于制定质量标准,并严格按标准执行。如菜肴标准,成功的酒店告诉我们,必须制定统一的标准菜肴,包括色、香、味、型、器、质、营养、卫生以及数量、码量、份量。只有严格地遵守,标准烹制,才能稳定质量,稳定才谈得上优质。 (3)服务质量的控制。主要应通过服务工作的标准化、程序化、制定化等方式来完成。并通过原始记录、处理宾客投诉等措施,保证服务质量的提高。 (4)成本消耗的控制。一是制定成本消耗的标准,如盘菜成本、单间客房成本、人事成本、管理费用标准等;二是加强成本核算,采购、验收、发放、使用和考核,要安排好各种比例,用数字告诉他们如何降低成本消耗,提高经济效益,并在此基础上制订价格 《酒店管理规章制度》 共117页,此处粘贴不下,到www.5ucom.com就能搜到了。

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