酒厂订货会区域经理发言，白酒订货会经销商发言稿

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同问。。。

每年两季春季糖酒交易会、秋季糖酒交易会。参与要及时的联系展厅展位。

1 ·首先回顾销售过程 2 ·销售战绩 3 ·总结经验 我个人认为 就这样啦！

3~5分钟的发言稿为好，把为什么举办订货会讲一下，介绍一下订货会的相关单位或个人，最后祝愿大家在订货会上都有收获以及订货会圆满成功！

以总经理的名义写一份发言稿，，一百块钱还差不多。。你要是能给我一百，我就替你写

额，这个难度大哦。大致分成两种，一主持人（或庆祝会）轻松和庄重两个类别。轻松类：嗨，我是主持人……然后庄重类：各位来宾，大家晚上好！欢迎各位的到来。本次庆祝会是…（然后就阐述一些你要表达的内容，由于我不了解你的实际情况，所以需要你再添点内容。）最后，感谢各位来宾，愿各位家和万事兴。事业红红火火！

http://fanwen.edu8.net/fanwen/jianghua-zhici/huiyifayan/88433.html

国庆中秋。正品的五粮液，538.。团购、了 单价538 五粮液商务专用酒，宜宾五粮液股份有限公司2008年的重点战略产品。

宝峰时尚旗下有自有品牌“宝人”和“宝峰”，以及授权品牌NBA、FashionTV和海绵宝宝。宝峰时尚2013春夏订货会是在宝峰时尚总部泉州举行的，时间是11月5-10日。来自全国各地的宝峰时尚区域经理、优秀市场督导、媒体记者以及经销商们都有参加的！！！

地点应该是泉州吧！宝峰时尚的总部是在泉州的，和阿信的老家一个地方，五月天演唱会泉州站就是宝峰时尚赞助的呢！

宝峰时尚旗下品牌是挺多的，NBA都是他们的授权品牌哩！

一、总 经 理 室 1、酒店控制管理制度 1）生产无形的服务产品要依靠各部门各岗位的员工来完成，而接受这种无形的服务产品则是客人，服务与被服务存在着一种一施一应的过程，要保证这个全过程处于规范的优质的状态，就必须在全酒店范围内建立一整套有效控制管理的规章制度。 2）实施控制管理的步骤： 第一步：确定明确的工作目标，订立统一的标准。标准是控制管理必不可少的条件，是评价工作量度和质度的基础，包括时间标准、成本标准、数量标准和质量标准等四大类。 第二步：测量与检查实际的工作状况，起始、过程以及结束。酒店管理者为方便能够做到经常地检查工作的进展情况，通常根据资料与要求制定图表来表示，使工作进度任务情况能够一目了然，以便尽早发现问题，分析处理，纠正错误，引导正确。 第三步：要将进度与标准对比，作差异分析。应该客观态度，分析原因，追究责任，直到有圆满答案为止。在分析中要根据现时客观情况。如：对物的控制管理，对财的控制管理，对人的控制管理。 第四步：要及时纠正错误或失误的动向与行动，保证酒店所有运作人员和运作行为均在有效的控制管理之内。 3）控制的方式与内容 基本方式有三：超前控制、现场控制和反馈控制。 (1)超前控制。旨在注重于酒店的资源投入的控制，它包括：对人力、物力、财务的投入实施有效的控制。 (2)现场控制。是事中控制，主要是监督正在进行的工作过程，以确保预期的目标。现场控制有二点：一是指导下属按照正确的方法与程序进行工作，二是监督下属的工作过程，以保证达到预期的效果。 (3)反馈控制。在内容上包括质量、品种、价格、数量等，也包括服务态度、服务时间、服务方式、服务内容等，主要是以工作标准去衡量过去的工作结果，发现偏差，纠正未来，确保符合标准。 (4)关键环节的控制 酒店主要是利用设施设备为客人提供各种服务，这个过程中随机性和现场性很强，因此，必须根据自己的特点，抓住关键环节进行控制。主要内容有：人事管理、产品质量、服务质量、成本消耗。 (1)人事管理的控制。人本是酒店最大的成本。人力资源的开发与管理是服务质量能否实现优质的根本前提，尤其是中层基层管理人员的水平和重要岗位员工的素质，其控制权必须保证掌握在总经理权力之中，总经理按阶段施行科学有效的评估和分析，能上能让能下。 (2)产品质量的控制。产品质量重要的是在于制定质量标准，并严格按标准执行。如菜肴标准，成功的酒店告诉我们，必须制定统一的标准菜肴，包括色、香、味、型、器、质、营养、卫生以及数量、码量、份量。只有严格地遵守，标准烹制，才能稳定质量，稳定才谈得上优质。 (3)服务质量的控制。主要应通过服务工作的标准化、程序化、制定化等方式来完成。并通过原始记录、处理宾客投诉等措施，保证服务质量的提高。 (4)成本消耗的控制。一是制定成本消耗的标准，如盘菜成本、单间客房成本、人事成本、管理费用标准等；二是加强成本核算，采购、验收、发放、使用和考核，要安排好各种比例，用数字告诉他们如何降低成本消耗，提高经济效益，并在此基础上制订价格 《酒店管理规章制度》 共117页，此处粘贴不下，到www.5ucom.com就能搜到了。