中粮集团如何采购茅台，如何不经过地区经销商直接从茅台酒厂直接进货

首先要确定你们公司买这么多好酒的意图？其次不经过经销商可以，但得经过税务部门的核查。再者就是和茅台公司的沟通了！呵呵，祝你好运！

你好！这要和他们茅台总部商量的希望对你有所帮助，望采纳。

淘宝、我买网、京东搜呗~不过最近我买搞5折活动，卖的比其他家都便宜，而且中粮旗下的，不用担心买假货，推荐之~~

不担心质量的话就去批发市场批呗，要是图省事还划算滴话建议去我买网有5折活动，赶紧看下吧

找中粮网的采购 提前准备好产品资料 规格 价格 优惠政策 各类验证 公司执照等等资料他会给你相关供销协议但是需要多次洽谈 因为绝对有同类产品 他们也会做比较现在中粮网做大了网站上已经找不到联系电话了只能通过前台传递资料建立沟通如果可以的话建议上门去见见

昨天天刚从昌黎回来 昌黎的葡萄酒厂有不少 比较大的 华夏 中粮集团的 还有茅台 朗格斯酒庄 地王 越千年 长城 万达 龙都 龙泉 丘比特 七匹狼 一品红等等~~太多了 现在将近几十家吧 具体的可以去昌黎转一圈 顺着205国道就能看见不少 有兴趣可以帮你介绍几个！QQ53604220

国产葡萄酒牌子1长城 (中国名牌,中国驰名商标,全球500强企业,中粮酒业有限公司)2张裕 (中国名牌,中国驰名商标,中华老字号,烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司)3王朝 (中国名牌,中国驰名商标,中国十大葡萄酒品牌,中法合营王朝葡萄酿酒有限公司)4通化 (中国名牌,中国驰名商标,中国十大葡萄酒品牌,通化葡萄酒股份有限公司)5通天 (中国驰名商标,十大葡萄酒品牌,中国名牌,通化通天酒业有限公司)6莫高 (中国驰名商标,上市公司,中国葡萄酒十大品牌,甘肃莫高实业发展股份有限公司)7威龙 (中国名牌,中国驰名商标,中国十大葡萄酒品牌,烟台威龙葡萄酒股份有限公司)8茅台葡萄酒(中外合资企业,十大葡萄酒品牌,贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒业有限公司)9龙徽 (中国十大葡萄酒品牌,中华老字号,一线牌子,北京龙徽酿酒有限公司)10丰收 (中国名牌,中国十大葡萄酒品牌,一线牌子,北京丰收葡萄酒有限公司)

综观中粮的业务范围，目前主要是三大主业：食品加工与制造；粮油、食品贸易，粮油糖期货及物流；保险、酒店、房地产开发经营，整个中粮已形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的发展格局。对于这些行业，则分别由四大板块承担：一是中粮粮油进出口公司，从事粮油、食品的贸易，主要是进出口业务，也有部分转口业务；二是中粮国际，从事粮油食品的生产加工与制造，包括福临门食用油、金帝巧克力、长城葡萄酒、中粮面粉、中粮麦芽等系列产品；三是鹏利国际，从事以凯莱酒店为代表的房地产、酒店业务，迄今已在国内开发500多万平米的物业；四是金融板块，包括期货经纪、财务公司、中英人寿、中怡保险，从事产业资本和金融资本嫁接服务。对于中粮的发展成长之道，主要是：(一)协同多元化战略　中粮从进出口贸易商转型进入实业化发展阶段以来，目前所从事的主要行业有：食品制造业、房地产业、酒店业、金融业、保险业、生物能源等，这些业务之间都是一种协同关系，如根据公司的战略定位及各业务之间的协同效应，对公司现有业务及集团相关业务进行评估和检讨，通过内部成长和外部扩张的方式获取长期成长动力，对公司内部进行资源整合，包括品牌、渠道、研发、生产、物流、采购以及组织架构等。如在食用油方面，已形成市场的主导，从自主福临门到控股鲁花，到开发高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌区隔；如重组中谷，加强了在农产品流通领域的优势；进军生物能源，既利用了自身的优势，又有国家对能源战略的支持，其发展空间巨大；利用资本进入保险和地产，通过强大的资本实力来整合产业，多元化投资，专业化经营，产生了较好的协调效应。如在房产行业，中粮在收购深宝恒完成以后，把优质房地产开发业务注入深宝恒；并利用深宝恒现有土地资源，在宝安区以租赁厂房或其他合适形式，设立粮油食品、包装等产品的生产加工基地，把深宝恒发展成为集物流、仓储、贸易、采购、地产物业为一体的上市公司。（二）集团化战略　从目前中粮对所属五大业务群及下属公司的管理模式上看，整个中粮都在实施集团化发展战略，都是采取控股和收购等方式，利用资本杠杆来整合产业，进而形成具有协同效益的价值链和供应链整体。当然，在集团化战略过程中，中粮的集团文化、集团核心竞争能力、集团的统一形象等还没有效形成，虽然旗下的产品品牌和企业品牌都获得了较大的知名度和美誉度，但集团品牌形象还有待完善。中粮集团远景“既不能把鸡蛋放在不同篮子里，但也要强调专业化的优势”，对于中粮的未来发展，需要打造中粮资本以外的核心竞争能力，因为中粮作为国内粮油行业龙头企业，其行业竞争力并不强，业务发展也不够稳定。竞争手段较少，竞争重点主要局限于产能、布局上，而缺乏对供应链各环节管理、人才、产品、品牌、技术、资源等要素的完整整合，赢利模式、供应链竞争、公司治理与管理系统、企业文化模式等核心竞争力的缺失可能是中粮目前最大的隐痛。随着进一步的放开市场和来自国外的竞争，中粮集团应该进一步打“组合拳”，培育自己的“芯”，进而在日益国际化的市场格局中不断健康成长。实施行业聚焦，产品聚焦，并不断创新，走“行业一体化”和“市场多元化”的道路；跨地域经营，合理集中与分散资源，提升与建立管控能力和系统，引导内部人力资源发展，追求稳定投资回报；规范化经营，集约化整合，系统化流程，规范化制度，确保优势竞争地位。正如董桓所言，中粮的核心能力塑造既要内敛，即以企业战略定位为基础，以专业化发展为手段，从中粮现有的品牌、人才、市场网络等具有相对竞争优势的核心资源切入，带动企业知识库、创新机制、管理、文化、资源、技术、服务等其他核心资源整合，建立独立的研发系统、有效的管理平台、系统化的公司治理和管控体系、先进适用的企业文化，提高集团管理运作能力和创新吸收能力，发挥“沃尔玛”式效应。又要外展，即以核心竞争力为目标，通过市场手段来获得企业所需要的核心技术源或掌握核心技术源的人才；与具有互补优势的企业建立战略联盟或并购具有某种比较优势的企业和团体。中粮现在的并购整合和未来可能的国际化不过是外展的一种手段和过程。因此，在这个过程中，中粮要警惕外展时所带来的种种危机和巨大风险，只有当有了足够强大的整合能力、纠错能力和平衡能力，才能确保外展成功。

贯彻科学发展观，坚持贸易引领产业协调发展，改革公司体制，创新发展技术贸易与工程承包业，相机适当投资与主业紧密相关的先进制造业和研发设计咨询业，创新经营模式，突出品牌经营，延伸服务内涵，提升核心竞争能力，加快向专业化国际工程承包商和项目管理商的转型升级步伐，成为集贸易、工程和产业于一体的大型国际化、现代化知名企业，实现公司持续、健康、跨越式发展。

该时间没有可用公交路线，已显示全部方案O2O指的是Online to Offline，也就是在现实世界中商品或者服务，与线上的相关服务建立起关联的一种移动互联网商业模式。O2O体现了移动互联网时代对客户端到端体验支持的重要性。这里所谓的端到端，是指从消费者搜索并且发现自己有需求的商品或服务，到交易和购买，再到交付使用该商品或服务，直到最后的再消费或者分享，这样一个完整的过程构成了端到端的体验。总体而言，O2O平台是对于移动互联网时代的消费者端到端体验的支持的强化。在这个过程中，O2O平台存在大量的、各式各样的细分商业模式。一般而言，一个移动互联网时代的用户，完成一次完整的消费行为动作，一共需要四个环节构成。第一步为搜索和发现；第二步是交易和购买；第三步是交付和使用；第四步是再消费与分享。在消费者的交付和使用环节，也有大量创新的空间。在整个O2O模式中，搜索和发现、交易和购买两个环节是通过Online来完成的，交付和使用开始大量涉及到Offline，消费者在完成在线数字体验之后，要开始跟现实世界中的物质资源进行融合联系。整个服务和商品的交付及使用是在这个环节中完成的，用户对于一项O2O服务是否满意的关键也在这部分。因此，在交付和使用环节，所需要完成的任务就是在这个环节让用户最便利最顺畅，获得优质的体验。交付和使用实现上分成两种，一种是人向物理资源靠近，比如旅游。这个过程中催生出的O2O的商业模式，其重点在于在服务的过程中，为用户提供足够优质的支持。在一个消费者旅游的过程中，即便前期进行了非常完备的计划，到达目的地之后还会遇到各种各样的问题，也需要很好的途中服务。朋游风景网就是这样聚焦于旅游者途中服务的移动互联网平台业务。如果一个消费者没有跟团，又没有一个合理的路线能够覆盖所有感兴趣的景点，朋游风景网手机应用就扮演了一个景点导游的角色。它在覆盖全国4000多个全国3A级以上景区手绘地图的基础上，自动为消费者规划参观的线路、播报景区天气、介绍历史人文背景、特产、开放时间等等，消费者还可以利用它环签署行程足迹再分享出去。朋游风景网还通过对用户旅游兴趣点的深度采集，推出基于旅游兴趣点的微攻略、景区点评等功能，用户可以查看谁曾经来过，谁在附近，使整个旅游过程充满趣味。作为一种平台化的商业模式，需要朋游所做出的努力是，一方面在平台的一边要能够智能化的帮助旅游者获得良好的体验，平台的另一边，要与旅游风景区开展深度合作，结合具体旅游景点的具体状况，解决旅行过程中旅游者可能遇到的问题，实现这些风景区与旅客的的有效对接。其它与之类似聚焦在交付和使用环节中的平台化商业模式还有，比如像到到网正在开发客户端，试图做成一个完善的智能化导引，如果一个消费者在外地旅游认不清方向的时候，它可以帮助消费者指引各个方向的酒店位置，并显示用户对这些酒店的点评从而帮助用户做出临时的预订决策。蚂蜂窝也提供类似的功能，如果用户在旅游过程中临时改道去了其他的地方或者查找美食，那么蚂蜂窝也通过基于在新浪微博、人人网、腾迅这些基础平台开发的应用，帮助用户不断优化旅游途中的体验，使用户可以随时便利的更改行程、查找美食、分享游记、询问信息等等。如果在电子商务中改变送货上门的传统思路，而变成人向商品靠近的思想，同样会产生一些很好的O2O商业模式。比如像团购网站满座网跟中粮和好邻居超市三方的合作，消费者可以通过满座网下单，购买中粮的产品，到好邻居的超市网点去提取这些产品。在这里面实现了三方共赢，团购网站可以通过新产品开发新用户，企业可以进行新产品的推广或者进行尾货销售，而便利店则通过这种形式赢得了客流。最重要的是，这种模式在赢得客户优质体验的同时，也降低了传统长线物流运输的成本。从“我把物品送给你”到“你到规定的地点去领“，实现了整个价值链上的成本降低。一个与之类似的模式是厦门的手礼网，厦门作为一个著名的旅游城市，很多旅游者在旅游的过程中会购买礼品。手礼网选择的是一个非常有趣的模式，它在厦门的机场放置了相当多的厦门市内导游图，这些导游图除了地理信息之外，还包括各种特色商品介绍以及手礼网所能提供的价格。消费者在领取这样的旅游攻略之后，在旅游的过程中，如果遇到心仪的商品，可以随时与这个价格进行对比，如果发现手礼网的礼品确实更便宜，用户可以随时通过网络或者通过热线电话进行订购，最后在离开厦门的时候到机场领取。这个模式主要面向乘坐飞机到达厦门旅游的客户群，在这个过程中提供了旅游资讯、比价、在线订购，以及在机场固定地点的交付服务。另外一种模式是资源向人靠近。比如像苏宁这样的大型零售企业触网之后，由于这类企业往往有非常坚实的物流基础和大量门店，在雄厚的Offline资源基础上，去向Online进军，在战略上面也是非常自然的。事实上苏宁的o2o战略极具雄心，它的目标是2020年苏宁易购实现3000亿元的销售规模，占据苏宁电器整个零售帝国的半壁江山，试图在三到五年内做到线上B2C的第一。2011年开始，苏宁电器对苏宁易购实施公司化独立运营，并对于组织结构进行了很大规模的调整，包括采购、运营，推广、信息、财务等职能都配备了专门的机构。现在整个苏宁易购人数已经超过了1000多人，此外苏宁易购物流部门招募了超过2000人的配送员，在全国68个城市筹建超过了200个快递地点，并在枢纽地区建立了10个全自动的仓库和分拣仓库，这样的配送能力辅以苏宁遍布全国243个城市1451家门店的优势，使得苏宁易购具备非常扎实的资源基础。对于此类具有非常雄厚的Offline资源的企业，是否就能成为一个成功的O2O平台呢？这里面最大的挑战就在于，苏宁内部对于线下体系和线上体系之间的协同。事实上，随着苏宁易购的发展，势必出现内部左手打右手的状况。看上去苏宁易购可以分享苏宁线下积攒的1500家的门店资源，包括苏宁大量采购所获得的价格优势，但事实上，由于移动互联网领域包括O2O的市场中是快鱼吃慢鱼，因此最大的挑战并不是商业模式本身的挑战，而来自于巨大的帝国企业内部在资源平衡上能否做出突破性的改善。而这种在新业务单元发展过程中，由于资源争夺激烈导致协同不畅，最后新兴业务单元中途夭折的例子比比皆是。这将是对于此类O2O企业的最大挑战。

任务占坑