酒业竞品打击，洋河酒和别的酒竞争对竞品采取何种措施

肯定是洋河酒赢

从虎口夺食最佳的时机及时老虎打盹的时候 。你能把握住那时机吗

你什么价位的酒啊，价格差异

白酒市场现在竞争已经是白热化了，各个品牌恶性竞争，其他小品牌想虎口夺食，只有靠创新。千万不能人家搞什么促销，我就跟着学搞什么促销。那样会死得很惨。最重要的是深度挖掘你自己的特点、卖点，微创新也很重要，用最简单有效的方式把你的产品卖点传播出去，你就能获得巨大回报。作为一个做市场营销的人，你对这个市场，这个品牌理解有多深，你的天空就有多广阔。我是去年9月份才开始做白酒的，我的品牌是幸福一家。

凭心而论海信电视的返修率还是比较低的！不知你是从哪听说的！各个厂家常常采取各种手段打击竞品！像众所周知的创维电视，他们机器没有阻燃器，所以常常会出现爆炸机！长虹是行业内反修率极高的品牌之一！常常会有顾客因电视问题和售后服务态度的问题去商场闹！像他们的710系列是OEM，在出现问题时不成认是自家的机器！海信的售后还是可以的！像42寸我推荐您买海信的LED电视！它是08年10份上市的！色彩真实度高一些！LED是未来发展的趋势！像三星在09年3月份上的他们全新的LED产品！但现在的价格相当于海信LED刚上市的价格！海信在技术方面还是很领先的！他们不像三星，夏普走品牌路！他们走的是高端技术路线！像您要是买47寸的买蓝媒和蓝光的都不错！总的来说，海信的性价比还是挺高的！

1、严格禁止贪大求全求多，年产100吨酒就做本乡本镇第一，别想全县市场；年产500吨酒就做全县第一；别全国开花。2、（新酒）==低价位酒占50%，保本销售，别想独占利润。给工人发工资，让工人有“事”干。3、（一年以上的酒）==中价位酒占40%，与经销商平分利润。获取工厂的“利”。4、5%的酒做稍微高价位的酒，在市场上销售，获取酒厂的“名”5、5%的酒做成礼品送当地领导，免费，获取高端消费群体的“口碑宣传”，（等于是厂里的宣传员，促销员，等于是打广告的费用）。星星之火可以燎原！坚持就是胜利！事业事业，有事情做，久之就是业。

了解客人喜欢的类型产品.再给客人好的送赠品活动,这样客户就会对自己的产品了解得多一些,接受得也快些..

你好！何谓强势，何为弱势，找到自己的优势打击竞品的弱势，人无完人，何况产品。有句名言叫发现问题，分析问题，解决问题。我的回答你还满意吗~~

做好自已产品的品质，在品质、口味、口感上下功夫，多动点脑筋找突破，最好搞出自已的特色的绝佳的口味。

酒类推广面临巨大的挑战 随着国内生产力水平的不断提高，酒类市场供大于求的矛盾越来越突出；同时，由于人力成本上升、物价上涨、人民币贬值等因素，国内厂家的成本优势逐渐丧失，出口的拉动效应越来越差；加上同类产品的同质化竞争非常严重，国内酒类推广面临着非常严峻的挑战。 服装企业之间的竞争，从内在来看，决定于企业的创新能力、管理能力、企业的战略定位等各个方面，但实际上，相同规模、相同经营范围的企业，在以上几方面是非常难以拉开差距的。能够真正改变企业竞争格局的，实质上只有两个方面，一个是品牌、一个是渠道，只有能够在最快的时间内，打造出比竞争对手更响亮的品牌、建立起比竞争对手更完善的渠道，企业才能从激烈的竞争中胜出。那么企业如何做到品牌和渠道两手抓呢，不妨借鉴一下共升传媒的独到经验。北京共升传媒广告有限公司，开创性的提出了商品载体营销的概念，以一种商品的包装作为广告载体，为另外一种商品做推广的广告形式。经过精心选择，载体商品和广告商品有共同的目标客户群，广告商品得到良好的促销渠道，而载体商品也获得一定的广告费用，共升传媒的战略合作伙伴遍及各个行业。酒类推广企业完全可以与共升传媒合作，一方面，在多种知名产品的包装物上为您的服装做广告，以极低的成本为产品做宣传，扩大渠道；另外一方面，也可以在您的产品包装上搭载其他知名公司的广告，不仅可以获得广告费用，与强者为伍，也更凸显您的企业实力，打响知名度，建立品牌。

1，你们产品的价格；2，人群的消费能力；3，竞品的冲击；4，初期市场的铺垫，即如何将品牌推销出去。

进行竞品阻击的第一步是确定竞品，你将哪些产品确定为竞品决定了后期的市场运作。一般而言，经销商往往将竞品的目标锁定在同类产品中的其他品牌，如做功能性饮料就将红牛锁定为竞争目标、做植物蛋白饮料就将养元作为竞品等。其实，这一归类方法并不全面，竞品的定义分为狭义和广义两方面：狭义的竞品是指同品类的产品，如碳酸饮料中的百事可乐与可口可乐、乳制品中的蒙牛与伊利、糖果中的徐福记与阿尔卑斯等等；广义上竞品是指资源的竞争，如养元六个核桃作为饮品，其竞品有可能是乳制品、果汁饮料、碳酸饮料等；作为植物蛋白饮品，其竞品可能是杏仁露、花生牛奶等；而作为礼品时，其竞品也可能是保健品或其他盒装礼品等。所以，竞品不仅仅是指同类产品，也可以指具有资源竞争的其他产品。零售终端，阻击竞品的主战场简单地讲，市场竞争发生在消费者决定购买产品的任何地方，如超市、士多店、加油站、餐馆、冰摊、烧烤摊等等，即各个零售终端，那么，我们对竞争对手的拦截也发生在零售终端。据AC尼尔森的一项调查数据显示，70%的消费者在进入大卖场时，明确地知道自己要购买哪些产品，但是60%的人却不知道购买什么品牌。那么，剩下30%不知道购买什么产品的消费者，以及60%不知道购买什么品牌的消费者，就需要我们对其作出消费引导，而在卖场越来越公开化的今天，就需要我们做好竞品阻击。而在零售终端层面建立竞争优势，是终端竞品阻击的核心内容，做好终端竞品阻击可以遵循以下三个步骤：第一步是明确市场竞争的基本思路和方法；第二步是寻找市场机会点以及选择合适的竞争策略；第三步是灵活运用阻击竞品常见的竞争策略。阻击竞品，保持相对优势是关键常见竞品阻击的策略有两种：分别为以优势击弱势、打击竞品薄弱环节。前者要求经销商强化、巩固自己的优势，借助优势打击弱者，适合的战役为阵地战，集中强势“兵力”打击竞品；后者是指通过打击竞争对手的薄弱环节来消除威胁！适合的战役有游击战、运动战，我们通过运动来寻找战机。值得注意的是，无论是强者还是弱者，都要建立相对优势才能获得胜利，该优势既指整体优势又包括局部区域的相对优势，以国共战争前期为例，我党虽然在整个战场上处于弱势，但是在局部市场上是有优势的，并将这种优势不断地复制到其他区域，最终实现“星星之火可以燎原”。

搜一下：如何打好终端竞品“阻击战”

其实业务员他们的任务就是实现自身的价值，在这个同时，业务员也为公司创造了价值！做业务就是实现自己的价值!

1、业代的工作职责明细 （1）做好通路管理 企业和通路是交易关系，通路管理是调合这两个不同的利益实体之间的矛盾，牵引通路的力量，投入到有利厂方发展的方面上，实现厂方的利润目标和长远规划。 动作分解：定期联系，规律拜访。 （2）扮演好供应商的角色 1. 及时反溃经销商的意见和公司的最新政策。 2. 及时调换破损品。 3. 尽量帮经销商减少即期品出现，一旦出现尽力帮其解决，或退货、或尽快作促销帮其消化。 4. 对因产品质量问题导致的经销商下线客户抱怨，及时向上汇报，尽快解决，消除负面影响。 5. 年节及老板的生日奉上小小礼品，以示友好。 （3）竖立专业形象赢得真正的客情与尊重，当老板意识到，作生意，你比他专业的多 1帮老板建立进销存报表，做安全库存数和先进先出库存管理 进销存表（记录上期存货，本期进货，本期存货的报表）的建立可以让老板知道他某一周期实际的销货数量（实销＝上存＋本进－本存）和利润。安全库存数（安全库存＝上期实际销量×1.5倍）可以提醒他合理安排进货，而不致由于断货，品项不全，失去销售机会。先进先出的库存管理，可以让老板们减少损失和即期品说再见。 2陈列效果的促进 快速食品冲动性消费比例很高，产品的广宣品布置和好的陈列效果，会大大刺激销量 3网络维护 帮助经销商大客户的客情开发新客户。 4理念宣导 铺货率，售点气氛布置对销售的促进，库存管理对经营的改善，建立下线客户资料的好处，与下线客户的沟通技巧，怎样建立好的管理制度使老板日常琐碎工作中解放出来拓展业务，增加运力拓展外围空白市场带来的效益。 （4）竖立经销商的信心的和对企业的归属感，与经销商共商市场工作计划 （5）做一个有企划头脑的营业代表 1. 对经销商的了解：包括姓名、电话等基础资料，从业人员、运力、流动资金、经营意识是否到位，物流覆盖主要方向和覆盖面等关健指标的了解。 2. 在地资料的了解：包括人口、人均收入、主导产业、面积、交通情况,与中心城市的距离，行政区域划分，外围乡镇的规模等等。 3. 当地特色的了解：包括当地的消费者特点。如：回民聚居区要注意黄色、绿色包装接受度高，红色包装接受度低，二、三级城市白酒销量大，春节消费高峰明显高于大中城市。 媒体特点：如：二、三级城镇机动三轮往往是强势媒体， road show彩车宣传等形式大受欢迎。 通路特点：如：上海量贩通路特别发达、银川大商厦里的西式快餐部生意极好，而对于多省交汇的小城镇，批发户竞然远多于零售店的数目. 4. 竞品的了解 ? 当地强势竞品的产品描述，包括口味、包装、箱容 ? 价格描述、包括经销价、批发价、零售价及各阶通路利润。 是自然流量？还是己设经销商？有无分支机构，定期拜访可达到那一层客户？是否常态拜访外围乡镇？?? 通路：看竞品的通路掌控力度到了那种程度 （6）反思自己的区域还有那些销售促进动作可作 a) 中心城市批发零售渠道，好的铺货率，好的售点气氛，是一切在日用品行业成功的企业之共性，是健康市场的基础，这方面是否还有较大提升空间。 b) 好的通路秩序，确保各级客户经销产品有利可图。 c) 餐饮、娱乐、酒店、学校、交通工具，这些渠道的开户率。 d) 物流覆盖到那里，外围区域、县城、乡镇、农村有没有大的空白市场没开发。 e) 你是否对当地市场充分熟悉，并及时提案打击竞品强化本品市场。 f) 公司的企划案你能否从主观上尽最大努力去确保执行效果。 g) 消费者对本品的认知度，美誉度如何，是否可以从这方面切入拓展业绩。 总的来说有6点 1. 定期拜访是你的工作形式。 2. 扮演好供应商的角色是你的本份。 3. 竖立专业形象，协助经销商“专业”的运作市场，是建立良好客情的法宝。 4. 竖立经销商对本品的经销信心和对企业的归属感。 5. 充分熟悉市场，才能预测风险与机会，主动出击，而不是等问题成堆再去解决。 6. 更理性的反省自己的工作，才能抓住一切机会点增进销量。 二、 营销人员应注意的6大能力，行动力，学习力，亲和力，沟通力，忍耐力，人脉关系力。 1 行动力 制定一个目标，每天去做，一点一滴去实现，使其养成制订目标完成计划的习惯时，你离成功就不远了 2学习力 逆境是一所最好的学校。每一次失败，每一次打击，每一次损失，都蕴育着成功的萌芽。这一切都教会我在下一次的表现中更为出色。我们不要对失败耿耿于怀，不要再逃避现实，不要再拒绝从以往的错误中获取经验。经验是来自苦难的精华，生活中最可怕的事情是不能从一次的失败中得到为下一次准备的智慧。每个人都有自己的学校，得到不同的经验。除此之外，别无他法。逆境往往是通向真理的重要途径。为了改变我们的处境，我们准备学习我们所需要的一切知识。 3亲和力 学会微笑，无论对朋友还是对敌人，并努力发现他们身上值得赞扬的品质，因为我们认识到人类出于天性深深地向往着赞美。而事实上，我们每个人都有值得称赞的地方，我们要做的就是表达出那来自内心的赞美之声。 赞扬、微笑、表示关切，我们既是付出者，也是受益者，为别人带来美好的生活，也为自己创造着奇迹。微笑是我能够赠与别人的最为廉价的礼物，却具有振撼人心的力量。那些受我们称赞的人，也会在我们身上发现他们以前忽视了的优点。 我们不再难以与人相处了。 4 沟通力 自信，自尊和热情。自信使我们能够应付任何挑战，自尊使我们表现出色，而热情是自信和自尊的根源。 历史上任何伟大的成就都可以称为热情的胜利。没有热情，不可能成就任何伟业，热情是世界上最大的财富。它的潜在价值远远超过金钱与权势。热情摧毁偏见与敌意，摈弃懒惰，扫除障碍。我们认识到，热情是行动的信仰，有了这种信仰，我们就会无往不胜 5 忍耐力 精通一种行业的入可以养家糊口，样样略知的人却不能养活自己 一个人精通一件事，哪怕是一项微不足道的技艺，只要他做得比所有人都好，那么也能获得丰厚的奖赏。如果他集中精神，坚韧不拔，将这门微不足道的技艺使得异常精湛，他也将有益于人类并应为此得到报偿。专心致志、楔而不舍，人们终于在埃及平原上建起了不朽的金字塔 6人脉关系力 我们该怎样面对遇到的每一个人呢？只有一种办法，我们要在心里默默地为他祝福。这无言的爱会闪现在我们的眼神里，流露在我们的眉宇间，让我们嘴角挂上微笑，在我们的声音里响起共鸣。在这无声的爱意里，他的心靡向我敞开了。他不再拒绝我们推销的货物。 我们要用全身心的爱来迎接每一天。

为公司创造更大的价值,最大的利益,同时也为公司谋取最大的人际.

为公司带来承诺的利益

完成任务。