对西班牙酒厂当前经济的看法，西班牙小镇5万升红酒血流成河为何网友大呼慢一点

西班牙小镇5万升红酒“血”流成河，网友大呼慢一点，是因为这些红酒从底部喷涌而出，情况的话堪比水库泄洪，但是对于红酒来说，这可能是一种浪费，那么网友的话就是比较心疼，所以说是想要让他流得慢一点，对于很多网友来说，觉得站在旁边会不会被酒熏醉了，但是对于这样的情况而言，这是在西班牙小镇上发生的事情，在我们国家的话，估计不太会发生这样的事情。因为我们国家的这种管控是比较严格的，如果说出现了什么问题肯定第一时间先休整。平常我们看到一些酒倾洒出来的时候，有些比较爱喝酒的人会觉得很可惜，那么，现在我50,000升红酒喷涌而出的时候，就会产生这样的情况，让人觉得其实这是一种很可惜的感觉，因为这些酒的话没有被卖掉，反而是流了一地。对于我个人而言，我觉得也是很心疼，因为这不仅仅是红酒，更是酒厂的心血，也是酒厂的金钱，那么对于这么长时间的一个酿造过程，或者是制造过程而言，不仅仅是浪费了自己的心血，更多的话浪费了金钱。面对这样的情况，其实很多人都觉得很可惜，因为对于西班牙小镇50,000升红酒喷涌而出这样的场景，我们可以说是很壮观，也可以说是很难过，因为对于这些红酒或者是对于酒厂而言，这是一种比较可惜的和比较浪费的事情，那么对于更多的酒厂而言，我觉得是带给我们警示，这样的情况下，我们是不是也要检查一下，其他的酿造机器是否完好无损，我们应该做到检查所有的装备，其实我们的网友大呼慢一点就是因为觉得比较可惜和心疼。

西班牙小镇5万升红酒桶破裂，对于整个工厂造成了多大的经济损失而言，现在我们初步估计的话可能有几百万吧，因为对于葡萄酒而言，酿造的时间和工艺的话也是比较长的，那么50，000升红酒的话，换算成现在的价值也是比较多。对于整个的状况而言，我们看到的是全都喷涌而出，可能不会有什么红酒在存在在里面，那么，对于这样的情况而言，可能造成的经济损失就是比较大的。其实面对这样的情况来说可能最心疼的还是酒厂的老板。对于大多数酒厂而言，可能一年的话酿造的酒也不是特别多，那么50,000升酒的话，如果说都酿造出来，价值肯定是特别的高的，但是现在50,000升酒全部都喷涌而出，并且加上酿酒器坏了之后的修理费用也是比较高的。今年疫情的情况，加上现在这个样子的话，那么对于酒厂老板的打击，我觉得是比较大的，因为酒厂的话，可能让酿酒的时间加上人工的费用和前期收购葡萄的价格，都是有一定的成本的，那么面对现在的这种情况肯定是老板会赔比较多的钱。对于现在酒厂老板是否会往里面再投入的话，那么肯定是酒厂老板的事，但是西班牙小镇50，000升红酒桶破裂造成的经济损失，初步估计的话可能是有几百万吧，因为如果说50，000升红酒全部酿造好，并且装瓶销售的话，经济价值肯定会比这个还高，但是依照现在的情况而言，50,000升红酒造成的经济损失，我觉得会给这个工厂带来一定的困难，那么加上今年这样的情况来说，可能老板自己对于酿酒厂的关闭，还是继续再开，有一定的计划。

付费内容限时免费查看 回答 您好，您的问题我已经收到，请稍等?? 一、理清发展思路，明确指导思想二、成立服务机构，强化服务水平三，整合土地资源，支持酒厂扩建四、打造外部环境，加快设施建五、加大打假力度，加强品牌保护六、围绕酒厂招商，引资服务酒厂七、政府牵头服务，整合酒类资源八、引进技术学校，培养酒类人才 提问 说的深入一点，你说的这些我们都做完了 回答 一、人员方面 （一）、员工的录入，录用员工方式主要是熟人推荐、领导指派、和上门自荐型，我给分析一下利弊吧， （1）熟人推荐型，有利于工作中的传、帮、带，便于新员工尽快进入工作状态，不利之处在于，用人不透明；新老员工有存在拉帮结派的可能性，一个人推荐的人占部门人数大多数时，容易产生与环节干部的对抗局面，影响的环节干部的权威性；熟人推荐的员工往往具有同质性，利于管控，但不利于创新，不利于单位员工的年轻化，知识化。 （2）领导指派型，这大都用于老总对部门经理的任用上，利弊不多述，希望领导注意以下几点：1、所用之人，有上级领导的，尽量与其领导说明任明原由，不要让其上级领导心生闲隙。2、所用之人，没有上级领导的，最好与公司中、高层干部，事先通气，让其有参于决策的成就感。 （3）上门自荐型，这种方式成功几率太小，需要相当好的运气。不过，该项工作是宣传单位的好机会，最好规范用工表格，设专人认真接待 二、销售方面。 最近比较关注酒类销售文章，但与专业不相关，也只是粗略的看了一下，没有很深的见解，有几个建议，领导看看。 （一）价格定位，之前我只是烦恼单位的供应价格不统一，解决办法，是查历史记录，这样才不至于耽误手头工作，可总感觉，这不是长久之计。领导好好想想吧，要想维持现状的话，我就不多说了，如有整合的想法，可以告诉我，我查查资料，给您准备几个参考方案。现在的主要问题是市场销价不统一，能不能统一一下，市场上的酒，到底想卖多少钱，不要让市场零售价成为一纸空文。当然，做好这些的基础是先严格分类酒品，顶帐酒、市场销售酒。对于市场销售酒这一块，一定要有个想法，我们是准备让谁挣钱，我们能从谁的身上获取最大利益，是大客户的赊销好，还是顶帐人的不定时消费还是细水长流的大众市场。我要是领导的话，就选择大众市场，这才是酒厂长生的基础。如果领导也选的话，就想想怎么能让利大众，让利一线餐厅、烟酒店。 三、生产方面 没有观察过车间的事情，常规建议有几点：1、统一着装，保持良好的精神状态。2、岗位固定化，让员工成为流水线上的一台机器，不需要有思想，只需要专注。3、工资绩效化，加大工作热情，领导在与不在一个样。不过，不能盲目的定， 更多4条 