1. 哥顿法
1.冷冻喝这是伏特加最流行的喝法了，绝对伏特加也不例外，把绝对伏特加放进冰箱冷冻层半个小时左右，拿出来的时候摇晃几下，酒体感觉粘稠就可以了，这样喝特别爽。
2.搭配百利甜酒喝绝对伏特加是香草味，百利甜酒推荐百利甜酒娇酒，这两种酒按照自己喜欢的比例搭配喝味道绝佳。不过这两款酒度数不低，不要多喝哦。
3.燃烧着喝这个喝法绝对刺激，酒杯上漂浮着火苗，这是酒吧里最流行的喝法了，用白酒酒杯加入三分之二的百利甜酒，然后再加三分之一的绝对伏特加，百利甜酒沉在酒杯，绝对伏特加漂浮在上面，然后点上火，用吸管喝，这种情景想象下都特别爽快。
4.搭配牛奶活可可喝在酒杯中加入绝对伏特加，放入适量的牛奶或可可，再家电冰块，这样喝伏特加散发着浓浓的奶油香和可可香味，非常美味。龙舌兰酒+盐+柠檬的伏特加版本。
将最冲的黑胡椒撒进伏特加，深吮一口又腥又辣的生姜，迅速把50g伏特加灌到嘴里，据说这是史上最刺激的饮品。用20g伏特加，20g朗姆酒，20g龙舌兰酒，20g白兰地，20g金酒，20g威士忌，混合摇晃均匀。一口干掉。这款酒叫“明天”，等你知道为什么，已经是明天了。
2. 哥顿法的适用条件
Fenton氧化法是指在一定酸性条件，当Fe2+与H2O2相遇时，Fe2+能催化H2O2分解并产生大量高活性的˙OH，并矿化或氧化分解有机污染物。Fenton氧化法具有反应装置简易、费用低、分解效率高、反应条件温和等优点。但是影响Fenton氧化法的实施因素很多，如：Fenton试剂之比、溶液初始的PH值、反应时间、反应温度等各种因素。
3. 哥顿法是什么意思
哥顿金酒， 属金酒类 金酒也称杜松子酒，可分为荷兰式金酒和英国式金酒两类。 A荷兰式金酒。 采用大麦、麦芽、玉米、稞麦等为原料，经糖化发酵后蒸馏，在蒸馏时加入杜松子果和其他香草类，经过两次蒸馏而成。花兰式金酒色泽透明清亮，香味突出，风格独特，适宜于单饮。其名牌有：波尔斯，波马，汉斯。 B英国式金酒。 采有稞麦、玉米等为原料，经过发酵后，放入连续式蒸馏酒器中，蒸馏出酒精度很高的酒液后，加入杜松子和其他香料，再次放入单式蒸馏酒器中蒸馏而成。英国金酒既可以音饮，也可用于调酒 。英国金酒也称为千金酒，酒液无色透明，气味厅异清香，口感醇美爽适。较流行的名牌有：哥顿金酒，将军金酒，布多斯金酒，坦卡里金酒。
4. 哥顿法的优点
回流在有机制备中的主要优点是使反应物尽可能多地转化为生成物。
有机化学反应中多数反应产物的活化能都比较高，需要较长时间、较高温度才能达到高的转化率。然而体系中的其他化合物，特别是小分子的成分，如反应物、溶剂、辅助试剂等在该温度下容易被蒸发或者被破坏，因此需要创造一个开放的环境，（如在封闭环境里反应则会产生高温高压，对于设备的要求和反应条件的控制要严格得多。）但又不让小分子的成分逃逸出体系之外，这就要用到回流。回流的作用和其优点就是能使反应体系保持应有的高温度，并让挥发出去的成分经过冷凝而返回体系，重新参与反应，并维持了应有的反应物比例，最终达到让反应完全的目的。
5. 哥顿法的基本观点是
论文的基本观点要符合人伦道德和常理，要合乎法律法规。基本依据要是现实生活中多见的，要符合逻辑性的。
6. 哥顿法头脑风暴法
世界咖啡的概念，主要精神就是“跨界”——不同专业背景、不同职务、不同部门的一群人，针对数个主题，发表各自的简介，互相意见碰撞，激发出意想不到的创新点子。
头脑风暴呢？美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年提出，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况，是一种激发集体智慧产生和提出创新设想的思维方法，具体是指一群人（或小组）围绕一个特定的兴趣或领域，进行创新。
7. 哥顿法与头脑风暴法区别
1.“J.K. 罗琳”式头脑风暴：
你是否曾提说过这样的故事，一位名为J.K.罗琳的女作家在吃饭的时候想到一些好的写作片段，就记录在餐巾纸上。就餐完毕后，就将这些片段添加到书本中。她就是哈利波特系列丛书的作者，能够珍惜每一次碎片时间产生的灵感。
2.每天写下10个想法
每天坚持10个想法对大脑来说是一个不小的挑战，但是人类大脑和肌肉是一样的，坚持锻炼，就会让大脑变得更加强大。
3.头脑风暴每个不可能的想法
不要因为自己的想法或方案太过幼稚而不敢于发言，在团队头脑风暴的时候，不妨大胆说出你脑洞大开的答案。
4.用你的非惯用手写字
使用非习惯手写字能够让你把重要的文字记录下来，删繁就简，每一个词都是经过深思熟虑的重点。
5.把你想说的画下来
绘制图案看似比书写文字耗费的时间长，但是图案更符合人类的大脑记忆。或许这样的一个绘制过程，会帮助大脑产生有一些不错的主意。
6.使用记忆搭建
尝试让大脑记忆眼前的内容，不管是文字、图像还是音频。相信强迫自己大脑去记忆，总会有惊喜发生。
7. 边写边说
如果你是一个作家，当陷入写作瓶颈的时候，不妨边写边说，让自己沉浸在虚拟的文学世界里，总会等到混沌初开的那一刻。
8. 带根笔散步
想法或点子总是不经意地冒出，毕竟好记性不如烂笔头，你应该立刻拿出笔和纸，记录下这一闪而过的念头。或许会为今后创作提供非常大的帮助。
9.进行一场“点子风暴”
这是一种传统的头脑风暴法，和团队成员一起围绕主题畅所欲言、各抒己见。MindMaster思维导图适合在该场景下使用，帮助团队收集灵感，整理思路。
10.阅读
但你胸中无墨的时候，就要不断的充电学习，多阅读一些书籍，能够吸收更多的见解和知识。古人都说，读破万卷书，下笔如有神。同样，你也可以。
11.戒掉所有的科技产品
在信息化变得越来越便捷的时代，我们从中受益，也从中受苦。当你想要沉下心来安装激发大脑活力的时候，应该远离数码电子设备的干扰。
12.在观众面前头脑风暴
掌握一项知识的结果，就是你能够同他人复述这项知识。不妨使用思维导图，开启演示模式，向周围的朋友介绍你的研究。
13.利用社交媒体获得反馈
这个时代因为社交媒体的出现，让人与人的距离变得更近了。让你的想法被人看见，可以通过社交平台分享。或许别人会慷慨给予见解和指导。
14.在很随机的时间起床
如果你实在缺乏灵感，尝试“破坏”生物钟，无规律的时间起床，寻求一丝闪现的灵感也是一种不错的方法。
15.用不同的方式创造
在思维枯竭的时候，就去跑步吧，就去听歌吧，就去做家务吧。虽然做着与本职不相干的东西，但是大脑这个神奇的物种，总是会在你漫不经心的时候给迸发出一些不错的答案。
16.像写信一样写东西
虚拟一个对象，用写信的口吻述说自己的创作过程，把自己的真实想法写下来。也许，你会在写信的过程中找到那把开启智慧大门的金钥匙。
17.持续创作！
坚持做事情，一直以来都是成功的秘诀之一。不要质疑自己是否能成功，想去做，那就坚持去做。相信，总有一天会由量变到质变，总有一天会收获满满的创意和灵感。
8. 哥顿法案例分析
在产品经理笔试/面试的过程中，经常会遇到功能分析类问题，比如说：“在微信的使用过程中有没有感到超出预期的新增feature，分析其背后的设计决策依据。”
这类题目一般会问“为什么要做XX功能”，以及“某功能应该怎么做？”或者“你认为XXX APP有什么不好的地方，如何改正？”
这类问题主要考察对功能的了解程度，更重要的是需求分析能力，包括对使用场景的分析能力，以及逻辑能力。
可以用以下的思路分析，以“在微信的使用过程中有没有感到超出预期的新增feature，分析其背后的设计决策依据。”为例进行分析：
（1）分析该功能的作用，解决了哪些问题
对于上述问题，可以确定一个功能，比如：浮窗功能。浮窗功能解决了“用户在中断使用小程序或者中断阅读文章时，再次进入相同界面复杂、繁琐”的困难。
（2）找到该功能的目标用户，确定用户的使用场景
浮窗的目标用户为“所有在微信中阅读公众号等各种文章链接、经常使用微信小程序的用户”，用户覆盖量较大。浮窗功能的使用场景举例：在阅读公众号文章时，突然有聊天信息。与人聊天之后，需要再次继续刚才被中断的阅读。
（3）通过目标用户的使用场景去反推没有该功能时（该功能出现之前）的用户使用流程，并与现在的使用流程对比
浮窗功能的使用流程：订阅号信息–浏览订阅号文章信息流-阅读文章–更多按钮：浮窗/拖到右下角浮窗-（下次再阅读时）点击浮窗–从中断处阅读。
没有浮窗功能时的使用流程：订阅号信息–浏览订阅号文章信息流-阅读文章–（如果被中断）查找该订阅号-浏览订阅号文章信息流-再次从头阅读文章。
通过比较可以看出：浮窗功能简化了用户重新阅读文章的流程，并且能够使用户无需再次从头阅读，直接从中断处阅读即可。
（4）通过上述流程，根据用户没有该功能使用时的问题，提出解决方案
（5）评估解决方案，可以从开发难度&效果方面考虑。
方案二的开发难度较高；效果上来看，与用户聊天的信息流混在一起，比较混乱。
相比较方案二，方案一的开发难度低，且见效快，故方案一即浮窗功能是相对最合适的方案。
案例分析：列出你觉得京东APP不好的地方并提出解决方案。
（APP不好的地方可以从多方面入手，比如交互设计、使用流程、功能等等，我们可以选择从功能入手，即按照功能分析题目的思考流程分析。当然也可以从产品设计的思路入手，此案例是为了练习大家从功能分析角度入手问题，这里我直接给出想要添加的功能）
解决方案：在京东物流的筛选中添加“a.当天送到；b.第二天送到；c.3天送到”的筛选功能。
1）该功能的作用：帮助用户直接筛选出第二天即可送达的商品，减少用户的时间成本。
2）该功能的目标用户，使用场景：
目标用户：需要京东物流快速送达的用户
使用场景：用户急需购买某商品的时候（比如第二天就用），能够直接筛选出想要的送达时间。
3）使用流程
没有该功能时用户的操作流程：
增加该功能后用户的操作流程：
通过比较可以看出：新增功能能够帮助用户直接筛选出希望的到达时间，简化了用户的使用的流程，减少用户的时间成本。
4）产品解决方案
方案1：直接在信息流中显示到达时间。
方案2：在“京东物流”中，增加筛选功能，可以有三种送达日期选择：a.当天送到。b.第二天送到。c.3天送到。
5）评估解决方案
方案1和方案2对比来看，虽然都能解决此问题，但：
从开发难度的角度上来说，方案2的开发难度略大于方案1。
从见效快慢的角度上来说，方案2的见效远大于方案1。
方案1会让商品信息流看起来混乱复杂，且商品的标签太多，用户不容易察觉。
方案2更直观，逻辑更清晰。
这道题我是从功能分析的角度上分析的，也就是预设了一个功能，再去反推目标用户、使用场景、用户需求等，答题时可从正常顺序作答，即确定用户需求得出解决方案。
以上，是我总结的关于功能分析题目的分析方法。当然分析方法也有很多，我这里只是提供了一种思路，让那些没有头绪的同学能够找到入手的点。
9. 哥顿法是定性决策方法吗
决策方法的含义：所谓决策方法，是指在决策过程中为了作出最优选择而运用的各种方法与技术的总称，是为了实现决策方案的优化而必须借助的手段，也是决策任务得以完成的桥梁。
根据决策方法与技术的性质来划分，将决策方法分为：
定性决策方法包括价值分析、头脑风暴法、德尔菲法、个人判断决策法、可行性分析、超理性分析法等；
定量决策方法包括盈亏平衡分析法、预测分析、回归分析、投入产出分析、模糊分析、决策树分析等。
定性决策方法，也就是通常所说的决策“软”方法是指在决策过程中充分发挥专家集体的智慧、能力和经验，在系统调查研究的基础上，根据掌握的情况与资料进行决策的方法。
定性决策方法主要有个人判断决策法、头脑风暴法、德尔菲法、模拟决策法、方案前提分析法等。
10. 哥顿法和德尔菲法的区别
德尔菲法与头脑风暴法的区别
一、应用不同
1、德尔菲法主要用于技术预测、政策制订、经营管理、方案评估等。
2、头脑风暴法一般用于对战略性问题的探索。
二、专家选择的代表、人数不同
1、头脑风暴法专家选择缺乏代表性，易受权威、会议气氛和潮流等因素影响。所选专家人数为5~15人。
2、德尔菲法专家选择相对广泛，采用匿名征询的方式征求专家意见消除了专家会议调查法中专家易受权威、会议气氛和潮流等因素影响的缺陷。所选专家人数在15~50人。
三、获取专家意见的工具不同
1、德尔菲法运用编制调查表的方法，把调查表分发给受邀参加预测的专家。专家之间互不见面和联系，不受任何干扰独立地对调查表所提问题发表自己的意见。
2、头脑风暴法的会议一般采用“圆桌会议”的形式，进行即兴发言。
四、专家对问题的回答不同
1、运用德尔菲法的专家对调查表的提问有充分时间作出充分的论证、详细的说明或提出充足的依据。
2、头脑风暴法因为是即兴发言，因而普遍存在逻辑不严密、意见不全面、论证不充分等问题，同时易受表达能力的限制。
五、所用时间不同
1、德尔菲法要进行四轮的征询调查，所用时间通常比较长。
2、头脑风暴法的会议讨论的是时间一般为20~60分钟，如果讨论的问题较多，可以多召集几次会议
