如何减少茅台库存措施的风险，准时制方法帮助该企业减少了库存你认为为什么会这样

这只要对产品销售和市场需求的一个准则性合理化操作。

建立《风险评估控制程序》，对高风险物料的这个运输、搬运与储存、使用等过程进行风险等级评估，并进行针对性的改善，有效降低风险系数。

搜一下：如何管控库存风险和存货价格风险 重组反馈

你要先查一下为什么实际库存为零而账上库存很大，结转成本都是否正常？如果是没转成本是最好处理的，就是一期一期的查出来后补转成本（注意把明细列好，不然税务局找来的时候很难解释清楚）。如果转成本是正常的，而是因为货物短少，那么就要看是谁的责任，能收回的转出来挂其他应收款，不能收回的列清单打报告由领导批准转损失。

打开那些炒股软件，选医药板块中的医药制造业，取得相关财务数据，自己大概计算一下吧。

你可以把库存做到供应商那里去...不过说起来容易，做起来难...除非你的公司特别强势..别人必须做你的生意...否则...难....希望能帮助到你！

这个？太难了一点吧？库存不能超过3天，还要实现均衡化生产？订单不均衡，生产如何均衡？我看到有一个事情可做的就是，需要增加对工人的培训，提高熟练程度，降低品质异常率。也算是提高效率，保证时间。库存期太短，品质异常的处理吧，需要时间，影响产量，不处理吧，就过期了。

设置安全库存

可根据生管排成计划调整进料时间，一般电子料只要在上线前1-2天到料即可，五金及塑胶件可 多提前几天，因考虑到产品的异常，有处理的时间。呆料：1.在有新机种导入的时候，建议工程消耗可使用的呆料。 2.进料时，尽量按生产所需时间数量购入 3库存的呆滞的库存可找些现货厂商折价处理 4，五金塑胶可拆件报废处理

1、库存过高直接导致成本增加，过低又增加供应风险。2、确定合理库存需要大量的历史数据和销售预测，并遵循一定的计算方法。相关的书很多。

降低市场风险的方法：一、 分散大类资产，做好资产配置，降低系统风险。二、分散购买时间，摊低投资成本，降低择时风险。三、 长期投资，用时间来平滑周期波动的风险。

西北工业大学（工科类主推院校）全国排名29位的高校 国家承认学历 网络教育 最快 2.5年毕业高升专工商企业管理、计算机信息管理、公共事务管理、会计电算化、国际经济与贸易、法律事务、计算机应用技术、机械制造与自动化、机械制造生产管理、建筑工程技术、应用化工技术、电力系统自动化技术专升本机械设计制造及其自动化、化学工程与工艺、电气工程及其自动化、土木工程、工业工程、计算机科学与技术、工商管理、公共事业管理、会计学、国际经济与贸易、信息管理与信息系统、法学

首先要确定库存高的原因如果是出于大批量生产成本低的态度而做库存那么需要先转变思维，然后运用快速换模、看板拉动、柔性布局等方法降低库存如果是出于制造过程安全角度设定的库存，那么首先要提高系统的稳定性可以采用5S、TPM等手段，保证生产过程的稳定性降低库存务必结合实际，切不可盲目降低，否则可能给企业带来很大损失

销售商店的库存管理，分为店头陈列商品的库存和仓库库存。商品库存管理的主要目的，是以最小库存获得最大销售额，保持适当库存，区别畅销商品与非畅销商品，防止盗窃、损伤品造成损失。一、利用目标商品周转率决定年度适当库存的方法。其计算方法是：1、 年度目标销售额/目标商品周转率（适当目标库存额）（金额）2、 年度目标销售额/平均库存成本额（商品投入资金周转率）（次）3、 年度目标销售成本/平均库存成本额（成本基础的商品周转率）（次）4、 年度目标销售额/平均售价库存额（售价基准的商品周转率）（次）二、利用目标库存保有日数决定库存目标的方法。其计算方法是：1、 目标一天平均销售额×目标库存保有天数=年度适当库存目标（金额）2、 365天/商品周转率=库存保有天数三、利用适当库存法决定每月适当库存的方法。其计算方法是：年度适当库存目标+（各月销售目标-月平均销售目标）=各月适当库存（金额）商品库存管理的根本点，是达到以最小的库存费（或库存量），提高销售的周转率的目的。从商业的目前发展状况看，大型商业企业高度重视物流，商品库存问题解决较好，但中小商业或店铺还有不少是实行传统商品库存模式。因此，零售业有必要实施供应商库存管理。实施零售业供应商库存管理的具体如下：1、 建立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存，通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由零售商的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。2、 建立销售网络管理系统。供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通，如：保证自己产品条码的可读性和惟一性，解决产品分类、编码的标准化问题及解决商品存储运输过程中的识别问题。目前已有许多企业开始采用mrpii或erp企业资源计划系统，这些软件系统都集成了销售管理的功能。通过对这些功能的扩展，可以建立完善的销售网络管理系统。3、 建立供应商与零售商的框架协议。供应商和零售商一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如edi和internet）等。4、 设定标准库存计划。在设定经销商的适当库存计划时，应先掌握经销商所经销的每一不同代号、不同产品种类的数量；并计算从订购产品到进货这一过程所需要的时间；而且须按产品类别，每种不同型号产品设定适当的库存量。一般常用的方法是，根据销售分析数据为基础，衡量最近实际需要之动向，加上经销商的方针，厘计预定销售内容，再从预计销售，求出适当库存数量。需要注意是，周转资金究竟是有限的，要以最小的资本达成最大的销货，衡酌资金调度情况，设定金额的库存数量预算；并且就有限度资金观点，修正设定适当库存数量。若干缺货产品失去销货机会为无可奈何的事；只得把销售频度少的产品放弃，或转换成由制造厂家负责库存。5、 畅销品保持适当库存量。经销商向制造厂家订货补充库存的制度，可分为适量订货与定时订货。适量订货是当库存数量到订货点以下时为订货日，并视当时情况定量订货；而定时订货则为设定每月一次中两次调查日，就标准数量不足部分加以补充。采取订货点式时，由于几乎每日均有订货手续之故，制造厂家也必须实施订货点式库存管理。另一方面，若采取按月订货方式，到某一特定的日子，主货统计完成，可以投入制造厂家的生产计划，连同送货一次完成。采用这两种订货方式的混合式，即定时定量订货方式的较为普通。以上是就所有销售通路稍作说明。而在实际使用中，购买方式并不相同，因此，销售人员应随时留意如何让使用者的库存与公司本身的库存彼此密切结合。总之，零售企业的商品库存管理是要进一步加以改进的。而供应商库存管理模式是值得试行和借鉴的。因为随着市场和管理的规范，当今企业间的竞争已不仅仅局限于惨烈的无原则的低价竞争，更主要的是通过科学化的管理，压低产品成本，使企业进入良性轨道，而库存管理水平直接决定着其产品在终端的价格竞争力，是取得竞争胜利的一个重要砝码