白酒qlf是什么酒，急求一份家具厂二十多人员工守则或规章制度不要太复杂简

家具企业生产计划管理第一章 生产计划管理 第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。 第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。 第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。 第四条 依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。 1． 工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。 2． 领料单（发料单）给仓库领料。 第五条 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。 第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。 第七条 每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。 第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。 第二章 生产过程组织制度 第九条 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。 1． 生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。 第三章 半成品与在制品管理制度 第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。 第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。 第十六条 把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为a、b、c、d等。 a类：在用料即操作者正需要使用该物品。处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。 b类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较a类物品较远的地方。 c类：即，待转出本单位的物品。 d类：处理类。 2． 仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。 第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。 第十一条 本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装 第十二条 尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。 第十三条 充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。 第四章 班组岗位制度 第十七条 每天组长工作须做到： 1． 上班前： 提前5-10分入车间。 先检查环境卫生。 当日生产备料情况。 当日生产再确定。 设备的使用状况检查。 2． 上班后： 确认无临时请假人员。 缺勤人员的补充。 新进工人的技术指导。 借进、借出人员的安置。 3． 上班中： 检视机器，工具是否正常使用及保养。 作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。 查看每位下属的工作有无依照标准作业。 制程中，确认产品质量。 品检员不良品查看，并追踪原因改善。 有无产品堆积情况应予即时处理。 有无人员工作情绪不稳定应予协助。 随时准备4小时之内生产。 生产环境随时保持流畅。 报表、图表查看。 4． 下班前 上级指示及下属反应之问题应当日处理。 次日工作预作准备。 应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。 下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。 查看当日工作目标达成情况。 第十八条 操作员岗位制度 1． 劳动纪律： 二点：准点上班，准点下班（特殊情况例外）。 5不准： 不准在上班时间看书看报。 不准串岗或私自离岗。 不准闲耻聊天。 不准吃东西。 不准接待客人。 2． 质检做到：自验、互验、查验。 3． 安全生产：十禁 禁止嬉戏、喧哗。 禁止吸烟。 禁止酒后上岗。 禁止穿高跟鞋。 禁止乱扔工具。 禁止违章操作。 禁止自调车速。 禁止越位用车。 禁止未切断电（气、火）源离岗。 4． 工艺纪律：5序 借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。 看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具。 提：有疑问的地方及时提请处理。 办：按有关规章办事。 检：自验合格后流入下道工序。 5． 设备使用三好：管好、用好、维护好。 四会：会使用。 会保养。 会检查。 会排故障。 6． 文明生产“五不走”： 下班时，设备不擦洗保养好不走。 工件不堆好不走。 记录不好不走。 地面卫生不打扫干净不走。 工具不清点和摆放不好不走。 第五章 现场管理制度 第十九条 “5s”管理（略） 第二十条 目视管理（看得见管理） 1． 开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。 2． 定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按a、b、c、d分类，划分区域，定位摆放。 3． 挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。 4． 对设备发生故障时，可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌，表明设备所处的状态。 5s 管理 5s管理是什么? 工作现场做到—— 1s 整理（seiri） 将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的 必要的留下，不必要的清除掉 2s 整顿（seiton） 把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示 3s 清扫（seios） 将工作场所清扫干净 4s 清洁（seiketsu） 维持上述成果 5s 素养（shitsuke） 每位成员养成良好习惯，遵守规则做事 文明的员工是文明管理的根本保证 如何推行5s？ 教育宣传，使5s理念深入人心 成立推行组织，设置推行委员会 开展5s活动周 教育培训 组织实施 定期考察评分 5s推行技巧 红牌作战 考察中发现不合乎5s要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正 配合处罚 检查表 检查组纪录检查结果——检查表 纪录措施和结果 目视管理 放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示 人员的着装上也明显标示，方便管理 第六章 设备管理 第二十一条 设备润滑工作。 1． 设备润滑工作须制定完善的润滑“5定”要求，并认真执行。 2． 认真执行设备用油三清洁（油桶、油具加油点）保证油的清洁和畅通发放。 3． 设备润滑“5定”内容： 定点：规定润滑部位名称及加油点数。 定质：规定油脂牌号相同。 定时：规定加、换油时间。 定量：规定每次加、换油量。 定人：规定每次加、换油的人。 4． 操作人员维修人员随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时处理。 第二十二条 设备缺陷的处理。 1． 设备不能正常使用，岗位操作或管理人员能排除的应立即排除 2． 上述人员无法排除的问题应通知修车师傅，在问题未得到排除前，不可使用。 3． 对生产过程中经常发生故障停机而反复处理无效的车位，进行重点控制。 4． 设备使用前应明确各种设备的操作步骤：包括操作前的准备工作和操作顺序。 第七章 成品销售管理 第二十三条 生产部经理把出货安排交给出货组长。 第二十四条 出货组根据出货要求安排出货事宜。 第二十五条 出货组长把当日的出货情况列出清单交营业部经理开《出货发票》及批准单。 第二十六条 出货组长根据出货批准单的各项认真核对帐与物是否有错。确认无误后，按客户要求打包或打袋。 第二十七条 上车出货。 第二十八条 总结出货情况。 第八章 生产技术管理制度 第二十九条 目的 依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器，以及所需的规格和操作对所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作核准的依据。 第三十条 适用范围 供质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性、以易于控制产品的品质成本及产量。 第三十一条 作业细则 技术部门应先绘制款式图然后设计、试制，经过客户的确认然后写成工序流程图，当生产时给主管部门安排时程表，人力、产量的预估及是否需要外协厂加工等。提供给质量管理部门作：qc工程图，作为检查标准。 第三十二条 结论： 工序流程图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为批量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料需回馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如有牵涉到工艺流程变更时，按照程序加以改变。

lfxyzyq的意思是友情。q的意思是友情。经常用于粉丝磕cp使用，大家经常纠结我这是磕的友情还是爱情。其相关网络语：营业CP，指明星们为了宣传、炒作、公司安排等一切不是出于自身。

粮食酿造的白酒。Q代表的是企业，JLF是企业名称的缩写，0004s是当地质量技术监督局发放的流水号，是粮食酿造的白酒。004s这个标准是现行浓香型标准的前身，意思是执行当年浓香型白酒固态法发酵白酒的标准。

1亩=10分。【亩的细分与换算】：1亩=10分；1亩=60平方丈=6000平方尺；1米=3尺；1平方米=9平方尺；反之，1平方尺=1/9 平方米；1亩=6000/9 平方米； 1分=600/9 平方米=66.67平方米。

这些酒的年份指的是酒从原料生产出来（原酒），经过储存（陈酿）、勾兑成成品的时间，即陈酿时间。年份酒就是指窖藏的时间，年份时间越长，香味越浓，口感越醇。但通常中国市面上的年份酒只是指有多少年份，并不是真正的藏了多长时间。例如包装上写的陈酿三十年，并不是说这瓶酒里面所有的内容物都是储存三十年，而只是指在这瓶酒中勾兑有部分陈酿三十年的酒。扩展资料白酒的选购技巧： 1、瓶盖的区别。我国17种国家公布、认可的名白酒大多使用铝质金属防伪盖，其特点是盖体光滑，形状统一，开启方便，盖上图案及文字整齐清楚，对口严密。若是假冒产品，倒过来时往往滴漏而出，盖口不易扭断，而且图案、文字模糊不清。 2、包装的区别。真酒的纸盖包装除印刷精美之外，其边缘接缝齐整严密，没有松紧不均留缝隙的现象；有的瓶身还用塑料薄膜包裹，其包装十分紧密无松软现象。 3、清浊程度的区别。透过玻璃瓶从外观上看，白酒应是绝对清澈透明的，而且没有沉淀，越清澈透明越好。可将酒瓶拿在手中，慢慢倒置过来，观察瓶的底部，看看有没有下沉物质或云雾状现象。参考资料来源：人民网-白酒竟有3种妙用 挑选白酒有技巧参考资料来源：百度百科-年份酒

〖剧情介绍〗　　版本一　　一个欲体买卖的晚上，竟是七年心火不灭的开始。瑞士籍家庭教师伊莉莎白为替父还债，卖身三晚予素未谋面的英国贵族查理，更为他诞下女儿，但答应从此再不与女儿见面。七年后伊对查理依然念念不忘，而查理亦对伊情有独钟，奈何因身份地位未能从心所欲。伊在偶然下又来到查理家中当家庭教师，二人陷入情与道德的对抗中。　　版本二　　伊丽莎白的父亲欠了人家很多钱，如果没得还就要去坐牢，伊丽莎白很爱她的父亲。于是她决定去做一件事情来挽救父亲。故事发生在一片火光之中，一个男人在暗处小心翼翼的讲话，由一个老女人传话。伊丽莎白要与他生活一段时间，然后替他生个孩子，这样可以得到很多钱。男人很满意她，交易开始。　　第一夜，她冷若冰霜，任男人在她身上施为，两个男女在做着世界上最亲密的事情，却只是一种交易!早晨，男人认真的说：“我们都不是为了情欲而来，那我们就都没有错。”　　第二夜，还是一样的事情，不过伊丽莎白计划是幸福的，她的身体散发着活力，不为什么，只是因为这个男人身上的善解人意让她恨不起来，甚至她隐隐约约有些喜欢他--喜欢他那种深层次的忧郁，但他似乎又是可以信赖的。　　站在海边，她说，我想喊出来；他说，那就喊吧。她张开口，却只发出了低沉沙哑的声音，她笑了，说，这并不容易。她只能把痛苦压抑在心底，不能发泄出来。偶尔也不行。　　后来，激情把他们掩埋。 　　她生了一个女儿，用尽了全身的力气，她听到一个女孩的啼哭，那是她和他的女儿，身上流淌着她和他的血。可她明白一切结束了，她连那个男人的名字都不知道，她甚至不知道自己女儿的名字。她只记得，他们之间若有若无的爱情，和那声清脆的啼哭。　　她原来以为她可以忘记，但她忘不了。每年的新年与女儿的生日时她都会在画本上画上精美的花儿，写上一些话语。终于她还是回来了。不是作为一个母亲，而只是家庭教师而已。　　她的女儿叫露易莎，苍白的面孔，湛蓝的眼睛，有一丝的不安与倔强。这不是有一个听话的女孩，已经气走了4个家庭教师。他叫查尔斯，他看见伊丽莎白后惊恐万分，慌忙叫她离开。伊丽莎白含泪答应只留下一个月。教学是艰难的，露易莎大叫：“你很穷，你只是仆人，我不用听你的。”伊丽莎白告诉她：“没错，你是有钱，但我们是平等的，你结婚后会成为男人的财产，因为你是女人。但他们无法禁锢你的思想，所以我要你学习知识，你明不明白?”后来，她逐步掌握了这个女孩，她慢慢的接受了她的教育。　　她了解到，查尔斯有个妻子艾美，只不过她在一次车祸中变成了植物人，有生命但没有思想。查尔斯以前一定很爱她，因为他处处为她着想，伊丽莎白莫名心伤。　　他们终于爱火重燃，但是却不能公开，只能偷偷的。　　岁月流逝，伊丽莎白依旧沉静优雅。　　查尔斯终于做了决定，他打开窗户，冰天雪地，艾美如愿逝去。　　露易莎看见了伊丽莎白的画本，明白了一切，扑到她的怀中喊她妈妈。　　雪依旧在下，一家三口携手未来，每个人心中冰雪消融。

北京第二外国语学院中瑞酒店管理学院是经教育部批准，实施本科层次学历教育的新型全日制普通高等学校（独立学院），于2008年成立并于当年招生。 以酒店管理专业为主的国际化、应用型大学 学院以酒店管理专业为特色专业。学院丰富的国际教育资源、开放式办学理念、多元化、多层次的对外交流合作体现了国际化办学特色。学院在学科专业结构、课程体系、学研合作、师资队伍建设方面体现了应用型大学的特色。 理论结合实际，管理科学与艺术并重的洛桑模式 瑞士洛桑酒店管理学院（EHL）是世界上第一所专门培养酒店业管理人员的学院，拥有117年历史，在全球酒店管理专业大学中名列前茅。我院是洛桑酒店管理学院在中国唯一战略合作伙伴，可以和洛桑及其在全球认证的其他七家大学互认学分。学院教师要经过洛桑酒店管理学院的严格培训并获得QLF(Qualified Learning Facilitator )教师资格证书后方可任教。 学院全方位引进了瑞士洛桑酒店管理学院的专业设置和课程体系，以及其独特的重实践、国际化、应用型和时代发展、产业创新密切结合的教学模式，倡导艺术性和管理科学性的有机统一和平衡的教学理念，并结合中国国情，通过消化、吸收、融通，形成了具有中国特色的酒店管理人才培养的“洛桑模式”。 国内首创的贴近行业的酒店管理专业人才培养方案 学院在人才培养方案制定中，坚持德智并重、产学研一体、专业领先、高起点、严要求、重实践的办学思想，创造性将课堂、实践、实习有机融合，理论教学与实践教学并重，分阶段开展的理论教学和实践教学活动，两条教学线平行展开，共同服务于人才培养目标，相辅相成，互为补充，层进式地夯实学生的理论基础，锻炼学生的实践能力。采用养成教育的模式，帮助学生学习酒店管理的国际标准、流程和规范，注重实务操作、人际沟通、团队协作、领导力的培养。在人才培养方案中，充分考虑社会和行业对人才的需求，通过实践教学学期、管理岗位实习学期，让学生走进行业，走向社会，真正贴近中国酒店产业发展需求。 汇聚学界与业界、国际与国内的高水平师资队伍 学院通过自主面向学术界和酒店行业聘任、北京第二外国语学院选派、酒店业界资深人士兼任，逐步建立了一支酒店管理专业的高水平师资队伍。师资队伍中有来自旅游管理、英语等教学科研领域的学术权威，也有在国内、国际酒店行业从业数十年的业界精英。目前已经形成了理论、科研、实践互补，以青年教师为主的人才梯队，为全面实现人才培养目标提供了有力保障。 符合时代特色的学生管理模式根据当代大学生的特点，积极探索大学生管理模式，结合专业特色，坚持管理和服务、教育和引导、制度和民主的学生管理理念，坚持以人为本，尊重学生思想自主，坚持学生自我教育、自我管理的原则，培养学生的自我认知能力、自我激励能力和自我控制能力，创造有时代特色的校园文化。 全球范围内的就业实习平台 学院已经和中国旅游饭店协会、各大国有旅游酒店集团、国际知名饭店管理集团建立了良好的合作关系。共享洛桑酒店管理学院在全球范围内80余家知名酒店集团的实习就业资源。为学生们创造了广阔的实习、就业平台和更多的业界交流机会。 世界领先的酒店管理专业教学设备设施 校园位于北京市大兴区，总投资4亿元，占地300亩，交通便利，设备设施先进齐全。学院拥有专业品酒教室、演示厨房、实习厨房、酒店管理软件模拟计算机教室，以及按四星级标准建设的教学酒店等独具特色、功能齐全、世界先进水平的酒店管理教学条件和设施设备，能够满足酒店各模块服务操作与管理等专业课程的需要。 坚持“创业者的精神，教育家的理念”的精英教职员团队 学院自筹建以来，一直坚持“创业者的精神，教育家的理念”，团结了一支愿意为教育事业奉献，愿意为行业发展服务的教职员队伍，为了实现中瑞的办学目标而努力。我们的目标是：立足首都北京，面向酒店产业，办一所政府放心、人民满意、特色鲜明、国际化、应用型、高水平的社会主义新型大学，用10年左右的时间成为国内最好、亚洲领先的酒店管理学院以及行业认可、国际知名的酒店管理培训基地和认证中心以上信息，仅供参考