代工白酒怎么操作，可扩的地步想要转型成立一个酒厂包装瓶子酒那种成立后销路

1、自己加工作坊做出来的白酒，需要办的东西很多。营业执照、食品卫生许可证，并要通过食品卫生检查，加工人员属于食品行业从业人员，要有食品加工类的健康证明，税务登记证，自己有商标的话，还需要到工商局注册商标，以免不知道跟市面上已有商标重合，以免侵权。 2、有加工厂，代理加工贴牌产品，你自己去注册商标，然后授权给代工工厂，规定产品只给你或者给你指定的经销商。费用结算你们自己谈。

我朋友有个加工厂，只做果汁和原汁葡萄酒。没有灌装设备。可以出成酒。

没有资料说葡萄酒工厂员工不让家人喝红酒的。只要发酵过程注意卫生，严格按照工艺规程操作，控制好发酵关键环节，生产的葡萄酒是没有问题的。---你可能是受网上报道的视频影响，很多人对葡萄酒的做法产生了怀疑，但最好不要以偏概全，很多正规的葡萄酒厂家生产的葡萄酒还是比较放心的，那些不良生产厂家及不良商贩赚这些黑心钱的人毕竟是少数，严厉打击假冒伪劣、打击制假售假，是每个执法人员及广大民众长期不懈的义务和责任。

酿白葡萄酒比酿红葡萄酒复杂了点，关键在于清汁、低温发酵，取汁、发酵过程避免接触空气的氧化。 1。白葡萄酒是清纯葡萄汁发酵。新鲜葡萄回来后要立即压榨取汁（尽量缩短操作时间，或者在密封塑料代内隔氧取汁），避免葡萄汁氧化，而后将葡萄汁满瓶（防止氧化）低温（防止在清汁前发酵启动，放入冰箱保鲜层）静置几天后沉淀澄清，再后是用虹吸法吸出清汁，将沉淀的浑浊底子丢掉（呵呵，挺浪费的）。 2。白葡萄酒发酵温度底（18－20度），尽量低温缓慢发酵，据说会使酒更细腻。对于北方大部分地区来说，成熟葡萄收获季节是10月前后，此时的温度还在25度左右，所以，对于没有制冷控温发酵罐的厂家来说，做好白葡萄酒是件困难的事。 做10斤8斤白葡萄酒的方法是，装瓶里放冰箱等待，等到气温降到20度以下的时候，再拿出来开始让它慢慢发酵。 3。气温底，发酵速度缓慢，而且要尽量隔绝氧气，所以采取在密封的瓶子每天定时放几次气的方法。 4。发酵结束立即虹吸除酒泥，满瓶密封存放，呆过冬时再次虹吸出去酒石等沉淀。 5。白酒喝可以喝新鲜，过年的时候喝就合适。

进口红酒有两种，一种是国外原瓶原装进口，一种是原酒进口灌装。进口红酒灌装是指国外的原酒进口到国内，在国内进行分装的酒，价格相对便宜，品质没什么保障。进口红酒贴牌是市场一种常见的代工，生产商按照商标持有方的要求和授权，完成红酒的酿造过程，并贴上商标持有方制定的品牌名称和酒标。以上信息由天鸿酒业提供

灌装与原装进口葡萄酒的区别 作为灌装葡萄酒，以大包装形式进行运输。 首先，葡萄酒从国外运输到国内，需要经历几十天的海上颠簸。在这个时间范围内，葡萄酒一直处于一个不太稳定的状态，温度变化，装载葡萄酒容器的洁净程度等都会对葡萄酒酒质本身产生巨大的影响。有些厂商担心原酒变质，会加入比标准高出几倍的二氧化硫作为防腐剂，以用于抑制葡萄酒内细菌的滋生和延长葡萄酒的保质期。但是此类葡萄酒因含有大量的二氧化硫，该物质属于葡萄酒内的一种添加物，在一定的范围内允许使用，若过量，则饮用之后会对人体有一定的伤害。 其次，由于是散装原酒，国内许多酒厂将原酒进口回来之后，会进行各种勾兑调配工作，比方添加水以稀释葡萄酒的浓度；添加一定的色素和酒精以及其他一些法律法规所不允许的操作方式，用以增大葡萄酒的产量，以降低整个葡萄酒的成本，这种以次充好的情况也是存在的。 再次，由于是进口到国内进行分装，国外严格的葡萄酒法律法规，比如标注一款葡萄酒的品种及年份，必须该品种或该年份的葡萄酒必须达到足够的比例等状况就得不到有效的监管。同事，酒标背面的生产日期，灌装日期或许也未必就是消费者眼中所看到的真正日期。 原瓶进口回国内的葡萄酒，由于出口前当地的质检监督部门进行了审核和抽样，以及遵照出口国的法律法规进行生产，在灌装入瓶后，瓶中葡萄酒不会出现被稀释等状况而得到放心。运输过程中，虽然也会受到一定的影响，但是出现问题的只会是一瓶瓶的瓶装葡萄酒，而不会呈现出整个葡萄酒容器变质的现象。所以在整个的原料来源及生产灌装等涉及葡萄酒酒质本身的因素不会发生变化，因而相比较而言，更让人放心。所以想放心的话，还是建议喝原瓶原装的进口葡萄酒，目前国内做这种酒的不多，因为利润空间确实没有灌装的大，我认为海伟酒类的葡萄酒就非常的不错，他们只做原瓶原装的进口葡萄酒，让客户买的放心，喝的舒心，最近也是在向全国招募合作伙伴，创新的模式，没有任何的中间环节，进货量要求与销售任务统统免去，售前售后都非常的负责，建议可以去了解一下，希望对你有所帮助。

喝红酒，找到合适你的那个杯子了吗？喝红酒，找到合适你的那个杯子了吗？

食品流通许可证改为食品经营许可证。第九条　申请食品经营许可，应当先行取得营业执照等合法主体资格。企业法人、合伙企业、个人独资企业、个体工商户等，以营业执照载明的主体作为申请人。机关、事业单位、社会团体、民办非企业单位、企业等申办单位食堂，以机关或者事业单位法人登记证、社会团体登记证或者营业执照等载明的主体作为申请人。第十条　申请食品经营许可，应当按照食品经营主体业态和经营项目分类提出。食品经营主体业态分为食品销售经营者、餐饮服务经营者、单位食堂。食品经营者申请通过网络经营、建立中央厨房或者从事集体用餐配送的，应当在主体业态后以括号标注。食品经营项目分为预包装食品销售（含冷藏冷冻食品、不含冷藏冷冻食品）、散装食品销售（含冷藏冷冻食品、不含冷藏冷冻食品）、特殊食品销售（保健食品、特殊医学用途配方食品、婴幼儿配方乳粉、其他婴幼儿配方食品）、其他类食品销售；热食类食品制售、冷食类食品制售、生食类食品制售、糕点类食品制售、自制饮品制售、其他类食品制售等。列入其他类食品销售和其他类食品制售的具体品种应当报国家食品药品监督管理总局批准后执行，并明确标注。具有热、冷、生、固态、液态等多种情形,难以明确归类的食品，可以按照食品安全风险等级最高的情形进行归类。国家食品药品监督管理总局可以根据监督管理工作需要对食品经营项目类别进行调整。第十一条　申请食品经营许可，应当符合下列条件：（一）具有与经营的食品品种、数量相适应的食品原料处理和食品加工、销售、贮存等场所，保持该场所环境整洁，并与有毒、有害场所以及其他污染源保持规定的距离；（二）具有与经营的食品品种、数量相适应的经营设备或者设施，有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施；（三）有专职或者兼职的食品安全管理人员和保证食品安全的规章制度；（四）具有合理的设备布局和工艺流程，防止待加工食品与直接入口食品、原料与成品交叉污染，避免食品接触有毒物、不洁物；（五）法律、法规规定的其他条件。第十二条　申请食品经营许可，应当向申请人所在地县级以上地方食品药品监督管理部门提交下列材料：（一）食品经营许可申请书；（二）营业执照或者其他主体资格证明文件复印件；（三）与食品经营相适应的主要设备设施布局、操作流程等文件；（四）食品安全自查、从业人员健康管理、进货查验记录、食品安全事故处置等保证食品安全的规章制度。利用自动售货设备从事食品销售的，申请人还应当提交自动售货设备的产品合格证明、具体放置地点，经营者名称、住所、联系方式、食品经营许可证的公示方法等材料。申请人委托他人办理食品经营许可申请的，代理人应当提交授权委托书以及代理人的身份证明文件。第十三条　申请人应当如实向食品药品监督管理部门提交有关材料和反映真实情况，对申请材料的真实性负责，并在申请书等材料上签名或者盖章。

DJ全称Disco jockey可以理解成DISCO舞厅的司仪或唱片骑士。如果要讲什么是DJ，必须从DISCO的发展讲起。 早在一次世界大战之前就已经有DISCO存在，不过那时侯没有现在这么疯狂、这么HIGH，充其量只不过是一些节奏强劲一些的音乐，DJ那时侯只是在幕后的节目主持，就好象现在广播的主持一样。 1972年"Cherry Lips"乐队的一首"Playthe Funky Muisc"才能算是DISCO的真正起源。这种音乐风格在当时的时代环境下马上受到广大青年朋友的青睐，后来被命名为 “Funky”，一直到现在还深受人们的喜爱。而“DJ”则从幕后转到了半幕后，参与了一些演唱、音乐制作和演唱会的主持等幕前工作，还不能称为专业的“DJ”。 到了1981年，一个大家都非常熟悉的时代出现了--霹雳舞的时代。霹雳舞的一直风格延续至今变成了大家知道的一种风格。他们同样源自黑人街头音乐，有着同样的特点--就是在97年风靡一时的“RAP”。“DJ”在1981年便正式有幕后转到前台，负责在各种音乐中挑选出适合的音乐放给客人们听。当时还没有CD啦、LD啦，DJ只是在玩一些叫做“Record”就是我们称之为胶木碟或唱片（我们专业叫大盘）的东西。 讲到这里我必须讲一下一个DJ必需的东西---唱盘机的发展，不要以为这无关紧要，没有唱盘机就不会有DJ的存在。“Technics”公司是到现在还在唱盘机制造业中的龙头，没有一个DJ会不知道这家公司开发制造的胶带式唱机和一直到现在的石英式唱机，但鲜为人知的是“Technics”早在1979年就出产了第一台专业的唱机，为DJ这一特殊的行业奠定了基础。 在八十年代初，DJ们还不会充分发挥唱机的优点，只是机械的操作。到了八十年代末期，不知谁发明了一种叫做scratching records（我也不知道怎么向你们解释，只好按我们的行话叫做“搓碟”。就是现在你们见到DJ在不断搓一张唱盘，配合节拍发出吱吱吱的声音。）的玩法，把DISCO推向了它第一个高潮。之后，DISCO在卡拉OK出现的强力冲撞之下消沉了数年，在95、96年又以讯雷不及掩耳之势再次席卷世界，它又回来了。 现在，我认为是DISCO以及DJ的全盛时期，各种新风格的音乐层出不穷，搓碟的手法越来越不可思议。DJ这两个字已经代表了最新、最劲、最毒、最HIGH的Muisc 简单点讲dj主要从事迪吧、酒吧、电台。

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DG 品牌介绍 Dolce&Gabbana官方网站:[url=http://www.dolcegabbana.it/]http://www.dolcegabbana.it/[/url]Domenico Dolce和Stefano Gabbana两个意大利人，在携手共创Dolce & Gabbana品牌前，人生的道路是全然不同的，一个小时便常跟随父亲在小服饰店内选布料、剪裁、与裁缝，另一个则与时装完搭不上关系，直到他们在米兰相遇，才促成Dolce & Gabbana的诞生。 Dolce & Gabbana的作风非常独特，创业之初步不但婉拒交付大成衣工厂代工生产，坚持自己制版、裁缝、样品和装饰配件及所有服装，还只任用非职业模特儿走秀，对于当时讲究排场的时装界，是相当独树一格的。展示会中经常播放古典音乐、化妆、地中海发型及具有一头黑发和南方女子身材的模特儿所经营出的南意大利西西里岛风情，几乎以成为Dolce & Gabbana独特的标志风格。 Dolce & Gabbana的服装一直都以天主教妇女身上的黑色作为最主要的用色，南欧宗教色彩也转移为图案的表现上。除了南意大利西西里岛的创作灵感，强调性感的曲线，像是内衣式的背心剪裁搭配西装，是Dolce & Gabbana最典型的服装造型。 意大利女性穿著讲究饰品，使得Dolce & Gabbana的配件都显得相当华丽，从皮草制的复古提包，搭配绣满图案的及膝袜，都极具Dolce & Gabbana设计风格。与饰品相较，Dolce & Gabbana的眼镜就显得较为低调，避免复杂的金属装饰，复古简单的设计，突显出干练的都会气质。 90年代初内衣外穿的风潮，奠定了Dolce & Gabbana内衣与泳装系列复古风格的基础，传统造型的内衣成为重要的搭配单品。而其所推出的香水更获得许多大大小小的奖项。值得一提的是Dolce & Gabbana并不等于D&G，D&G是它近年来越来越受欢迎的年轻副牌。两者结合了来自意大利的万种风情，为时尚圈带来活力四射的风格与创意。

　　家具企业生产计划管理　　第一章 生产计划管理　　第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。　　第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。　　第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。　　第四条 依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。　　1． 工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。　　2． 领料单（发料单）给仓库领料。　　第五条 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。　　第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。　　第七条 每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。　　第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。　　第二章 生产过程组织制度　　第九条 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。　　1． 生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。　　第三章 半成品与在制品管理制度　　第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。　　第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。　　第十六条 把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。　　A类：在用料即操作者正需要使用该物品。处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。　　B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。　　C类：即，待转出本单位的物品。　　D类：处理类。　　2． 仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。　　第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。　　第十一条 本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装　　第十二条 尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。　　第十三条 充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。　　第四章 班组岗位制度　　第十七条 每天组长工作须做到：　　1． 上班前：　　提前5-10分入车间。　　先检查环境卫生。　　当日生产备料情况。　　当日生产再确定。　　设备的使用状况检查。　　2． 上班后：　　确认无临时请假人员。　　缺勤人员的补充。　　新进工人的技术指导。　　借进、借出人员的安置。　　3． 上班中：　　检视机器，工具是否正常使用及保养。　　作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。　　查看每位下属的工作有无依照标准作业。　　制程中，确认产品质量。　　品检员不良品查看，并追踪原因改善。　　有无产品堆积情况应予即时处理。　　有无人员工作情绪不稳定应予协助。　　随时准备4小时之内生产。　　生产环境随时保持流畅。　　报表、图表查看。　　4． 下班前　　上级指示及下属反应之问题应当日处理。　　次日工作预作准备。　　应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。　　下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。　　查看当日工作目标达成情况。　　第十八条 操作员岗位制度　　1． 劳动纪律：　　二点：准点上班，准点下班（特殊情况例外）。　　5不准： 不准在上班时间看书看报。　　不准串岗或私自离岗。　　不准闲耻聊天。　　不准吃东西。　　不准接待客人。　　2． 质检做到：自验、互验、查验。　　3． 安全生产：十禁　　禁止嬉戏、喧哗。　　禁止吸烟。　　禁止酒后上岗。　　禁止穿高跟鞋。　　禁止乱扔工具。　　禁止违章操作。　　禁止自调车速。　　禁止越位用车。　　禁止未切断电（气、火）源离岗。　　4． 工艺纪律：5序　　借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。　　看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具。　　提：有疑问的地方及时提请处理。　　办：按有关规章办事。　　检：自验合格后流入下道工序。　　5． 设备使用三好：管好、用好、维护好。　　四会：会使用。　　会保养。　　会检查。　　会排故障。　　6． 文明生产“五不走”：　　下班时，设备不擦洗保养好不走。　　工件不堆好不走。　　记录不好不走。　　地面卫生不打扫干净不走。　　工具不清点和摆放不好不走。　　第五章 现场管理制度　　第十九条 “5S”管理（略）　　第二十条 目视管理（看得见管理）　　1． 开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。　　2． 定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。　　3． 挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。　　4． 对设备发生故障时，可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌，表明设备所处的状态。　　5S 管理　　5S管理是什么?　　工作现场做到——　　1S 整理（SEIRI）　　将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的　　必要的留下，不必要的清除掉　　2S 整顿（SEITON）　　把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示　　3S 清扫（SEIOS）　　将工作场所清扫干净　　4S 清洁（SEIKETSU）　　维持上述成果　　5S 素养（SHITSUKE）　　每位成员养成良好习惯，遵守规则做事　　文明的员工是文明管理的根本保证　　如何推行5S？　　教育宣传，使5S理念深入人心　　成立推行组织，设置推行委员会　　开展5S活动周　　教育培训　　组织实施　　定期考察评分　　5S推行技巧　　红牌作战　　考察中发现不合乎5S要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正　　配合处罚　　检查表　　检查组纪录检查结果——检查表　　纪录措施和结果　　目视管理　　放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示　　人员的着装上也明显标示，方便管理　　第六章 设备管理　　第二十一条 设备润滑工作。　　1． 设备润滑工作须制定完善的润滑“5定”要求，并认真执行。　　2． 认真执行设备用油三清洁（油桶、油具加油点）保证油的清洁和畅通发放。　　3． 设备润滑“5定”内容：　　定点：规定润滑部位名称及加油点数。　　定质：规定油脂牌号相同。　　定时：规定加、换油时间。　　定量：规定每次加、换油量。　　定人：规定每次加、换油的人。　　4． 操作人员维修人员随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时处理。　　第二十二条 设备缺陷的处理。　　1． 设备不能正常使用，岗位操作或管理人员能排除的应立即排除　　2． 上述人员无法排除的问题应通知修车师傅，在问题未得到排除前，不可使用。　　3． 对生产过程中经常发生故障停机而反复处理无效的车位，进行重点控制。　　4． 设备使用前应明确各种设备的操作步骤：包括操作前的准备工作和操作顺序。　　第七章 成品销售管理　　第二十三条 生产部经理把出货安排交给出货组长。　　第二十四条 出货组根据出货要求安排出货事宜。　　第二十五条 出货组长把当日的出货情况列出清单交营业部经理开《出货发票》及批准单。　　第二十六条 出货组长根据出货批准单的各项认真核对帐与物是否有错。确认无误后，按客户要求打包或打袋。　　第二十七条 上车出货。　　第二十八条 总结出货情况。　　第八章 生产技术管理制度　　第二十九条 目的　　依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器，以及所需的规格和操作对所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作核准的依据。　　第三十条 适用范围　　供质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性、以易于控制产品的品质成本及产量。　　第三十一条 作业细则　　技术部门应先绘制款式图然后设计、试制，经过客户的确认然后写成工序流程图，当生产时给主管部门安排时程表，人力、产量的预估及是否需要外协厂加工等。提供给质量管理部门作：QC工程图，作为检查标准。　　第三十二条 结论：　　工序流程图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为批量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料需回馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如有牵涉到工艺流程变更时，按照程序加以改变。