白酒庄园怎么建，如何开一家酒庄

开酒庄可没那么简单啊，起码自己得懂葡萄酒的专业知识啊，建议楼主先参加培训学习葡萄酒知识，再去投资比较好一些。给楼主推荐现在国内最受欢迎的品酒师课程是ESW，具有很高的实用性，比较适合楼主。

今日贫道碰巧路过此地 ，见到楼主在唯害苍生，老道一心 向道，心存善念，于心不忍， 助人为乐，尊老爱幼精神，唯 有捡起一根树枝对这楼主菊花 猛刺过去，口中念念有词：畜牲、下一辈子要好好做人！

流程都是后来总结出来的，无论您是开公司还是建个家庭是酒庄只要注重种植，采摘，生产就比那些长篇大论使用的多，本人就是长城烟台酒厂的员工

庄园酒是什么？庄园酒是葡萄酒的塔尖部分，是葡萄酒中难得的珍品。一瓶普通的葡萄酒市面售价一般在30-60元之间，而一支庄园酒则卖到100-800元不等。

每个不同的庄园发展史应该是不一样的吧？而且国外大多数庄园的历史都在百年以上。他是一个很悠久的过程。你是不是想问国内成立酒庄的法律程序？

小 要 哥 酒 都 是 利 用 纯 中 药 泡 制 成 的 ， 没 有 任 何 的 添 加 剂 ， 非 常 符 合 中 国 人 的 口 味

博洛哥酒庄园是在十八世纪创建，是意大利翁布里亚大区最大的葡萄酒厂家之一，其以优质的质量与低廉的价格为他们的生产销售理念，虽然生产量不能达到第一但是质量与价格已经被全世界认可。博洛哥庄园所生产的葡萄酒已经销售在世界各地而并且得到大家的认可，其生产不同翁布里亚大区的名酒，例如：萨格兰蒂诺，蒙代法可，托架诺珍藏版，阿西西等等浙江米茜尔酒业成为博洛哥酒庄园的合作伙伴并且在2005以中国总代理的名义进入了中国市场，在我国不仅仅推广葡萄酒而且也推广了一种欧洲文化。米茜尔酒业秉承“与人为善，与人为信”的经营理念。倡导“卓越品质，卓越生活”的品牌精神。实行人性化、开放式管理，全心全意为客户提供“至真至诚”的卓越服务。

楼主你好，就是郎酒集团邀请白酒爱好者在特殊情况结束之后参观郎酒庄园，听说庄园内的景观、度假酒店差不多都建设好了，在庄园里喝酒不比在家有兴致多了，想想都馋，希望回答对你有帮助，望采纳，谢谢。

题主您好，就是待到目前这个情况解除时，呼朋唤友山水间的活动吧，在家宅了好几个月，看了好几场庄园直播了，早就馋了，去年没有去成，今年找个时间去上下郎酒的酿酒过程，品品酱香酒，嘿嘿，如果回答能够帮助到你，请给予采纳哈，谢谢了。

一直就想着去郎酒庄园参观一下，这次总算被我逮着机会了哈哈哈，想和酒友去郎酒庄园喝个痛快，能世界级酒庄品酒，奔向人生巅峰！再看看别人怎么说的。

个人觉得这是炫耀哈哈哈哈，炫耀庄园那么美，我们还在家蹲，这个特殊情况搞得我好久没出门，好想去透透气，希望这个五一可以稍微透透气，去二郎逛逛，主要是喝喝酒

葡萄酒庄园产业集群如：卢龙柳河山谷

北京房山国际葡萄酒庄产业以[世界.庄]“一樽一盏一心海，一房一山一世界”为主题。以青龙湖镇为核心起步区，进而带动城关等10个浅山区乡镇发展高端葡萄酒产业。按照原产地、标准化、高质量、品牌化酒庄酒发展原则，打造高端葡萄酒庄园产业带，并与之配套建设相关的商务贸易会展区、加工物流区、科研教育区、生态办公区和人文涵养区。 未来房山浅山区将形成以中西文化、田园风光为特色的，集葡萄种植、葡萄酒酿造、交易展示、餐饮娱乐、旅游观光、科研教育为一体的葡萄酒产业带。

酒庄旅游接待中心、销售平台等），只是简单提纲式回答一下葡萄酒庄园产业集群的规划建设从规划专业上我想这个事规划方面的事情、酒庄的规模（和基地规模相关）和数量。这个题目比较大。三，从葡萄酒专业方面我觉得规划要涉及以下几个方面：一、单个酒庄的葡萄基地的规模。二、塞子、标签、纸箱等））。五、下游服务的规划（葡萄酒展览展示中心、酒庄的位置和布局。四、上游产业的规划（包含为葡萄酒行业服务的提供技术的（可以是政府机构下属的也可以是企业自主的）技术中心、辅料供应商、包装产业区（瓶子

种葡萄，请专家，买设备，修地窖，盖房子

葡萄酒庄的建设是比较复杂的。首先选址很重要，由于葡萄酒庄是集高档葡萄酒生产，葡萄酒文化旅游、休闲度假为一体的综合性项目。因此在选址上要满足一下几个条件。1.良好的葡萄资源。能出产好的葡萄酒。2.良好的地理位置。具有旅游开发便利的交通和自然风景条件。3.良好的消费群体。由于酒庄有休闲娱乐的功能，因此选址不宜太偏远，要和城市的距离不能太远。其次，酒庄的规划设计很重要。酒庄的建设应该说是一个很好的旅游项目，因此在总体规划和园林设计上要做好功课，建筑要别具特色，园林景观设计美轮美奂。因此选择一个好的设计院也是很重要的。再次，葡萄园的建设，酒庄酒是高档葡萄酒的象征，因此必须有自己能够控制的葡萄园，才能保证原来的质量，才能保证葡萄酒的质量。最后、酒庄建设初期一定要和工艺紧密的结合起来，不然会造成很大的浪费和遗憾。+QQ393634149

你是酿酒自己喝，还是准备酿酒出售。还有就是你打算建什么档次的酒庄。如果建高端酒庄可以，因为中国目前还没有顶级的高端酒庄。如果建中档的酒庄，那就面临像张裕、长城等大品牌的竞争与压力。如果建低端酒庄，其实就是个农家乐，那还是不建为好，因为这类低档的酒庄很难生存。

最首先。。。你要有非常多的钱。。。

第一个策略：把管理做好并演变成为营销手段 中国的庄园企业不要把管理流于表面，因为你要对庄园的未来负责。管理是基础工作，但也是核心的工作。因为市场的销售数字增长往往会把主要原因归结为营销策略和手段，往往忽略了管理的作用，所以很多庄园企业嘴上说管理，行动上却总是滞后。其根本原因在于很多庄园主没有真正把管理作为一种营销手段。优秀的产品品质不是吹出来的，不是检测出来的，不是监督出来的，而是管理出来的。当管理成为一种营销手段的时候，可以有力地促进市场销售。 第二个策略：生产中心演变成营销中心 生产与营销不应该是分离的。传统的主张是生产与营销分开。但对于庄园企业来说，生产与营销恰恰是结合在一起的。目前很多庄园的“俱乐部、度假、旅游、休闲、参观”等等方式，也是生产中心与营销中心的一种结合，但还远远不够。目前的这些方式也非常好，但仅仅是停留在“看”的阶段，应该增强与消费者、与顾客的“互动”。互动是“双方”的，仅仅看是“单方”的。互动与体验对消费者的感触更深。同时，在互动与体验中，能否将品牌印记深深地烙在消费者内心，而且运用某种手段，长期地烙在消费者内心，会大大增强消费者好感。 第三个策略：做好每瓶酒的档案工作 每一瓶酒的档案就是其简历，企业招工首先要看的便是人的简历，简历写得好可能事半功倍。一个人的一生就是一张简历表，你的所有都浓缩在这张表中。酒也是有生命的，一瓶酒从酿造即人生的孕育开始，到被喝掉即生命的结束，是不断在演变的。我们如果能从酿造之初甚至葡萄酒种植之初开始，便详细记录下它的过程，会让这瓶酒显得与众不同。特别是对于庄园中的高档产品来说，我认为这是一种非常好的营销手段。让消费者去感受一瓶酒的生命，便会更加珍惜。 第四个策略：做好庄园产品分级工作 对于中国庄园酒来讲，往往都采用简单的甚至是模糊的方式对产品进行分类。例如按照品种、年份、小产区等进行分类。这种分类虽然都很有道理，但我觉得还是过于片面。因为一瓶好酒的“好”，不是哪一个方面造就的，而是综合因素造就的。所以，简单的分级难免站不住脚。庄园企业在行业各方面的标准与要求都不明确的前提下，可以自行进行分级。但关键是要将分级的综合影响因素明确下来。在分级中要很注意对消费者的影响。例如，很多企业2003年份的比2005年份酒卖的价格要高出很多，其解释的理由是2003的年份比2005的年份好，所以要卖高价格。其实这样一种简单的理由，往往并不能真正的打动人心。虽然我们知道1982年的拉菲卖得很贵，但这里有很多因素，包括品牌的因素、炒作的因素、文化的因素等。对中国消费者而言未必真买帐，而且中国消费者有自己的特色。 第五个策略：建立属于自己的营销模式 营销模式没有好坏之分，只有适合与否的区别。企业不同，企业操作人不同，其营销手段必然有差异。同样作为世界可乐巨头，百事可乐与可口可乐的营销模式、营销手段也是有差异的。目前中国的庄园企业都很困惑，因为按照传统的渠道卖庄园，又竞争不过传统强势品牌；按照特殊的个性化方式销售，又难以短期上量；其实这个问题我们必须回到刚才的话题：首先明确你的消费者是哪些人、他们都是干什么的、他们内心想的是什么、他们为什么会买我们的酒、我们的品牌、产品是哪一点吸引了他？这个问题会决定你的营销模式。如果你想卖给真正的高收入人群，你就必须对等，让品牌与产品符合他们的生活形态与价值主张，那么你的营销手段前期往往不要通过大众媒体，而是小众媒体；你的消费形态不是主流消费而是边缘消费。当你真正做得到位的时候，其实就演变成“越是小众越大众，越是边缘越主流”。 以上策略都是经营策略中的一些，详情请咨询山合水易规划设计院

近年来，市场上的面食品牌在逐渐增多，市场竞争也非常激烈。那么如何才能通过日常的经营方法提高自身的盈利能力呢?下面3158小编就为大家介绍一下面食连锁店的经营技巧，希望对你有帮助。 每一街区都有自己的特点，每一种区域都有自己的商业价值，而你的面食连锁店面对的肯定是工薪阶层的消费者，所以你需要根据自己的经济条件选择商业点或者人流多点的地方了。 面食连锁店经营不能太贪心，许多的面食连锁店经营者都希望自己的店尽快扩大，没有考虑到面食连锁店盲目扩大后的后果，如：人手、店面等等。所以在经营面食连锁店是一定要一步一步来，如今的面食连锁店的经营品种本来就是比较单一的，而且价位也是都定位在工薪阶层，过分的装潢或扩大，结果只会让广大的消费者望而生畏，不敢进去，造成了许多的消费者的流失，实际上盲目扩大往往效果是适得其反，多而杂的话，什么都会做不好，对于面食连锁店经营者来说，不要太贪心，针对的自己的目标群体，要少而精!