白酒怎么控价，如何控制酒水代理商互相砸价串货

没有太好的办法，上有政策下有对策。能做的就是调整差价，根据地域分配量

白酒行业竞争激烈，电商价格管控尤为重要。目前国内的大品牌基本选择用慢慢买做控价，主要是因为该软件数据处理能力强，并且更新频率高，基本可以做到接近实时。当然对于乱价截图，报警这些基本功能肯定是不用担心的。

窜货肯定有一定的量的货，一两箱不可能窜货的，所以你做渠道一定要分明，什么渠道给什么价格，跨区销售，你如果知道了，有证据就直接打击，因为他不遵守行规，可以取缔，扶植新的代理商打击他，扣违约金···············

你说呢...

00:00 / 01:2370% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

5元的低端酒走流通市场，给二批的价格一瓶挣1元差不多了，年销量达到多少再给点返利什么的，以便于你市场价格的控制。

光瓶酒红色瓶做婚庆可以、但白瓶不好、零售可以十五元、二批十三、瓶瓶有奖每瓶拿二元费用、一元广告张贴费用、你酒成本应核算到八九元左右、因为还有运费人员工资等：江苏双沟酿酒厂无锡营销中心：为您解答

25

白酒定价物价局不管，白酒产品定价，现在都是生产公司自己定价，不受任何单位约束，但价位需要和市场接轨，物价局职责：1、负责具体执行国家的价格法律、法规、规章和方针政策；监督执行上级物价主管部门管理的商品价格和收费标准。2、负责全市价格（收费）管理和综合平衡工作，根据上级下达的物价总水平控制目标，研究提出全市价格总水平年度调控计划和调控目标。编制市管（含省价格部门委托管理）商品价格，收费调控计划，提出实施控价目标的措施，经市人民政府批准后组织实施。检测、预测全市价格总水平及其结构变动趋势，提出调控意见和建议。3、依据价格分工目录，研究提出权限范围内的价格（收费）改革和年度、中长期计划及调整方案；拟定价格（收费）管理法规和政策，经批准后组织实施；对国家和省出台的价格（收费）改革方案及时组织实施。4、对市级（含省委托代管）实行政府定价或政府指导价的商品价格（收费）实施直接管理；对市场调节的商品和服务价格实行间接调控；运用价格调节基金，平抑市场价格。5、管理国家机关收费、公益事业收费、公用事业收费、中介服务收费和重要的经营收费。

光瓶酒自有市场一直避免不了劣质酒和廉价酒的标签，但是这种错误的看法将会被消费者慢慢的打破，光瓶酒的市场前景是无可限量的，随着人们对酒质的重视，酒包装不再是人们购酒时的首选。光瓶酒也疯狂第一、品牌思路。要想让光瓶酒有大品牌的销量和市场，厂家要先改变对光瓶酒的态度，采用对待高档酒和大品牌的态度来对待光瓶酒，只有在制作和营销中改变了才能从本质上改变这种廉价的标签。光瓶酒的市场将会随着消费者的认知而慢慢扩展，发展空间大有可为！

搜一下：光瓶酒如何才能把控市场

白酒行业竞争的“三要素”是什么?产品、渠道和品牌是消费品企业的竞争三要素，从逻辑上来看，产品、渠道和品牌相辅相成，共同作用，缺一不可。其中，产品是核心，消费品满足人们的基础需求，通常技术含量低，同质化严重，所以通过品牌来实现差异化或者品类延伸就是企业更通常的竞争手段，但是好的产品就是更强的品牌，比如大家熟知的茅台酒、老干妈等;渠道是实现手段，消费品行业市场化完全，竞争激烈，无论品类延伸还是品牌创新，都要依赖渠道;而品牌则是维系企业生命力的核心因素，品牌通过流行度、认知度和美誉度影响消费者决策，产品则可通过品牌背书占领消费者心智，增加重复购买率，亦可通过品牌附加值来提高溢价。白酒行业竞争力的三个层次：作为有悠久历史的传统行业，白酒承载了很多历史、文化因素，所以区别于一般快消品行业，白酒的层次是品牌竞争，依靠品牌力在高端和全国范围市场竞争，比如贵州茅台、五粮液等一线酒企，拥有极强的品牌拉力，市场自然铺货率和自然动销率较高，业绩增长稳定;层次是品牌加营销的竞争，品牌力稍弱的企业依靠营销能力在中高端、次高端市场和以省为单位的区域市场竞争，其营销创新能力和渠道执行力较强，弥补了品牌力的相对不足，其区域拓展和产品结构提升有相对的优势，使企业的发展也能有一个比较大的发展空间;第三层次是营销力，一般是区域性强势企业，因其品牌度较弱，市场拓展范围受到一定局限，企业发展到一定规模就很难持续增长。

我不建议轻易换包装，那样的话前期所作的工作所投的费用一大部分就浪费了，那不是最有效率的品牌运作手段，看这样行不行： 一、让消费者形成一种拉动：对消费者加大力度促销，用消费者短期的实惠换取你的长期利益 二、不光不能对终端店搞买赠，还要使用饥饿疗法，在涨价气候没有完全形成的时候注意控制好终端的库存，防止明涨暗掉 三、为提价后能迅速进入终端店销售，可以做一个终端有奖陈列或者堆头，这样也是对第一条较好的配合。 看看这个有不能用的地方http://hi.baidu.com/%C8%FD%BD%AD%C0%EE%B4%F3%CE%B0/blog/item/4e8a0a48e18e5d2809f7ef84.html 个人观点，望有所帮助 有奖陈列可以在商超或者小卖店的主要柜台陈列你产品达到一个约定的陈列面积，也可以在其显眼位置做一定数量的堆码陈列，每月给其多少钱或者酒。

白酒定价物价局不管，白酒产品定价，现在都是生产公司自己定价，不受任何单位约束，但价位需要和市场接轨，物价局职责：1、负责具体执行国家的价格法律、法规、规章和方针政策；监督执行上级物价主管部门管理的商品价格和收费标准。2、负责全市价格（收费）管理和综合平衡工作，根据上级下达的物价总水平控制目标，研究提出全市价格总水平年度调控计划和调控目标。编制市管（含省价格部门委托管理）商品价格，收费调控计划，提出实施控价目标的措施，经市人民政府批准后组织实施。检测、预测全市价格总水平及其结构变动趋势，提出调控意见和建议。3、依据价格分工目录，研究提出权限范围内的价格（收费）改革和年度、中长期计划及调整方案；拟定价格（收费）管理法规和政策，经批准后组织实施；对国家和省出台的价格（收费）改革方案及时组织实施。4、对市级（含省委托代管）实行政府定价或政府指导价的商品价格（收费）实施直接管理；对市场调节的商品和服务价格实行间接调控；运用价格调节基金，平抑市场价格。5、管理国家机关收费、公益事业收费、公用事业收费、中介服务收费和重要的经营收费。《中华人民共和国价格法》第三条国家实行并逐步完善宏观经济调控下主要由市场形成价格的机制。价格的制定应当符合价值规律，大多数商品和服务价格实行市场调节价，极少数商品和服务价格实行政府指导价或者政府定价。市场调节价，是指由经营者自主制定，通过市场竞争形成的价格。本法所称经营者是指从事生产、经营商品或者提供有偿服务的法人、其他组织和个人。政府指导价，是指依照本法规定，由政府价格主管部门或者其他有关部门，按照定价权限和范围规定基准价及其浮动幅度，指导经营者制定的价格。政府定价，是指依照本法规定，由政府价格主管部门或者其他有关部门，按照定价权限和范围制定的价格。第二十条国务院价格主管部门和其他有关部门，按照中央定价目录规定的定价权限和具体适用范围制定政府指导价、政府定价；其中重要的商品和服务价格的政府指导价、政府定价，应当按照规定经国务院批准。省、自治区、直辖市人民政府价格主管部门和其他有关部门，应当按照地方定价目录规定的定价权限和具体适用范围制定在本地区执行的政府指导价、政府定价。市、县人民政府可以根据省、自治区、直辖市人民政府的授权，按照地方定价目录规定的定价权限和具体适用范围制定在本地区执行的政府指导价、政府定价。

照现在这个行情来看 买什么都别去买酒 自己看看五粮液跌到多少 老白干明显的下跌趋势 明天开盘可能掉到30.5应该这样 趋势已定了 你买的不高 明天跌盘就扔 别持仓待涨

老白干酒(600559) 2011-1-11 短期非市场热点，走势滞后指数；从交易情况来看，明日下跌几率大。近2日下跌势头有放大迹象；该股近期的主力成本为38.20元，当前价格已运行于成本之下，处于弱势状态，并有进一步下跌的可能，应注意防范风险；股价周线处于下跌趋势，阻力位45.14元，中线持币为主；前景长期看仍然不乐观；

破了32了 就出局。。 这票你不应该近的 明显的下跌趋势， 你应该在短期获利就走掉。这票 你这个价格，应该获利比较容易。 获利了就走掉好点哦。

今天缩量阳十字星.明天会有走高.好的话可解套.不过对酒类股近段最好别碰.祝好运.

559现在最有可能去补8月30日30.08元，如果不回补大家都有点观望的态度，具体自己看，祝你好运！

第一步：战略目标指导成本控制目标　　方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。　　1．企业项目分析　　各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算。同时对产生的收益进行估算。　　2．进行行业价值链分析　　行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的联接点，如供给商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。　　3．竞争对手的价值链分析　　竞争对手的价值链和本企业价值链在　　行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。　　第二步：成本控制四步执行法　　1．减少目标不明确的项目和任务　　在企业目标清楚的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。　　2．明确各部门的成本任务　　实行“全员成本治理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本治理体系。　　3．成本核算，精细化治理　　没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到治理者的手中，超支和异常的数据就用红色非凡标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。　　为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。　　4．成本治理的提前和延伸　　将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本；延伸就是将上下游整合起来。　　当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业治理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。

可控费用是你可以通过良好地运作而向有利的方面发展的那些费用。同时，这些费用也可以很快就失去控制。这里给你归纳了几种可控费用： 销售成本：这类费用包括食物和饮料成本。销售成本表示你在原材料上的花费，反映了购买菜单相关原料时所花费的金钱。由于原料价格是波动的，支出费用也会变化。如果购买奶油和乳制品的价格很高，你的冰淇淋自然也会卖得比较贵。 如果你出售其他东西，如圆领衬衫或者是订制的辣酱，你为了把这些东西卖给顾客，进货时支出的费用就可以认为是这类费用。工资表：这类总的费用包括薪水和工资，还包括其他与员工相关的费用，如福利、税收以及员工的工伤保险。产生的销量越多，员工工作的时间越长，你要支付给他们的工资也就越多，同样要缴纳的税收和要支出的一些福利也就越多。所以，预算开支时要把这些因素都考虑进去。 薪水可能并不像是一种可控费用，因为你每次给经理发放的薪水数目都是一样的，不管他在餐馆里工作了10个小时还是110个小时。但是，如果你的销量最终无法承受另一个经理的薪水，你就不能雇用一个经理。合著者迈克尔在餐馆中设立了一个额外的卖酒计划，利用卖酒的收入来雇用一个酒侍或是酒类专家。尽管他现在的预算可以支撑这份额外的薪水，但是他发现他根本就不需要一个酒侍，这样他每年就能在这里节约几千美元。其他可控费用：这包括以下几种。 ● 直接经营费用：这里指的是一些杂项费用，如制服、亚麻布制品、餐桌器具、纸张、清洁用具，等等，这些费用都是你必须支出的。对每一个餐馆来说，这些费用是经营过程的产物，在某种程度来说是必需的。 ● 音乐和娱乐设施：包括现场演奏家、卫星电视或音响系统等。 ● 营销费用：你可以控制支出的费用，但是许多餐馆都会在广告活动、促销以及市场调研（趋势、竞争性分析以及行业信息）上花掉一些钱。 ● 能源和公共设施：这些都是可以控制的，因为每一个人都可以做到随手关灯关水龙头。 ● 人事和行政管理：这类包括办公室用品，邮递、电话、税金以及分期付款。还有专业费用，这里指的是律师费用。此外，还有你以餐馆业主的身份支付以及银行收取的信用卡费用。 ● 维修保养费用：这类费用包括仪器设备的保养维修。