4月18日,由贵州荣太和烧坊石荣霄酒业(集团)有限公司主办的“百年传承•酱心贵州”文化座谈活动在贵阳花果园双子塔国际会议中心隆重举行。
活动现场,贵州荣太和烧坊石荣霄酒业总经理刘阳均致欢迎词,他对各位与会嘉宾的到来表示热烈欢迎,并表示随着国家整体实力不断崛起,民族自信与民族自豪感与日俱增,“用长期主义布局酱酒产业”是未来酱酒的发展方向。
刘阳均说,酱酒企业如果能够认识到品牌战略的价值,将长期主义布局酱酒产业和品牌化作为战略来对待,就会从根本上创新企业发展的模式,真正发挥品牌化的作用,促进企业长久快速的发展, 让企业在激烈的市场竞争中取得绝对优势。中国酱酒行业还没有发展到成熟期,中国用户的购买习惯和购买力差异比较大,所以对产品的功能和品质的需求差异较大。由于需求层次的差异,产品的形式和档次都很丰富,其实这也反映了酱酒市场中新兴的机会很多,企业实施品牌战略的空间和成功的概率更高。
首先,由于市场上用户群体与需求多样化,企业在制定长期主义布局酱酒产业和品牌化战略时,就会获得更广阔的核心价值发展空间,无论产品本身的差异点还是从用户的情感出发,都能更容易地找出既能打动目标顾客,又能与竞争对手产生鲜明区隔的核心价值,这是成功规划品牌战略的先驱步骤。
其次,在中国市场上,很多行业还处于导入期和成长期,品牌战略还没有发展到核心价值竞争层面。所以在酱酒市场上,企业实施品牌战略成功的概率也更高。一方面,巨大的发展空间使得企业在选择自身的品牌战略时彼此的重复率更低,这从根本上提高了品牌整体的成功率。另一方面,由于在某个相同或相似的市场的竞争强度较低,企业的竞争还仅仅停留在品牌知名度的竞争,因此,先人一步的品类占位、品牌名的美好联想、目标顾客认可的品牌气质、行业引领者的地位识别都会成为企业赢得市场的法宝。
在中国市场上,目前一些广告、媒体成熟度还不高,各地的传播环境相对独立,但是欧美等发达国家市场立法更完善、媒体也更加成熟,传播环境日益一体化。在中国进行品牌战略的门槛较为容易。总之,酱酒市场上实施品牌化必须突出市场环境。有些酱酒企业在发展过程中已经获得了一定的原始资本积累,具备了一定的推出新品牌的实力,由于一些细分市场规模较大,企业可以通过培育一个全新的品牌来占领市场,这样不仅避免了品牌延伸带来的一定程度的核心价值不能完全包容的情况,还可以先人一步形成品类展位的优势,打造该细分市场的领导品牌,提高进入壁垒,在发展多品牌的同时让企业总品牌的资产得到持续的累积,这些都是企业在中国市场上实施品牌战略的优势。
因此石荣霄因地适宜推出长期主义布局酱酒产业的品牌化战略,这样的战略更适合未来酱酒企业的发展,因为不仅解决了传统特优美产品逻辑的差异化,更实现了高端化的新突破。在未来激烈的市场竞争环境中,石荣霄需要先塑造起专属品牌的价值点,方有机会立足于市场竞争主导地位,为酱酒和茅台镇核心产区带来跨时代的改变,更是为中国酒业进入“酱酒 2.0 时代”打下基础!