铜陵老酒厂员工给你最佳方案，我是一名白酒业务员老板要我写一份工作计划与方案请大家帮帮忙

写个屁啊...每天把他派给你白酒卖光...老板就开心了...哈哈...

涨工资

以诚待人 直接兑现工资和奖励 区别对待知悉员工每人特长 合理按排 建立进级提拨机制 让员工有信心 干劲 共同出谋划策 分担企业困难 有问题及时发现 及时处理 坚决不戴有色眼镜

在工资等待遇合适的情况下，要增加感情投入，让员工感觉在这里上班犹如在家一样温暖、亲切。

我们厂的做法是贴个公告，年末大家吃年夜饭，人人有抽奖 ，人人有礼品，还能边吃边看表演，选优秀员工，发福利，上台表演节目的员工另有奖励，过年不回家的外地员工有补助，年后回来上班早的也有补助，

物质的奖励可以按职位、建议的采纳进行递进阶梯是的奖励。但是最好的办法还是对员工进行职业规划是对工厂的发展最有利的。

这样的情况，应该说是吃饭穿衣量家当，根据你单位的经济实力，根据你单位劳动用工的迫切程度，适当的进行划分。我认为，尽量的把当次拉的大一些，那样的话，更有利于留人。奖励可以是物品，可以是工资级别，可以是红包，可以是现金等。也可以争取大家的意见。这样的问题，不要怕声张，你讨论的过程，也是造舆论，造声势的过程。这绝对是人文管理的一项重要手段，对于提高大家的工作积极性，对于工厂留人都会起到应有的作用。祝顺！

中秋礼品卡，月饼礼品随心选，全国免费配送，新果正宗阳澄湖大闸蟹同样免费送货上门。时尚方便，中秋送礼就是送开心，中秋送礼送新果中秋礼品卡。给客户更多礼品选择，全国各大城市免费配送的服务，逐步成为各大企事业单位的中秋送礼、中秋福利首选。一张中秋礼品卡即可以满足不同个人的喜好，免费送货上门的服务加上全国通用的特性，让企业可以统一为在不同地区的客户送礼。新果中秋礼品卡为中外企业员工提供月饼礼盒和上千种精美礼品的选择。中秋礼品卡所含礼品有进口红酒、橄榄油、武夷岩茶，等各种中秋礼品。

可以选祝福通中秋月饼卡，员工客户既可以选月饼，也可以凭卡领取有机杂粮等健康礼品，还有各种家居礼品哦，超过百种的选择，全国送货的服务。

对于员工可以发购物卡、蛋糕卡、购书卡、水果、月饼或者酒水都可以啊；对应客户的话还是传统一些比较能够显示出贵单位在节假日还能够不忘客户的这份心意，还是送月饼的好，送些比较好的月饼就更好了！~~~

有钱就好办事，奖罚分明，多劳多得少劳少得。

先不谈上下级管理，如果你只是一个在工作的员工，站在员工的位置，你觉得怎么才能让你发挥最佳的工作状态?可能每个人对工作的态度不一样，有的人在意的是工作环境，有的人在意的是身边的人，有的人在意的是每个月领到的工资，有的人在意的是在工作上得到的小成就……要发挥员工最佳的工作状态，我个人觉得应该满足员工在意的“点”，给予足够的精神和物质上奖励及激励，让他们对公司满意，对工作内容满意，能把现在做的事变成是在跟自己做事儿(相信我，只有跟自己相关的事儿，才会最上心)，就能明确自己的工作目标、清晰的工作计划，相信员工应该能把自己的工作状态调整到最佳。

首先得稳定员工心里才能让员工更好的发挥

调动员工的乐趣

调节情绪，其实我个人认为最简单有效的方法就是找好朋友聊聊天，释放一下压抑的心情应该就可以了！

　　“介绍熟手进厂，如果做满3个月，公司将给他们的介绍人奖励。”在上周厚街劳务大市场举行的鞋业人才专场招聘会上，东莞某鞋业公司招聘负责人表示，为了满足该公司对一线生产员工及技工的需求，该公司出台了一系列鼓励新老员工介绍熟手进厂的奖励方案。　　订单充足人手不够　　“你有亲戚朋友也是针车熟手吗？有的话，可以和你一起进我们公司，公司还会按一定的标准奖励你。”11月28日，在厚街劳务大市场举办的鞋业人才专场招聘会现场，东莞某鞋业有限公司招聘负责人李小姐询问面试针车熟手岗位的求职者。当求职者小张表示，可以介绍两个熟练的工友一起进该厂时，李小姐显得非常高兴。　　“介绍1人做满3个月公司奖励100元；介绍2人做满3个月公司奖励300元……”李小姐向记者透露，男性求职者只限于熟手，而女性求职者生、熟手不限，年龄在18~35岁都可以，“不过，如果介绍进来的工人没有做满3个月，是没有奖励的。”　　据李小姐介绍，该公司的生产订单很充足，但一直苦于没有足够的工人来完成订单，所以该公司决策层拿出了一套奖励新老员工介绍熟手工人进厂的方案。“这个方案自实施以来，取得了相当不错的效果。曾有个老员工介绍了11个熟手，而且都做满了3个月，那个老员工一次性就拿到公司的奖金3300元。”　　业界声音　　加强内部建设吸引人才　　据了解，以现金的方式直接鼓励员工介绍自己的亲朋好友进厂做工，是目前东莞鞋企缓解招工难较为常用的办法之一，不过，部分鞋企招聘代表也有不同看法。　　广州市鸿兴鞋业有限公司人力资源部经理夏先生就认为，企业以直接发放现金奖励的方式，可能会让求职者产生企业向员工购买劳务工的嫌疑，采用其他较为间接的奖励措施，效果可能会更好。　　东莞红成鞋业有限公司行政主任易先生则说，他们公司会根据生产进度需要，鼓励新老员工向公司推荐一些熟手进厂。“不过，我个人认为鞋企应致力于在企业内部实行人性化的管理制度，并建立健全企业的薪资福利制度，提高管理效率、善待员工等，这将更有利于企业吸引各类人才的加盟。”

1.激励的方法有哪些？ 答：让员工为自己喝彩：精神激励效果更佳 一、 重赏之下必有勇夫：物质激励是激励的基本方式 1奖金发放绝招：让奖金产生更大的效果 2没有钱是万万不能的：让员工对薪酬更满意。 3激励的维生素：设计最佳的薪酬制度。 4宽带薪酬：薪酬激励新招。 5重赏之下必有勇夫：激励员工要敢于投入。 6对不公平说NO奖励标准要公平合理。 7比薪酬激励更好的激励手段：重视福利。 二、钱绝对不是万能的：理解、尊重是激励员工的前提 8运用开心的钥匙：充分理解、尊重员工。 9员工愿意接受吗：先分析指令的可行性。 10小细节大激励：注重下命令的细节。 11三顾茅庐功夫足：激励员工要有信心。 12没有沟通就没有激励：加强上下沟通。 13无声的激励：积极倾听员工的心声。 三、让员工为自己喝彩：精神激励效果更佳 14人人都能变成优秀：信任能激发员工潜能。 15用人不疑：信任能赢得忠诚与激情。 16为员工喝彩大声说出你对员工的赞美。 17士为赞赏者用：真诚的赞赏是最好的激励。 18绝不将赞赏拖到明天：表扬一定要及时。 19让员工为自己骄傲：培养自骄傲。 20荣誉最重要：给员工意想不到的荣誉。 四、肚里撑船：宽容是激励员工的“催化剂” 21海纳百川：宽容激励才有奇效。 22向员工认错：是大度更是激励。 23奖励失败：鼓励创新失败的员工不断去尝试。 24使功不如使过：允许员工犯错误。 25天高任鸟飞：给员工自由释放的空间。 26瘪胎最需要打气：鼓励情绪低落的员工。 五、攻心为上 ：情感关怀是永恒的激励良方 27让员工有个温馨的港湾：建立温暖的大家庭。 28伸出你的手：关键时侯拉人一把。 29心会跟爱一起走：永远与员工同甘共苦。 30为员工端上一杯茶：关心就是推动力。 31关注员工私人问题：找准激励的关键点。 32细微关注有时候激发巨大潜能：记住员工的名字。 33动之以情，晓之以理：有效的劝说就是有效的激励。 六、生于忧患：没有压力就没有动力 34马为策已者驰：利用压力推动员工。 35兵临城下，先吹号角：向员工公开当前形势。 36有竞争才有发展：充分利用员工的竞争意识。 37协调团队的内部潜能：引入良性竞争机制。 38自主才能自励：让员工对自己负责。 39巧用鲶鱼效应：用危机感激励员工奋进。 40具体可行的激励：绩效考评。