啤酒厂的报表，请问啤酒的销售的日 周 月 报表表格怎么做 急急急

1，请问啤酒的销售的日 周 月 报表表格怎么做 急急急

不久几个数哦，入库数，销售数，结存数，弄清销售价，进货价，就好了，没有什么固定格式

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2，华润雪花啤酒生产基础数据

华润啤酒厂还生产雪花啤酒（老雪花）么？ 华润啤酒厂的主要产品就是：雪花啤酒。你所说的老雪花不知是那一年的版本，但是；我可以告诉你：雪花啤酒（无论那种版本）就是华润啤酒厂的主打产品！华润雪花公司只拍得杭州西湖啤酒朝日（股份）有限公司45%股权，不是全部收购，所以西湖啤酒还是生产的。

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3，哪里可以看青岛啤酒最近的财务报表及分析

没有地方可以看到http://www.xsdzq.cn/xsdzq/public/infoDetail.jsp?infoid=3261510 http://report.stockstar.com/info/Darticle.aspx?id=SS,20050817,30255690&columnid=1625&pageno=1去青啤公司看

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4，啤酒的检验报告内容是什么

分理化检验和微生物检验理化项目：色度 浊度 CO2 泡持性 酒精度 苦味值 原麦汁浓度 真正发酵度 PH 总酸 双乙酰 微生物项目：菌落总数 菌落分类 有害菌(15天） 野生酵母 大肠菌群 酵母数自酿啤酒没有生产许可证，不能大量销售的。小范围小量售卖，需要检验报告，但一般没有单位会给没有生产许可证的出具检测报告，除非是被检举产品超量添加违规成分，才会由抽检或处罚送检做样。

5，我自学了会计初级职称现在应聘在啤酒厂当统计员请问统计员的工

你好！其实很简单的，我就是啤酒厂的，一般就是统计一些原辅料的消耗计算，做好表格列好公式后往里填数据就是了。还有就是本部门员工的档案，办公用品，奖金二次分配之类的事我的回答你还满意吗~~你是到哪个部门做统计员，还是工厂统计。excel是必不可少的，并且有很多的指标对比分析。你是到什么啤酒厂？统计人员是从事统计报表工作的人员，统计报表包含很多内容，财务、人事、主营业务、能源等，涉及单位的各个方面。需要用到Excel制作统计台账需要工作很繁琐很忙的。你的头会大的，数字数字 全都是

6，求一份青岛啤酒08年全年的财务报表 谢谢

青岛啤酒：2008年年度报告 股票简称：青岛啤酒 股票代码：600600 青岛啤酒股份有限公司 600600 2008 年年度报告青岛啤酒股份有限公司 2008 年年度报告 2 目录 一、重要提示......................................................................... 3 二、公司基本情况..................................................................... 3 三、会计数据和业务数据摘要： ......................................................... 4 四、股本变动及股东情况............................................................... 6 五、董事、监事和高级管理人员........................................................ 10 六、公司治理结构.................................................................... 16 七、股东大会情况简介................................................................ 23 八、董事会报告...................................................................... 23 九、监事会报告...................................................................... 34 十、重要事项........................................................................ 35 十一、财务会计报告.................................................................. 40 十二、备查文件目录................................................................. 140青岛啤酒股份有限公司 2008 年年度报告 3 一、重要提示 (一) 本公司董事会、监事会及其董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚 假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 (二) 伯乐思董事、马爽董事因工作变动未亲自出席董事会会议，均委托金志国董事长代为出席 及表决。 (三) 普华永道中天会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。 (四) 公司法定代表人金志国、主管会计工作负责人孙玉国及会计机构负责人（会计主管人员） 于竹明声明：保证年度报告中财务报告的真实、完整。 二、公司基本情况 http://stockdata.stock.hexun.com/stock_detail_600600_074684.shtml

7，我是啤酒厂玻璃车间总质检想求一份年终工作总结报告

车间主任年终工作总结报告 桃花落去,梅雪冬阳.自从****年**月进入某某公司制造部担任车间**一职,回首也有**月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、 产量方面产量从*月份入库量为******PCS到**月份产量达到*******PCS,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在*总、*工的正确带领下，在**制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、 质量方面 1． 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由**月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2． 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3． 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。三、 人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、 物耗方面 1． 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2． 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在2006年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、 工艺方面 1． 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 2． 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5S管理在ISO9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说2005年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2006年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。2005年八个方面中存在的不足，在2006年中要加强改进，具体实施以下五方面：一、 产量方面 1． 加强员工的稳定性； 2． 加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3． 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、 质量方面 1． 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2． 加强对设备的保养； 3． 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；三、 物耗方面 1． 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2． 加强对原材料物掉地现象的管制； 3． 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、 5S管理方面 1． 加强对员工素质教育的培训； 2． 要求领班坚持持之以恒的5S管理，加强在产品工艺中因5S易造成品质事故的进行管控。五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高. 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在06年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育. 为了方面管理,我希望在06年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以. 针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家??我建议在06年,公司能在这方面有所改善及提高 你自己看看,改一下吧~~~希望对你有帮忙 新年快乐..工作愉快...