茅台集团生产管理能力如何，茅台集团发布重要报告去年员工人均年薪31万该企业的薪资水平为何高

茅台集团是我国白酒行业的龙头企业，许多的网友都关心在茅台集团工作的员工每年能够拿到多少的薪水呢？根据茅台集团发布的报告，去年茅台集团的员工平均年薪达可以高达31万元，31万元的年薪在我国的企业当中可以说是相当高的薪水了，那么为何茅台集团的员工薪水能够如此之高呢？1.茅台酒的价格不菲茅台酒是我国的国酒，每一瓶茅台酒的价格都非常的昂贵，现在市面上飞天茅台的价格高达几千元，这样的价格为茅台集团创造了丰厚的利润，企业有着足够雄厚的资本为员工开出高额的薪水。2.茅台酒的销路非常好茅台酒的销路非常的好，虽然茅台酒的价格比较昂贵，但是在高端白酒市场茅台酒的销量依然是位居第一位，而且在市面上经常会出现供不应求的情况，所以说只要茅台酒厂进行生产，那么他们的销路是完全不用愁的，生产多少就能够卖出多少。3.想进入茅台集团并不是件容易的事情虽然茅台集团的薪资水平非常高，但是想进入茅台集团并不是一件容易的事情，茅台集团面向社会招工都是招一些985，211之类的名校毕业生，这里名校毕业生在进入茅台集团之后，也是同一名普通的一线工人做起，在他们的工作能力得到认可之后，才会对他们进行提拔，进入管理层。所以说，茅台集团的员工能够拿到高薪，是因为他们的能力都已经得到了茅台集团的认可，对于能够为企业创造效益的人才而言，他们本身就值得高额的薪水。茅台集团的员工能够拿到高额的薪水，除了企业的效益好之外，还因为他们本身就有能够拿到高额薪水的能力，对于这样有实力的公司，不知道各位网友希不希望进去工作呢？

茅台任期最短董事长高卫东被。查这对茅台集团的经营并不会造成任何影响，首要原因是高卫东在前年就已经退出了茅台集团的经营，次要原因则是茅台目前的经营趋势是比较平稳的，同时生产结构和经营结构都没有出现大的变动。茅台历任董事长其实多多少少都会存在一些问题，不仅是任期最短的董事长高卫东被查，其前任董事长也是因为违反纪律问题被查。换位思考来看，茅台集团是一个有着破万亿市值的集团，这个集团的经营活动是受到大家的关注的，而且掌控茅台集团的运营也是站在了权力顶峰之上，自然也就会有人经不住诱惑，最后也就会乱发违纪。高卫东此次备查很明显就有可能因为纪律和遵守法律出现了问题，但这并不会对茅台集团的经营造成影响，因为茅台集团是有着极高的信誉的。茅台任期最短董事长高卫东被查：茅台酒价越控制越高高卫东因为违反纪律和法律被查，目前具体的原因并没有对外公布。在其任职茅台董事长期间，茅台的酒价可以说是越来越高，而且茅台集团也涉嫌用自己的资产为地方输血的嫌疑，更加离谱的是高卫东还取消了茅台股东可以持凭借股东凭证购买茅台飞天系列酒的权利。这一系列的措施都给他带来了争议，现在被调查也许符合不少人对于高卫东的预期。这对公司的经营不会造成影响：公司的经营与管理层稳定其实高卫东被查对茅台的经营并不会造成任何影响，毕竟此前茅台集团也有董事长被查，这并不是什么罕见之事。更何况茅台的信誉在消费者的心目中是有口皆碑的，不管飞天茅台涨了多少，大家依然对茅台的产品很喜爱，这也就意味着董事长被查，还会有下一个董事长接任，这并不会影响茅台的生产经营。茅台集团目前的管理层也是稳定的一个，前董事长被查，这也只意味着前董事长存在着问题，这并不意味着现任董事长存在问题，股民朋友对于现任董事长还是比较放心的，所以这对茅台经营就更不会造成影响。

一、概况贵州茅台酒股份有限公司是国内白酒行业的标志性企业，主要生产销售世界三大名酒之一的茅台酒，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。茅台酒历史悠久，源远流长，是酱香型白酒的典型代表，以酱香突出、幽雅细腻、酒体丰满醇厚、回味悠长、空杯留香持久的完美风格而闻名于世，享有“国酒”的美称。二、优势1、酱香型白酒的代表，具有独特的风格和品质，具有很高的知名度和美誉度，在多年的市场竞争中树立了良好的形象和信誉。2、技术的独特性和资源的稀缺性。茅台酒生产及勾兑技术具有较强的特殊性，配合独有的地域、气候等特征，形成模仿者不可逾越的技术壁垒。这对茅台酒品质及生产技术起到很好的保护作用，具有独特的竞争优势。而离开茅台镇就造不了茅台酒的特点，更是公司的天然壁垒。3、市场优势。由于产能限制，茅台酒一直处于卖方市场，公司对产品价格的控制能力非常强。而通过涨价提升业绩已成为常态。而由于茅台在白酒中领头羊地位，茅台酒的价格变动，更成为行业的一种风向标。4、嗜好品特性。酒作用一种嗜好品，对固定的群体有着强烈的吸引力。而其独特的口味，形成了稳固的消费群体，而有利于公司业绩的稳固。5、奢侈品特性。随着社会发展，茅台酒更被赋予了其他的含义，比如身份的象征、地位的显示等等。虽然公司一直驳斥奢侈品的说法，但茅台酒成为奢侈品是一种事实。6、文化特性。茅台酒历史悠长，新中国领导人同茅台酒的渊源更成为佳话。茅台酒的外交牌十分明显，国宴等重大活动中，茅台酒都被当作国礼，赠送给外国领导人，产生了著名的“茅台外交”三、劣势1、由于工艺特殊，所生产的白酒需存放五年后才能出厂，产能无法快速增长。2、国有企业，拥有效率低下的通病。3、管理层对资金的管理使用效率不高，账户常年闲置大量资金。4、管理层经营理念不能跟随时代变化，缺乏现代特性。5、管理层官僚作风，在年报的披露失误中暴露无遗。四、机会1、社会的发展，引导消费升级，为茅台酒的奢侈品定位发展提供了空间。2、各级政府的重视和支持，为茅台发展提供了保障。3、茅台走出国门，实行国际化是茅台发展的下一次重

我们都知道茅台酒的名气是非常大的，在民间老百姓的眼中，早已经是把它称之为“国酒”了 ，尽管这个称呼并没有得到任何机构的承认，但是目前在国内也没有任何一款酒可以被授予这个名称的。之所以官方机构一直没设立“国酒”的归属，其原因或许是因为存在复杂的商业关系的缘故吧。这倒不是让我们老百姓操心的事，我们操心的是酒的价格跟就酒的品质了。就酒的价格而言，茅台酒的价格也是属于高档消费水平系列的了，就拿我们最熟悉跟常见的“飞天茅台酒”来说，官方公布的价格就高达1500元左右，这个价格可是很多年轻人半个月的工资了。最重要的是，普通的个人消费者想用这个价格购买到一瓶飞天茅台基本上是不可能的事，实际的价格远远要比“公布价格”高得多。之所以造成价格差异的问题，除了本身的名气之外，最主要的还是因为“物以稀为贵”了，因为真正的茅台酒，在市面上其实是很少的，所以每次有新品发布出来，就都会被哄抢一空，之后再流转出来的茅台酒，价格就普遍比较高了。那么这个时候大家或许会想，既然茅台酒这么受欢迎，卖得这么好的话，为什么不多生产一些，反而每年“产量不足”呢？内行人则是说出了这其中的原因，原来是“套路”。原因一：工艺复杂，周期长茅台酒之所以受欢迎，不仅仅是它的名气而已，更重要的还是它本身的品质是经得住市场的考验的。质量好自然是因为生产过程当中比较严格，而这茅台酒一直采用传统的酿造工艺，整体是比较复杂的，一批次的酒生产出来，经历所有的流程至少需要3个月左右，这一年下来，就生产不了多少了。原因二：水质要求严格了解过茅台酒集团的就知道，这茅台酒的生产是只在贵州地区的，而在其他的地方去没有建厂。其实要说茅台酒集团要在其他地方建分厂的话，实力是不成问题的，之所以不建厂的缘故是因为酿造白酒所需要的水，是只有贵州茅台镇这个地方的水才能酿造出口感最佳的茅台酒，用其地方的水是没有这个口感的。所以在其他的地方也就没有茅台酒的踪迹了。原因三：刻意限制产量，饥饿营销这个原因就是其中“套路”了，其实这茅台酒集团自己也清楚，每次茅台酒发布出来，为什么会这么多人购买，最主要的原因就是物品稀少了，反而如果是市面上到处都能见到，自己再开这么高的价格的话，就不会再有人去追捧了。所以这就是典型的“饥饿营销”套路了。以上就是为什么茅台酒每年都是“产量不足”的原因了，其实不仅仅是生产力的问题，其中还有各种“套路”在里面。

正宗的茅台酒一年产量大约是一万吨，以下是国酒茅台万吨历程。 把茅台酒搞到一万吨，是毛主席和周总理的遗愿。1958年，在中共中央成都工作会议期间，毛泽东主席指出：“茅台酒要搞到10000吨，要保证质量。”从此，一代伟大领袖和人民总理的殷切希望成为萦绕在茅台人心底的一个情结，成为不断激励茅台人为之奋斗的宏伟目标。那时侯，茅台产量才627吨，一万吨只是一个美丽的梦想。从那时起，国酒人时刻不忘领袖的重托，战天斗地，苦心经营，经过45年的不懈努力，如今，国酒人的梦想终于变成了现实！而且梦圆时刻，贵州茅台酒股份有限公司荣获全国质量管理奖又一殊荣。 回首国酒茅台的万吨之路，可谓曲折坎坷，千辛万苦，为了实现茅台酒上万吨的宏伟目标，一代代国酒人付出了辛勤的汗水和心血。 茅台酒一万吨的发展历程是一个艰难曲折的奋斗历程，凝结了几代国酒人的汗水和心血，折射出中国社会和经济发展的曲折过程。 解放前夕，茅台酒厂的前身“成义”、“荣和”、“恒兴”三家私人烧房，设备简陋，生产条件差，年产量最高1947年也仅为60吨。 1951年至1953年，政府赎买、没收和接管了三家私人烧房并转为地方国营。投产第一年就生产出茅台酒75吨，超过解放前三家烧房最高年产量的总和。1953年，正式成立贵州茅台酒厂。此后一段时间，茅台酒厂处于曲折徘徊的发展状态，到1977年，年产量仅达到750吨。 1978年，调整不久的领导班子坚决贯彻中央以经济建设为中心的指导思想，审时度势，加强管理，使茅台酒的产量首次突破千吨关，并一举甩掉连续16年亏损的帽子。 “七五”期间，进行了1200吨填平补齐和新增800吨工程的建设，1991年全部建成投产，茅台酒产量首次突破2000吨大关。 1992年，邓小平同志南巡讲话后，我们坚持“发展是硬道理”，不断解放思想，深化改革，锐意进取，企业进入快速发展阶段。 “八五”期间，完成建设工程量相当于前42年的总和。1996年，茅台酒年产量达到5000吨。 “九五”期间，我们投资5.6亿元，进行了新增2000吨茅台酒生产能力及辅助配套生产系统的建设。到2000年，茅台酒产量达到6030吨。 2001年，新世纪的第一年，贵州茅台成功上市，茅台酒产销量进入高速发展阶段。此后，每年保持新增1000吨以上的制酒及配套生产能力。同时进行了“十五”新增4000吨茅台酒建设工程的总体规划，使茅台酒达到10000吨的生产能力，2001年该项目正式启动，目前已完成并投产了2000吨。去年，茅台酒生产突破了万吨大关，实现了毛主席和周总理的生前遗愿。产量从75吨发展到2000吨，用了41年；从2000吨发展到10000吨，仅用了13年时间。