中国酒业的竞争对手，沱牌竞争对手有哪些

泸州老窖。郎酒。五粮液。酒鬼酒。汾酒。剑南春等等。。

⑿》恃虻绕笠担夏红独具慧眼，依托宁夏当地的特色资源，采用枸杞鲜果酿造，率先开创并领导了枸杞果酒行业。凭借独特的市场定位;中央台、专业展会――糖酒会的强势投入;精准的招商策略三板斧，使得宁夏红在短短的两年时间里，迅速分销到长城内外、大江南北，成为全国的知名品牌。 宁夏红巨大的成功使得众多宁夏企业纷纷进入枸杞果酒的生产、营销行列，值得一提的企业首推杞浓。杞浓酒的生产厂家是宁夏西夏王酒业。拥有药业背景且资金势力雄厚的江中集团入主以来，在中央媒体和地方媒体的广告投放之密集程度，大有后来居上，欲盖过宁夏红之势。 一时间，宁夏红和杞浓对枸杞果酒的宣传，给行业注入了强劲的力量，枸杞果酒被迅速推到了广大消费者的面前。比较这两个品牌的营销策略，可以看出在许多方面都很相似。首先，强势媒体广告密集投放，进行产品及品牌的告知，引起消费者和经销商的注意;其次，重磅出击糖酒会，隆重招商，迅速建立分销网络;第三，在初步完成了产品分销后，宁夏红和杞浓都将注意力放到了终端，增强对终端的控制与争夺。 相似的营销策略，尤其是实施终端策略后，宁夏红和杞浓将会短兵相接。那么，宁夏红和杞浓是竞争对手吗? 枸杞果酒是酒类中新的品类，不同于白酒、红酒、啤酒和保健酒。看见新的品类，消费者总是根据过往的消费经验给它“站队”。对于枸杞果酒，消费者基本上有两种判断倾向。一是“比红酒更健康”，二是“比保健酒更时尚”。这二者其实区别很大。 宁夏红是枸杞果酒行业的缔造者。采用特别的扁瓶、大红的包装，选择传统装束的女孩做形象代言人，以“健康果酒”为核心概念，欲在消费者心目中建立枸杞果酒的品类标准。但宁夏红应警惕消费者将它归为保健酒的倾向。杞浓酒采用葡萄酒广泛采用的波尔多瓶，走时尚化路线，使得消费者很容易将它归为“健康红酒”一类。殊途同归，这两个品牌最终要解决“谁，在什么情况下喝，为什么喝”等这些基本的问题。 在更高的角度看，宁夏红和杞浓不完全是竞争对手。综观中国酒类市场现状，主要是白酒和啤酒的天下。葡萄酒借助西方文化，拉起比白酒、啤酒饮用“更健康、更时尚”的理念大旗(和枸杞果酒的诉求一样)，进入了高速成长的快车道。而真正属于枸杞果酒的市场分额将微乎其微。在这种情况下，宁夏红和杞浓作为行业的主要厂家，主要的资源和精力应该放在消费习惯的培育，促使消费者进行品类的转换，做大行业的市场份额比做大品牌的份额更合乎企业的长远利益。 所有先期进入枸杞果酒市场的厂家，首先是战略伙伴，其次才是竞争对手。众多厂家共同对枸杞果酒市场的教育，有助于市场尽快成熟起来。过早进入品牌竞争，会对整个行业的成长造成损害，理所当然地损害厂家利益。目前，宁夏红和杞浓都应在战略的高度上重新审视双方的竞合关系。这种判断将对双方的营销实战带来指导意义。拿这两个厂家最近的终端投入策略为例:商场门口最好的堆头位假如被宁夏红占了，那么杞浓不一定花更多的钱抢回来或在旁边再买一个。应从另外的角度考虑:抢占正常陈列区的货架资源(划分势力范围);聘用更优秀的促销人员(获得比较优势);吊旗、POP悬挂(占领空中);门口促销活动(最早接触顾客)等等。同样可以在不伤害对方的情况下获得较好的销售或品牌宣传效益。回想笔者曾经服务过的保健品企业，终端竞争异常激烈。经常是你抢我的堆头，我挖你的优秀促销员，最后大家都筋疲力尽。这就是品牌恶性竞争所致。 新兴的行业需要先期进入的厂家共同维护。看到最近另一个新兴行业――保暖内衣的厂家相互揭短，大打出手，忽然觉得正确看待同行之间的竞争关系，具有普遍的指导意义。【交易市场】【行业词典】【行业展会】【政策法规】

你好！上海家化如有疑问，请追问。

对手首推美国宝洁公司了.至于优势和劣势嘛------------我是宝洁的高级员工不能告诉你要去跟我的老板说.......

我觉得，爱喝洋酒的人一般很少喜欢喝中国的白酒；相同的，习惯喝中国白酒的人大都不会喝洋酒。这是两种不同消费方式的人群，应该不会说因为洋酒的存在而少了白酒的消费者，也不会因为有人爱喝白酒而导致没有人喝洋酒。当然，也存在曾经喜欢喝白酒的人转而喝洋酒，但这样的人群应该说目前来讲并不是太多。个人认为，真正爱喝酒的人应该是比较钟情于一种酒的，因为他们喜欢一直喝的那种酒的味道吧。

问题太大。。其实洋酒竞争不大；1.不是同个品种，2.啤酒、洋酒、红酒、鸡尾…3.。。再看看别人怎么说的。

那多了，只要是品牌酒都是他们公司的竞争对手

像名酒洋河，舍得，种子，都是势头强劲的品牌。

衡水老白干酒的市场主要竞争对手有很多!衡水老白干酒的主打产品是淡雅系列

竞争对手 很多，他适宜卖到东北，内蒙，广东等地

不我自己认为具有真正实力的白酒厂家才行如：青岛的白酒葡萄白干二锅头最好多吃几个小公司先向青啤学习哪里都有分公司

北京二锅头啊,还有各地的烈酒,小烧等,适合男人喝的那种

很多啊~这活动每年都评的，而且各个行业都不一样。 《中国品牌竞争力报告TOP10》由世界品牌价值实验室(WBVL)搜集各知名品牌的资料，然后通过定性和定量分析，一方面将一些显性指标量化，另一方面将一些难以量化的因素用Delphi法和问卷调查法进行处理，以筛选出候选品牌。经独立专家委员会依据品质满意度、品牌美誉度、科技创新力、市场占有率、未来购买首选等5个主要指标的表现进行测评。 世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)是一家世界级、国际化的品牌和智慧财产权专业研究机构，在全球品牌研究领域颇有盛名。与“中国驰名商标”、“中国名牌产品”齐名的《中国最具竞争力品牌》(也称为中国品牌的“奥斯卡奖”)就是由世界品牌价值实验室评选，在全球品牌界享有崇高的地位。

你好！月盛斋，天府号，全聚德，稻香村，桂发祥，上海梅林，十三香，东来顺，哈啤，青啤都是目前发展好的老字号食品企业。打字不易，采纳哦！

这个 太复杂了泛泛的说，所有与之相关或相近的食品行业都是老字号的竞争对手。最简单的竞争就是同商品的竞争，同样是烤鸭，北京有全聚德，便宜坊，好像南方也有一个老字号的烤鸭，名字忘了，在还有一些 仿制的，竞争就多了去了，从目标客户群来说，针对共同的消费者的产品厂家也是老字号的竞争对手，比如 我要到北京旅游，吃点北京老字号食品，吃 全聚德烤鸭可以，狗不理包子也行，稻香村的糕点也不错，出于我想吃北京特色食品的目的，这几个本来不同食品类型的老字号之间也是存在着竞争的。再则，从用途来说，假如我要买点东西回去做礼品，这可以作为礼品的商品就太多了，从吃的，戴的，穿的，喝的，用的，都可以作为礼品，全聚德烤鸭可以做礼品，服装也可以做礼品，为啥非要买 老字号的？所以，消费者就要在老字号和非老字号之间“竞争”，而老字号之间也要“竞争”。所以，老字号的竞争对手，不单单就是同种商品本身，不同商品类别之间也是存在竞争的。

产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争，这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依具体情况会或多或少地显露出其重要性。 二、中国白酒产业环境“波特五力模型”分析 1、行业内竞争 行业内竞争：现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位，战术应用通常是价格竞争、广告战、产品引进、增加顾客服务及保修业务。发生这种争夺或者因为一个或几个竞争者感到有压力，或者因为它们看到了改善自身处境的机会。在大多数产业中，一个企业的竞争行动对其竞争对手会产生显着影响，因而可能激起竞争对手们对该行动进行报复或设法应付。 在中国白酒生产领域，业内竞争激烈，中小型企业数量较多，市场不规范。 2、买方侃价能力 买方的产业竞争手段是压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目，并且从竞争者彼此对立的状态中获利。 在中国白酒行业里，买方的侃价能力体现在生产企业对于原料供应方的影响。中国白酒行业厂商的原料侃价能力相对比较弱，这与中国农产品价格政策有一定关系。 3、卖方侃价能力 供应商们可能通过提价或降低所购产品或服务的质量的威胁来向某个产业中的企业施加压力。供方压力可以迫使一个产业因无法使价格跟上成本的增长而失去利润。 在中国白酒生产行业里生产商对于下游行业是卖方，知名企业产品价格控制力相对较强，侃价能力较高；但小企业侃价能力比较低。 4、进入威胁 加入一个产业的新对手引进新的业务能力，带有获取市场份额的欲望，同时也常常带来可观的资源。结果价格可能被压低或导致守成者的成本上升，利润率下降。有一些公司从其它市场通过兼并扩张进入某产业，他们通常用自己的资源对该产业造成冲击。 在中国白酒行业，由于国内竞争比较激烈，新进者有一定的困难。 5、替代威胁 广义地看，一个产业的所有公司都与生产替代产品的产业竞争。替代品设置了产业中公司可谋取利润的定价上限，从而限制了一个产业的潜在收益。 替代品所提供的价格—性能选择机会越有吸引力，产业利润的“上盖”压得就越紧。 目前中国白酒行业的替代品较多，中国白酒行业面临着大量替代产品竞争压力。