酒厂车间仓库打包图片，工厂仓库仓管员详细的工作流程

1.接货组织需求部门验收2.保入库管摆放3.发料

洋河酒厂来安分厂还收女工吗

质检，灌装，仓库保管

仓库只有你一个人吗？员工食堂跟办公室食堂的饭菜不一样吗？如果只有一个人，饭菜一样，我感觉那无所谓了，领导安排的嘛

额

上面的办法最好

如图 因为平行线间的距离处处相等，所以桥长是不变的，任意在平行线（河岸）间做一条垂线，取中点，过中点做直线L平行于河岸，设车间为A，仓库为B，连接AB，交直线L于点C，过点C做两条平行线（河岸）的垂线，分别交于点M，N，则MN就为桥，连接AM，BN,则AM+MN+BN最短

在车间和仓库连线与河的交点处建桥

车间取一段向下的线段，长度等于小河长，设下端点为A，连结A和仓库，在河的下半段交于B，过B作BC垂直小河交上半段于C，连接车间和C，小路最短路径就是从车间到C到B再到仓库

车间与仓库连线与小河交点架桥.

这个不一定，要看是什么类型的仓库，如果是原材料之类的为了便于生产一般都设在车间里（除非是危化品），如果是成品仓库有可能单独设置为了便于交通 顺畅，但也不一定是这样，因地而异，总之仓库管理员肯定还属于车间级别，设在哪充其量也只能算个车间

在仓库办公，工作不是很累，就是出入库，，制作申购单。不时地盘点，如果你做，记住配件的型号，大概价格范围，用哪款车上，这样熟悉配件，对以后做配件销售或者做汽车维修很有用。一般上升应该是销售配件，或升为仓管主管或者经理。对自己以后在汽配方面创业有用处的。工作很轻松的。

当然不是，仓管员也是有办公室的。只有在入库和出库的时候才需要去仓库或者是车间。不过和车间工人的关系是很密切是真的。

生产车间在一定的条件下是可以代替仓库的，比如按照丰田准时化作业模式组织生产和装配的企业，他们要求供应商在约定的时间将物料直接送到加工或装配现场，而不是向我们传统企业一样先将物料采购进厂，存放至原材料仓库或中间库，然后生产或装配的时候再去领用。再比如企业内各加工单元的加工，可以采取上道工序加工完成后自动转交下道工序，或者采取拉式生产方式，由下道工序到上道工序取料，这些都是生产车间直接代替仓库的例证。当然，一个企业要想做到完全地取消仓库是不现实的，只是尽可能地减少或者部分取消罢了。另外，生产车间取代仓库的一个很重要的途径是VMI模式的应用，说到底这个“仓库”还是有的，只是不在你的企业里，而是由供应商承担罢了，你只需要根据你的需要通知其送货并与之结算而已。

我的见解是，易燃品和仓库是最好不要邻近，酒精和异丙醇都是易挥发的易燃物，形成的可燃行挥发气体有可能会进入仓库，从而造成了这两个存放区的危险性，不便与及时监管安全。同时也为了方便厂区物流的流通，我建议是一楼可做仓库（方便于成品出厂与运输），三楼存放原材料（便于通风透气与厂区安全），二楼为加工生产区域。我主要是从物流与安全两个角度来考量，谢谢参考！

原料入库：1、供应商在接到采购所下订单后，仓管人员核对送货单及采购订单；确定无误后，通知品质部检验物料的质量、规格等。2、品质部检验合格后，填写检验合格单；仓管人员凭《检验合格单》《送货单》《订单》办理相应入库手续并填写三联《入库单》(此单一联仓库存档、一联财务、一联采购）；3、经检验后不合格物料直接办理退货手续并填写相应的三联《退货单》（此单一联留存仓库、一联财务、一联退货单位）。原料出库：1、生产车间须提前通知物料仓备料并开具《领料单》，经相关部门负责人签字确认后交由领料员到仓库领料；2、仓管人员凭签字齐全的三联《领料单》方可发料（此单一联留存仓库、一联财务、一联生产车间）。注：发料时严格按《领料单》中规定的型号、品名、数量发料。 成品入库流程1、生产车间填写三联《成品入库单》将成品送至品质部进行检验；2、品质部凭《成品入库单》对其检验，检验合格后填写相应的《检验合格单》送至成品仓入库；不合格成品退回车间返工。3、仓库管理员凭《检验合格单》《成品入库单》方可入库（此单一联留存仓库、一联财务、一联生产车间留存）。检验合格入库单退回返工。 成品出库流程1、总部统调部传真《发货清单》至物流部，物流部接到此单后开具四联《成品出货单》并通知成品仓备货；2、物流部将开具的《成品出货单》及总部《发货清单》核对无误后，交总经理审核；3、物流部将已审核的《成品出货单》转交成品仓负责人，成品仓凭签字齐全的《成品出货单》出货（此单一联留存仓库、一联财务、一联物流、一联提货单位）；开出货单通知备货通知发货审核出货出货单

我没有做过专门征对电子厂的流程，只是一般生产制造企业的出、入库流程，我发给你，看是否有帮助。