1,某酒厂为增值税一般纳税人2010年4月销售粮食白酒4000斤取得销售收
付费内容限时免费查看 回答 单项选择题某酒厂为增值税一般纳税人。2010年4月销售粮食白酒4000斤,取得销售收入14040元(含增值税)。已知粮食白酒消费税定额税率为0.5元/斤,比例税率为20%.该酒厂4月应缴纳的消费税税额为(d )元。A.6229.92B.5510C.4400D.4000{0}
2,酒讯深度险象环生 恢复上市的皇台酒业还能撑多久
少仁/文 暂停上市19个月后,皇台酒业在近日成功摘帽。复牌首日,该公司就以股价暴涨314.99%的成绩一鸣惊人。“西北茅台”在酒场上,颇有些茅台的风光劲儿了。 然而,抛开资本沸水上的一层泡沫,是皇台酒业四度披星戴帽、出售酒业务等一系列疮痍杂症。此“茅台”并非向彼“茅台”那般经得起拆解。 在停止交易后的578天,皇台酒业拖着“疲惫”的壳子重新回归资本市场。 12月16日,经深交所审核,皇台酒业回复上市,鉴于导致企业股票交易被实行的其他风险已消除,且不存在其它导致公司股票交易被实行其他风险警示的情形,企业股票证券简称自恢复上市之日起变更为“皇台酒业”,证券代码保持不变,仍为“000995”。此外,股票上市首日不实行价格涨跌幅限制,不纳入指数计算,自12月17日起,股票日涨跌幅限制为 10%。 针对恢复上市情况,酒讯致电皇台酒业董秘办,但截至发稿前,未获得回复。 在恢复上市后的首日,皇台酒业便出现两次盘中临时停牌。其中,皇台酒业在开盘后大涨234%后,迅速拉升,涨幅一度高达268%触发了首次临时停盘。 此后,当日盘中恢复交易后,皇台酒业涨幅再度超过300%,引发第二次盘中临时停盘。截至当日收盘,皇台酒业股价报31元/股,涨幅为314.99%。对比当日开盘价只有25元/股的皇台酒业而言,恢复上市首日便赚得盆满钵满。 此后12月17日以及12月18日,皇台酒业股价也均呈现上涨趋势,其中17日出现涨停。 对此,业内人士指出,此次恢复上市后的交易日中,皇台酒业涨势喜人,但是以皇台酒业的整体情况来看,这样的涨势并不会持续很久。 该业内人士表示,“投资人以及股民对一支企业股票是否看好的最直观方式,便是看这家企业的业绩是否盈利。对于皇台酒业而言,整体业绩较差,且多次披星戴帽,也让资本市场对其没有那么大信心。” 事实上,皇台酒业已经是披星戴帽界的“老炮儿”了。 通过酒讯梳理资料发现,皇台酒业分别由于2002年、2003年亏损1189.60万元、11576.76万元,2008年、2009年亏损5082.81万元、5880.71万元,2013年、2014年净利润亏损2930.53万元、3928.85万元,2016年-2018年三年连续亏损导致四度“戴帽”。 对此,白酒营销专家肖竹青向酒讯指出,皇台酒业恢复上市后,未来仍需企业管理层进一步提升业绩,或通过股东贡献将上市公司利润提升。 事实上,作为首家甘肃上市的白酒企业,皇台酒业此前的实力自然不必说。然而,在省内难受、省外难拓,以及企业内乱不断的背景下,皇台酒业的发展也显得格外艰辛。 对比近三年来,皇台酒业省内业绩走势来看,虽营收远超于省外市场,但对比相对而言体量较小。酒讯梳理近三年业绩报告发现,皇台酒业2017年至2019年省内市场分别实现营业收入0.42亿元、0.19亿元、0.59亿元,占总营收的88.43%、75.22%以及59.1%。 皇台酒业省内占比逐渐缩小,相较于另一家甘肃白酒上市公司金徽酒,省内市场的战斗力便高下立判。 2019年金徽酒省内实现营业收入为14.1亿元,占总营收的86.29%。除金徽酒外,皇台酒业还受到贵州茅台、五粮液、泸州老窖等一系列名优白酒以及西凤酒、伊力特等区域品牌的无情瓜分。 对此,肖竹青向酒讯表示,随着茅台、五粮液、洋河、泸州老窖以及汾酒等名优白酒渠道下沉,区域性白酒不断承压。目前,消费类型主要以商务消费以及自饮消费为主,这对品牌要求较高,而品牌打造成本较大,投入过程较慢。 除此,肖竹青还指出,造成皇台酒业资本市场表现不佳的又一原因,在于股东内讧,多次资本运作未见成效。 在营业能力长期弱势的情况下,内斗不断、人员大量流失也使得皇台酒业回天乏术。 2008年,皇台酒业创始人兼董事长张景发去世后,其三个儿子因遗产纷争进一步导致了酒厂无法正常运营,这也导致企业错失了发展黄金期。除企业经营问题外,自皇台酒业上市以来,近20年间4次易主,最终控制股权由甘肃盛达集团掌控。 在坎坷的20年间,皇台酒业人员变动也可谓是巨大。据相关数据统计,2016年、2017年,皇台酒业涉及董事长、副董事长、总经理、副总经理、财务、审计、董秘等高管离职约10余人。2019年4月,皇台酒业董事长、总经理、财务总监、董事会秘书等7名高管及1名内部审计部部长集体辞职。 有业内人士指出,在面对省内外市场拓展不利的情况下,皇台酒业“内院起火”也进一步加剧了其业绩的下降。因此,皇台酒业内部斗争不断,也是引发其逐渐没落的原因之一。 随着皇台酒业重新恢复上市交易资格,对比2019年停牌时期股价而言,皇台酒业可谓是今非昔比。据酒讯统计发现,2019年4月25日,皇台酒业收盘价为7.47元/股,而截至12月18日,皇台酒业收盘价则为35元/股。 尽管股价“突飞猛涨”,但皇台酒业似乎未来并非坦途。 在资本层面,尽管12月16日、17日连续两日皇台酒业出现涨停,但随后12月18日股价涨幅逐渐放缓,当日涨幅仅为6.74%。 除资本层面外,皇台酒业目前可谓烫手山芋,想整体盘活并非易事。 根据三季度业绩,皇台酒业再次陷入亏损困境。1-9月,皇台酒业实现营业收入5435.75万元,同比提升37.34%;归属于上市公司股东的净利润为-1394.73万元,同比提升128.7%;经营活动产生的现金流量净额为-2740.06万元,同比提升44.7%。 对此,中国食品产业分析师朱丹蓬对酒讯指出,皇台酒业在增加营收及净利上并无有效举措,现阶段主要以节流为主,提升业绩幅度较为有限。加之在今年疫情影响之下,皇台酒业更是雪上加霜。 另外,皇台酒业背后还因官司缠身埋下诸多“隐雷”。据公开数据显示,从今年1月初至4月末,皇台酒业涉及了34起法律诉讼。加之,因皇台酒业以及多名时任高管通过虚构委托代销存货等形式,虚增库存商品账面余额 1.02亿元,使《甘肃皇台酒业股份有限公司2016年年度报告》中披露的存货项目金额虚增1.02亿元,存在虚假记载,导致皇台不得不面临60万元“巨额”罚款。 对此,肖竹青指出,白酒行业目前竞争态势今非昔比,市场竞争日渐激烈。皇台酒业未来有可能改变主业,注入新盈利性资产。 然而,也有业内人士认为,皇台酒业作为区域性酒企,在西北白酒消费人口偏少,以皇台自身的体量及利润,并不会有接盘侠,被收购的可能性不高。 转载说明:禁止未经授权转载或改编,否则依法追究{1}
3,酒业销售的个人工作总结
导语:自从转到销售部至今已经有一段时间了,回想自己这一年多所走过的路,所经历的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇定,从容的心态。 转眼间,20xx年已将过去,我现在已是河套酒业的正式员工。回首近一年来的工作,我已逐渐融入到这个大集体之中。自xx年4月份开始在办事处实习,7月份在总厂培训,至8月份分配到呼办旗县部工作,这段时间内我一直履行业务职责和义务,并在办事处领导带领下积极开展各项业务工作,现根椐近一年来的工作实践、经验和教训,秉承实事求是的原则,回顾这段时间的工作历程: 一、怀揣感恩的心来工作 首先要感谢办事处领导对我个人工作能力的信任,在总厂分配销售人员去往各大办事处时将我留在呼办继续担任业务工作,并分配到旗县部担任驻武川业务员,这使我对在呼办实习期间的工作表现给予充分的肯定,让我在日后的整个工作过程中深感欣慰、倍受鼓舞,更让我充满更多的工作热情和工作动力。我将铭记这份知遇之情,并将融入我的工作历程之中,我更会努力奋斗以更好的业务成绩来回报办事处领导的信任。 再次是感谢旗县部经理在工作上对我的教导,以及在生活上的照顾。在工作上遇到困难的时候,经理会主动与我进行良好恰当的沟通,纠正我的工作思路和工作想法,以使我的业务工作能更顺利的开展。当我们针对某些事情的处理想法上执不同看法时,他也很少以领导者身份自居将事情直接强制执行,而是通过讲道理并联系工作实际案例让我从中明白原由,从而使我放弃固执的想法,让我减少了许多的工作弯路和工作细节失误。在生活上,部门经理主动帮我联系住房,联系取暖用的火炉子,由于武川气候较冷风又大,高经理也经常打电话叮嘱我注意生火安全,这些都对我今后的工作和生活给予很大的帮助。 二、不断提高的工作状况和工作心态 1、工作敬业表现、素质修养逐渐提高 第一次接触什么是爱岗敬业,什么是要有强烈的责任感和事业心,怎样积极主动认真的学习专业知识,工作态度要端正,要认真负责。我作为旗县部的业务员,深深地感到肩负的重任,作为河套酒业以及呼市办事处在武川的窗口,自己的一言一行也同时代表了公司的形象。热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,坚守岗位都是必须做到的!所以提高自身的素质就变的尤为重要,必须高标准、高规格的要求自己,加强自己的业务技能。 2、销售知识、工作能力和业务水平的锻炼 我今年4月份来到办事处实习,系分到餐饮部担任部门基本业务工作,协助部门经理做好一些琐碎工作。为了更好的完成基本工作,我不断向领导请教、向同事学习,并从中自己摸索实践,尽量在短的时间内理清部门工作,熟悉了业务流程,明确工作的程序、方向,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。在8月份正式来办事处工作后,我本着“超越自我,追求完美。”这一高目标,开拓创新意识,积极圆满的完成领导分配的.各项工作,并在余限的时间里,通过武川客户引荐和部分政府、各企事业单位的领导、职工接触洽谈,为下一步工作打好基础。由于心里对酒量的抵触,在招待时总不能游刃有余,随每次酒桌上都不断的学习酒中的文化和学问,并强制自己练酒量,在酒桌上向同事、向经理学习说话办事的方法与技巧!这也是我今后的必修课,一定要在这方面加强锻炼! 3、认真、按时、高效率地完成办事处领导分配的其它工作 为了办事处工作更全面更顺利的进行,以及部门之间的工作协调关系,除了做好本职工作之外,还积极配合其他同事做好工作。工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫不马虎、怠慢,在接受任务时,一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面也积极考虑尽力将工作做的更加完善。并在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的完成各项工作,并达到预期的效果,保质保量的完成业务工作,同时在工作中学习各个方面的知识,努力锻炼自己,经过不懈的努力,使工作水平有了较长足的进步。 2、泗水市场 虽然经销商的人品有问题,但市场环境确实很好的(无地方强势品牌,无地方保护----)且十里酒巷一年多的酒店运作,在市场上也有一定的积极因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商,以至后来管控失衡,最终导致合作失败,功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性不足,反映不够快。 3、滕州市场 滕州的市场基础还是很好的,只是经销商投入意识和公司管理太差,以致我们人撤走后,市场严重下滑。这个市场我的失误有几点: (1)、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场,对厂家过于依赖; (2)、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充; 4、整个xx年我走访的新客户中,有10多个意向都很强烈,且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少,其原因在于后期跟踪不到位,自己信心也不足,浪费了大好的资源! 四、XX年以前的部分老市场的工作开展和问题处理 由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力,导致XX年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商,以“和谐发展”为原则,采取“一地一策”的方针,针对不同市场各个解决。 1、滕州:虽然公司有费用但必须再回款,以多发部分比例的货的形式解决的,双方都能接受和理解; 2、微山:自己做包装和瓶子,公司的费用作为酒水款使用,自行销售; 3、泗水:同滕州 4、峄城:尚未解决 通过以上方式对各市场问题逐一解决,虽然前期有些阻力,后来也都接受了且运行较平稳,彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场 根据公司实际情况和近年来的市场状况,我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径,真正体现“办事处加经销商”运作的功效,但必须符合以下条件: 1、市场环境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方保护过于严重、地方就太强等; 2、经销商的质量一定要好,比如“实力、网络、配送、配合度”等; 办事处运作的具体事宜: 1、管理办事处化,人员本土化; 2、产品大众化,主要定位为中档消费人群; 3、运作渠道化、个性化,以流通渠道为主,重点操作大客户; 4、重点扶持一级商,办事处真正体现到协销的作用; 五、对公司的几点建议 1、加强产品方面的硬件投入,产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉; 2、完善各种规章制度和薪酬体制,使之更能充分发挥人员的主观能动性; 3、集中优势资源聚焦样板市场; 4、注重品牌形象的塑造。 总之20xx年的功也好过也好,都已成为历史,迎接我们的将是崭新的20xx年,站在xx年的门槛上,我们看到的是希望、是丰收和硕果累累!{2}